路橋施工企業工作務虛會講話材料各位領導、同事們:大家好,根據企業工作務虛會文件精神,依據目前經濟形勢和基礎建設大發展方向,在集團和企業正確領導和支持下,就我項目部具體情況,本人將工作計劃及思緒提議向各位進行匯報。工作計劃及計劃:立足已經有市場,穩步推進XX區市政項目建設。開工建設已中標兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整項目。在集團及企業指導下,利用已經有資源,爭取在XX市內市政工程項目承攬方面有所突破。3、為集團新開工建設XX項目做好人力、物力、財力準備。4、加強項目部團體建設、將集團及企業各項制度方法落到實處,苦練內功;以老帶新,培養鍛煉一批新人（并制訂對各項目培養新人獎勵方法）,打造一支能打硬仗隊伍。5、力保將新開工建設市政項目評為安全示范工地或工程,有條件爭取對應優質工程評定。二、任務鋪排1、依據天氣情況,努力爭取四個月內完成XX項目。2、根據XX區安排,努力爭取上六個月完成兩條道路路基及對應配套工程,下六個月完成路面工程并驗收。三、思緒及提議1、集團及企業內部（1）制訂完善內部施工定額,正確控制項目施工成本。（2）完善集團及企業內部勞務隊伍庫,制訂嚴格入庫和黑名單制度。（3）建立大宗材料和設備集中采購制度,選定幾家講信譽有實力合作商,實施公開透明招投標制度,深入降低采購成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設備等）（4）制訂公開透明人事晉升及考評制度,獎勵和處罰制度,以期形成企業內部良性人才成長晉升機制。如工程方面:實習生→施工員→工程部長→項目總工→項目副經理→項目經理。（5）完善內部網絡系統,使全部職員能立刻掌握集團和企業各項大政方針、新聞簡報、動態等,做到多種文件及財務手續網絡簽批,并設定時效性,深入提升辦事效率。（6）由集團和企業組織,將已經有高工或其她高級人才入選政府相關庫（如評標教授庫等）、政策影響機構,先期掌握政府相關信息,以期在新政策制訂出臺后對集團及企業有利。（7）聘用外部教授與內部教授（管理層）一起組建智囊團,經過多種渠道搜集到信息,為集團及企業大政方針決議。依靠外部教授,宣傳集團及企業企業文化、示范工程案例,擴大集團及企業影響力。（8）每年組織技術骨干參觀學習中國著名施工企業成功案例,并加以吸收。（9）定時舉行多種集體活動、拓展訓練,提升企業內部凝聚力。（10）由工會全方面掌握在職職員及聘用職員家庭背景資料,立刻激勵職員和處理職員多種后顧之憂（如對職員兒女取得學校獎勵、考取大學給予一定獎勵;對職員家眷組員生病進行探望資助等）,增強職員對企業向心力、忠誠度。（11）制訂對骨干人員定時培訓制度,以提升職員管理及技術水平。2、XX項目及其她工程項目（1）依靠集團本身項目,打造多個品牌項目、示范工程,樹立集團在政府中有利地位。（2）和相關科研院校進行合作,在部分關鍵項目上打造數個省級或國家級工法、專利,提升企業本身軟實力,為企業各項資質升級作準備。（3）XX拆遷工作可參考部分高速公路征拆成功經驗,如:建立拆遷戶征拆專戶,使征拆款能夠直接從集團支付至征拆戶銀行專戶上,可有效避免當地基層政府截留征拆款。同時為提升基層干部配合征拆工作主動性,可經過明確征拆完成時間,來制訂針對相關征拆干部獎勵機制。（4）利用業內優異科技手段對項目進行監控,深入降低安全風險、提升工程質量。（5）在勞動力緊缺當下,從設計源頭開始推廣使用施工新技術、使用新型設備和材料,深入降低人工成本在