企業戰略導向與風險考核試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業戰略導向的核心要素不包括以下哪項？

A.客戶需求

B.競爭優勢

C.財務目標

D.企業文化

2.以下哪項不是企業戰略規劃的基本步驟？

A.現狀分析

B.目標設定

C.戰略選擇

D.風險控制

3.企業戰略管理中，以下哪項不是戰略實施的關鍵因素？

A.組織結構

B.人力資源

C.技術能力

D.財務狀況

4.企業戰略導向的三個主要維度是：

A.內部能力、外部環境、財務目標

B.產品、市場、組織

C.客戶、競爭對手、合作伙伴

D.短期目標、中期目標、長期目標

5.以下哪項不是企業戰略風險？

A.市場風險

B.技術風險

C.人力資源風險

D.政策風險

6.企業戰略風險管理的主要目的是：

A.降低風險發生的概率

B.最大限度地減少風險損失

C.防止風險發生

D.以上都是

7.以下哪項不是企業戰略風險識別的方法？

A.案例分析法

B.SWOT分析

C.專家訪談法

D.風險矩陣法

8.企業戰略風險管理的流程不包括以下哪項？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

9.以下哪項不是企業戰略風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險控制

10.企業戰略風險管理中，以下哪項不是風險控制措施？

A.制定風險管理政策

B.建立風險監控機制

C.加強內部審計

D.提高員工風險意識

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業戰略規劃應考慮的關鍵因素包括：

A.市場趨勢

B.競爭環境

C.技術發展

D.法律法規

E.企業文化

2.以下哪些屬于企業戰略實施過程中的關鍵任務？

A.資源配置

B.組織變革

C.人力資源招聘

D.產品研發

E.財務預算

3.企業戰略導向的三個主要層次包括：

A.戰略層面

B.業務層面

C.操作層面

D.管理層面

E.技術層面

4.企業戰略風險管理的方法包括：

A.內部審計

B.風險評估

C.風險矩陣

D.案例分析法

E.風險轉移

5.企業戰略風險可能來源于以下哪些方面？

A.競爭對手

B.市場變化

C.技術革新

D.政策法規

E.內部管理

6.企業戰略風險管理的基本原則包括：

A.預防為主

B.綜合治理

C.動態管理

D.科學評估

E.合規經營

7.企業戰略風險應對策略可以分為以下幾種：

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險自留

E.風險接受

8.企業戰略風險監控的目的是：

A.及時發現新的風險

B.評估現有風險的變化

C.跟蹤風險應對措施的實施

D.評估風險應對措施的有效性

E.提高風險應對措施的效率

9.企業戰略風險管理中，以下哪些屬于風險識別的步驟？

A.收集信息

B.分析風險

C.評估風險

D.確定風險優先級

E.制定風險應對計劃

10.企業戰略風險管理的成果包括：

A.提高企業風險意識

B.優化風險管理流程

C.降低風險損失

D.提升企業競爭力

E.增強企業抗風險能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業戰略規劃是一個靜態的過程，不需要隨著外部環境的變化而調整。（×）

2.企業戰略導向的核心是提升企業的核心競爭力。（√）

3.企業戰略風險管理的目標是完全消除風險。（×）

4.企業戰略風險管理應該由高層管理人員負責。（√）

5.風險規避是企業戰略風險管理的唯一策略。（×）

6.企業戰略規劃的實施過程中，組織結構應該保持不變。（×）

7.企業戰略風險管理的成功取決于風險應對措施的有效性。（√）

8.企業戰略風險管理的成本應該盡可能低。（×）

9.企業戰略風險管理的重點是識別和評估風險。（√）

10.企業戰略風險管理的最終目的是提高企業的盈利能力。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業戰略規劃的基本步驟。

2.解釋企業戰略風險管理的三個關鍵階段。

3.闡述企業如何通過內部審計來加強戰略風險管理。

4.說明企業在面對市場風險時可以采取哪些風險應對策略。

5.分析企業文化對企業戰略風險管理的影響。

6.描述企業如何利用風險矩陣來識別和評估戰略風險。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：企業文化是企業價值觀的體現，與戰略導向緊密相關，但不是核心要素。

2.D

解析思路：戰略實施的關鍵任務包括資源配置、組織變革等，風險控制是戰略規劃的一部分，不是步驟。

3.A

解析思路：戰略實施的關鍵因素包括組織結構、人力資源、技術能力等，財務狀況是其結果而非因素。

4.D

解析思路：企業戰略導向的三個維度通常包括內部能力、外部環境、財務目標。

5.D

解析思路：企業戰略風險包括市場、技術、人力資源、政策等方面的風險，內部管理風險不屬于戰略風險。

6.D

解析思路：企業戰略風險管理的目的是最大限度地減少風險損失，而不僅僅是降低風險發生的概率。

7.E

解析思路：風險矩陣法是風險識別和評估的工具，不屬于風險識別的方法。

8.D

解析思路：企業戰略風險管理的流程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

9.D

解析思路：風險接受是企業對無法規避或轉移的風險所采取的接受態度，是一種風險應對策略。

10.D

解析思路：風險控制措施包括制定風險管理政策、建立風險監控機制、加強內部審計等。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：市場趨勢、競爭環境、技術發展、法律法規、企業文化都是企業戰略規劃應考慮的關鍵因素。

2.ABCDE

解析思路：資源配置、組織變革、人力資源招聘、產品研發、財務預算都是戰略實施過程中的關鍵任務。

3.ABC

解析思路：戰略層面、業務層面、操作層面是企業戰略導向的三個主要層次。

4.ABCD

解析思路：內部審計、風險評估、風險矩陣、案例分析都是企業戰略風險管理的方法。

5.ABCDE

解析思路：競爭對手、市場變化、技術革新、政策法規、內部管理都是企業戰略風險的來源。

6.ABCD

解析思路：預防為主、綜合治理、動態管理、科學評估、合規經營都是企業戰略風險管理的基本原則。

7.ABCDE

解析思路：風險規避、風險控制、風險轉移、風險自留、風險接受都是企業戰略風險應對策略。

8.ABCDE

解析思路：風險監控的目的是及時發現新的風險、評估現有風險的變化、跟蹤風險應對措施的實施等。

9.ABCDE

解析思路：收集信息、分析風險、評估風險、確定風險優先級、制定風險應對計劃都是風險識別的步驟。

10.ABCDE

解析思路：提高企業風險意識、優化風險管理流程、降低風險損失、提升企業競爭力、增強企業抗風險能力都是企業戰略風險管理的成果。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業戰略規劃是一個動態的過程，需要隨著外部環境的變化而調整。

2.√

解析思路：企業戰略導向的確立是為了提升企業的核心競爭力。

3.×

解析思路：企業戰略風險管理的目標是降低風險損失，而非完全消除風險。

4.√

解析思路：戰略風險管理是企業高層管理人員的責任，需要他們的支持和決策。

5.×

解析思路：風險規避不是企業戰略風險管理的唯一策略，還有其他多種應對策略。

6.×

解析思路：企業戰略實施過程中，組織結構可能需要根據戰略調整而變化。

7.√

解析思路：風險應對措施的有效性是風險管理成功的關鍵。

8.×

解析思路：風險管理成本應該合理控制，但不是越低越好，過低可能導致風險管理不足。

9.√

解析思路：識別和評估風險是風險管理的基礎。

10.×

解析思路：企業戰略風險管理的最終目的是提高企業的可持