2025年信息系統項目管理師考試項目采購合同簽訂技巧試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的選項。1.以下哪項不屬于項目采購合同簽訂前的準備工作？A.明確項目需求和目標B.制定采購計劃和預算C.評估供應商的資質和能力D.確定合同簽訂的流程和標準2.采購合同簽訂時，以下哪項不是合同條款中的主要內容？A.交付時間和質量要求B.付款方式和期限C.爭議解決機制D.項目進度計劃3.在項目采購合同簽訂過程中，以下哪項不是供應商的選擇標準？A.供應商的信譽和業績B.產品的技術性能和價格C.供應商的售后服務質量D.項目團隊成員的背景和經驗4.以下哪項不是合同簽訂后的管理內容？A.監督供應商履行合同B.審核供應商的交付成果C.評估項目團隊的工作表現D.確保項目進度和質量5.在項目采購合同簽訂過程中，以下哪項不是合同簽訂的風險？A.供應商不按時交付產品B.供應商交付的產品不符合要求C.項目團隊成員溝通不暢D.項目預算超支6.以下哪項不是合同簽訂后的變更管理內容？A.審批合同變更申請B.評估變更對項目的影響C.修改合同條款D.通知供應商變更內容7.在項目采購合同簽訂過程中，以下哪項不是合同簽訂的合規性要求？A.遵守國家相關法律法規B.符合項目需求和目標C.保障項目團隊的權益D.確保合同簽訂的流程和標準8.以下哪項不是合同簽訂后的驗收管理內容？A.審核供應商的交付成果B.評估項目團隊的工作表現C.確保項目進度和質量D.確定項目驗收標準和流程9.在項目采購合同簽訂過程中，以下哪項不是合同簽訂的談判技巧？A.明確合同條款和目標B.善于溝通和協調C.適度讓步和妥協D.過分追求自身利益10.以下哪項不是合同簽訂后的風險管理內容？A.識別項目風險B.制定風險應對措施C.監督供應商履行合同D.審核供應商的交付成果二、多項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇兩個或兩個以上最符合題意的選項。1.項目采購合同簽訂前的準備工作包括哪些內容？A.明確項目需求和目標B.制定采購計劃和預算C.評估供應商的資質和能力D.確定合同簽訂的流程和標準2.采購合同簽訂時，合同條款中的主要內容有哪些？A.交付時間和質量要求B.付款方式和期限C.爭議解決機制D.項目進度計劃3.在項目采購合同簽訂過程中，供應商的選擇標準有哪些？A.供應商的信譽和業績B.產品的技術性能和價格C.供應商的售后服務質量D.項目團隊成員的背景和經驗4.合同簽訂后的管理內容有哪些？A.監督供應商履行合同B.審核供應商的交付成果C.評估項目團隊的工作表現D.確保項目進度和質量5.合同簽訂的風險有哪些？A.供應商不按時交付產品B.供應商交付的產品不符合要求C.項目團隊成員溝通不暢D.項目預算超支6.合同簽訂后的變更管理內容有哪些？A.審批合同變更申請B.評估變更對項目的影響C.修改合同條款D.通知供應商變更內容7.合同簽訂的合規性要求有哪些？A.遵守國家相關法律法規B.符合項目需求和目標C.保障項目團隊的權益D.確保合同簽訂的流程和標準8.合同簽訂后的驗收管理內容有哪些？A.審核供應商的交付成果B.評估項目團隊的工作表現C.確保項目進度和質量D.確定項目驗收標準和流程9.合同簽訂的談判技巧有哪些？A.明確合同條款和目標B.善于溝通和協調C.適度讓步和妥協D.過分追求自身利益10.合同簽訂后的風險管理內容有哪些？A.識別項目風險B.制定風險應對措施C.監督供應商履行合同D.審核供應商的交付成果三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.項目采購合同簽訂前，不需要明確項目需求和目標。（×）2.采購合同簽訂時，合同條款中的主要內容包括交付時間和質量要求、付款方式和期限、爭議解決機制等。（√）3.在項目采購合同簽訂過程中，供應商的選擇標準包括供應商的信譽和業績、產品的技術性能和價格、供應商的售后服務質量等。（√）4.合同簽訂后的管理內容包括監督供應商履行合同、審核供應商的交付成果、評估項目團隊的工作表現等。（√）5.合同簽訂的風險包括供應商不按時交付產品、供應商交付的產品不符合要求等。（√）6.合同簽訂后的變更管理內容包括審批合同變更申請、評估變更對項目的影響、修改合同條款等。（√）7.合同簽訂的合規性要求包括遵守國家相關法律法規、符合項目需求和目標、保障項目團隊的權益等。（√）8.合同簽訂后的驗收管理內容包括審核供應商的交付成果、評估項目團隊的工作表現、確保項目進度和質量等。（√）9.合同簽訂的談判技巧包括明確合同條款和目標、善于溝通和協調、適度讓步和妥協等。（√）10.合同簽訂后的風險管理內容包括識別項目風險、制定風險應對措施、監督供應商履行合同等。（√）四、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述項目采購合同簽訂前的準備工作有哪些？2.解釋合同簽訂過程中的談判技巧及其重要性。3.說明合同簽訂后的變更管理流程。五、論述題要求：結合實際案例，論述在項目采購合同簽訂過程中如何進行風險管理。1.請結合實際案例，分析在項目采購合同簽訂過程中可能遇到的風險，并闡述如何進行有效的風險管理。2.針對案例中的風險，提出相應的風險應對措施，并說明這些措施如何有助于降低風險發生的可能性和影響。六、案例分析題要求：請根據以下案例，回答提出的問題。案例：某公司計劃開發一款新的移動應用程序，為了實現這一目標，公司決定通過采購合同的方式引入外部供應商進行開發。1.請分析該公司在項目采購合同簽訂前應進行的準備工作。2.針對該案例，列舉至少三個合同條款，并說明這些條款在合同簽訂過程中的重要性。3.請結合案例，分析在合同簽訂過程中可能存在的風險，并提出相應的風險應對措施。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D.確定合同簽訂的流程和標準解析：項目采購合同簽訂前的準備工作主要是明確項目需求和目標、制定采購計劃和預算、評估供應商的資質和能力等，而確定合同簽訂的流程和標準是合同簽訂后的管理工作。2.D.項目進度計劃解析：采購合同簽訂時，合同條款中的主要內容通常包括交付時間和質量要求、付款方式和期限、爭議解決機制等，而項目進度計劃通常不屬于合同條款的主要內容。3.D.項目團隊成員的背景和經驗解析：在項目采購合同簽訂過程中，供應商的選擇標準主要包括供應商的信譽和業績、產品的技術性能和價格、供應商的售后服務質量等，而項目團隊成員的背景和經驗不屬于供應商的選擇標準。4.C.評估項目團隊的工作表現解析：合同簽訂后的管理內容主要包括監督供應商履行合同、審核供應商的交付成果、確保項目進度和質量等，而評估項目團隊的工作表現通常屬于項目管理的范疇，不是合同簽訂后的管理內容。5.D.項目預算超支解析：合同簽訂的風險主要包括供應商不按時交付產品、供應商交付的產品不符合要求等，而項目預算超支通常屬于項目管理中的風險，不是合同簽訂的風險。6.D.通知供應商變更內容解析：合同簽訂后的變更管理內容主要包括審批合同變更申請、評估變更對項目的影響、修改合同條款等，而通知供應商變更內容是變更管理的一部分，但不是主要內容。7.D.確保合同簽訂的流程和標準解析：合同簽訂的合規性要求包括遵守國家相關法律法規、符合項目需求和目標、保障項目團隊的權益等，而確保合同簽訂的流程和標準屬于項目管理的內容。8.B.評估項目團隊的工作表現解析：合同簽訂后的驗收管理內容主要包括審核供應商的交付成果、確保項目進度和質量、確定項目驗收標準和流程等，而評估項目團隊的工作表現不是驗收管理的內容。9.D.過分追求自身利益解析：合同簽訂的談判技巧包括明確合同條款和目標、善于溝通和協調、適度讓步和妥協等，而過分追求自身利益不是談判技巧之一。10.D.審核供應商的交付成果解析：合同簽訂后的風險管理內容主要包括識別項目風險、制定風險應對措施、監督供應商履行合同等，而審核供應商的交付成果是風險管理的一部分，但不是主要內容。二、多項選擇題1.A.明確項目需求和目標B.制定采購計劃和預算C.評估供應商的資質和能力D.確定合同簽訂的流程和標準解析：項目采購合同簽訂前的準備工作應包括明確項目需求和目標、制定采購計劃和預算、評估供應商的資質和能力以及確定合同簽訂的流程和標準。2.A.交付時間和質量要求B.付款方式和期限C.爭議解決機制D.項目進度計劃解析：采購合同簽訂時，合同條款中的主要內容應包括交付時間和質量要求、付款方式和期限、爭議解決機制等。3.A.供應商的信譽和業績B.產品的技術性能和價格C.供應商的售后服務質量D.項目團隊成員的背景和經驗解析：在項目采購合同簽訂過程中，供應商的選擇標準應包括供應商的信譽和業績、產品的技術性能和價格、供應商的售后服務質量等。4.A.監督供應商履行合同B.審核供應商的交付成果C.評估項目團隊的工作表現D.確保項目進度和質量解析：合同簽訂后的管理內容應包括監督供應商履行合同、審核供應商的交付成果、評估項目團隊的工作表現以及確保項目進度和質量。5.A.供應商不按時交付產品B.供應商交付的產品不符合要求C.項目團隊成員溝通不暢D.項目預算超支解析：合同簽訂的風險主要包括供應商不按時交付產品、供應商交付的產品不符合要求、項目團隊成員溝通不暢以及項目預算超支等。6.A.審批合同變更申請B.評估變更對項目的影響C.修改合同條款D.通知供應商變更內容解析：合同簽訂后的變更管理內容應包括審批合同變更申請、評估變更對項目的影響、修改合同條款以及通知供應商變更內容。7.A.遵守國家相關法律法規B.符合項目需求和目標C.保障項目團隊的權益D.確保合同簽訂的流程和標準解析：合同簽訂的合規性要求應包括遵守國家相關法律法規、符合項目需求和目標、保障項目團隊的權益以及確保合同簽訂的流程和標準。8.A.審核供應商的交付成果B.評估項目團隊的工作表現C.確保項目進度和質量D.確定項目驗收標準和流程解析：合同簽訂后的驗收管理內容應包括審核供應商的交付成果、評估項目團隊的工作表現、確保項目進度和質量以及確定項目驗收標準和流程。9.A.明確合同條款和目標B.善于溝通和協調C.適度讓步和妥協D.過分追求自身利益解析：合同簽訂的談判技巧應包括明確合同條款和目標、善于溝通和協調、適度讓步和妥協等，而過分追求自身利益不是談判技巧之一。10.A.識別項目風險B.制定風險應對措施C.監督供應商履行合同D.審核供應商的交付成果解析：合同簽訂后的風險管理內容應包括識別項目風險、制定風險應對措施、監督供應商履行合同以及審核供應商的交付成果。三、判斷題1.×解析：項目采購合同簽訂前，明確項目需求和目標是必要的準備工作之一。2.√解析：合同簽訂時，合同條款中的主要內容包括交付時間和質量要求、付款方式和期限、爭議解決機制等。3.√解析：在項目采購合同簽訂過程中，供應商的選擇標準確實包括供應商的信譽和業績、產品的技術性能和價格、供應商的售后服務質量等。4.√解析：合同簽訂后的管理內容確實包括監督供應商履行合同、審核供應商的交付成果、評估項目團隊的工作表現等。5.√解析：合同簽訂的風險確實包括供應商不按時交付產品、供應商交付的產品不符合要求等。6.√解析：合同簽訂后的變更管理內容確實包括審批合同變更申請、評估變更對項目的影響、修改合同條款等。7.√解析：合同簽訂的合規性要求確實包括遵守國家相關法律法規、符合項目需求和目標、保障項目團隊的權益等。8.√解析：合同簽訂后的驗收管理內容確實包括審核供應商的交付成果、評估項目團隊的工作表現、確保項目進度和質量等。9.√解析：合同簽訂的談判技巧確實包括明確合同條款和目標、善于溝通和協調、適度讓步和妥協等。10.√解析：合同簽訂后的風險管理內容確實包括識別項目風險、制定風險應對措施、監督供應商履行合同等。四、簡答題1.項目采購合同簽訂前的準備工作包括明確項目需求和目標、制定采購計劃和預算、評估供應商的資質和能力以及確定合同簽訂的流程和標準。2.合同簽訂過程中的談判技巧包括明確合同條款和目標、善于溝通和協調、適度讓步和妥協等。這些技巧的重要性在于確保合同條款的合理性和公正性，避免合同糾紛，促進項目順利進行。3.合同簽訂后的變更管理流程包括：首先，由項目團隊提出變更申請；其次，評估變更對項目的影響；然后，審批變更申請；最后，修改合同條款并通知供應商。五、論述題1.在項目采購合同簽訂過程中可能遇到的風險包括供應商不按時交付產品、供應商交付的產品不符合要求、項目團隊成員溝通不暢、項目預算超支等。有效的風險管理可以通過以下措施實現：首先，識別項目風