2024人事行政個人年終工作總結（33篇）

2024人事行政個人年終工作總結篇1

20_年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領

導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門

全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表

此刻透過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝

聚力和用心開展各項工作的動力。根據公司的戰略思想，把公司

目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作

分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務

質量是每個員丁的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，

嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實”。下面將一

年的工作簡要總結如下：

一、規范招聘流程，及時完成招聘任務

1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，

規范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年一月到

目前，共有效招聘一人。

2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人

盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工—人。

3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有必須的

流動性，選取經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全

年招聘費用共計一元。

二、制定公司培訓框架，分三部分

管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框

架，分三部分：管理培訓、業務培訓新員工入職培訓，使培訓逐

步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統

化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體狀況編

制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工_余場，培

訓—人。

5、組織中層以上干部學習《_》，共安排一場，參加人數共

計一人次。共組織中層以上干部外出參加培訓_人次，培訓資料包

括《超級客戶服務》、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預

防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并

定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監

督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的

準備工作。監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業

務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，

協助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工

作打下基礎

7、加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核。

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工

作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，用心尋

找解決辦法。

9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場

部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎

勤罰懶，同時保證按時發放，并完成了個人所得稅的處理及帳外

返款事宜的處理。

10、認真兌現考核結果，透過考核對不貼合公司要求、違反

公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退—人，罰款一人，行政

警告一人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎共計一次。將一名

優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。

11、著手20__年度優秀員工的評選活動，設定評選標準、

評選辦法及激勵措施。

12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員

建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、用心進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高

員工滿意度

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看

到公司飛速發展的軌跡和未來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓

舞和激勵作用。

14、創辦企業內刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為

公司決策層帶給了拓展業務的新渠道。

15、進行《20_年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公

司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度

公司管理方針帶給依據。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓

展訓練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚

力，強化了活動效果和企業形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發放生日禮品，嘗試組織豐富

多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員

工滿意度和歸屬感。

五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂

全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打

下基礎

18、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力

下，公司員工福利體系基本構成，制定了《員工福利標準》，如

“三八”婦女節的慰問品的采購發放；夏季降溫品的采購

19、發放；仲秋節慰問品的采購發放；生病員工探望制度;婚

嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規范化管理程度和

企業形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規范了員工入職手續及

建檔程序，細化、完善了人員信息，是立了《入職體檢制度》和

《擔保制度》，用心配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截

止目前，人事檔案數量已達一份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真

的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告

和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管

理思想。截止目前共離職面談—人，透過離職面談獲取對改善公

司管理制度有參考價值的信息共計—多條（見附件一。多見附件

一）見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理

使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司

領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。

23、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共

計—人，為公司節省部分開支。

24、制定貼合公司實情的相關規定，為員工辦理社會統籌保

險。

25、進行20_年行政管理與人力資源管理預算工作，為公

司財務實行全面預算管理打下基礎，便公司的行政人事管理上新

臺階。

26、20—年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理

制度共計一條，為一年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎。

27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反

映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面

盡了部門應盡的職責。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，

對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的

歷史資料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規定》，為公司車

輛的規范化管理奠定基礎。

30、籌備《20_年聯歡會》

2024人事行政個人年終工作總結篇2

20—年，在領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞

著人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同

事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的

得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任

務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

（一）20—年工作總結

一、人事工作

1、招聘工作：

a、招聘渠道的拓展與選擇：

20一年的招聘渠道主要是常規的網絡招聘和現場招聘。網絡

渠道除原有“—網”外，新開通了“—網”專業招聘網站，并在

幾個專業的化學化工適時的發布相關崗位的招聘信息，從反映效

果來看，網站渠道得到的應聘人員資料信息應屆生較多，大多無

法滿足公司研發需要，專業的并有一定工作經驗的科研人員，還

需要通過手動搜索和網站推薦來推動；現場招聘主要是依靠市人

才中心為企業提供的專業、免費人才交流平臺，多次參加

周末現在招聘會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校

園招聘會，收集到的應聘簡歷較多，平均每場一份，同時也較好

的對企業進行了宣傳。

b、招聘模式的逐漸形成

除了常用的招聘渠道外，現有的招聘模式已形成了：網絡招

聘宣傳先行，現場招聘為主，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用

的點、線、面招聘格局。加之面試環節的制度化、流程化，使招

聘工作穩健、良性的發展，有力的配合了研發工作的進行。

C、招聘成本的控制與分配

20_年全年招聘費用總計控制在一元以內，含網絡招聘費_

元、海報制作一元、車旅費一元。20_年各崗位人員需求數—人，

共招聘到位員工—人，含博—人，招聘到位率_沆招聘成本為一元/

人。

2、公司制度建設

a、公司員工手冊的制定

20_年_月，公司《員工手冊》出臺，內容涵蓋公司簡介、公

司組織架構、勞動關系管理、工作時間管理制度、薪酬福利管理

制度、培訓考核管理、員工行為規范管理制度，全面詳細的對公

司進行了介紹和相關制度的完善和規范。做到了有規可依、有規

必依，對員工所關心和日常的行為規范進行了明文的規定。同

時，《員工手冊》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對公

司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺，使公司的正常

發展更加順利和便暢。

b、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中

的重頭戲，作為員工最為關心的話題，《薪酬制度》對員工的職

位、職級、薪級進行了明確的規定，相應的崗位對應相應的薪

級，不偏不倚，減少了人為因素的偏差，職級的詳細分類更是較

好的體現了公司的人性化管理，能者多得。同時還對住房、出

差、健康、休假等福利制度進行了詳細的規定，確保了員工的應

得利益，對員工關心的所有問題都面面關注和考慮到，給員工的

工作積極性有了很大的提高。

C、公司招聘入職制度、流程的制定

為了對招聘需求、面試環節、錄用手續進行合理規范的操

作，制定了《招聘、面試流程》，同時出臺相應的表格，太整個

招聘、面試、入職進行了全面的規劃和安排，對每個細節動作都

進行了規范，便于操作和執行，不僅節省了和減少了內部環節的

時間和矛盾，更是讓面試者感受到了我們企業的規范的正規，也

是從第一印象上使他們感受到了企業的文化和溫暖。流程的制度

化為我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時，公司社保開戶工作尚未進行完畢，前期性工

作只進行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續。20_

年一月，公司社保手續辦理完畢，正式開始為員工辦理社保繳納

手續。

b、公司員工社保繳納辦理完成

20__年一月至—月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完

畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現了企業的社會

責任感。

c、員工醫療Y■辦理完成

在社保繳納完畢后，同時為員工辦理了社保醫療卡，方便了

員工急用所需，也節省了部分費用，體現了公司對員工的關心和

責任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執行：

《辦公室日常行為規范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使

用管理制度》、《辦公區值日制度》等一系列公司管理制度的出臺

和執行，為辦公室有秩序、有規范、有標準的正常運作提更了有

力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無標準可依、

衛生臟亂無人問津、工作服使用混亂的現象。在有標準可以參考

的情況下，逐漸的養成了良好的自我管理意思，積極主動的執行

各項制度和標準，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為研發

工作的順利進行，提供的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設：

作為錫山區首批重點展示企業，公司經常接待省市級

相關部門領導的參觀、考察團隊，為了更好的展示公司企業文化

以及公司研發進度，在李總的指導和支持下，20—年—月公司櫥

窗文化墻正式亮相，直觀、具體、詳實的介紹了公司的發展、模

式和進度，為各級領導和部門的參觀、考察進行了高效的展示和

介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風景線，并記錄著公司

的發展歷程。

c、員工工作服管制度實施：

為使研發中心的白大褂達到整齊、干凈、有序的使用，對白

大褂的使用進行了規定。首先是分配到人，誰使用誰保管；其次

是定期、集中清洗，對破損處進行修補，保證整齊干凈；再次是

對白大褂的適用范圍進行規定，只可以在實驗室穿著，不準帶出

實驗區。

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環保綠色打底，以文字、表格、圖形、

實物展示、照片等形式，全面的對公司進行了介紹和宣傳，深的

各級參觀領導和部門的好評，也為公司企業文化的融入做出了詮

釋。

b、公司綠色植物引入

為了美化公司環境，給員工一個更加舒適的工作環境，也調

節保護視力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個

區域，并定期進行更換和調整，為大家創造了一個美麗、，兌目的

環境和氛圍。

C、實驗室改造完成

為使研發空間和環境更加舒心和方便，公司對實驗室進行了

改造和新增，尤其是標準試驗臺和透明實驗區的投入使用，給試

驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時，實驗室分別張貼了幾

位偉大科學家畫像，不僅是實驗室美觀的一種布置，更是給大家

一種鼓勵和自我激勵的力量源泉。

2024人事行政個人年終工作總結篇3

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，結合自身環境制定了與公司發展

及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統

計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可

能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為

員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、招聘新員工

根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合

理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自

己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以

公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的

第一關。我能夠做到對每一位應聘者的'簡歷進行認真的篩選，

對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領

導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對

于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待°我能夠

做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給_公司各

位領導及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不

熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道

只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會

保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位

員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之

間關系的和諧與否。

公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的

信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得

到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫

助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現

場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如

今，我已經能獨立并熟練地完成社會俁險、住房公積金和人才這

三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱

心幫助分不開的。

2024人事行政個人年終工作總結篇4

20_年，在區政協的監督和指導下，全局上下嚴格按照區政

府對提案辦理的時間要求，認真對待政協委員提案的辦理，在總

結往年好做法和好作風的基礎上，針對新情況、新要求，依托各

方力量，聚積干部職工智慧，在行動上采取“四多”的辦法，讓

“解民意、聽民聲、重落實”貫穿于辦理回復工作的始終，圓滿

完成了政協委員提案的辦理工作。

一、基礎工作情況

（一）思想重視，分工明確，確俁辦理工作有序展開

涉及審批工作的提案，體現了委員和人民群眾對我區審批工

作的關注和期望，對我們及時發現和糾正工作中存在的問題、提

高工作效率、抓好工作落實，有著極其重要的作用。審批局領導

班子高度重視政協提案辦理工作，堅持把提案辦理工作擺上重要

議事日程，與日常業務工作同部署、同落實。成立了由局主要負

責同志任組長、分管同志任副組長、有關科室任成員的領導小

組，具體負責提案辦理，不斷完善工作機制，分解細化責任，增

強辦理實效，確保做到“件件有答復，事事有回音”。

（二）創新方法，務求實效，進步提高辦理工作質量

針對政協提案，審批局建議提案辦理工作領導小組組織相關

職能科室，認真研究，及時辦理和回復，限時辦結，努力提高代

表的滿意率。一是認真研究，提高辦理工作的針對性。收到提案

后，我們認真組織相關人員討論研究，并深入一線了解具體情

況，結合提案，有針對性的開展辦理工作。二是各個擊破，提高

辦理工作的效率。對提案分門別類，對所提的問題，凡是具備條

件能夠解決的，集中力量迅速解決；對受客觀條件限制暫不能解

決的，制定相應規劃，積極創造條件逐步加以解決；對所提問題

已有過規定或已解決的，向委員加以說明；對那些目前尚不具備

條件的也耐心細致地做好解釋工作。三是狠抓落實，提高辦理工

作的實效性。承辦提案時，在落實上下功夫，切實履行好對委員

的承諾，真正將辦理工作落到實處。

（三）完善制度，強化督導，健全辦理工作相關機制

為理順辦理工作機制，審批局通過歷年辦理工作經驗和做

法，在系統內部逐步建立了提案集體會商制度、溝通聯系制度、

跟蹤督辦制度、答復審核制度等一系列制度，規范建立了提案接

辦、交辦、辦理、答復、回訪等工作環節，辦理工作實現了規范

高效。

1、嚴格制度落實。接到提案后，局領導班子及時召開會

議，對20—年政協提案的辦理進行了明確分工，嚴格落實有專

人負責、有時限規定、有工作考核的要求，實行班子成員、承辦

科室、承辦人員三級管理，真正做到“四個到位”，即領導到

位、人員到位、時間到位、措施到位，注重實效，抓好落實，推

進辦理工作有序開展。

2、及時跟蹤督辦。及時召開相關科室、各單位主要負責人

參加的辦理工作會議，對提案辦理工作進度進行督辦，確保提案

按照規定時間及時答復。凡是委員們對答復不滿意的，堅決重新

辦理，并重新作出答復。在辦理過程中，局領導對每份提案的辦

理情況進行全程跟蹤監督，有力地促進了辦理工作的順利開展，

保證了辦理效果。

二、辦理工作情況

（一）強化溝通，提高辦理質量

在提案辦理中，嚴格堅持“三溝通”原則，通過與委員的及

時溝通，提高辦理質量和實效。結合提案辦理進度，在辦理前、

辦理中、辦理后適時與委員就辦理工作進行溝通聯系，對一些難

點、熱點問題，虛心聽取意見和提案，確保提案得到更好的辦

理。

（二）分類推進，提高辦理實效

審批局提案承辦共1件：區政協十屆四次會議第011號《關

于持續優化營商環境的提案》。營商環境是一個地區有效開展交

流與合作、參與區域競爭的重要依托，也是一個地區經濟軟實力

的重要體現。在平區行政審批服務局始終堅持以優化營商環境為

抓手，持續深化“放管服”改革，推出行政審批“告知承諾制、

最多跑一次、幫（代）辦制、網上辦理、綠色通道”等服務措

施，行政審批不斷提速，群眾滿意度持續提升。今年以來，在平

區繼續深化行政審批改革，在審批過程中不斷探尋“審批加速”

新路徑。目前，提案建議事項已解決。

（三）努力提高采納落實率

通過提案辦理，給政協委員均給以答復，政協提案中所提問

題正在解決或列入規劃逐步解決，所提建議提案全部采納落實。

今后，我們將進一步加強領導，抓好工作落實，不斷提政協

提案辦理的工作質量，把我們的工作置于社會各界，特別是政協

提案的有效監督之下，盡心盡力做好城建各項工作。

2024人事行政個人年終工作總結篇5

20__年_月_日我正式從酒店銷售部調往行政部工作，雖然時

間不長，但在接手工作后，在總經理的正確指導和細心幫助下，

工作逐漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清

晰，不僅學到了很多，也體會到了很多，現就最近幾個月的工作

情況做個自我總結：

一、人事方面

截止到20—年_月_日，第1、2季度酒店共新進員工一人，

離職人員一人。目前共有在編人數一_人，崗位缺編人數一人，分

別是餐飲部部長、服務員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各—

名。針對酒店人員招聘，采用對內招聘和對外招聘的方式相結

合。其中，對外招聘通過四種渠道進行，一是利用酒店電子屏全

天滾動播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三

是利用網絡平臺在京山各門戶網站上公布招聘信息，四是利用酒

店員工現有的人脈資源進行宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店

儲備人力。

二、企業文化建設方面

為了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春

節之后，有安排有計劃地開始籌備酒店網站事宜，大到整個頁面

的合理設計及內容規劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在

一步步中完成并實施。最終實現網站內容與員工天地欄內容同步

更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設，也為員工提供了

一個表揚好人好事的發布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默

化中接受共同的價值觀念。

同時，企業文化也是一種管理理念，在酒店內部構建和諧的

企業文化，一方面，可以借用企業文化作為管理工具，激發員工

的積極性；在舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中，員工都積極

踴躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神

生活和業余生活，更加促進了員工的音樂素養。另一方面，優化

員工工作的“軟”環境，既可以用和匿的“軟”環境吸引并感化

員工。酒店于一年4月25日&5月4日開展了“踏青運動休

閑”為主題的外出春游活動，組織酒店全體員工分四批去宜昌

山峽人家游玩。在此次春游活動過程中，使員工們全身心的投入

到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增強了團隊意識和

團隊凝聚力。

三、培訓方面

培訓是一種富有遠見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能

立馬產生效益，它需要持續不斷地努力。行政部在春節之后，著

手加強對酒店員工的培訓力度。由行政部組織培訓和各部門內部

培訓相結合的模式開展。新員工入職打破以前的傳統培訓方法，

采用幻燈片+講解的教學方法進行，課堂氣氛活躍，收效明顯，

員工反映良好。針對酒店現有的管理問題，行政部有針對性地搜

集培訓資料，定期組織酒店管理層人員參加每周五的《職業經理

人管理實務》培訓課程。通過培訓，旨在全面提升所有從業人員

的服務意識、服務技巧和管理人員的管理水平。

四、檔案管理方面

酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財富。隨著酒店

經營的發展，檔案資料的數量和種類也越來越多。行政部將所有

資料統一歸類，然后再進行細分，將該健全的紙質檔案資料分類

別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，

便于有記錄即可查可找。同時，將各種規章制度，各部門的培訓

資料做到紙質與電子檔同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。

除此以外，結合工作實際，健立健全了一些與工作息息相關的規

章制度，例如：各部門節能降耗管理制度、酒店例會管理制度、

酒店突發事件緊急預案等等。切實做到將制度服務于工作。

五、考勤管理方面

俗話說，沒有規矩不成方圓。從酒店開始實行指紋打卡以

后，各部門從上至下，上到總經理，下到基層服務員都認真執行

和遵守考勤規章制度，并將集團公司下發的考勤制度與員工工資

真正掛鉤。從而實行了員工上下班考勤管理更加規范和制度化。

針對考勤時的特殊異常情況，如指紋打卡機出現故障時，由行政

部負責監督并抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班

紀律。

六、績效考核方面

科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，愿意留

在酒店為酒店創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以

說是一種最重要的、最易運用的方法。一年上半年度行政部從三

個方面對員工實行績效考核，一是由部門負責人評選出的優秀資

深員工，共計13人，二是由部門員工評選出的季度優秀員工，

共計14人，三是由自己報名參加技能比賽產生出的優秀員工16

人，并對優秀員工給予了一定的薪資補貼或者物資獎勵。雖說薪

酬補貼和物資獎勵不是唯一的途徑，但是有一種讓人感覺受重

視、受公平待遇的魅力，也將成為員工今后職級晉升的優先考核

條件之一，激勵效果就由此而生。

七、員工管理方面

酒店是一個服務性的行業，員工流動性大。有些員工自己也

認為自己在酒店不知道能不能做長做久，有些想法平時想說沒有

機會說出來。行政部上半年從兩個方面，加強員工的管理工作。

一是從行動方面管理，行政部結合公司的實際情況，組織各部門

正式員工開展簽定勞動合同書的簽定儀式，切實維護用人單位和

勞動者的合法權益，讓員工從此安安心心、踏踏實實的工作。二

是從思想方面管理，組織一批老員工座談會和住宿員工的座談

會，進一步了解酒店員工的思想動態，營造酒店良好的企業文化

與人文關懷，促進管理人員與員工之間的溝通，達到相互理解，

增進團結的目的。切實做到關心員工、愛護員工，充分調動員工

的工作積極性、主動性、創造性，增強公司的凝聚力和戰斗力。

八、個人在工作中存在的不足之外

1、深入員工，跟員工溝通的較少。

2、行政工作喜多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題

不夠細致，組織能力欠缺。

3、人力資源的儲備不夠。

4、員工活動紐織較少，培訓系統不夠健全。

2024人事行政個人年終工作總結篇6

20_年上半年即將過去，大至國家，小系企業民生，經濟危

機帶給我們太多的東西值得回顧和深思，相信每個人都會沉淀下

一些東西，也都會對下半年有了新的計劃和調整。

我的主要工作是負責公司的人事行政，兩大塊的工作既有關

聯又各不相同。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有2個

方面。

一、人事主要工作：

（一）負責提供職務空缺，實施人員招聘服務。

今年上半年因經濟環境影響，公司各部門一直有招聘需求。

招聘是人事工作非常重要的一個環節，在合適的時間選擇合適的

人為公司提供需要的服務也是有一定難度的。市場中的人才比比

皆是，但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投，

愿意和公司共同發展，甘愿為公司盡職盡責，出謀劃策的人才則

是少的可憐。在把握好選人的基本素質后，還要熟悉不同崗位對

人的特殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適圻，共

同發展。

去年主要的招聘渠道是通過網絡招聘，招聘成本略低，可隨

時發布招聘信息，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少，在短時

間內很難招聘到合適的人才。所以在20__年的招聘中，嘗試多

參與現場招聘吸引人才，招聘一些比較優秀的可塑性人才。在招

聘環節注意有效控制，用文字固化成功的經驗。

（二）負責薪酬核算相關服務。

每月一日收集與本月薪資相關的材料，即整理新員工人職材

料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減

少的社保公積金基數表、整理工服扣款統計表、整理員工月考核

表及業績基礎數據等。在收集必要的數據的基礎上，準確無誤的

計算好員工的薪酬，經公司領導審批后，在規定的時間按照銀行

的要求及時發放。發完工資后，把工資條發給每位員工并耐心解

答員工對工資的疑問。

（三）負責辦理人事手續，協助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉正、調入、調出、調崗、續簽合同、

離職等相關手續。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率，一方面避免了

不必要的勞動糾紛。在辦理相關手續時要注意時效性，及時通知

各相關部門做好協助工作，按計劃執行。

2、維護、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報表、受理請

假/調休手續，開具人事證明。

這些都是日常的常規性工作，在一定的周期不斷的重復，需

要耐性，形成工作習慣。每月定期提交公司的一些報表，及時反

映中心信息變動，隨時收集信息并記錄。

（四）負責培訓的安排、組織及訓后跟蹤：

20__年，在經濟環境的影響下，付費外訓工作基本暫停，同

時加強了內訓課程，增強崗位技能提升、產品知識、員工素質教

育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經濟復蘇產能提升打下基

礎。

以上4個方面是上年度人事工作的大概，基礎性、事務性的

工作占據工作的大部分，在公司領導、同事的支持和幫助下，基

本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進的地方，在

09下半年的工作中將繼續完善。

二、行政主要工作：

（一）固定資產、辦公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盤點庫存，購置辦公用品；辦公用品的日常管理

和發放。

2、員工工服的統計、制作與發放。

3、固定資產、辦公家具的盤點。

4、低值易耗品的更換、維修。

（二）日常行政服務。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

2、費用預算與報銷。

行政工作是一個輔助性的工作，為一線工作服務。人事工作

是對人的管理，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服

務，才是行政工作的根本。行政工作要在成本節約的基礎上，最

大限度的發揮物的價值。當然平時的維護和保養也是很重要的。

行政工作是一個很細微的工作，點點滴滴的小事情卻馬虎不得，

需要耐性、熱心、周到的服務。

在日復一日重復的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是

能學到了很多新東西，也得到了很多的幫助。無論是人事還是行

政工作，要具備一種：“服務精神”，而且是超越期限的服務，

才能在本崗位上鍛煉和成長。

2024人事行政個人年終工作總結篇7

一、在學習上，注重提升個人修養

1、經過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習

貫徹的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治

思想和品德修養。

2、認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的

財經政策和程序辦事C

3、努力鉆研業務知識，進取參加相關部門組織的各種業務

技能的培訓，嚴格按照勤于學習、善于創造、樂于奉獻的要求，

堅持講學習、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默

默無聞作為自我的準貝1J;始終把增強服務意識作為一切工作的基

礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工

作。

4、不斷改善學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在

學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用

新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識

伴隨年齡增長，使自身綜合本事不斷得到提高。

二、在思想上，認真履行廉政建設

作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅

守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，做好財務工作計劃，樂

于理解安排的常規和臨時任務，如為執法人員考試報到、做考前

準備工作，完成廉政專項治理自查自糾情景報告及風廉政工總結

等文字材料的撰寫。

三、在工作上，扎實做好本職工作

一年來，本人以高度的職責感和事業心，自覺服從組織和領

導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由

于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特

點，在財務戰線上，本人始終以敬業、

作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的

憑證，及時給予報銷；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。

努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了全

體職工的好評。

作為一名合格的財務工作者，不僅僅要具備相關的知識和技

能，并且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在

什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應當用心做到，哪怕是在

別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中導找樂趣，做到日新

月異，從改變中找到創新。

2024人事行政個人年終工作總結篇8

時間飛逝，轉眼已經到了20_年底了，而我到也正好一個月

To現回首這將近_年的時間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰果，但

也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人

來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是

對自己的一種鞭策。現就近一年來的工作情況向領導作簡要匯

報，主要分為以下幾個方面：

一、行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、送水、

收發快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設備維護，大到申請

辦公用品及對其領用情況進行備案、文件整理與保管、租房、與

外界溝通協調事務、裝修潔凈間……每一項工作的完成都是對責

任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡

量做到最快，在完成質量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲

得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡

單的行政事務工作。

二、庫房管理

在未進入之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品

出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領導

的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤庫、物品

出入填寫領料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，

卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加

工物品，不能讓它處于零庫存的狀態，否則會導致機加工沒有物

品加工，然后影響生產，這是最嚴重的問題；其二，出入庫物品

時，要保證數目準確，并能夠及時登記帳頁，不能讓賬目出現混

亂的狀態。

所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存

量是生產正常進行的先決條件，不能有一點懈怠。這將近一年的

時間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現過一些小的問題，但

我很慶幸，沒有出現過重大影響生產的情況，所以以后的工作我

會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產生。

三、其他工作

由于機加工和生產不在一個辦公地點，所以機加工加工的物

品，就必須及時的送到生產部檢驗。剛開始送檢物品時，我真是

一點怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣

逐漸變冷，我的思想上產生了一些波動，我覺得自己來公司工作

不是來跑腿的，所以產生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送

東西。就是因為我這樣的想法，導致出現過一次差點影響生產的

事件，經過領導的教育與批評，我已經深刻認識到自己的錯誤，

也讓自己的情緒很快的調整過來，現在只要有送檢的物品，都能

保證及時的送交質檢科，不會耽誤生產。

四、存在的問題和今后的努力方向

總結這一個月期間的工作情況，本人能敬業愛崗、全力以赴

地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作

中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己

主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統，會偶爾表現在

工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真

努力的克制，力求做到更好！另外有些工作還不夠過細，一些工

作協調的不是十分到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的

協調能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應努力做到：第

一，加強學習，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到

上情下達、下情上報；真正做好領導的助手工作；第三，不斷改

進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章

制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大

的工作成績。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和

大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的

熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的

欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝

通，加上自己的不懈努力，相信明天會更好！

2024人事行政個人年終工作總結篇9

我于20年月日進入公司。當時，我還沒有畢業。根

據領導分工，我主要負責人事管理。在上級領導的正確指導和幫

助下，在全體員工的大力支持下，通過不斷的努力，他們能夠順

利完成領導交辦的任務。拿到畢業證書后，我受到了領導的不

忠，被提升為綜合管理部主任。由于趙總的身體原因，我退到了

二線，整個部門的負擔都落在了我身上。在接管這項重要任務之

初，我有點不稱職。多虧了領導和同事們的熱情鼓勵和幫助，我

鼓起勇氣堅持這個崗位。

回顧過去，我在這家公司工作了將近一年。在工作中，我能

忠實履行職責，不斷自我反省，不斷進取，致力于學習和實踐。

總的來說，我基本上是稱職的。雖然我在困難面前不知所措，當

我太累的時候，我想放棄，但在這個集體里，在領導和同事的關

心和愛護下，這些想法只是一閃而過，因為最初的夢想一直在指

引著我，那么多關心我的人都在鼓勵我，我不能放棄。20—年的

主要工作總結如下：

1、適應從學生到教職員工的角色轉變，在持續學習和實踐

中掌握工作的基本技能和知識。

當我2月份離開學校時，其他人仍然困惑不解，我已經踏入

工作崗位，開始將自己的角色從學生轉變為員工。我只是在學校

學的理論知識，但沒有親自實踐。感謝公司領導為我提供了一個

很好的平臺，讓我充分發揮所學。在過去的一年里，我經常站在

公司的角度來反思自己，審視自己，看看自己能力和素質的提高

是否能滿足公司發展和正常工作完成的需要。我剛剛畢業，這相

當于從頭開始。無論從哪個角度來看，我都處于初級階段。我必

須在工作中不斷提高自己，提高我的持續學習能力，增強我的工

作能力

2.心存感激，以積極的態度工作和生活。

工作近一年來，我接觸了很多人和事。雖然我為自己的成長

感到高興，但我也明白我還有很多缺點需要糾正°最重要的一點

是他的浮躁態度。有時只追求速度而忽視質量，數據或文本中存

在一些錯誤；有時，當做一件事時，其他事情與事情之間的關系

被忽略，導致不一致或數據不一致。如果領導和同事沒有及時糾

正我，恐怕我還是不了解自己，無法提高自己。感謝這些可愛可

敬的人。經過近一年的學習和訓練，我逐漸意識到，只有懷著一

顆感恩的心，感恩工作，感恩生活，感恩生活，我才能感受到生

活的真諦。我們應該以積極的態度面對這一切，這樣生活才會更

美好。

3.樹立良好的形象作為引導，激發下屬的工作熱情。

俗話說：“與其看不如喊”。作為部門負責人，如果我說一

件事做另一件事，這將對部門員工產生非常壞的影響。因此，在

日常工作中，我學會了關注自己的形象，并要求員工去做。首

先，我將堅決自己做這件事。如果我要求員工不要這樣做，我會

帶頭不違反。一開始，我沒有注意到這方面的重要性。有時我忽

略了自己形象的重要性。隨著時間的推移，我意識到自己玩忽職

守。在未來的工作中，努力做到眼、腿、手、口勤勉，每天完成

工作。

4、理論聯系實際，為公司制定薪酬和績效計劃。

在總經理的安排下，我負責公司薪酬方案和績效方案的設

計°剛接手這項任務，我就覺得肩上的負擔突然增加了很多。這

是第一次將在學校學到的理論應用到實踐中。我暫時不知道從哪

里開始。在總經理的指導和公司全體員工的全力支持下，我澄清

了自己的想法，收集了大量這方面的信息。在咨詢了一些高年級

學生和老師之后，我終于為這家只屬于我們的公司制定了一份薪

酬和績效計劃。雖然有些地方不盡如人意，但我努力工作，終于

邁出了第一步，所以我還是很高興，感謝公司領導和同事的幫

助。我會努力改進那些不滿意的地方，努力做到完美。

回顧這一年，由于他年紀小，工作方法簡單，一些問題沒有

得到妥善處理，業務理論水平和組織管理能力有待進一步提高。

第三，我的綜合素質還遠未達到公司的要求。這些不足需要在今

后的工作中改進和克服。

在今后的工作中，我將虛心學習其他同事的工作和管理經

驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自己

的業務和管理水平，使我的整體素質有了新的提高。始終關注國

家頒布的各項勞動法律法規和一些地方性法規，不斷進步，努力

為公司新的一年的工作做出貢獻。

2024人事行政個人年終工作總結篇10

人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提

升，對外要應對勞動部門，安監部門、環保、技監等機關部的各

項檢查。20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標

展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將20_年的工作作如下

簡要總結：

人事管理方面

1.根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員

工，配備到各崗位，20—年度總人數一人，離職—人，20_年度招

聘部人數—人。

2,較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工

作。

3.規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4?確定員工勞動合同簽定人數達100%,工傷保險、社會保

險辦理事宜。

行政、后勤工作方面

L加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知

識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2.對現場清潔衛生進行巡查。

3.加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛生。

4.合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情

況。

2024人事行政個人年終工作總結篇11

20_上半年人事工作根據公司的戰略思想，積極配合公司的

整體經營和管理，整體工作如下：

一、招聘工作

1、網絡招聘：蚌埠公司與新安人才網簽訂長期合作協議，

同時借助集團媒介發布招聘信息，自今年元月到目前，—公司自

主有效招聘10人。

2、現場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現場大型招聘

會，因招聘崗位的專業性及特殊性，現場招聘效果不明顯，不能

有效的滿足公司的招聘需求。

3、截止目前蚱埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。

5、負責建立和維護當地招聘渠道，基于集團確定的城市公

司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。

二、培訓工作

1、新員工培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止

目前，共培訓新員工5場，培訓人員10人。

2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對

通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試1次，企業文

化考試1次，新員工考試2次。

3、開展部門專業培訓，監督、指導、配合業務部門開展業

務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培

訓工作大力配合，協助完成°涉及部門有項目部、成本部、營銷

部，涉及到各個模塊的專業流程，共計21場。

4、管理者培訓。參照年度KPI要求，組織管理者進行不低

于8小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓。

5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于

今年3月份進行了拓展素質培訓，并要求每人就此次培訓提交個

人心得體會，將優秀的個人心得體會上傳至群共享。

三、績效考核

1、完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結

果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發

放。

2、認真兌現考核結果，將月度考核結果運用到年度優秀員

工的評選活動中。

四、加強員工關系管理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利管理作業指引》，發放節日禮金，夏季降

溫費；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規范化管理程

度和企業形象的宣傳力度。

2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續

及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查

詢。

3、為新進員工辦理了入職手續并簽訂了勞動合同，勞動合

同的簽屬工作開展的比較的順利；負責辦理城市公司員工的勞動

合同，管理員工的勞動關系。

4、負責辦理城市公司員工的養老、醫療、失業、生育、工

傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每

月繳費明細的統計整理。

5、人事報表、變動月報表、公司人員統計表變動。

五、團隊建設

打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持

續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為

全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。每

月按時至各部門了解其思想動杰及解決員工生活及工作問題。

下半年工作計劃

、在上半年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。_年_月完成公司各項制度的修

訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰略支持，抓好《一年后備人才培養計

劃》的落實工作。—年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前

期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對

后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查

工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工

作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后

進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公

司各項管理措施全方位收集信息。

認真落實各項福利措施：—年福利措施制度化，狠抓落實。

規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進

行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活

動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解

員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司

業務發展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格

審查工作，包括證件驗審，背景調杳等，確保為公司錄用合格人

才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解

新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正

采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評

審。

三、調整、規范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》一年一月

完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協

助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員

介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助

部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合

作，相互協助精神。

2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人

培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需

求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各

部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：根據—年培訓預算，開展

形式多樣的管理培訓。企業內訓：請行業內的專家、教授到公司

做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發

展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人

員外出參加培訓學習，回公司后進行經驗分享。管理人員讀書學

習等。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸

形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風

氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月

的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當

月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰

懶。

3、建立績效評估投訴制度

2024人事行政個人年終工作總結篇12

我的主要工作是負責公司的人事行政，兩大塊的工作既有關

聯又各不相同。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有兩個

方面。

一、人事主要工作

（一）負責提供職務空缺，實施人員招聘服務。

今年因經濟環境影響，公司各部門一直有招聘需求。招聘是

人事工作非常重要的一個環節，在合適的時間選擇合適的人為公

司提供需要的服務也是有一定難度的。市場中的人才比比皆是，

但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投，愿意和

公司共同發展，甘愿為公司盡職盡責，出謀劃策的人才則是少的

可憐。在把握好選人的基本素質后，還要熟悉不同崗位對人的特

殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同發

展。

去年主要的招聘渠道是通過網絡招聘，我們選擇的是和，這

兩個網站在—地區的受眾面比較廣，招聘成本略低，可隨時發布

招聘信息，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少，在短時間內很

難招聘到合適的人才。所以在一年的招聘中，嘗試多參與現場招

聘吸引人才，招聘一些比較優秀的可塑性人才。在招聘環節注意

有效控制，用文字固化成功的經驗。

（二）負責薪酬核算相關服務。

每月一日收集與本月薪資相關的材料，即整理新員工入職材

料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減

少的社保公積金基數表、整理工服扣款統計表、整理員工月考核

表及業績基礎數據等。在收集必要的數據的基礎上，準確無誤的

計算好員工的薪酬，經公司領導審批后，在規定的時間按照銀行

的要求及時發放。發完工資后，把工資條發給每位員工并耐心解

答員工對工資的疑問。

（三）負責辦理人事手續，協助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉正、調入、調出、調崗、續簽合同、

離職等相關手續。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率，一方面避免了

不必要的勞動糾紛。在辦理相關手續時要注意時效性，及時通知

各相關部門做好協助工作，按計劃執行。

2、維護、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報表、受理請

假/調休手續，開具人事證明。

這些都是日常的常規性工作，在一定的周期不斷的重復，需

要耐性，形成工作習慣。每月定期提交公司的一些報表，及時反

映中心信息變動，隨時收集信息并記錄。

（四）負責培訓的安排、組織及訓后跟蹤：

20—年，在經濟環境的影響下，付費外訓工作基本暫停，同

時加強了內訓課程，增強崗位技能提升、產品知識、員工素質教

育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經濟復蘇產能提升打下基

礎。

以上4個方面是上年度人事工作的大概，基礎性、事務性的

工作占據工作的大部分，在公司領導、同事的支持和幫助下，基

本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進的地方，在

20—年的工作中將繼續完善。

二、行政主要工作

（一）固定資產、辦公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盤總庫存，購置辦公用品；辦公用品的日常管理

和發放。

2、員工工服的統計、制作與發放。

3、固定資產、辦公家具的盤點。

4、低值易耗品的更換、維修。

（二）日常行政服務。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

2、費用預算與報銷。

行政工作是一個輔助性的工作，為一線工作服務。人事工作

是對人的管理，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服

務，才是行政工作的根本。行政工作要在成本節約的基礎上，限

度的發揮物的價值。當然平時的維護和保養也是很重要的。行政

工作是一個很細微的工作，點點滴滴的小事情卻馬虎不得，需要

耐性、熱心、周到的服務。

在日復一日重復的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是

能學到了很多新東西，也得到了很多的幫助。無論是人事還是行

政工作，要具備一種：“服務精神”，而且是超越期限的赧務，

才能在本崗位上鍛煉和成長。

2024人事行政個人年終工作總結篇13

時光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感

慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，

雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨

礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對

自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應

不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢

查。行政人事部人員雖然少，但在一年里任勞任怨，竭盡全力將

各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合

能力相比200_年又邁進了一步。

回顧20_年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重

于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工

作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為

了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20_

年的工作做如下簡要回顧和總結。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。

2、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全

體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

2024人事行政個人年終工作總結篇14

實行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社

會主義市場經濟體制，從源頭上預防和治理腐敗的一項重要工

作。政務中心結合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行

政審批實施程序，探索了行政審批方式創新；認真落實改革的配

套措施，加強了后續監管工作；堅持嚴格依法改革，規范了行政

行為。行政審批制度改革工作取得一定成績，現將進展情況作如

下匯報：

、力保市上下放審批事項如期對接

市委、市政府以廣委發[20__]14號文件下放經濟管理和審

批權限共計223項，其中市縣兩級部門均有管理審批權市上不再

直接管理審批、一律下放由區市縣管理審批的事項有117項，將

下放給省定擴權縣（市）的市級管理審批權限同等下放給其他3

個區市縣管理審批的事項有45項，屬市級審批現授權或委托下

放由區市縣實施審批的事項有61項（其中授權30項，委托31

項）。為了確保在6月1日前將市上下放、授權或委托的223個

經濟管理和審批權限實現對接，在縣法制辦、審改辦及相關部門

的支持配合下，縣政務服務中心做了大量扎實的工作。一是借全

縣政務信息工作會之機，對相關部門的辦公室工作人員進行了專

題培訓；二是會同法制辦、審改辦等部門對各有關部門對接的情

況進行了反復、認真核對；三是組織人員加班加點將核對無誤后

的相關信息錄入了行政效能電子監察系統，成功實現了市縣對

接。

二、加快配套制度建設，完善操作規程。

建立健全行政許可依據備案審查等制度；積極探索聯合辦

理、集中辦理、統一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關部

門，抓緊制定了我中心行政許可監督檢查及責任追究辦法等與

《行政許可法》相配套的規章制度。

三、著力構建行政審批制度改革工作的長效機制

行政審批制度改革是一項長期的'工作，構建長效工作機制

十分必要。中心按照"廉潔、高效、規范、便民”的要求，堅持”

誰主管、誰負責"的原則，著力構建長效機制。

一是調整了工作機制。根據國務院和省政府的有關規定，建

立行政審批工作責任制，把責任分解落實到具體部門和窗口工作

人員。建立動態評估機制，定期評估行政審批項目的實施情況。

督促各行政審批職能部門將改革納入日常工作范圍，逐步建立科

學合理的行政審批管理和監控機制，形成用制度規范審批、按制

度辦事、靠制度管人的有效機制。

二是積極推行行政審批公示制度。各窗口采取”統一受理、

統一回復、分別處理”的審批方式，積極探索行政審批公開的途

徑和方法，增強了審批工作的透明度。除涉及黨和國家秘密、商

業秘密或者個人隱私的外，審批項目的名稱、依據、申請條件、

審批程序和收費標準、審批結果都及時向社會公開。中心大廳不

斷完善服務機制，強化服務措施，結合政務公開工作，全面、準

確、真實地公開應該并且能夠公開的俁留項目的有關情況，自覺

接受人民群眾的監督。同時加強了電子政務建設，擴大政府網上

辦公的范圍，及時向社會公開審批事項、服務程序、辦事方法，

更好地為基層、企業和社會公眾服務。

三是嚴格執行行政許可實施程序。目前，各行政審批職能的

部門都已制定行政許可實施程序及責任追究辦法。這是通過制度

設計，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫

用權力、促進公眾參與、保證正確行使權力的必要手段，是各部

門規范行政許可行為、提高政務服務水平的公開承諾。各窗口工

作人員充分認識到了行政許可實施程序的重要性，從推進依法行

政、建設誠信政府的高度，切實把嚴格執行行政許可實施程序作

為當前和今后一個時期的一項基礎性工作來抓，有效防止了執行

與制度脫節的“兩張皮”現象。中心配合監察室認真履行監督職

能，建立了舉報制度，加強全過程監督和定期檢查、專項檢查，

及時糾正違規或不當的審批行為。

四、切實加強了對深化行政審批制度改革工作的領導

深化行政審批制度改革，還會遇到各種矛盾和困難。中心加

強了領導，加大工作力度，進一步鞏固和擴展已有成果，推動這

項改革不斷深入健康發展。

首先，高度重視，加強領導。中心在深化行政管理體制改

革、完善社會主義市場經濟體制的過程中，始終把行政審批制度

改革擺在重要位置，列入議事日程，明確領導，明確責任，明確

任務，精心組織好這項改革，把改革的各項任務抓實、抓好。成

立了以黃應清為組長，曹曉云為副組長，譚濤、王樹成、游小軍

為成員的領導小組，進一步完善運行機制和協調機制，加強與法

制等部門的協調配合，形成工作合力。

其次，加強監督，推動落實。中心把監督檢查作為促進工作

落實的重要措施，加強對深化行政審批制度改革工作進展情況的

督促檢查，及時發現和糾正存在的問題。對工作進展遲緩、成效

不明顯的窗口，嚴格要求，促其改進；對工作不力、問題突出的

窗口，重點檢查，限期整改。中心對本部門、大廳各窗口行政審

批制度改革工作實施有效的指導和監督，針對薄弱環節，提出改

進措施。嚴明紀律，實行嚴格的責任制，保證各項工作的落實。

第三，加強調研，積極創新。行政審批制度改革是政府管理

中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進程中，會不斷遇到

新情況和新問題，政務中心從理論和實踐的結合上，對行政審批

制度改革進行積極的探索和研究。圍繞”重在制度創新"、"重在

政府職能轉變"和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源

等方面，大力開展調查研究，力求在制度創新、機制創新和解決

現實問題上有新的突破。

2024人事行政個人年終工作總結篇15

20—年是公司穩定發展的一年，公司各項工作正沿著“加強

管理，提高服務水平”方面健康發展。總結20_年的工作，行

政部雖沒銷售部門那樣轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡

的考驗和磨礪，對于每個追求進步的人來說，都免不了在年終歲

末對工作進行必要的“盤點”現就近一年來我們部門的工作情況

向領導作簡要匯報：

一、行政、人事檔案資料

部門根據工作需要，在黎總的指導下，堅持執行了評比制度

及例會新流程，通過各種活動加強了各部門與人力資源部之間工

作的溝通性。招聘與檔案管理

招聘：本年度是在長期工作中面臨招聘最困難的一年，從年

初到年尾一直處在緊張狀態（特別是一線服務生），為跟進保障各

部門用人時，有人可用，有人可選，部門在采用原有的常規常規

招聘（即指到市勞動力市場進行招聘，但人才市場，還未形成一

定規模，此類招聘對服務員、傳菜員等的職業未能起到效果）我

部20_度也試著聯系了部分大中院校，但聯系的結果，由于會

所招聘量不是很大，服務行業的特性，此渠道結果不是特別理

想。20_年度也采用通過“海峽導報”招聘版，進行招聘但以上

招聘的方法效果也無往年有效，除此之外，人力資源部加強與部

門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到會所，這

是一種人才來源途徑較廣的方法（穩定性較好）。公司建立了“伯

樂獎”對于員工紹介成功入職，服務滿二個月者，獎勵介紹人

100元/位。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立

員工人才儲備的一個重要環節，我部門堅持做好在職人員員工檔

案，離職人員員工檔案的建立以及有效管理，隨時掌握在