2025年信息系統監理師考試（2025年）項目管理與質量控制押題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇最符合題意的選項。1.在信息系統監理過程中，以下哪項不是監理工程師的職責？A.監督項目進度B.監督項目成本C.監督項目合同履行D.監督項目驗收2.以下哪個階段不屬于信息系統監理工作范圍？A.項目立項階段B.項目需求分析階段C.項目設計階段D.項目運營階段3.信息系統監理師在項目驗收階段的主要工作是什么？A.確保項目符合合同要求B.確保項目符合國家規定C.確保項目符合行業標準D.以上都是4.以下哪個不是項目風險管理的方法？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控5.以下哪個不是項目質量控制的方法？A.審計B.評審C.檢查D.招標6.以下哪個不屬于項目溝通管理的工具？A.會議B.報告C.郵件D.社交媒體7.以下哪個不是項目變更管理的流程？A.變更申請B.變更評估C.變更批準D.變更執行8.以下哪個不是項目進度管理的工具？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT網絡圖D.甘特圖9.以下哪個不是項目成本管理的工具？A.預算B.報表C.指標D.模型10.以下哪個不是項目團隊管理的原則？A.合作B.溝通C.尊重D.競爭二、判斷題要求：判斷下列說法是否正確。1.信息系統監理師在項目實施階段的主要工作是監督項目進度和成本。（√）2.項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。（√）3.項目質量控制的方法包括審計、評審、檢查和招標。（√）4.項目溝通管理的工具包括會議、報告、郵件和社交媒體。（√）5.項目變更管理的流程包括變更申請、變更評估、變更批準和變更執行。（√）6.項目進度管理的工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網絡圖和甘特圖。（√）7.項目成本管理的工具包括預算、報表、指標和模型。（√）8.項目團隊管理的原則包括合作、溝通、尊重和競爭。（√）9.信息系統監理師在項目驗收階段的主要工作是監督項目驗收和交付。（√）10.信息系統監理師在項目運營階段的主要工作是監督項目運行和維護。（√）三、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述信息系統監理師在項目立項階段的主要工作。2.簡述項目風險管理的方法。3.簡述項目質量控制的方法。4.簡述項目溝通管理的工具。5.簡述項目變更管理的流程。6.簡述項目進度管理的工具。7.簡述項目成本管理的工具。8.簡述項目團隊管理的原則。9.簡述信息系統監理師在項目驗收階段的主要工作。10.簡述信息系統監理師在項目運營階段的主要工作。四、論述題要求：結合實際案例，論述信息系統監理師在項目實施過程中如何進行有效的風險管理。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答提出的問題。案例：某企業擬建設一套企業資源規劃（ERP）系統，項目總投資約500萬元。監理工程師在項目實施過程中發現，由于項目進度延誤，導致項目成本超支。請分析以下問題：（1）監理工程師應如何控制項目進度？（2）監理工程師應如何控制項目成本？（3）監理工程師應如何處理項目變更？六、計算題要求：根據以下數據，計算項目預算和實際成本之間的偏差。項目預算：100萬元實際成本：120萬元預算變更：10萬元實際變更：15萬元本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：信息系統監理師的職責包括監督項目進度、成本、合同履行以及驗收，但監督項目驗收是監理工程師的職責之一。2.答案：D解析：信息系統監理工作范圍通常包括項目立項、需求分析、設計、實施和驗收階段，不包括項目運營階段。3.答案：D解析：項目驗收階段的主要工作是確保項目符合合同要求、國家規定和行業標準。4.答案：D解析：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，不包括風險監控。5.答案：D解析：項目質量控制的方法包括審計、評審、檢查和招標，不包括招標。6.答案：D解析：項目溝通管理的工具包括會議、報告、郵件和社交媒體，社交媒體不屬于工具范疇。7.答案：D解析：項目變更管理的流程包括變更申請、變更評估、變更批準和變更執行。8.答案：D解析：項目進度管理的工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網絡圖和甘特圖，甘特圖和Gantt圖是同一種工具。9.答案：D解析：項目成本管理的工具包括預算、報表、指標和模型，模型不屬于工具范疇。10.答案：D解析：項目團隊管理的原則包括合作、溝通、尊重和競爭，競爭不屬于原則范疇。二、判斷題1.答案：√解析：信息系統監理師在項目實施階段的主要工作確實包括監督項目進度和成本。2.答案：√解析：項目風險管理的方法確實包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。3.答案：√解析：項目質量控制的方法確實包括審計、評審、檢查和招標。4.答案：√解析：項目溝通管理的工具確實包括會議、報告、郵件和社交媒體。5.答案：√解析：項目變更管理的流程確實包括變更申請、變更評估、變更批準和變更執行。6.答案：√解析：項目進度管理的工具確實包括Gantt圖、PERT圖、PERT網絡圖和甘特圖。7.答案：√解析：項目成本管理的工具確實包括預算、報表、指標和模型。8.答案：√解析：項目團隊管理的原則確實包括合作、溝通、尊重和競爭。9.答案：√解析：信息系統監理師在項目驗收階段的主要工作確實包括監督項目驗收和交付。10.答案：√解析：信息系統監理師在項目運營階段的主要工作確實包括監督項目運行和維護。四、論述題解析：在項目實施過程中，信息系統監理師應通過以下方式進行有效的風險管理：1.建立風險管理體系，明確風險管理流程和職責。2.定期進行風險評估，識別潛在風險。3.制定風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。4.監控風險實施情況，確保風險應對措施得到有效執行。5.及時調整風險管理策略，以應對風險的變化。以某企業ERP系統建設項目為例，監理工程師可通過定期召開風險評估會議，識別項目進度延誤、成本超支等風險，并制定相應的應對措施，如調整項目進度計劃、優化資源配置等，以確保項目順利進行。五、案例分析題解析：（1）監理工程師應通過以下措施控制項目進度：-監督項目進度計劃執行情況，確保項目按計劃進行。-定期召開項目進度會議，跟蹤項目進度，分析進度偏差原因。-提出進度調整建議，協助項目團隊優化進度計劃。-監督項目變更管理，確保變更對進度的影響得到有效控制。（2）監理工程師應通過以下措施控制項目成本：-監督項目預算執行情況，確保項目在預算范圍內進行。-定期召開項目成本會議，分析成本偏差原因。-提出成本控制建議，協助項目團隊優化成本管理。-監督項目變更管理，確保變更對成本的影響得到有效控制。（3）監理工程師應通過以下措施處理項目變更：-收集變更申請，評估變更對項目的影響。-與項目團隊、客戶等各方溝通，確定變更是否可行。-提出變更方案，包括變更