項目驗收匯報pptaw項目總結進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw通信工程項目的組織與管理提升項目管理水平，推動通信工程發展第1章1前言/PREFACE科技的發展，有力地推動了社會的進步，現階段，通信技術的影響力極大，通信工程也成了我國的重點工程，應用領域越發廣泛。隨著5G技術的全面發展，三大運營商對通信領域的不斷投入使當前的通信工程項目數量與日俱增。由于通信工程項目建設難度很大，工程施工技術性較強，存在多種干擾因素，如果管理工作不到位，容易引發不同程度的工程建設問題，導致工程質量不佳。為此，要強化通信工程項目的組織與管理，以提高通信工程建設質量，進一步的推動社會的穩定前行。2目錄/Contents010203通信工程項目及項目管理基礎知識通信工程項目組織管理項目管理法律法規與標準規范基本知識301通信工程項目及項目管理基礎知識項目及項目管理的概念項目的分類項目管理的基本程序項目相關方職責4項目及項目管理的概念達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序而形成固定資產的一次性事業。通信工程項目是工程項目的一類，是指涉及通信基礎設施、設備和系統建設、升級或改造的工程項目。這些項目可能包括新建的通信網絡、升級現有的網絡設施，或對現有網絡進行優化和改進。工程項目項目管理一個工程項目是在一個總體設計或總概算范圍內，由一個或幾個互有聯系的單項工程組成，這些工程在建設時實行統一核算、統一管理，建成后在經濟上可獨立核算經營，在行政上又可以統一管理的工程單位。通信工程項目管理是指對通信工程項目的計劃、執行、控制和收尾的一系列活動進行的管理。項目管理旨在確保項目的順利實施，以滿足或超越項目目標。項目管理關注項目的范圍、時間、成本和質量，同時強調對風險的預防、評估和應對。5工程項目按投資性質分類（基本建設項目、更新改造項目）按建設規模分類按工程構成層次分類通信建設工程按單項工程劃分通信建設工程按類別劃分項目的分類通信工程項目基于不同視角，可進行以下分類：6項目的分類基本建設項目是指利用國家預算內基建撥款投資、國內外基本建設貸款、自籌資金及其他專項資金進行的、以擴大生產能力或增加工程效益為主要目的建設的各類工程及有關工作。如通信工程中的長途傳輸、衛星通信、移動通信、電信用機房等的建設。具體分為以下幾類。基本建設項目新建項目是根據規劃從無到有建設的項目，若原有基礎小且擴大規模后新增固定資產超原價值3倍以上，也算新建項目。新建項目現有企事業單位在原有基礎上投資擴大建設的項目。如擴容主要電信機房或線路等。擴建項目改建項目是企事業單位對原有設備、工藝條件改造以提高生產效率等。我國規定，企業為消除生產能力不平衡的車間改造也屬改建項目。改建項目重建項目是企事業單位固定資產因災害報廢后重新投資建設的項目。若未建成投產項目因自然災害損壞重建，仍按原項目，不屬于重建項目。重建項目是指原有企業和事業單位由于各種原因遷到另外的地方建設的項目。搬遷到另外地方建設，不論其建設規模是否維持原來規模，都是遷建項目。遷建項目7項目的分類更新改造項目1.技術改造項目更新改造項目是指對于企事業單位原有設施進行技術改造或固定資產更新，以及建設相應配套的輔助性生產、生活福利等設施的工程和有關工作。具體包括如下內容。是指企業利用自有資金、國內外貸款、專項基金和其他資金，通過采用新技術、新工藝、新設備、新材料對現有固定資產進行更新、技術改造及其相關的經濟活動，用來增加產品品種提高產品質量、擴大生產能力、降低生產成本、改善工作條件等的改造工程項目。通信技術改造項目的主要范圍如：01現有通信企業增裝和擴大數據通信、多媒體通信、軟交換、移動通信、寬帶接入以及營業服務的各項業務的自動化、智能化處理等設備或采用新技術新設備進行更新換代及補缺配套工程。02原有電纜、光纜、微波傳輸系統、衛星通信系統和其他無線通信系統的技術改造、更新換代和擴容工程。03原有本地網的擴建增容、補缺配套，以及采用新技術、新設備的更新和改造工程。04電信機房或其他建筑物推倒重建或異地重建。05其他列入改造計劃的工程。8項目的分類2.技術引進項目技術引進項目是技術改造項目的一種，指從國外引進專利、技術許可證和先進設備，再配合國內投資建設的工程項目。3.設備更新項目設備更新項目是指采用技術更先進、結構更完善、效率更高、性能更好且耗費資源和原材料更少的新型設備替換原有的技術上不能或經濟上不宜繼續使用的舊設備，以節約資源、提高效益的投資項目。9項目的分類按規模不同，建設項目可劃分為大型、中型和小型項目，根據各個時期經濟發展水平和需要會有所變化，執行時以國家主管部門的規定為準；對于技術改造項目，則又可分為限額以上項目和限額以下項目。根據原郵電部119871251號《關于發布郵電固定資產投資計劃管理的暫行規定的通知》通信固定資產投資計劃項目的劃分標準，分為基建大中型項目和技改限上項目以及基建小型項目和技改限下項目兩類。基建大中型項目和技改限上項目基建大中型項目是指長度在500km以上的跨省、區長途通信電纜、光纜，長度在1000km以上的跨省、區長途通信微波，及總投資在5000萬元以上的其他基本建設項目。（技術改造限上項目是指限額在5000萬元以上的技術改造項目。）基建小型項目和技改限下項目(統計中的技改其他項目)基建小型項目是指建設規模或計劃總投資在大中型以下的基本建設項目。技術改造限下項目是指計劃投資在限額以下的技術改造項目。10項目的分類單位工程指具有獨立施工條件，但建成后不能獨立發揮生產能力或效益的工程。一個單位工程可是一個建筑工程或一項設備與安裝工程。若干個單位工程可構成單項工程。分部工程指單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。它是按照工程部位、設備種類和型號或指主要工種工程為依據所做的分類。分項工程指分部工程的組成部分，一般按照工種工程劃分，是形成建筑產品基本構件的施工過程。010203構成層次分類根據工程項目的組成內容和構成層次，從大到小可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程單項工程一般是指具有獨立設計文件可以獨立施工、建成后可獨立發揮生產能力或效益的工程從施工角度看，單項工程就是一個獨立的系統，如一個生產車間、一幢辦公樓等。一個工程項目可能由若干個單項工程組成，也可能只有一個單項工程。11項目的分類專業類別單項工程名稱備注通信線路工程1、XX光、電纜線路工程2、XX水底光、電纜工程（包括水線房建筑及設備安裝）3、XX用戶線路工程（包括主干及配線光、電纜、交接及配線設備、集線器、桿路等）4、XX綜合布線系統工程5、XX光纖到戶工程進局及中繼光（電）纜工程可按每個城市作為一個單項工程通信管道工程XX通信管道工程

有線通信設備安裝工程傳輸設備安裝工程1、XX數字復用設備及光、電設備安裝工程2、XX中繼設備、光放設備安裝工程

交換設備安裝工程XX通信交換設備安裝工程數據通信設備安裝工程XX數據通信設備安裝工程視頻監控設備安裝工程XX視頻監控設備安裝工程無線通信設備安裝工程微波通信設備安裝工程XX微波通信設備安裝工程（包括天線、饋線）

衛星通信設備安裝工程XX地球站通信設備安裝工程（包括天線、饋線）移動通信設備安裝工程1、XX移動控制中心設備安裝工程2、基站設備安裝工程（包括天線、饋線）3、分布系統設備安裝工程鐵塔安裝工程XX鐵塔安裝工程電源設備安裝工程XX電源設備安裝工程（包括專用高壓供電線路工程）表1-1通信建設單項工程項目劃分首先通信建設工程按專業分為通信線路工程、通信管道建設工程和通信設備安裝工程，再具體又細分為多個單項工程單項工程劃分如表1-1所示。12項目的分類通信建設工程按建設項目劃分為一類工程、二類工程、三類工程、四類工程，如表1-2所示。工程類別條件備注一類工程

1、大、中型項目或投資額在5000萬元以上的通信工程項目；2、省際通信工程項目；

3、投資額在2000萬元以上的部定通信工程項目具備條件之一即成立二類工程1、投資額在2000萬元以下的部定通信工程項目；2、省內通信干線工程項目；3、投資額在2000萬元以上的省定通信工程項目三類工程1、投資額在2000萬元以下的省定通信工程項目；2、投資額在500萬元以上的通信工程項目；3、地市局工程項目四類工程1、縣局工程項目；2、其他小型項目表1-2通信建設工程類別表構成層次分類通信建設工程的類別13項目的基本建設程序以通信工程的大中型和限額以上的建設項目為例，要經過立項、實施和驗收投產3個階段。立項階段實施階段驗收投產階段14項目的基本建設程序項目建議書是部門、地區或企業根據規劃等要求編制的建設文件，處于基本建設程序最初階段。它主要從宏觀考察項目建設必要性，如是否符合國家宏觀經濟政策、產業政策等，減少盲目和重復建設。其內容包括項目提出必要性和依據、技術基礎、產品市場及建設條件分析、建設規模與地點設想、投資估算與資金籌措、環境保護與節能情況、項目財務及經濟分析指標等。投資估算相對粗，誤差約30%。批準后可立項進行可行性研究。它為項目決策提供初步依據，有助于合理規劃和科學決策項目建設。1.項目建議書01.總論:包括項目提出的背景,建設的必要性和投資效益，可行性研究的依據及簡要結論等。02.需求預測與擬建規模。包括業務流量、流向預測，通信設施現狀，國家從戰略邊海防等需要出發對通信特殊要求的考慮，擬建項目的構成范圍及工程擬建規模等。03.建設與技術方案論證。包括組網方案，傳輸線路建設方案，局站建設方案，通路組織方案，設備選型方案，原有設施利用、挖潛和技術改造方案以及主要建設標準的考慮等。04.建設可行性條件。包括資金來源，設備供應，建設與安裝條件，外部協作條件以及環境保護與節能等。05.配套及協調建設項目的建議。如進城通信管道，機房土建，市電引入，空調以及配套工程項目的提出等。2.可行性研究

06.建設進度安排的建議。07.維護組織、勞動定員與人員培訓。08.主要工程量與投資估算。包括主要工程量，投資估算，配套工程投資估算，單位造價指標分析等。09.經濟評價。包括財務評價和國民經濟評價。財務評價是從通信企業或通信行業的角度考察項目的財務可行性，計算的財務評價指標主要有財務內部收益和靜態投資回收期等；國民經濟評價是從國家角度考察項目對整個國民經濟的凈效益，論證建設項目的經濟合理性，計算的主要指標是經濟內部收益率等。當財務評價和國民經濟評價的結論發生矛盾時，項目的取舍取決于國民經濟評價。10.需要說明的有關問題。可行性研究，是由建設項目的投資主體或主管部門委托勘察設計單位、工程咨詢單位按基本建設審批規定的要求進行的研究。15按初步設計和施工圖設計兩個階段進行。對于技術復雜且缺乏經驗的項目，經主管部門指定，按初步設計、技術設計和施工圖設計3個階段進行。初步設計年度計劃包括基本建設撥款計劃、設備和主材料（采購）儲備貸款計劃、工期組織配合計劃等，是進行工程建設撥款或貸款、分配資源和設備的主要依據。年度計劃制定建設工程管理制度，落實管理人員；匯總擬采購設備、主材的技術資料；落實施工和生產物資的供貨來源；落實施工環境的準備工作，如征地、拆遷、“三通一平”(水、電、路通和平整土地)等。施工準備施工圖設計文件應根據批準的初步設計文件和主要設備訂貨合同進行編制，并繪制施工詳圖，標明房屋、建筑物、設備的結構尺寸，安裝設備的配置關系和布線，施工工藝和提供設備、材料明細表，并編制施工圖預算施工圖設計施工招標是建設單位將建設工程發包，鼓勵施工企業投標競爭，從中評定出技術、管理水平高，信譽可靠且報價合理的中標企業。推行施工招標對于擇優選擇施工企業，確保工程質量和工期具有重要意義。施工招投標經施工招標，簽訂承包合同后，建設單位在落實年度資金撥款、設備和主材的供貨及工程管理組織后，于開工前一個月會同施工單位、主管部門提出開工報告。在項目開工報批前，應由審計部門對項目的有關費用計取標準及資金渠道進行審計，然后方可正式開工。開工報告根據相關文件要求，建設單位應在工程開工前向通信工程質量監督機構辦理質量監督申報手續。質量監督申報施工是施工單位將建設項目設計變為固定資產的過程。需嚴格按施工圖紙、規范進行，依合理順序組織施工，且由持相關資質證書單位承擔。施工中，隱蔽工程每道工序完成后，由建設單位工地代表或監理工程師隨工驗收，合格后方可進行下一道工序，以確保通信建設項目工程質量。施工項目的基本建設程序16項目的基本建設程序初步驗收通常是單項工程完工后，檢驗單項工程各項技術指標是否達到設計要求。初步驗收一般是由施工企業完成施工承包合同工程量后，依據合同條款向建設單位申請項目完工驗收，提出交工報告，由建設單位或由其委托監理公司組織相關設計、施工、維護。檔案及質量管理等部門參加。除小型建設項目外，其他所有新建、擴建改建等基本建設項目以及屬于基本建設性質的技術改造項目，都應在完成施工調測之后進行初步驗收。初步驗收的時間應在原定計劃建設工期內進行。初步驗收工作包括檢查工程質量，審查交工資料，分析投資效益，對發現的問題提出處理意見，并組織相關責任單位落實解決。01.初步驗收試運轉由建設單位負責組織，供貨廠商、設計、施工和維護部門參加，對設備、系統的性能、功能和各項技術指標以及設計和施工質量等進行全面考核。經過試運轉，如發現有質量問題，由相關責任單位負責免費返修。通信工程建設項目的試運轉期一般為3個月試運轉期結束后，根據通信網絡和系統的運行情況，即可組織竣工驗收的準備工作。02.試運轉竣工驗收是工程建設的最后一個環節，是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟。建設項目按批準的設計文件所規定的內容建設完成后，便可以組織竣工驗收。驗收合格后，施工單位應向建設單位辦理工程移交和竣工結算手續，使其由基本建設系統轉入生產系統，并交付使用。03.竣工驗收17項目相關方職責通信工程項目涉及眾多相關方，每個相關方在項目中扮演不同的角色，承擔相應的職責。以下是常見的相關方及其職責：01.建設單位負責項目的整體規劃、立項審批、資金籌措等工作。03.施工單位負責項目的施工工作，包括施工組織、進度控制、質量管理等。07.政府部門負責項目的審批、監督和驗收工作。02.設計單位負責項目的設計工作，包括方案設計、施工圖設計等。04.監理單位負責對項目的施工過程進行監督、檢查和驗收。05.用戶作為項目的最終使用者，參與項目的需求分析和設計階段06.供應商負責提供項目所需的產品和服務，包括設備、材料、勞務等。1802通信工程項目組織管理項目組織機構項目經理項目團隊建設19項目組織機構1.項目建議書通信工程項目的組織機構是指項目的組織結構形式，通常包括以下幾種類型：這種組織機構按照職能劃分為不同的部門，例如工程部門、技術部門、質量部門等。每個部門負責各自領域的工作，具有專業化點。職能型組織機構1這種組織機構以項目為單位，成立專門的項目團隊，負責項目的整體規劃、執行和監控。項目團隊具有較高的獨立性和自主性。項目型組織機構2這種組織機構結合了職能型和項目型的優點，通過建立縱橫交錯的矩陣結構，實現各部門之間的協調和合作。又分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型三種。矩陣型組織機構320項目組織機構優點職責流程非常明確，通過名字就能知道組織定位，比如技術部的職責很明確，就是負責技術，并且這種垂直管理的控制力和執行力非常強，技術部經理直接對部門所有成員強有力管控，利于專業化積累，這是優點。缺點當項目需要由多個部門共同完成時，權力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團結協作。項目經理沒有足夠的權力控制項目的進展；此時，項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領導，項目經理對項目成員沒有完全的權利，項目經理需要不斷地同職能部門進行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當小組成員對部門經理和項目經理都要負責時，項目團隊的管理經常是復雜的。對這種雙重報告關系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經理的責任。21項目組織機構項目經理對項目可以全權負責，可以根據項目需要隨意調動項目的內部資源或者外部資源；項目型組織的目標單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠對客戶的要求做出及時響應，項目組團隊精神得以充分發揮，有利于項目的順利完成；項目經理對項目成員有全部權利，項目成員只對項目經理負責，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領導、無所適從的局面，項目經理是項目真正、唯一的領者；組織結構簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，同時加快了決策速度。對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設施、設備重復配置會造成一定程度的資源浪費；公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠發展；在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另一個項目中去，或者被解雇，對于項目成員來說，缺乏一種事業上的連續性和安全感；項目之間處于一種條塊分隔狀態，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經驗，項目成員的工作會出現忙閑不均的現象。優點缺點1234123422項目組織機構根據項目需求從不同部門選人員組成，項目結束即解散。成員向不同經理匯報，關鍵是項目經理要具備談判溝通技能。有加強橫向聯結等優勢，適用于管理規范、分工明確的公司或跨職能部門項目。專職的項目經理負責整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在最短的時間內調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起；多個項目可以共享各個職能部門的資源，在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余；既有利于項目目標的實現，也有利于公司目標方針的貫徹；多個項目可以共享各個職能部門的資源，在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余；容易引起職能經理和項目經理權力的沖突；資源共享可能引起項目之間的沖突；項目成員有多位領導，即員工必須要接受雙重領導，因此經常有焦慮與壓力。優點優點23項目經理項目驗收匯報pptaw項目經理的概念項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，為對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。01項目經理責任制是以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。項目經理責任制02無論哪一個建設主體,項目經理的基本任務和職責都是有共性的，比如制定項目計劃、負責項目執行、監控項目進展、溝通協調等，但不同建設主體的項目經理，因其代表的利益不同，承擔工作的范圍不同，任務和職責不可能完全相同。項目經理責任制03參與企業進行的施工項目投標簽訂施工合同、用人決策權、現場管理協調權、財務決策權技術質量決策權、物資采購決策權、進度計對控制權。授權的依據主要是“權責一致，權能匹配”。項目經理的權限04

項目經理的素質能力要具有管理能力、領導能力、技術能力、溝通能力、學習能力。項目經理的素質能力24項目經理項目驗收匯報pptaw1項目經理責任制是以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。2實行項目經理負責制，是實現承建工程項目合同目標，提高工程效益和企業綜合經濟效益的一種科學管理模式，項目經理實行持證上崗制度，對工程項目質量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責。25項目經理項目驗收匯報pptaw項目經理部是由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。項目經理部也就是一個項目經理（項目法人）、一支隊伍的組合體，是一次性的具有彈性的現場生產組織機構。建設有效的項目經理部是項目經理的首要職責。項目經理部根據企業批準的“項目管理規劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式；公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠發展；確定人員、職責、權限；由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解設立的基本步驟如下:1234組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。526項目經理項目驗收匯報pptaw無論哪一個建設主體,項目經理的基本任務和職責都是有共性的，比如制定項目計劃、負責項目執行、監控項目進展、溝通協調等，但不同建設主體的項目經理，因其代表的利益不同，承擔工作的范圍不同，任務和職責不可能完全相同。這里，主要介紹建設單位和施工單位項目經理的任務及職責。項目經理的職責確定項目職責目標，明確各主要人員的職責分工；確定項目總進度計劃，并監督執行；負責可行性報告及設計任務書的編制；控制工程投資額；建設單位項目經理的職責包括:1234控制工程進度和工期；5控制工程質量；管理好合同，在合同有變動時，及時做出調整和安排；制定項目技術文件和管理制度；審查批準與項目有關的物資采購活動；6789其他各方面職責，包括怎樣協調工作，怎么實現目標1027項目經理項目驗收匯報pptaw施工單位的項目經理即施工單位對一個工程項目施工的總負責人，他是施工項目經理部的最高負責者和組織者。項目經理部由工程項目施工負責人，施工現場負責人，施工成本負責人，施工進度控制者，施工技術與質量控制者，合同管理者等人員組成。項目經理的職責貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律，法規和政策，執行企業的各項管理制度。施工項目經理應當履行以下職責：嚴格維護財經制度，加強財經管理，正確處理國家，企業和個人的利益關系。簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執行企業和業主簽訂的“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項款。對工程項目施工進行有效控制，、執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。組織編制工程項目施工組織設計，并組織實施。根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，并嚴格履行。科學組織和管理進入項工地的人、財、物資源，協調和處理與相關單位之間的關系。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,定期向公司經理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業審計并做好項目經理部的解體與善后工作。28項目經理項目驗收匯報pptaw1為了給項目經理創造履行職責的條件，企業必須給項目經理定的權限，包括:參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同、用人決策權、現場管理協調權、財務決策權、技術質量決策權、物資采購決策權、進度計對控制權。授權的依據主要是“權責一致，權能匹配”。2項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標變的前提下進行優化和調整，以應付施工現場臨時出現的各種變化。29項目經理項目驗收匯報pptaw管理能力：項目經理需要具備高效的項目管理能力，包括計劃制定、資源調配、進度控制等。領導能力：技術能力：溝通能力：學習能力：項目經理需要具備良好的領導能力，能夠激發團隊士氣，建立良好的團隊氛圍。項目經理需要具備相應的技術知識和技能，了解項目所涉及的技術領域，能夠進行技術把關和指導。項目經理需要具備出色的溝通能力，能夠與各方進行有效溝通，協調解決問題。由于通信技術快速發展，項目經理需要具備學習能力，不斷更新知識和技能，以適應項目需求的變化。30項目團隊建設項目驗收匯報pptaw保持良好的信息透明度：確保項目中的信息和數據對所有團隊成員開放，讓他們了解項目的整體情況和進展。這有助于增強團隊成員的信任和合作意愿。建立公正的激勵機制：建立公正的激勵機制，對團隊成員的工作表現進行及時的評價和反饋。對于表現出色的成員，給予適當的獎勵和晉升機會，激勵他們為項目做出更大的貢獻。制定明確的項目計劃和里程碑：為每個項目制定明確的項目計劃和里程碑，讓團隊成員了解項目的整體進度和階段性目標。可以幫助團隊成員更好地了解他們的工作如何與整個項目相合。培訓和發展團隊成員：根據團隊成員的技能和知識背景，提供適當的培訓和發展機會。這可以提高團隊的整體能力，并幫助每個成員更好地適應和完成自己的工作任務。確立共同目標：為團隊成員確立明確的共同目標，讓他們了解自己的工作如何影響整個項目的成功。這可以幫助團隊成員更好地理解和完成自己的任務。關注團隊成員的成長和發展：關注團隊成員的個人成長和發展，為他們提供個性化的職業發展建議。這可以幫助他們更好地實現個人和職業目標，同時為項目團隊提供更穩定和持久的人才支持。強化風險管理：加強風險管理，制定應對可能出現的問題和風險的預案。及時識別和評估項目中可能出現的風險，采取適當的措施進行預防和應對。提供必要的資源和支持：為團隊成員提供必要的資源和支持，包括人力、物力和財力。同時，為他們提供必要的技術和工具支持，幫助他們更好地完成工作任務。鼓勵團隊合作：強調團隊合作的重要性，鼓勵成員相互支持和協作。可以通過團隊建設活動、社交聚會等方式增強團隊凝聚力，建立積極向上的團隊圍。建立有效的溝通機制：確保團隊內部有良好的溝通渠道。定期舉行項目會議，讓每個成員都有機會分享他們的想法和反饋。同時，利用即時通信工具等手段，保持信息的及時傳遞和交流。3103項目管理法律法規與標準規范基本知識項目管理法律法規及規范標準項目責任主體的法律關系項目糾紛的處理方式32項目管理法律法規及規范標準（法律法規）一些常見的、基礎性的法律法規、規范標準及部門文件如下：法律法規類別名稱發布單位法律中華人民共和國建筑法全國人大常委會法律中華人民共和國安全生產法全國人大常委會法律中華人民共和國招標投標法全國人大常委會法律中華人民共和國合同法全國人大常委會法律中華人民共和國價格法全國人大常委會法律中華人民共和國環境保護法全國人大常委會法律中華人民共和國環境影響評價法全國人大常委會行政法規建設工程質量管理條例（國務院令第279號）國務院行政法規建設工程安全生產管理條例（國務院令第393號）國務院行政法規建設工程勘察設計管理條例（國務院令第293號）國務院行政法規建設工程抗震管理條例（國務院令第744號）國務院行政法規安全生產許可證條例（國務院令第397號）國務院行政法規生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號）國務院部門規章通信建設工程質量監督管理規定（工信部令第47號）工業和信息化部部門規章通信建設工程安全生產管理規定（工信部通信〔2015〕406號）工業和信息化部33項目管理法律法規及規范標準（相關部門文件）類別名稱發布單位法律中華人民共和國建筑法全國人大常委會法律中華人民共和國安全生產法全國人大常委會法律中華人民共和國招標投標法全國人大常委會法律中華人民共和國合同法全國人大常委會法律中華人民共和國價格法全國人大常委會法律中華人民共和國環境保護法全國人大常委會法律中華人民共和國環境影響評價法全國人大常委會行政法規建設工程質量管理條例國務院行政法規建設工程安全生產管理條例國務院行政法規建設工程勘察設計管理條例國務院行政法規建設工程抗震管理條例國務院行政法規安全生產許可證條例國務院行政法規生產安全事故報告和調查處理條例國務院部門規章通信建設工程質量監督管理規定工業和信息化部部門規章通信建設工程安全生產管理規定工業和信息化部國家標準工程測量標準國家相關部門國家標準工程勘察通用規范國家相關部門國家標準工程測量通用規范國家相關部門通信行業標準通信工程設計文件編制規定工業和信息化部相關機構國家標準建設工程施工現場供用電安全規范國家相關部門通信行業標準通信建設工程安全生產操作規范工業和信息化部相關機構通信行業標準通信設施拆除安全暫行規定工業和信息化部相關機構國家標準建設工程監理規范國家相關部門通信行業標準數字移動通信（TDMA）工程施工監理規范工業和信息化部相關機構通信行業標準綜合布線系統工程施工監理暫行規定工業和信息化部相關機構通信行業標準通信設備安裝工程施工監理規范工業和信息化部相關機構通信行業標準移動通信鋼塔桅工程施工監理規范工業和信息化部相關機構通信行業標準通信建設工程施工安全監理暫行規定工業和信息化部相關機構通信行業標準通信建設工程節能與環境保護監理暫行規定工業和信息化部相關機構通信行業標準通信局（站）防雷與接地工程施工監理暫行規定工業和信息化部相關機構通信行業標準通信管道工程施工監理規范工業和信息化部相關機構通信行業標準電信專用房屋工程施工監理規范工業和信息化部相關機構通信行業標準通信線路工程施工監理規范工業和信息化部相關機構通信行業標準通信電源設備安裝工程施工監理規范工業和信息化部相關機構通信行業標準光纖到戶(FTTH)工程施工監理規范工業和信息化部相關機構通信行業標準互聯網數據中心（IDC）工程施工監理規范工業和信息化部相關機構國家標準電子工程環境保護設計規范國家相關部門國家標準移動通信基站工程節能技術標準國家相關部門國家標準通信工程建設環境保護技術標準國家相關部門通信行業標準通信工程建設環境保護技術暫行規定工業和信息化部相關機構通信行業標準通信系統電磁防護安全管理總體要求工業和信息化部相關機構國家標準電氣技術用文件的編制第1部分：規則國家相關部門國家標準建筑制圖標準國家相關部門通信行業標準通信工程制圖與圖形符號規定工業和信息化部相關機構國家標準建設工程工程量清單計價規范國家相關部門通信行業標準通信建設工程量清單計價規范工業和信息化部相關機構通信行業標準信息通信建設企業服務能力要求工業和信息化部相關機構相關部門文件34項目管理法律法規及規范標準（相關部門文件）序號發布部門文件名稱文件文號1建設部、財政部關于印發《建筑安裝工程費用項目組成》的通知建標[2013]44號2工業和信息化部關于印發信息通信建設工程預算定額、工程費用定額及工程概(預)算編制規程的通知工信部通信[2016]451號3財政部關于印發《基本建設項目建設成本管理規定》的通知財建[2016]504號4國家發改委關于進一步放開建設項目專業服務價格的通知發改價格[2015]299號5財政部、國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知財稅[2016]36號6財政部、安全監管總局高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法財企[2006]478號7財政部、應急部關于印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知財資[2022]136號8工業和信息化部關于調整通信工程安全生產費取費標準和使用范圍的通知工信部通函[2012]213號9財政部、建設部關于印發《建設工程價款結算暫行辦法》的通知財建[2004]369號10信息產業部關于印發《通信建設工程價款結算暫行辦法》的通知信部規[2005]418號相關部門文件35項目責任主體的法律關系項目驗收匯報pptaw通信工程項目涉及多個責任主體，包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、供應商和用戶等。這些責任主體之間的法律關系主要包括合同關系和侵權關系。通信工程項目責任主體01建設單位與設計單位、施工單位和監理單位之間通常會簽訂相應的合同，約定彼此的權利和義務。這些合同通常包括施工合同、監理合同、設備采購合同等。合同關系的法律基礎主要是合同法。合同關系：02在通信工程項目中，可能會出現各種侵權行為，如施工單位的施工不當導致他人的財產損失或人身傷害等。侵權關系的法律基礎主要是民法。侵權關系：0336項目糾紛的處理方式項目驗收匯報pptaw和解調解仲裁訴訟和解即協商解決，是合同糾紛當事人基于自愿友好，相互溝通諒解以解決糾紛的方式。其簡便經濟、能及時解決問題，且因無第三方介入，利于維護合作關系、促進合同履行。但和解協議無強制執行力，是最佳爭議解決方式，發生爭議應優先考慮。調解是合同當事人就權利義務產生爭議且無法和解時，在經濟合同管理機關、有關機關或團體主持下，經說服教育，促使雙方讓步、平息爭端并自愿達成協議，以解決經濟合同糾紛的方法，途徑有仲裁委員會、人民法院和行政主管關。仲裁是當事人在爭議前后達成協議，自愿將爭議交予第三者裁決，并自動履行義務的爭議解決方式，裁決做出即糾紛終了。仲裁遵循自愿、公平合理等原則，約定仲裁則不可訴訟。但存在無仲裁協議等六種情形時，可向中院申請撤銷裁決。訴訟是合同當事人請求法院審判，解決合同爭議、保障合法權益的方式。未約定仲裁協議時，訴訟是最終爭議解決手段。訴訟需重視證據保存與訴訟時效，超時效勝訴權消滅，但法院仍應受理，查明無特殊事由則駁回請求。37本章小結與習題序號知識點內容1工程項目工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序而形成固定資產的一次性事業。2通信工程建設基本程序包括立項階段、實施階段、驗收投產階段3通信工程項目的組織機構職能型、項目型、矩陣型4項目經理從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，為對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。5項目糾紛的處理和解、調解、仲裁、訴訟本章小結習題簡述通信工程項目的特點及分類。簡述通信工程項目的建設程序。簡述通信建設工程項目經理的能力要求。項目責任主體的法律關系有哪些？38項目驗收匯報pptaw項目總結進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw通信工程制圖與概預算第2章39前言/PREFACE項目工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。概算指在初步設計階段，按照概算定額、概算指標或預算定額編制的工程造價。預算指在施工圖設計階段按照預算定額編制的工程造價。因此，概預算在項目工程造價中非常重要，而編制概預算的基礎是具備制圖、識圖能力。為此本章將介紹通信工程制圖的基本知識，重點說明通信建設工程概預算的編制過程。【學習要點】·通信工程制圖·通信工程概預算【素養目標】·學習通信工程制圖的規定，能夠識別通信工程圖紙，為編制、識讀通信工程概預算打下基礎。·學習通信工程概預算的基本概念、文件組成和編制程序，具備通信工程概預算的編制和識讀能力，為工程項目管理打下基礎。40目錄/Contents01020304通信工程制圖通信工程概預算工程案例本章小結與習題4101通信工程制圖通信工程制圖的規定計算機輔助制圖軟件圖紙識讀42通信工程制圖通信工程圖紙是工程設計所用的圖樣，是屬于通信工程建設不可缺少的基本文件之一。專業人員通過閱讀圖紙了解工程規模、工程內容、統計工程量進行識圖，并編制出工程概算、預算，因此工程圖紙被稱為工程的技術語言。通信工程制圖的規定計算機輔助制圖軟件圖紙識讀43通信工程制圖的規定1.工程識圖工程圖紙除遵循一般工程圖的表達原則，按照國家頒布的制圖標準進行繪制，又必須適應本專業的特點。通信工程圖紙是利用圖形符號、文字符號、文字說明及標注繪制的標有尺寸、方位及技術參數等施工所需細節的圖示表達。要讀懂圖紙就必須了解和掌握圖紙中各種圖形符號、文字符號等所代表的含義。2.通信工程制圖的要求工程制圖應根據表述對象的性質、論述的目的與內容，選取適宜的圖紙及表達方式，完整地表述主題內容。圖面應布局合理，排列均勻，輪廓清晰且便于識別。圖紙中應選用合適的圖線寬度，圖中的線條不宜過粗或過細。應正確使用國家標準和行業標準規定的圖形符號。派生新的符號時，應符合國家標準符號的派生規律并應在合適的地方加以說明。在保證圖面布局緊湊和使用方便的前提下，應選擇合適的圖紙幅面使原圖大小適中。應準確地按規定標注各種必要的技術數據和注釋，并按規定進行書寫或打印。工程圖紙應按規定設置圖銜，并按規定的責任范圍簽字，各種圖紙應按規定順序編號。3.通信工程制圖的統一規定1.圖幅尺寸2.圖線型式及應用3.比例4.尺寸標注5.字體及寫法6.圖銜7.注釋、標志和技術數據44通信工程制圖的統一規定（1）圖幅尺寸工程圖紙幅面和畫框大小應符合國家標準GB/T6988.1-2008《電氣技術用文件的編制第1部分：規則》的規定，應采用A0、A1、A2、A3、A4及A3、A4加長的圖紙幅面。當上述幅面不能滿足要求時，可按照GB/T14689-2008《技術制圖圖紙幅面和格式》的規定加大幅面。也可在不影響整體視圖效果的情況下分割成若干張圖繪制。應根據表述對象的規模大小、復雜程度、所要表達的詳細程度、有無圖銜及注釋的數量來選擇較小的合適幅面。45通信工程制圖的統一規定表2-1線型分類及用途表（2）圖線型式及應用線型分類及用途應符合表2-1的規定。圖線寬種類不宜過多，通常宜選用兩種寬度的圖線。粗線的寬度宜為細線寬度的兩倍，主要圖線采用粗線，次要圖線采用細線。對復雜的圖紙也可采用粗、中、細三種線寬，線的寬度按2的倍數依次遞增。圖線寬度應從以下系列中選用：0.25mm，0.35mm，0.5mm，0.7mm，1.0mm，1.4mm。使用圖線繪圖時，應使圖形的比例和所選線寬協調恰當，重點突出，主次分明。在同一張圖紙上，按不同比例繪制的圖樣及同類圖形的圖線粗細應保持一致。使用圖線繪圖時，應使圖形的比例和配線協調恰當，重點突出，主次分明。在同一張圖紙上，按不同比例繪制的圖樣及同類圖形的圖線粗細應保持一致。當需要區分新安裝的設備時，宜用粗線表示新建，細線表示原有設施，虛線表示規劃預留部分，原機架內擴容部分宜用粗線表達。當需要區分新安裝的設備時，宜用粗線表示新建，細線表示原有設施，虛線表示規劃預留部分。平行線之間的最小間距不宜小于粗線寬度的兩倍，且不得小于0.7mm。圖線名稱圖線型式一般用途實線

基本線條：圖紙主要內容用線，可見輪廓線虛線

輔助線條：屏蔽線，機械連接線、不可見輪廓線、計劃擴展內容用線點畫線

圖框線：表示分界線、結構圖框線、功能圖框線、分級圖框線雙點畫線

輔助圖框線：表示更多的功能組合或從某種圖框中區分不屬于它的功能部件46通信工程制圖的統一規定（3）比例對于平面布置圖、管道及光（電）纜線路圖、設備加固圖及零件加工圖等圖紙，應按比例繪制；方案示意圖、系統圖、原理圖等可不按比例繪制，但應按工作順序、線路走向、信息流向排列。對于平面布置圖、線路圖和區域規劃性質的圖紙，宜采用以下比例：1∶10，1∶20，1∶50，l∶l00，1∶200，1∶500，1∶1000，l∶2000，1∶5000，1∶10000，1∶50000等。對于設備加固圖及零部件加工圖等圖紙宜采用的比例為：2:1，1:1，1:2,1:4，1:10等。應根據圖紙表達的內容深度和選用的圖幅，選擇合適的比例。對于通信線路及管道類的圖紙，為了更方便地表達周圍環境情況，可采用沿線路方向按一種比例，而周圍環境的橫向距離宜采用另外的比例，或示意性繪制。47通信工程制圖的統一規定（4）尺寸標注一個完整的尺寸標注應由尺寸數字、尺寸界線、尺寸線及其終端等組成。圖中的尺寸數字，應注寫在尺寸線的上方或左側，也可注寫在尺寸線的中斷處，但同一張圖樣上注法應一致。具體標注應符合以下要求：①

尺寸數字應順著尺寸線方向書寫并符合視圖方向，數字高度方向和尺寸線垂直，并不得被任何圖線通過。當無法避免時，應將圖線斷開，在斷開處填寫數字。在不致引起誤解時，對非水平方向的尺寸，其數字可水平地注寫在尺寸線的中斷處。角度的數字應注寫成水平方向，且應注寫在尺寸線的中斷處。②

尺寸數字的單位除標高、總平面圖和管線長度應以米（m）為單位外，其他尺寸均應以毫米（mm）為單位。按此原則標注尺寸可為不加單位的文字符號。若采用其他單位時，應在尺寸數字后加注計量單位的文字符號。尺寸界線應用細實線繪制，且宜由圖形的輪廓線、軸線或對稱中心線引出，也可利用輪廓線、軸線或對稱中心線作尺寸界線。尺寸界線應與尺寸線垂直。尺寸線的終端，可采用箭頭或斜線兩種形式，但同一張圖中只能采用一種尺寸線終端形式，不得混用。具體標注應符合以下要求：①

采用箭頭形式時，兩端應畫出尺寸箭頭，指到尺寸界線上，表示尺寸的起止。尺寸箭頭宜用實心箭頭，箭頭的大小應按可見輪廓線選定，且其大小在圖中應保持一致。②

采用斜線形式時，尺寸線與尺寸界線必須相互垂直。斜線應用細實線，且方向及長短應保持一致。斜線方向應采用以尺寸線為準，逆時針方向旋轉45°,斜線長短約等于尺寸數字的高度。有關建筑用尺寸標注，可按GB/T50104-2001《建筑制圖標準》的要求執行。48通信工程制圖的統一規定（5）字體及寫法1)圖中書寫的文字（包括漢字、字母、數字、代號等）均應字體工整、筆畫清晰、排列整齊、間隔均勻。其書寫位置應根據圖面妥善安排，文字多時宜放在圖的下面或右側。文字書寫應自左向右水平方向書寫，標點符號占一個漢字的位置。中文書寫時，應采用國家正式頒布的漢字，字體宜采用宋體或仿宋體。2)圖中的“技術要求”、“說明”或“注”等字樣，應寫在具體文字的左上方，并使用比文字內容大一號的字體書寫。具體內容多于一項時，應按下列順序號排列：

1、2、3、……

（1）、（2）、（3）……

①、②、③……3)圖中所涉及數量的數字，均應用阿拉伯數字表示；計量單位應使用國家頒布的法定計量單位。49通信工程制圖的統一規定（6）圖銜

電信工程圖紙應有圖銜，圖銜的位置應在圖面的右下角。電信工程常用標準圖銜為長方形，大小宜為30mm×180mm（高×長）。圖銜應包括圖名、圖號、設計單位名稱、單位主管、部門主管、總負責人、單項負責人、設計人、審校核人等內容。設計圖紙編號的編排應盡量簡潔，應符合以下要求：設計圖紙編號的組成應按以下規則執行：工程計劃號設計階段代號——專業代號——圖紙編號同計劃號、同設計階段、同專業而多冊出版時，為避免編號重復可按以下規則執行：工程計劃號（A）設計階段代號——專業代號

(B)——圖紙編號工程計劃號應由設計單位根據工程建設方的任務委托和工程設計管理辦法統一給定。設計階段代號應符合表2-2的要求。常用專業代號，應符合表2-3的要求。設計階段代號

設計階段代號

設計階段代號可行性研究Y初步設計C技術設計J規劃設計G方案設計F設計投標書T勘察報告K初設階段的技術規范書CJ修改設計在原代號后加X咨詢ZX施工圖設計一階段設計S表2-2設計階段代號表50通信工程制圖的統一規定名稱代號

名稱代號光纜線路GL

電纜線路DL海底光纜HGL

通信管道GD光傳輸設備GS

移動通信YD無線接入WJ

交換JH數據通信SC

計費系統JF網管系統WG

微波通信WB衛星通信WD

鐵塔TT同步網TBW

信令網XLW通信電源DY

電源監控DJK表2-3常用專業代號表注：①用于大型工程中分省、分業務區編制時的區分標識，可采用數字1、2、3或拼音字母的字頭等。②用于區分同一單項工程中不同的設計分冊（如不同的站冊），宜采用數字（分冊號）、站名拼音字頭或相應漢字表示。圖紙編號：為工程計劃號、設計階段代號、專業代號相同的圖紙間的區分號，應采用阿拉伯數字簡單順序編制（同一圖號的系列圖紙用括號內加分數表示）。51通信工程制圖的統一規定常用的標注方式見表2-4，插圖中的文字代號應以工程中的實際數據代替。52通信工程制圖的統一規定常用的標注方式見表2-4，插圖中的文字代號應以工程中的實際數據代替。53通信工程制圖的統一規定（7）注釋、標志和技術數據在電信工程設計中，由于文件名稱和圖紙編號多已明確，在項目代號和文字標注方面可適當簡化，推薦如下：平面布置圖中可主要使用位置代號或用順序號加表格說明；系統方框圖中可使用圖形符號或用方框加文字符號來表示，必要時也可二者兼用；接線圖應符合GB/T6988.1-2008《電氣技術用文件的編制第1部分：規則》的規定；對安裝方式的標注應符合表2-5的要求；敷設部位的標注應符合表2-6的要求。序號代號安裝方式1W壁裝式2C吸頂式3R嵌入式4DS管吊式序號代號安裝方式1M鋼索敷設2AB沿梁或跨梁敷設3AC沿柱或跨柱敷設4WS沿墻面敷設5CE沿天棚面頂板面敷設6SC吊頂內敷設7BC暗敷設在梁內8CLC暗敷設在柱內9BW墻內埋設10F地板或地板下敷設11CC暗敷設在屋面或頂板內表2-5安裝方式標注表表2-6敷設部位標注表54計算機輔助制圖軟件通信工程計算機輔助制圖指遵循工程設計人員和工程管理人員在實際工作中的思路進行開發，能夠提供切合實際的、高效的、便于使用和掌握的計算機輔助設計和繪圖工具，且能夠幫助設計人員在圖紙中自動統計工程量，迅速生成相應的概算、預算及決算表，目前市場上的計算機輔助制圖軟件大多是以CAD為基礎開發的多功能軟件工具。1.計算機輔助制圖軟件功能桿路圖：布放線桿；繪制各種拉線；繪制桿面程式；可以連繪電桿、吊線、拉線和電桿保護等。纜線圖：布放各種電(光)纜；繪制常用套管；繪制電纜附件；繪制交接設施和分線設施；繪制簡化人孔；繪制成端電纜圖；繪制電纜占用管孔示意圖；提供電纜處理工具；單元戶線設計；電纜標注；總配線架上線圖；交接箱上列圖；管道圖：連繪人孔和管道；人孔和手孔單個繪制；各種管道斷面圖；布放子管；人孔展開圖；管道高程圖等；綜合布線圖：綜合布線總體結構圖、配線（水平）子系統圖、主干（垂直）子系統圖、建筑群子系統圖、光纖布線系統圖、常用辦公設備圖、布線管理圖、智能大樓單元布線圖、智能布線系統圖；設備圖繪制：機房平面布置圖、走線架、配線架、配線柜立面圖、光交接箱面板、光終端盒端子分配圖、線槽、橋架、終端盒展開圖、傳輸系統圖、電話系統圖、電阻分布圖、MDF架端子板布置圖、MDF架示意圖(開放式)、MDF配線架展開圖、MDF單面架示意圖、DDF架端子占用示意圖、交換設備板位圖、光節點機房ODB/ODF成端圖、數據ODF機架面板、ODF插框面板端子占用情況圖、設備面板圖、開關電源面板、交流屏面板、直流配電屏面板及列頭柜示意圖、光分配箱占用情況圖、網絡拓撲圖、設備后視圖的端子占用圖、設備后視圖的插盤占用圖、端子板或插盤端子占用情況圖、設備法蘭盤端子占用情況子圖、光纜工程傳輸衰耗、纖芯分配圖；常用建筑圖：能夠繪制局所、樓房等常用建筑物、地形圖標、線形設施和區域地形等；繪制表格：常見表格快速繪制，表格自定義，表格智能填寫、表格修飾；光纜配盤表、天饋線系統安裝加固材料表、基站設備導線明細表、導線明細表、布線計劃圖、機房配線計劃圖、光通信布線計劃表、配線規格及數量表、設備一覽表等；標注方法：可以在繪制圖的同時標注有關信息，也可以在繪完圖后標注有關信息等。55計算機輔助制圖軟件2.計算機輔助制圖的優勢（1）操作方便工程圖紙設計階段，需要多次反復試畫定稿，并隨著建設過程對設計圖紙進一步完善更正，以適應現場實際，在手工繪制階段這些重復的操作過程費時費力，而利用計算機輔助制圖可以準確表達設計意圖的同時，提高工作效率，降低勞動強度。（2）虛擬現實隨著軟件的深度開發，通過計算機模擬真實場景，對各種數據測定或場景仿真，充分發揮虛擬現實的能力。可利用計算機模擬技術可視化工程建設過程，便于項目管理。（3）延展性強利用計算機輔助制圖，在項目建設管理階段，可以集成技術、造價、安全管理等多方面、多環節。同時可以在時空上關聯不同項目建設，圖紙識讀此部分詳見配套工作手冊“任務1：識讀基站設計圖紙”。5602通信工程概預算通信工程概預算的基本概念通信工程概預算文件的組成通信工程概預算文件的編制程序57通信工程概預算的基本概念信息通信建設工程概算、預算基本概念（1)工程采用三階段設計時，初步設計階段編制設計算技術設計階段編制修正概算，施工圖設計階段編制施工圖預算；（2)工程采用二階段設計時，初步設計階段編制設計概算，施工圖設計階段編制施工圖預算；（3)工程采用一階段設計時，編制施工圖預算，但施工圖預算應反映全部費用內容，即除工程費和工程建設其他費之外，還應計列預備費、建設期利息等費用。信息通信建設工程定額目前，信息通信建設工程有預算定額、費用定額。由于現在還沒有概算定額，在編制概算時，暫時用預算定額代替。現行通信建設預算定額按專業分為《通信電源設備安裝工程》、《有線通信設備安裝工程》、《無線通信設備安裝工程》、《通信線路工程》和《通信管道工程》共五冊，每冊信息通信建設工程預算定額由總說明、冊說明、章節說明、定額項目表和附錄構成。58通信建設單項工程總費用構成費用定額是指工程建設過程中各項費用的計取標準，主要包括費用構成及計算規則。信息通信建設工程項目總費用由各單項工程總費用構成，通信建設單項工程總費用具體內容如下圖2-1所示。具體定額內容可參見工業和信息化部《信息通信建設工程預算定額》、《信息通信建設工程費用定額》、《信息通信建設工程概預算編制規程》（工信部通信〔2016〕451號）。圖2-1通信建設單項工程總費用構成59通信工程概預算文件的組成概算、預算文件由編制說明和概算、預算表組成。1.編制說明（編制說明主要包括以下內容）（1）工程概況說明項目規模、用途、概（預）算總價值、生產能力、公用工程及項目外工程的主要情況等。（2）編制依據主要說明編制時所依據的技術、經濟文件、各種定額、材料設備價格、地方政府的有關規定和主管部門未作統一規定的費用計算依據和說明。（3）投資分析主要說明各項投資的比例及與類似工程投資額的比較、分析投資額高低的原因、工程設計的經濟合理性、技術的先進性及其適宜性等。（4）其他需要說明的問題如建設項目的特殊條件和特殊問題，需要上級主管部門和有關部門幫助解決的其他有關問題等。60通信工程概預算文件的組成（1）概算、預算表格的組成信息通信建設工程概算、預算表格是按照費用結構的劃分，由建筑安裝工程費用系列表格、設備購置費用表格（包括需要安裝和不需要安裝的設備）、工程建設其他費用表格以及概算、預算總表組成，各表格格式詳見配套工作手冊“任務2：識讀信息通信建設工程概算、預算表格”（全套共十類表）。2.概算、預算表格（2）概算、預算表格填寫說明本套表格供編制工程項目概算或預算使用，各類表格的標題“”應根據編制階段明確填寫“概”或“預”，本套表格的表首填寫具體工程的相關內容。表格中“增值稅”欄目中的數值，均為建設方應支付的進項稅額。在計算乙供主材時,表四中的“增值稅”及“含稅價”欄可不填寫。61通信工程概預算文件的組成項目驗收匯報pptaw本套表格的編碼規則見表2-7、表2-8:表格名稱表格編號匯總表專業代碼-總表一專業代碼-1表二專業代碼-2表三表三甲專業代碼-3甲表三乙專業代碼-3乙表三丙專業代碼-3丙表四甲設備表專業代碼-4甲A材料表專業代碼-4甲B不需要安裝設備、儀表工器具專業代碼-4甲C表四乙設備表專業代碼-4乙A材料表專業代碼-4乙B不需要安裝設備、儀表工器具專業代碼-4乙C表五甲專業代碼-5甲表五乙專業代碼-5乙專業名稱專業代碼通信電源設備安裝工程TSD有線通信設備安裝工程TSY無線通信設備安裝工程TSW通信線路工程TXL通信管道工程TGD表2-8專業代碼編碼表表2-7表格編碼表62通信工程概預算文件的組成項目驗收匯報pptaw（1）匯總表填寫說明·本表供編制建設項目總概算（預算）使用，建設項目的全部費用在本表中匯總。·第Ⅱ欄填寫各工程對應的總表（表一）編號。·第Ⅲ欄填寫各工程名稱。·第Ⅳ—Ⅸ欄填寫各工程概算或預算表（表一）中對應的費用合計，費用均為除稅價。·第Ⅹ欄填寫第Ⅳ—Ⅸ欄的各項費用之和。·第Ⅺ欄填寫Ⅳ—Ⅸ欄各項費用建設方應支付的進項稅之和。·第Ⅻ欄填寫Ⅹ、Ⅺ之和。·第XIII欄填寫以上各列費用中以外幣支付的合計。·第XIV欄填寫各工程項目需單列的“生產準備及開辦費”金額。·當工程有回收金額時，應在費用項目總計下列出“其中回收費用”，其金額填入第Ⅷ欄。此費用不沖減總費用。（2）表一填寫說明·本表供編制單項（單位）工程概算（預算）使用。·表首“建設項目名稱”填寫立項工程項目全稱。·第Ⅱ欄填寫本工程各類費用概算（預算）表格編號。·第Ⅲ欄填寫本工程概算（預算）各類費用名稱。·第Ⅳ—Ⅸ欄填寫各類費用合計，費用均為除稅價。·第Ⅹ欄填寫第Ⅳ—Ⅸ欄的各項費用之和。·第Ⅺ欄填寫Ⅳ—Ⅸ欄各項費用建設方應支付的進項稅額之和。·第Ⅻ欄填寫Ⅹ、Ⅺ之和。·第XIII欄填寫本工程引進技術和設備所支付的外幣總額。·當工程有回收金額時，應在費用項目總計下列出“其中回收費用”，其金額填入第Ⅷ欄。此費用不沖減總費用。63通信工程概預算文件的組成項目驗收匯報pptaw（3）表二填寫說明·本表供編制建筑安裝工程費使用。·第Ⅲ欄根據《信息通信建設工程費用定額》相關規定，填寫第Ⅱ欄各項費用的計算依據和方法。·第Ⅳ欄填寫第Ⅱ欄各項費用的計算結果。（4）表三填寫說明（1）（表三）甲填寫說明：①本表供編制工程量，并計算技工和普工總工日數量使用。②第Ⅱ欄根據《信息通信建設工程預算定額》，填寫所套用預算定額子目的編號。若需臨時估列工作內容子目，在本欄中標注“估列”兩字；“估列”條目達到兩項，應編寫“估列”序號。③第Ⅲ、Ⅳ欄根據《信息通信建設工程預算定額》分別填寫所套定額子目的名稱、單位。④第Ⅴ欄填寫對應該子目的工程量數值。⑤第Ⅵ、Ⅶ欄填寫所套定額子目的單位工日定額值。⑥第Ⅷ欄為第Ⅴ欄與第Ⅵ欄的乘積。⑦第Ⅸ欄為第Ⅴ欄與第Ⅶ欄的乘積。（2）（表三）乙填表說明：①本表供計算機械使用費使用。②第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ欄分別填寫所套用定額子目的編號、名稱、單位，以及對應該子目的工程量數。③第Ⅵ、Ⅶ欄分別填寫定額子目所涉及的機械名稱及機械臺班的單位定額值。④第Ⅷ欄填寫根據《信息通信建設工程施工機械、儀表臺班費用定額》查找到的相應機械臺班單價值。⑤第Ⅸ欄填寫第Ⅶ欄與第Ⅴ欄的乘積。⑥第Ⅹ欄填寫第Ⅷ欄與第Ⅸ欄的乘積。（3）（表三）丙填寫說明：①本表供計算儀表使用費使用。②第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ欄分別填寫所套用定額子目的編號、名稱、單位，以及對應該子目的工程量數值。③第Ⅵ、Ⅶ欄分別填寫定額子目所涉及的儀表名稱及儀表臺班的單位定額值。④第Ⅷ欄填寫根據《信息通信建設工程施工機械、儀表臺班費用定額》查找到的相應儀表臺班單價值。⑤第Ⅸ欄填寫第Ⅶ欄與第Ⅴ欄的乘積。⑥第Ⅹ欄填寫第Ⅷ欄與第Ⅸ欄的乘積。64通信工程概預算文件的組成項目驗收匯報pptaw（5）表四填寫說明（1）（表四）甲填表說明：①本表供編制本工程的主要材料、設備和工器具費使用。②本表可根據需要拆分成主要材料表、需要安裝的設備表和不需要安裝的設備、儀表、工器具表。表格標題下面括號內根據需要填寫“主要材料”、“需要安裝的設備”、“不需要安裝的設備、儀表、工器具”字樣。③第Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ欄分別填寫名稱、規格程式、單位、數量、單價。第Ⅵ欄為不含稅單價。④第Ⅶ欄填寫第Ⅵ欄與第Ⅴ欄的乘積。第Ⅷ、Ⅸ欄分別填寫合計的增值稅及含稅價。⑤第Ⅹ欄填寫需要說明的有關問題。⑥依次填寫上述信息后，還需計取下列費用：a．小計。b．運雜費。c．運輸保險費。d．采購及保管費。e．采購代理服務費。f．合計。⑦用于主要材料表時，應將主要材料分類后按上述第6點計取相關費用，然后進行總計。（2）（表四）乙填表說明：①本表供編制引進的主要材料、設備和工器具費使用。②本表可根據需要拆分成主要材料表、需要安裝的設備表和不需要安裝的設備、儀表、工器具表。表格標題下面括號內根據需要填寫“主要材料”、“需要安裝的設備”、“不需要安裝的設備、儀表、工器具”字樣。③第Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ欄分別填寫對應的外幣金額及折算人民幣的金額，并按引進工程的有關規定填寫相應費用。其他填寫方法與（表四）甲基本相同。（6）表五填寫說明（1）（表五）甲填寫說明：①本表供編制國內工程計列的工程建設其他費使用。②第Ⅲ欄根據《信息通信建設工程費用定額》相關費用的計算規則填寫。③第Ⅷ欄填寫需要補充說明的內容事項。（2）（表五）乙填寫說明：①本表供編制引進設備工程所需計列的工程建設其他費。②第Ⅲ欄根據國家及主管部門的相關規定填寫。③第Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ欄分別填寫各項費用的外幣與人民幣數值。④第Ⅷ欄根據需要填寫補充說明的內容事項。65通信工程概預算文件的編制程序項目驗收匯報pptaw信息通信建設工程概算、預算采用實物法編制。實物法是首先根據工程設計圖紙分別計算出分項工程量，然后套用相應的人工、材料、機械臺班、儀表臺班的定額用，再以工程所在地或所處時段的實際單價計算出人工費、材料費、機械使用費和儀表使用費，進而計算出直接工程費；根據信息通信建設工程費用定額給出的各項取費的計費原則和計算方法，計算其他各項，最后匯總單項或單位工程總費用。實物法編制工程概算、預算的步驟如圖2-2所示。圖2-2實物法編制概算、預算步驟66通信工程概預算文件的編制程序項目驗收匯報pptaw1.收集資料、熟悉圖紙在編制概算、預算前，針對工程具體情況和所編概算、預算內容收集有關資料，包括概算、預算定額、費用定額以及材料、設備價格等，并對施工圖進行一次全面詳細的檢查，查看圖紙是否完整，明確設計意圖，檢查各部分尺寸是否有誤，以及有無施工說明。2.計算工程量工程量計算是一項繁重而又十分細致的工作。工程量是編制概算、預算的基本數據，計算的準確與否直接影響到工程造價的準確度。計算工程量時要注意以下幾點：首先要熟悉圖紙的內容和相互關系，注意搞清有關標注和說明；計算單位應與所要依據的定額單位相一致；計算過程一般可依照施工圖順序由下而上，由內而外，由左而右依次進行；要防止誤算、漏算和重復計算；最后將同類項加以合并，并編制工程量匯總表。67通信工程概預算文件的編制程序項目驗收匯報pptaw3.套用定額，計算人工、材料、機械臺班、儀表臺班用量工程量經核對無誤方可套用定額。套用相應定額時，由工程量分別乘以各子目人工、主要材料、機械臺班、儀表臺班的消耗量，計算出各分項工程的人工、主要材料、機械臺班、儀表臺班的用量，然后匯總得出整個工程各類實物的消耗量。套用定額時應核對工程內容與定額內容是否一致，以防誤套。4.選用價格計算直接工程費用當時、當地或行業標準的實際單價乘以相應的人工、材料、機械臺班、儀表臺班的消耗量，計算出人工費、材料費、機械使用費、儀表使用費，并匯總得出直接工程費。5.計算其他各項費用及匯總工程造價按照工程項目的費用構成和信息通信建設工程費用定額規定的費率及計費基礎，分別計算各項費用，然后匯總出工程總造價，并以信息通信建設工程概算、預算編制規程所規定的表格形式，編制出全套概算或預算表格。6.復核對上述表格內容進行一次全面檢查，檢查所列項目、工程量計算結果、套用定額、選用單價、取費標準以及計算數值等是否正確。68通信工程概預算文件的編制程序項目驗收匯報pptaw7.編寫說明復核無誤后，進行對比、分析，寫出編制說明。凡是概算、預算表格不能反映的一些事項以及編制中必須說明的問題，都應用文字表達出來，以供審批單位審查。在上述步驟中，（三）、（四）、（五）是形成全套概算或預算表格的過程，根據單項工程費用的構成，各項費用與表格之間的嵌套關系如圖2-3所示。根據圖2-6的結構層次，在編制全套表格的過程中應按圖2-4的順序進行。圖2-3單項工程概算、預算表格間的關系圖2-4概（預）算表格填寫順序6903工程案例已知條件設計圖紙及說明統計工程量統計主要材料施工圖預算編制70已知條件項目驗收匯報pptaw已知條件本工程為XX公司光纜線路單項工程一階段施工圖設計。本工程所在地為廣西地區，為非特殊地區施工，施工企業注冊地距施工現場750km，施工用水電蒸汽費不計取。已知條件給定的費用價格均為除稅價。本工程的工程其他費中，只計取安全生產費、勘察設計費、工程監理費，其他費用不計取。勘察設計費為3300元，監理費為2000元。本工程材料運距為90km,其單價見表2-9。本工程采用一般計稅方式，相關費用增值稅稅率見表2-10。序號主材名稱型號規格單位單價（元）分類1普通光纜GYTS-48B1千米24