1 第四章、勞動力、材料、機具投入計劃及保證措施 三、機械設備及檢測設備投入計劃 第七章、質量管理體系與保證措施 2 第八章、施工進度計劃和保證措施 第十一章、應急預案及處理措施 第十二章、與甲方、監理等相關單位及周圍居民的配合措施 三、與政府部門之間的關系處理措施 3第一章、工程概況一、編制依據、原則1.2.建設部頒發的現行設計規范、施工規范、驗收標準及1.3.從現場調查、采集、咨詢所獲取的資料，及擬建工程1.4.公司積累的成熟技術、科技成果、施工方法以及多年在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確承諾的確保創優規劃和質量目標的實現。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對路基土方填筑、路床及基層碾壓、瀝青混凝土面層施工等關根據建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監控，特別要抓根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高4二、工程簡介124468標9及以上設備事故；不發生重大及以上火災事故；不標9三、設計概況56第二章、施工準備一、技術準備多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝進行自審，組織各工種的施工管理人員對工種的有關圖紙進行審查，熟悉組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確4.編制施工圖預算和施工預算制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領二、物資、機具準備7設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均三、勞動力組織準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊1.根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出最優秀的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場2.對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治3.生活后勤保障工作：在批量施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生四、施工現場準備1.優先安排好直接影響項目施工經濟效果的、為全場服務的施工設場前要先做好四通工作，即現場供水、供電、通訊及道路，對倉儲、運輸、消2.按照施工總平面圖布置，建造好臨時設施，為正式開工準備好生產、辦3.按照施工機具需用量，組織施工機具進場，對固定的機具進行就位、接8第三章、施工措施一、項目管理機構設置及職責為確保優質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司技術科、質檢科、安全科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現；二是配備我公司有豐富施工經驗的項目經理擔任本工程項目經理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，實行項目經理負責制，項目經理部設項目經理一名，經理部下設技術負責人、質量員、安全員、施工員、材料員各項目經理生產經理技術負責人商務經理技術員材料員預算員資料員試驗員安全員質檢員施工員技術員材料員預算員資料員試驗員安全員質檢員施工員9堅決執行國家的政策、法規及上級有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效認真組織貫徹落實公司的質量方針和質量目標，對質量體系中各相關要素進行分解，落實到人。真正客觀的從招投標到工程交付使用全過程的質量均能堅持兩個文明一齊抓，調動全體職工參與項目管理的積極性。加強班組建主持項目部生產安全會和辦公會，研究解決施工中存在的問題，對項目部定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內各項管理制度的貫徹抓好項目內成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實地把成本開拓建筑業務，轉換經營機制，練內功，抓管理，增效益，確保項目承包認真執行國家有關技術規范及標準要求，嚴格按設計要求組織施工，開工審，項目內文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設備的負責組織技術員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及時準確地提出人員工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經項目經理核定負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦技術資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術交底及技術復核工作，解決施工中存在的技工程竣工后十五天內編制好工程決算草稿送生產經營科審核，協助做好工負責對工程質量事故的調查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善于負責完成項目部下達的生產任務，熟悉設計圖紙、施工條件、技術措施及根據管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理堅持跟班作業并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業工種的質量管理。負責放線、放大樣；參與隱蔽工程的質量驗收、評定；嚴格把好工序交搞好安全生產，督促班組開好班前安全快會，對重點作業要進行施工前的在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收，對本工種的人工費與項目部簽訂承包合同，按已審定的工程量進行人工費顧客提供產品的控制、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態、不合格品的控全面負責項目的所有材料的計劃、供應、驗收保管、發放等工作，負責現根據施工現場平面布置圖，設置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設置配合搞好項目內的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯系落實，組織按時保質保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內工作的正常運轉。一材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單、多車一單，一經發現按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應有合格證或質量保證書，同時應督促試驗員按標準要求及時送檢送試，合格后方材料的領發要有工長簽發的限額領料單，經項目經理或技術負責人核實簽建立材料進出及報耗臺帳、產品標識臺帳、顧客提供產品臺帳、不合格品材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生產進度協調路基與排水工程的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人3.2.質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線、路基3.3.器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責3.4.經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工1234567891132221111122二、施工目標保證措施我們將在以往施工經驗的基礎上，鞏固成績，精品”的管理方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監理單位、設計單位和質監部門密切合作，繼續推行1.3.我方已周密細致的編制了施工網絡進度計劃，并以此織各階段的勞動力投入，配備足夠的機械設備，采取科學合理、行之有效的保安全第一，關心健康，保護環境，精心服務，持續改進，塑造精品”的管標準，建立完善質量管理體系，依法承擔施工企業對工程質量的控制職責，為2.3.接受國家質監部門、發包人及發包人委托的監理的監督、檢查，嚴格按國家有關施工驗收規范、質量評定標準、施工圖紙及設計說明等進行施工，3.1.杜絕重大安全事故，負傷率小于0.4%，爭創“無傷工程”。3.2.本投標人在中標后的施工中，嚴格安全管理，緊抓“三工”教育、完無工程事故和重大設備事故。實現“四無、三消滅”。“四無”即無因公死亡3.3.我公司承諾嚴格執行國家、地方及企業的安全生產法及其相關規定，強化安全措施，工程所投入的安全措施費用標準不低于國家標準，安全措施費3.4.根據項目特點建立以項目經理為第一責任人的安全施工保證體系，制定安全體系文件，設置專門機構，配備足夠的專業人員、設施和裝備，確定控4.1.本工程施工遵守北京市、招標單位的環保和文明施工規定，嚴格控制污染，滿足環境保護要求，做到生產用水和生活用水的排水符合環境要求，無4.3.在本工程施工期間，我們將編制詳細的環境保護方案，制定有針對性4.4.施工噪聲達標控制在規定的范圍內；垃圾密閉存放且及時清運；車輛4.5.嚴格按照北京市政府有關環境保護的規定施工，將對周邊工作和生活5.1.在施工過程中我們將嚴格執行“職業健康安全管理體系規范”及國5.3.嚴格遵守標準化工地建設有關規定。施工現場設立“五牌一圖”，設置明顯的安全警告標志標線，施工區域周圍設置標準封閉圍擋，臨時設施整齊5.4.服從業主對總平面管理和現場平面布置的要求，現場設施搭建及時向三、協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸項目經理部按總計劃工期，分階段、分專業進行控制，安排好平行、交叉項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的關系，充分調動每個人的工作熱2.交叉施工：制定合理施工程序，為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到材料加工和現場安裝同步進行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據工程的實際情況，可分幾個工作面同時組織施工安裝。施工時必須依據施工進度計劃交叉作業，項目部將根據施工現場實4.工期檢查制度的保證措施施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可專業施工員是施工技術，進度，質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系統這一對統一工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法，施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并檢查分析的結施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去，具體5.1.嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通5.2.做好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工5.3.做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件5.4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全6.1.在施工中如需業主、監理公司配合的事項，我公司事先向業主、監理6.2.在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配6.3.在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我公司會及時提出變6.4.對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，應及時了解配6.5.加強對各道工序的質量監督，嚴格執行“三檢制”，防止返工而影響計劃因素:根據本項目的工程特點及難點,合理安排各工序的作業時間。在一定的余地,并充分征求有關方面意見加以確定,及時編制有總包和專業分包人員因素：我們將充分發揮人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的項目經理及強有力的項目管理班子，選擇與我單位合作多年整建制勞務公司滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位,制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加技術因素：因本工程施工難度大等特點，我們在充分發揮本企業的技術優勢的同時，加強與業主、設計、監理、專業分包等方面的聯系，事前對本工程的實施難點，關鍵點加以分析，研究，充分理解設計意圖；大力推廣先進技術保證裝飾結構按期完成；制定切實可行的施工方案及各工序的作業指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應開展進度控制所采取的具體措施(包括進度檢查日期、收集數據方式、進度報表計劃因素：根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此及時對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點，一旦發生關鍵工序進度偏差，應及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行人員因素：在實施過程中應采取各種有效措施，如：開展勞動競賽，設立各種激勵機制，做好資金、材料等后勤服務，開展合理化建議等方式，充分調動項目全體人員的工作積極性與創造性，采取以人為本的策略，以確保工期按技術因素：在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業指導書進行操作，同時及時總結實施過程中出現的各種情況并加以調整，以確保項目構件及設備進場計劃組織進場，特別應派專門人員駐守和安排構件的供應及運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應有應急運輸方案，以確保項目所需材料，構件及設備按計劃，有序地進入施工現場，滿足現場施機具因素：在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規程操作機具，同時做好機具設備的日常保養、維修工作，現場配備專業維修人員在最短其它：在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現場第一線，及時解決或處協助有關單位及時進行工程的驗收工作，及做好各項資料的整理，歸檔工四、施工組織保證措施1.1.人力組織:我們在研究了工程的特2.3.物資準備:主要材料設備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應并陸續2.4.人員準備:項目管理班子在開工前進入現場，并帶領部分工人，為后續人員進入現場創造條件，為現場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準3.1.現場規劃方案根據現場情況初步確定，現場主要布置辦公室、材料加合理劃分施工區和施工流水段，以實現人、機、料各個工地的合理投入和控制，實現資源的優化，從而降低施工成本；同時合理劃分施工區和施工流水我單位統籌全局并考慮各個專業施工進度，組織編制施工進度總控計下達到各個相關部門或專業；各個專業根據總控計劃，編制詳細的各專業的施工進度計劃。在本施工組織設計中，我們以施工進度圖的形式，體現了各工作五、施工總體部署無大面積的空地作為現場辦公及生活區使用，因此我公司在場外臨時租用其它場地作為現場辦公及材料堆放的場地。現場臨時辦公布置盡量采用集中、高效1.1.合理使用現場場地，保證現場道路、水、電、排水系1.2.總平面布置，以充分保障階段性施工重點，保證施工實施為目的，在工程施工前，制定詳細的機具使用、進退場計劃、主材周轉材料的生產、加工、堆放、運輸計劃、各工種施工隊伍進退場調整計劃，制定以上計劃的具體實施方案，具體措施，以指令性、指導性相結合的方法，嚴格依1.4.按照施工部署確定的施工區域，合理布置施工機械。械相對獨立，保證滿足施工需求。施工區料場要相對獨立，減少施工中的相互1.5.臨時設施的布置應能滿足整個施工期間管理和生產的2.1.在施工總平面的布置上，力求科學合理的利用一切可利用的空間，以滿足各階段的施工要求，并使場容按“安全文明施工示范工地”的標準實施，為此施工總平面布置應從基礎設施，機械布置、現場用電、用水、道路、材料2.2.2.根據現場狀況，進場后建設單位指定水源位置，確定水源及電源的2.2.4.本工程施工作業的場地搭設臨時用房，充分利用現場的一些閑置房2.2.5.材料庫房設置在施工現場入口處，材料堆放便于施工使用，減少二2.2.6.現場水管埋地敷設。電線電纜埋地或架空敷設，嚴禁電線、電纜地施工現場總平面的規劃與使用，嚴格執行建設統一管理的原則，根據進度計劃安排的施工內容實施動態管理，并設置專人進行規劃、協調，成立文明施工領導小組進行督促。各作業小組進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工4.1.熟悉、自審設計文件，會審圖紙，如有疑點或發現差錯，及時提交監理工程師和設計部門予以解答。對會審圖紙的情況形成記錄，以便于正確指導4.2.進行施工調查，進一步了解現場施工條件，提出和優化施工方案，編4.3.進行逐級的技術交底，使施工人員在施工前明確施工設計意圖、采取4.4.建立試驗室，配備各種試驗所需的試驗儀器設備，并對儀器設備進行標定，試件的試驗及原材料檢驗和各種配合比選定等，為施工質量的控制提供對所有施工人員都要進行崗前培訓，根據各自業務和工種的側重點不同分期進行。所有職工都必須接受完整的質量意識教育、安全意識教育、文明施工認真熟悉施工圖紙，深刻領會設計意圖，熟悉各工序施工要點，按合同等對進場的施工機械設備進行全面檢修，掌握各種機械設備的現時狀況，并進行標識。所有測量、試驗、檢驗儀器和設備，以及施工機械上的各種儀表，根據施工計劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料計劃，保9.1.施工前要做好各種施工材料的需用計劃，保證材料按時進場，滿足生9.2.我公司將嚴格按照建設單位的要求及本公司的三合一管理體系進行材因本工程施工時使用的大型電器機械較少，用10.2.1.本工程的臨時用水主要由三部分組成：本工程施工及生活用水量較少，可以按照消防用水量計算本工程的臨時用按照招標文件要求，現場所用混凝土及砂漿均為預拌，因此現場用水量較少，主要用做現場道路防塵灑水使用。根據第四章、勞動力、材料、機具投入計劃及保證措施一、勞動力計劃及保證措施根據施工進度計劃，人員分期、分批進入現場，進場計劃及勞動力安排詳23222888我公司能確保各類施工人員和專業工種，一旦我公司中標，我公司將優先安排勞動力，保證該工程有充足的勞動力。我公司技術力量雄厚，專業施工隊為了便于施工現場管理，確保工程質量、工期和安全目標的順利實現，應放松，質量管理不放松，進度管理不放松、安全文明施工不放松、協調度不放松，同時應提供好用水、用電、機械使用、基本生活條件、施工條件等方面的（2）進度管理：在總進度計劃的要求下，現場實際情況，制定工作計劃，由于人員、材料、設備及不可抗拒因素而造成做到上道工序不合格不進行下道工序施工，施工過程中實行嚴格的“自檢、互檢、交接檢”，做好樣板引路。專業工程師、質檢員將根據施工方案，技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，將責令限期整全檢查。項目部建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動；根據項目法施工的要求，項目部經理與施工作業隊伍簽定2.2.1.本工程將選用和我公司長期合作信譽良好的成建制的勞務施工隊伍2.2.2.按不同施工區域、不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程2.2.3.本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及（2）入場后首先進行相關的安全生產、技術質量、環二、材料采購計劃及管理措施根據工程施工進度計劃，按資源供應能力和需求，做到超前計劃，按時供應，強調保障，避免過多儲存和供不應求，材料分批進場，短期儲存，略有富材料的供應廠家的選擇和確定，均在進料前對材料進行質量檢驗，并得到所有材料進場后，均再次經過工地檢驗，經檢驗合格并經標識后，方可投材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我定的材料供應系統，工程所用材料、半成品等采購均在合格供應商中選擇。為材料的質量和供貨期提供了保證，本工程需要由我方負責采購的各種材料，均由項目經理部提出備料計劃，上報公司，在合格供應商中，以委托合同的方式工程中使用的主要材料和對決定工程質量及使用功能的特殊和重要的材2.3.1.工程材料均按業主確認的品牌規格進行采購，材料交付運輸前須經2.3.2.材料進場驗收，不但要驗品牌、廠家、質量、數量，還要檢查出廠2.3.3.規范要求取樣試驗材料，要經過試驗合格后方可使用，試驗在由國家認證的檢測機構進行，嚴禁無證和不合格材料用于該工程。所有材料的取樣2.4.1.對進入現場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關標準程序2.4.2.現場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。依據總體施工進度計劃，統籌做好采購計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。既要從進度角度出發，保證物資供應及數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成品現場2.6.根據我公司的三合一管理體系，我公司在材料設備控制方面執行《物2.7.項目部、各專業單位根據工程需要，簽定物資采購合同，由材料部門負責組織和提供有關資料。采購合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關2.8.外加劑的供方以北京市建筑工程材料供應備案名錄為依據；試驗委托供方必須選用市建委公布的本市承擔建設工程見證取樣檢測業務的質量檢測單三、機械設備及檢測設備投入計劃要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機1.3.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一1.4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如2.5.經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最3.2.我公司有一部分自有機械設備，本工程施工用的機械主要是自有的機3.3.對于本公司沒有的機械，我們將通過招標的方式，從有相應租賃資質擬投入本工程的主要施工設備表號率序23456789器擬配備本工程的測量儀器設備表序號12345671121226量量量儀模塊8948第五章、施工方案一、測量方案根據甲方給出的圖紙，以及施工現場的建筑物，業主給定的控制點，嚴格2.1.1.校對測量儀器，本工程使用電子經緯儀、自動安平水準儀、鋼尺等量檢定部門進行檢定；對于測力計量、盒尺、水平尺等普通計量器具應按照企依據總平面定出本工程的橫豎軸控制線，并依此分別定出其余軸線，并將軸線控制網布設，根據當地地形的實際情況，依據《工程測量規程》進行控制軸線網施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長復檢，再由專職控制網軸線的精度等級及測量方法依據《工程測量規程》執行。本工程軸水準點引測：根據業主提供的由規劃勘測部門設置的水準點引測現場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數次往返閉合，誤差符合規范要求后，敷設現場施工用水準點。現場水準點布置數量不少于個（根據現場總平面圖實際確建筑施工圖紙的校核：現場鋪裝的幾何關系；平、立、剖面及細部節點大施工測量作業指導書是全面指導測量放線的具體依據，它包括測量階段及測量部位在施測過程中所采用的方法、儀器及放樣數據，由工程師指導并參與測量工作是項目管理的一項重要工作，測量工作質量的好壞直接影響工程使用功能，關系到工程是否能夠按時交付使用，同時它也是工程創優工作的必組建一支測量專業隊伍，在工程項目總工的領導下負責整個工程的測量與驗線工作。技術組負責內業管理、編制作業指導書，測量組負責土建施工期間各項測量記錄要做到原始真實、數據正確、內容完整、字體工整。記錄應當場填寫清楚，不允許轉抄撰寫，要保持記錄的原始性，并妥善保管在工程結測量計算工作要做到依據應原始、正確、有效；驗線的精度高于施測的精度；驗線工作在人員、儀器及測法上應與放線工作不相關，獨立進行；驗線的二、腳手架方案1.1.本工程外墻裝修采用落地扣件式雙排鋼管腳手架。架連墻件取兩步三跨的間距，豎向間距不得大于3.6m，水平間距不得大于腳手架外側滿布密目網，水平安全網共設置三道，分別設置第一層、建筑彈線、立桿定位→鋪墊板→擺放掃地桿→豎立桿并與掃地桿扣緊→掃地小橫桿并與立桿和掃地桿扣緊→第一步大橫桿并與各立桿扣緊→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→安第二步小橫桿→加設臨時斜撐桿、上端與第二步大橫桿扣緊(裝設與柱連接桿后拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安裝與外柱拉2.2.1.本工程鋼管選用外徑48.3mm，壁厚3.6mm的焊接鋼管。立桿、大橫2.2.2.扣件與鋼管的貼合面必須嚴實，應保證與鋼管扣緊時接觸良好，當2..2.4.鋼管及扣件報廢標準：鋼管彎曲、壓扁、有裂紋或嚴重銹蝕；扣件2.2.9.立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對3.1.2.安全網→踢腳板→腳手板→護身欄桿→剪刀撐→斜撐→小橫桿→大3.2.1.立桿，先抱住立桿再松開對接扣件，將立桿拔出，平放下一步架管上，隨即取出扣件，不能留在下一根立桿上。絕不允許扣件松開后立桿處于獨立自由狀態，沒有及時拆除；拆除人員單獨不能勝任時，應兩人或多人合作拆3.2.2.大橫桿、剪刀撐、斜撐，先拆中間對接扣件，托住中間再解開端頭扣；剪刀撐、斜撐只能在拆除層上拆除，不得一次全部拆除，拆除剪刀撐時必3.2.4.嚴禁先將連墻桿整層或數層拆除后再拆腳手架。分段拆除高低差不3.2.5.當腳手架拆至下部最后一根長鋼管（約6.0m高度）時，應先在適當3.2.9.拆腳手架要有專人統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一三、墻面粉刷方案基層處理→墻面修補抹面→刮膩子→刷第一遍涂料→復找膩子→刷第二遍剝離、石灰爆裂點必須鏟除。舊墻面在抹灰前應清除疏松的舊裝修層，并用水2.2.砂漿抹面：墻面水泥漿拉毛達到強度后進行墻面抹灰，抹灰采用干拌抹面砂漿，抹面需大面平整，陰陽角方正，不得缺棱掉角，抹灰完成后適時澆2.3.刮膩子：墻面基層應滿刮膩子，應以涂飾的光澤、質感和顏色的質量第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留搓，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈、第二遍用膠皮刮豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，將墻面涂刷法：刷涂料順序應先左后右、先上后下先難后易、先邊后面的順序進采用傳統的施工滾筒和毛刷進行涂飾時，每次蘸料后宜在勻料板上來回滾勻或在桶邊舔料。涂飾時涂膜不應過厚或過薄，應充分蓋底，不透虛影，表面均勻；采用噴涂時應控制涂料黏度、噴槍的壓力和移動速度，保持涂層厚薄均干透后用細砂紙輕磨，并把粉塵掃凈，達到表面光滑平整。如為普通噴漿可不做此道工序，如為中級或高級噴漿，必須有此道工序。如面層要涂刷帶顏色的操作要求同第一遍，乳膠漆或涂料使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨3.1.乳膠漆面層所用的品種、型號、性能要符合本工程的設計要求，并要3.4.乳膠漆面層不得有泛堿、咬色，面層無流墜，無疙瘩、無砂眼，刷紋四、路牙鋪裝方案測量放線：按設計要求校核路中線，并重新訂邊樁。用水準儀進行平道牙路牙基槽開挖：按設計要求和放線位置，邊樁的高程標記，用人工進行拉線、撒白灰進行路牙基槽開挖，自檢達到要求，填寫驗槽記錄，報經監理工程整、夯實后方可進行灰土施工。安砌時按邊緣的高程標記進行拉線以確保直線漿，在道路兩側根據路面高程進行路牙安裝；路牙必須掛通線進行施工，按側面頂面示高標線繃緊，按放線位置安砌道牙，用橡膠錘敲打做到平穩牢固，頂面平整，縫寬均勻（1cm途遇道路轉彎處要保證線條園順、平直。按線砌平道牙，平道牙要安正，切忌前仰后合，側面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現間均勻錯縫。路牙應保證和光潔度滿足設計要求。外觀美觀，對彎道部分路牙應按設計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。路牙路牙安砌前檢驗尺寸是否合格，道牙方正，避免有蜂窩、露石、脫皮、裂五、透水磚鋪裝方案進行，壓路機每次宜重疊15～20cm，約碾壓5～8遍，至表面無顯著輪跡，輪跡在澆筑過程中不宜強烈振搗或夯實。否則將會使水泥漿沉積，破壞混凝土的結振搗必須要均勻，不得有漏振或過振。鋪設好的混凝土表面要堅實、平整，不2.4.透水磚鋪裝：透水磚的鋪筑從基準點開始，以基準線為基準，按設計鋪裝排尺寸時應綜合考慮，避免邊角處不和模數。鋪筑透水磚時，不得站在找的偏高部位，直至鋪平為止，如果找平層過厚造成鋪裝不平，則應重新調整找磚與磚之間為自然縫，落磚必須貼近已鋪好的磚垂直落下，不能推磚，造成積砂現象。磚與磚之間的鄰近接觸面角必須在同一平面，每行鋪裝必須用水如遇到切磚現象，必須將磚進行彈線切割；如遇到連續切割磚的現象，必鋪裝磚面整體要求必須平整一致，同時坡向要根據施工現場利于排水而調整。施工完成后，馬上用填縫砂填縫，填縫時必須將磚縫灌滿，同時將遺留在六、綠化方案種植區整地之地形必須配合設計圖紙要求。整地根據現場實際情況分為粗整地方可再進行細整；細整地的回填土應加入植物所需的有機質，有機質含量應不坡度應平順完整，除圖面特別標示外，不可顛簸凹凸不平。整地時，應在地形2.1.定點放線應符合設計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。定點放線后應由設計或有關人員驗點，合格后方可施工；自然式種植，定點放線應按設計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范圍，其位置和形狀應符合設計要求。樹叢內的樹木分布應有疏有密，不得成規則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。樹叢應釘一木樁，標明所種的樹種、數量、樹穴規格；明確放樣區按一定的比例在現場打好方格，依次定出每株的位置。定點時我們將植物的生態要求并注意自然美觀。定好點后，采用白灰打點，標明樹種、栽植數量、坑2.2.2.整形式放線法：對于成片整齊式種植或行道樹的放線，采用皮尺定點防線，定點的方式是將綠地的邊沿、道路園路的平面位置作為依據，量出每2.2.3.等距弧線的放線法：若苗木種植為一弧形，放線時從弧性形的開始到末尾以路牙為準，每隔一定距離畫出與路牙的垂線或測出與某一固定位置的角度及距離，來定點。在此基礎上，按設計要求的苗木與路牙距離定點，把這種植用苗應選用根系發育良好的植株，裸根苗應隨起隨種植，土球苗不得灌木種植時注意植株高低，冠徑大小合理搭配。栽植深度以原種植深度為灌木種植一般帶土球者較多，根系損傷較輕，加以灌木要求發揮現場種植種植綠籬的株行距應均勻。整形裝飾籬木規格大小應一致，修剪整形的觀賞面應為圓滑曲線弧形，起伏有致。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應按造型綠籬成塊種植或群植時，應由中心向外順序退植。坡式種植時應由上向下分層種植的灌木花帶邊緣輪廓線上種植密度應大于規定密度，平面線形流在栽植完喬灌之后，栽草之前需進行二次整地，按圖紙的標高要求，細部鋪設表土厚度符合植物生長的最小種植土層厚度要求。當表土過分潮濕或滿鋪的分栽要均勻；平鋪的根據標高具有流暢的曲線，無積水并低于臨界播種完后用耙子重新整平，用木板鎮壓，然后均勻澆水，保持土壤的濕潤鋪置草坪卷后應立即澆水，并用平底鐵鏟或木板均勻拍打，使草皮與種植第六章、安全措施一、安全生產管理重點落實北京市建委、北京市勞動局發布的《北京市建設施工現場安全防護基3.1.成立由項目經理部安全生產負責人為首的“安全生產管理小組”組織佩帶統一的“安全糾察”臂章，享有項目經理特許權，開展日常的安全生產檢4.1.每半月召開一次“安全生產管理小組”工作例會，總結前一階段的安4.2.各施工班組在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業就必4.3.嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案措施，在執行中發現問題4.4.建立并執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全4.6.建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部組織的，由各施工班組單位在接到通知單后根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經若發生重大不安全隱患時檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并5.1.進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同5.2.參加現場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目6.1.所有勞務人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可6.2.勞務隊人員上崗作業前的建筑施工安全生產教育，分別由施工單位負6.3.勞務隊人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將勞務隊人員名單提6.4.勞務隊人員上崗作業前，必須由勞務隊長（或班組長）負責組織本隊6.5.勞務隊中的特種作業人員，如電焊工等，必須持有級以上的勞動保護監察機關核發的特種作業證，并換領北京市臨時特種作業操6.6.每日上班前，勞務隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性的進行班前安全活7.1.建立現場臨時用電的檢查制度，按北京市建委關于現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記7.2.本工程的施工現場均采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束7.3.施工機具、車輛及人員，應與內外線路保持安全距離。達不到規范規7.4.配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設備必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統必須統一式樣、統一配置，并按規定設置圍7.5.獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或7.6.在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行7.7.手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維7.8.電纜穿過建筑物、構筑物、道路、易受機械傷設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小8.4.由設備管理員對操作人員和安全員進行安全技術交底8.6.操作人員班前班后必須對設備進行“十字”作業保養，并認真填寫施8.7.每臺設備的各種限位裝置和安全裝置必須保證齊全、靈敏、可靠，每二、工程保衛措施1.1.在施工中，認真執行有關法規，將保衛工作與生產任1.3.作好人事管理，加強治安保衛教育，及時處理好部門1.4.加強對重點人員和各關鍵部位的檢查管理，杜絕各類1.5.落實成品保護責任制，杜絕重大成品保護損壞事故和2.1.2.成立現場治安保衛指揮部。成立由項目部經理為總指揮、一名治安保衛專家為副指揮，項目部保安部經理及現場的安保負責人為成員的治安保衛項目部下設現場保安部。項目經理部抽調素質水平高、責任心強的保衛干部，組建現場保安部。其主要職責為：在現場治安保衛指揮部的領導下，全面負責項目工地的治安保衛工作；制訂并組織實施專項治安保衛方案；組織現場2.2.配置必要的設施和配備高水平的保安隊伍聘用實力強、有較好信譽及管理水平的保安公司及成品保護管理單位進入2.3.1.按照北京市施工現場管理標準和項目的管理統一要求，設置標準化借帶安全帽，方準入內。其離場時，應將接待人簽字的“會客單”和安全帽交2.3.5.物資出場應有物資管理部門簽發的出門證。特殊、危險物品要由保施工隊伍進場前將其所有施工人員的名單報至保衛部。外地務工人員還應附有身份證、治安證、勞務證的復印件。保衛部對所有有關證件進行審查后，發給出入證，實行門衛打卡制度管理。施工人員進入施工現場必須無條件地遵在本項目施工的全過程中，堅持貫徹“誰負責施工，誰負責治安保衛”的原則，保衛部代表項目經理部，負責組織與各進入施工現場的各施工班組簽訂項目保安部每周組織一次治安教育培訓，培訓對象主要為各現場施工隊伍的保衛負責人和治安員。及時宣傳北京市有關治安保衛管理要求，部署下一階保衛部每季度組織一次治安檢查，以及時發現管理漏洞和薄弱環節，不斷每日安排足夠的保安力量，進行晝夜巡視檢查，以及時發現并處理各種違8.1.在施工全過程中，由保衛部組織針對定期檢查的結果進行分析，對于治安保衛工作成績突出的部門和個人給予獎勵；對于問題多的部門或個人給予8.2.對于在日常管理中的各種違紀、違章問題給予必要的處罰，嚴重的提第七章、質量管理體系與保證措施合一管理體系，對形成的《管理手冊》及其程序文件加以實施和保持，并持續我公司靠安全、質量和環境創精品，以科技和服務樹名牌我們將按照我公司的三合一管理體系，根據本工程的規模及工程特點，成立以項目經理、項目生產副經理和項目技術負責人為主的項目經理部，其主要成員負責本工程生產、質量、技術、安全等全方位的領導工作，我們確保本工施工員材料員安全員質檢員施工員材料員安全員質檢員測量員資料員二、質量管理主要職責根據我公司質量管理手冊，對參與工程管理、施工和檢驗人員要明確其職和質量目標，保證質量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合1.2.負責組織、領導、監督、檢查各職能部門對本項目的1.8.負責本項目資源的組織、配置，根據授權進行項目的2.1.負責監督落實國家與行業的各種技術文件、規范及公司質量體系文件2.3.負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項2.5.負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對2.7.組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及2.8.組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗3.1.協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面3.2.貫徹執行國家及地方的有關工程施格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的3.4.組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的3.5.負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗3.6.負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢3.7.負責與質監站的工作聯系，負責與業主和監理工程師的質量工作協3.8.負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規范要求，并定期3.9.負責將項目質量目標的進行分解落實，并監督實施，加3.12.負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程3.14.負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情4.1.貫徹執行國家有關規范質量檢驗評定標準和公司質量部下發的各項文件，以及項目部質量體系文件，項目質量保證計劃，負責健全項目質量保證體4.2.按國家施工規范與標準、及北京市有關規定，獨立行使質量檢查、監5.1.負責配合技術及生產部門做好所有的工程測量工作，保證測量結果的5.2.負責按施工規范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交給5.3.負責做好工程施工的定位放線工作，提供準確無誤的各種施工標志5.4.負責對施工班組的測量及配合工作進行正確的指導、校6.1.負責配合技術及生產部門做好材料檢驗和試驗工作，保證測量結果的6.2.負責按施工規范要求編制切合工程實際的試驗計劃，并交給技術負責6.3.負責按工程施工進度，及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質保7.1.負責監督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更，建立材料供應7.2.負責組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對材料的質量、規格、數量采取相應管理措施，及時收集所購物資的質量證明和7.9.加強施工現場管理和倉庫管理，嚴把驗7.10.加強定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節約，監督材料7.11.負責做好材料人員的專職工作：計劃供應、外場管理、料帳管理、內8.1.負責組織實施工程施工生產，認真貫徹施工組織設計、施工順序、施8.2.負責監督施工隊伍完成本工種定額項目及合同的全部工作內容，對本8.3.負責工程各個時段的計劃使用材料、主要機具設備和勞動力的種類和8.4.負責仔細看圖，參加圖紙會審并做好記錄；參加設計交底，就分部分8.5.負責在每個分部分項工程施工前接受項目技術負責人的技術交底，并對施工班組作書面交底（交底內容包括工程概況、材料要求、施工機具、作業條件、操作工藝、質量標準、成品保護、和應注意的質量、安全、進度等方面8.6.協助項目技術負責人辦理各階段的設計變更、技術核定單的記錄及簽8.7.負責對施工班組的工作進行正確的指導、校正、評定和驗收；解和運三、質量管理保證及工作流程為確保本工程項目滿足各項質量要求，項目經理組織項目部有關人員共同對與三合一管理體系有關的文件和資料進行控制，使管理體系文件和資料能夠覆蓋各個有關的施工場所，使施工人員均使用有效版本，有效地控制工程工程施工前，由項目技術員根據施工圖紙負責配備本工程施工所需要使用的、有效版本的施工規范、規程、標準和施工圖集，并負責將此技術文件分發設計變更在設計單位、監理單位、施工單位簽字后由項目部技術員及時下發給項目經理部各有關部門和人員實施，控制工程的施工質量。設計變更原件施工方案由項目部經理和技術負責人組織項目經理部中有關部門共同編施工方案由項目經理部技術員負責發放，按受控程序要求發至各有關部門及人員，予以實施。在施工過程中，如有變更，不能按原方案執行時，由項目部有關工長提出修改方案，報原審批人進行審批后實施。修改方案與原施工方各組室人員負責按程序文件，作業指導書的規定填寫相應記錄；負責相關記錄的收集、記錄、整理、標識、編目、保管，經主管領導審核后按要求上交管理人員持證上崗培訓由公司人力資源部負責；特種設備操作人員培訓由公司施工管理部負責；勞務企業勞務人員的質量、環境、安全、消防意識的培施工管理部負責對現場機械設備安全的使用、保養實行監督檢查；負責外項目部生產管理組結合工程質量、環境及重大危險因素控制要求，對基礎設施進行總體規劃、組織監督和日常管理。負責機械設備供方評價，機械設備境控制要求，對現場的基礎設施進行總體布置，在施工過程中對基礎設施進行項目部、各專業單位根據工程需要，簽定物資采購合同，由材料部門負責組織和提供有關資料。采購合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關物資項目部材料管理組、技術質量組和生產管理組根據物資的規格、型號及特勞務公司負責對項目部勞務用工進行必要的檢查，不定期監控并記錄。勞項目經理部負責組織編制施工組織設計（施工組織總設計、單位工程施工），根據公司“項目管理辦法”及與建設單位簽訂的“建設工程施工合同”組技術準備包括：合同交底、圖紙審核、設計交底、施工作業指導依據的準物資準備包括：建筑材料準備、購（配）件和半成品加工準備、建筑施工經現場檢驗不合格物資材料物資，材料員有權拒絕接受。材料員負責填寫各項項目試驗工負責按照規定的取樣方法取樣送試，并對試樣的代表性、真實性負責。試驗工委托登記時，將不同物資的品種、規格、牌號、等級、代表數項目部專業工長根據檢驗項目和施工進程及時組織施工過程中的檢驗。過單位工程完工后，項目經理負責組織工程竣工驗收前的檢驗評定，公司總工程師、公司技術質量部、項目經理部和專業單位有關人員進行檢驗評定，填公司技術質量部負責組織對分部、分項工程不合格產品及環境不符合的日項目部主管環境的副經理負責本項目部環境不符合的糾正、預防措施的制項目部主管質量、環境和職業安全的人員，在工程開工前或分階段組織有關人員召開質量、環境和職業健康安全分析會，對其潛在的不合格原因進行分四、工程質量的控制措施我公司將抽調具有豐富施工經驗的施工隊伍進行施工，配備完善的施工設性。項目技術員根據規范規定及技術文件要求編制《工程試驗計劃》和《工程技術人員收集、整理、存檔復試報告和編制作業指導書；認真做好工程翻樣工作，把住翻樣質量關；材料人員必須索取材料出廠質量證明，材料入場必須查對品種、數量及尺寸；質檢員監督班組的自檢、互檢和交接檢工作，進行質量核定，發現問題及時處理，把住質量關；工長組織、監督施工，合理安排人力，協調與其他工種間的配合，進行本工序的質量評定；操作人員應按作業3.明確項目經理是工程質量第一責任人，建立以總工程師直接領導下的試4.實行全過程的質量監控，實行質量一票否決制。開工前做好原材料的檢驗和配合比設計，施工過程中每道工序及每個分項都實行自檢、互檢、交接檢驗，符合質量標準，報請監理工程師批準后，再進行下道工序或下個分項工程5.嚴格執行技術規范和技術標準，遵規操作。各分項工程開工前均制定較合理、先進的施工方案和施工工藝，并做好上崗前的培訓和技術交底工作，使參加施工人員做到五個明確，即：崗位明確、職責明確、質量標準明確、施工6.高度重視各種級配混合料的配合比設計和試驗段的鋪筑工作，認真做好7.采用先進的機械設備，推廣、應用先進技術，保證鋪筑質量，配備先進10.1.1.在預定攤鋪段的末端先鋪上一薄層砂帶取走，用干拖布將橫縫處冷卻水吸走，待完全干燥后在端部灑粘層瀝青接著攤調整初始工作仰角，讓提升油缸處于浮動狀態。加熱熨平板15～30分鐘，熨平合料對接縫垂直端燙縫，以避免粘附的粒料拉裂鋪層表面形成溝槽現象。攤鋪機在設定好初始工作仰角等工作參數后進行攤鋪，起車的速度一定要慢，要漸10.1.4.由工段長親自帶領技術工人（耙工）和然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免溫度降低的過多。不得向新鋪混合料方向過分推刮，應揀出表面粗料用細料填補，要用4m直尺反復找平，縫隙要如出現麻面時，可篩取熱料中的細集料填補，然后用振動壓路機從成型路面向10.2.1.若采用梯隊作業時，縱縫應用熱接縫。型路面上的料耙除，并用手推車將清掃出的干凈的料推到前方及時利用。壓路因為瀝青路面施工受許多因素影響，期間有許不及時處理，會使混合料溫度低而無法達到壓實標準。而且平整度也較差，尤的混合料的溫度、周圍環境的溫度允許不提機時，但壓路機必須盡可能靠近攤鋪機碾壓，不允許有人在未碾壓的地方行走，待料來時選擇溫度較高的混合料起機。開始攤鋪時應降低振搗力（頻率降低30-11.2.當混合料溫度降低很大，不能繼續攤鋪時為掌握瀝青混凝土路面施工的第一手資料、全面監控施工質量、積累實際生產數據，工長必須如實、認真填寫五日志，并由工程辦存檔保存，這樣便于及時發現問題、解決問題、總結經驗，使施工質量逐步提高。五日志即：橫縫第八章、施工進度計劃和保證措施一、施工進度計劃施工合同簽定后，項目經理部按照施工合同中建設單位要求的工期，結合2.2.編制月、周生產計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致；將改善勞動條件，預防傷亡事故視同生產2.3.檢查生產計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時2.4.堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按要科學合理地安排施工先后次序，保證工期目標的實現，項目應實現以下提供給建設單位、監理單位進度計劃網絡圖，實現對各專業工程計劃的動為月度施工進度計劃，提供給建設單位、監理單位，以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織，安排和落實，有效控制工程進度。本計的形式提供給建設單位、監理和相關供方及基層管理人員，具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。本計劃由項目副經理組織項目各職能部門及專在本工程施工過程中我公司將按照以上計劃形式組織施工，保證工期目標二、施工進度保證措施1.1.本工程還將在全過程推廣企業的計算機應用和管理技的經營管理軟件，我們將在網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。2.1.建立以項目經理部為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和月度、周生產計劃，均衡組織生產，嚴格執行生產計劃。周生產計劃要保證完成月度生產計劃，月度生產計劃要保證完成綜合進2.2.以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各部門的積極性，發揮2.3.簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組2.4.定期召開工地現場負責人參加的生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天2.5.根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種2.6.施工進度管理：除日常計劃、統計、協調外，每周召開生產調度協調各專業之間的關系，落實施工準備，創造施工條件，及時排除影響生產的2.7.我公司將充分尊重監理單位的意見，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向監理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期對勞務施工班組的篩選、優化，形成了相對穩定的勞務來源，在企業內部已經形成具有相當規模的信譽好、素質高、具有相應勞務承包資質的勞務施工企業，足根據現場情況劃分安全及文明施工責任區，分別交給各施工隊管理，負責各種安全標志牌齊全，尤其標明存在的危險部位，消防器材隨時檢查，不第九章、文明施工及環保措施一、文明施工和環境管理目標人居和施工環境的不斷改善，實現個人、企業和社會的協調發展”這一環境理件要求，高標準地布置施工現場，美化施工現場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經濟、適用的前提下營造文明舒適的生活區環境，把“預防、控制、監督和監測”這一環境管理基本思想貫穿于整個施工生產過程中，以“預防”為核心，以“控制”為手段，通過“監督”和“監測”不斷發現問題，約束自身二、文明施工措施通過公司的以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的一是文明施工改變施工現場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使二是文明施工不僅可以促質量、保安全，而且能夠提高經濟效益；文明施工注重規范，各項目施工管理工作嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業施工水平提高，增強企業競爭力，逐步和國際接軌，盡快實現企業管理現代化。針對本工程確定的2.1.文明施工組織機構工程開工的同時，組建由項目經理直接領導，安全副經理親自抓的安全生產、文明施工管理和監督機構，負責組織和監督本工程文明施工措施的落實。對現場文明施工的直接管理理由施工管理部負責，質量通三無五必須”，即：施工現場人行道暢通，施工現場排水暢通；施工中無管線高放，施工現場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區域與非施工區域必須嚴格分離，施工現場必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現場材料必須堆2.2.2.加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業道2.2.3.在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明2.2.4.由項目副經理組織施工調度室、質量安全部、辦公室、機電物資部及工程技術部的的有關人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產會上向各有關單位通報，2.2.5.注重施工現場的整體形象，科學組織施工。對現場的各種生產要素3.1.對參與施工的隊伍簽定文明施工協議書，建立健全崗位責任制，把文3.2.創建美好環境。在施工現場和和生活區設置足夠的臨時衛生設施，每天清掃處理；在生活區周圍種植花草、樹木，美化環境，開辟宣傳園地，表揚好人好事，宣傳國家政策、施工技術和規程規范；開展積極健康的文體活動，做好防盜工作，及進制止各類違法行為和暴力行為，并報告公安部門，確保施工區域內無違法亂紀現象發生。尊重當行政管理部門的意見和建議，積極主動3.5.工區內設置醒目的施工標識牌，標明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、工地負責人；所有施工管理人員和操作人員必須佩標識牌應標明姓名、職務、身份編號；設立監督電話，接受社會監督，提高全3.6.合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生3.9.主要施工干道，經常保養維護，為文明施工創造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，在指定地點有序停放，經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌3.10.項目經理部對自檢和監理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的3.11.工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其它4.文明施工考核、管理辦法4.1.文明施工管理系統實行分層管理，項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，作業班組對承擔的項4.2.文明施工管理和監督機構依據本工程項目文明施工管理實施細則，將4.3.每周由文明施工管理監督機構按實施細則進行詳細檢查，并認真做好4.4.提倡文明作業，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經發三、環境保護措施每半月召開一次“項目環境保護管理領導小組”工作例會，總結前一階段2.3.項目部在工程開工前編制切實可行的環境保護方案及環保管理規定，明確管理人員職責，并依照管理規定定期進行檢查、整改。發現有不符合環保就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環境、施工人員生活等各個方面對環境的影響進行評估、降低影響應采取的對策，提出建設性方案，指導今后整個2.6.所有參加施工的部門，在開始工作前開展學習、宣傳環保意識，通過目前的環保重大事項，提高作業人員的環保意識，真正理解環保關乎全人類的生存環境；宣傳項目采取的環保方案、措施，從我做起，從現在做起，提高環3.1.1.施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對施工垃圾搭設封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設擋板，現場不得堆積大量垃圾，垃圾要及時清3.1.2.施工現場應保證黃土不露天，出口處要與社會道路銜接；路面設專施工期間，在施工現場出口處設車輛清洗沖刷臺，車輛清理和沖洗干凈后方可出現場，運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應清洗下料清掃施工現場時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清掃時揚塵。當風力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降施工現場的易飛揚的細顆粒散體材料應入庫存放，庫房應封閉嚴密。在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明3.3.1.設專人做噪聲監測并做記錄，接受社會監督。噪聲測量數據必須要3.3.2.嚴格控制強噪聲作業，施工現場在使用電鋸等強噪音機具前，采取3.4.1.確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排3.4.2.對于油料庫、有毒物品及油漆庫，應設專人負責，存放處的地面采油料、化學品貯存要設專用庫房；一律實行封閉式、容器式管遺撒；化學品及有毒物質使用前應編制作業指導書，并對操作者進行培訓；有嚴格執行《北京市人民政府關于發布本市第九階段控制大氣污染措施的通色工地”的要求，即施工現場周邊要設置硬質圍擋，主要道路要硬化并保持清潔，垃圾、渣土要及時清運，施工渣土要覆蓋，工地出口要設置沖洗設施，運建筑工地的水泥、石灰等可能產生揚塵污染的建筑材料，在庫房內存放或施工垃圾搭設封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設擋板，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。工程本著節能、環保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運出現場，現場在施工現場出口處設沖洗車輛的設備，防止車輪將泥土帶出現場，運輸車清掃施工現場時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清當風力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，現場使用爐灶的煙氣排放必須控制，每周監控一次，并保存記錄，接受監在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時，要做到輕拿針對各分項工程編制有針對性的環保方案，繪制環保平面示意圖，在圖中項目經理部每半月組織一次環保工作的自我檢查，并將檢查出的問題及解項目經理部管理人員每半月進行一次環保教育，使每個管理人員在思想上樹立環保意識，加強環保觀念，并進行環保知識的考核。在對勞務隊施工人員項目經理部需配備噪聲聲級計和煙塵監測儀，做到環保情況數據化，使之四、綠色施工措施綠色施工環境保護方針：保持健全的環境，推進節省資源及能源，減少廢在組織施工中，貫徹落實《國務院關于環境保護若干問題的決定》按照國委、北京市環境保護局頒發的《北京市建設工程施工現場環境保護工作基本標綠色施工環境保護是我們項目管理的重要內容，是生產效益和社會效益的營造綠色建筑。即施工過程具有節能、降耗、低污染的特征；建筑材料和總部宏觀控制，項目經理，總工程師、施工生產副經理和分包管理副經理中間控制，專業責任工程師檢查和監控實施過程，形成一個從項目經理部到各實施綠色施工是貫徹落實科學發展觀的具體體現，是建設節約型社會、發展循環經濟的必然要求，是實現節能減排目標的重要環節。建設工程設計施工向工業化生產發展，是改變傳統建造方式，減少施工現場作業，提高工業化水平，減少原材料的浪費，降低建筑生產成本，盡快實現建設工程向標準化、機鼓勵、支持施工現場進行節能、節水、環保技術改造，淘汰落后的機械設備設充分考慮施工現場的自然與人文環境特點，盡量利用現有設施，減少資源浪費和環境污染。優先選擇先進的施工方法，具有針對性和可操作性。充分利施工現場物料堆放時要緊湊，施工道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置，減少土地占用；或選擇第二場地進行材料堆放、材料加工時，利用荒地、廢地或閑置的土地。挖出的棄土，提前進行挖填平衡計算，與鄰近施工場地之間的土方進行資源調配，盡量利用原土回填，做到土方量挖填平衡。因施工造成裸土的地塊，應及時覆蓋沙石或種植速生草種，防止由于地表徑流或施工現場施工活動和工序中，機械節能使用、綠色照明、辦公節能以及節充分利用可再生清潔能源。調節改善生活辦公環境，室外照明采用高強度氣體放電燈，辦公室等場所采用細管熒光燈，生活區采用緊湊型熒光燈。在滿足照置節約用電標識；同時，施工現場建立照明運行維護和管理制度，及時收集用電資料，建立用電節電統計臺帳進行分析、對比，提高節電率。在辦公區、生活區安裝太陽能裝置提供生活熱水。工程施工材料選擇短距離供應，減少能源在工程施工用水時，生活區和施工區分別裝設水表計量。收集施工現場的用水資料，建立用水節水統計臺帳，并進行分析、對比，提高節水率。施工現場使用環保型移動廁所和免沖廁技術。在條件具備時收集屋頂和地面雨水再利用。施工現場的污、廢水等水源進行綜合處理，努力提高水循環利用率，減少合理安排工期，加快周轉材料周轉使用頻率，降低非實體材料的投入和消耗；采用先進工藝、技術，降低材料剪裁浪費；合理調配商品混凝土摻和料及配合比，降低水泥消耗。統計分析實際施工材料消耗量與預算材料消耗量，有針對性地制定并實施關鍵點控制措施，提高節材率；混凝土實際使用量控制在圖紙預算量。現場辦公和生活用房采用周轉式活動房，現場圍擋應采用裝配式施工現場主要道路應利用場地及周邊現有或擬建道路。根據用途進行處置硬化場地(走重載車輛道路可采用可重復利用的材料進行處理)，裸土的地塊及時進行覆蓋或種植速生草種。施工現場盡量減少土方開挖量和土方轉運頻次，有場地堆放條件的提前進行挖填平衡計算，減少施工現場的土方存放量。對于土方、渣土和施工垃圾的運輸，使用密閉式運輸車輛，施工現場出入口處設置沖洗車輛的設施。對施工現場、施工周邊環境，進行適當的綠化和美化工作，改善施工現場環境。施工現場澆筑剩余的預拌混凝土進行妥善再利用，嚴禁隨施工車輛、機械設備等定期維護保養，使其保持良好的運行狀態。采取有效措施減少車輛尾氣中有害物質成分的含量（如：選用清潔燃油、代用燃料或施工現場采用環保移動廁所，定期委托清運單位清理。清運單位須持有相采取先進的施工工藝，選用噪聲標準較低的施工機械、設備，對機械、設備采建筑垃圾是主要的固體廢棄物，其主要物質是：碎石、渣土、散落的砂漿將施工、拆除和場地清理產生的廢棄物進行分類處理，將其中可直接再利用或場地布置及臨時設施建設辦公區、生活區宜布置在施工現場以外，生活區必須統籌安排，合理布局，滿足安全、消防、衛生防疫、環境保護、防汛、防作業條件及環境安全：工程施工現場用地應進行圍擋，圍擋材料宜選用可市政工程因特殊情況不能進行圍擋的，應設置安全警示標志，并在工程險要處監理單位，項目經理姓名、聯系電話、開工和竣工日期以及施工許可證批準文號等內容；突發事件處置流程圖應包括領導小組名單、聯系電話及常用急救電話等內容。施工單位在土方開挖作業前，應依據建設單位提供的全面、詳實的巖土工程勘察報告、地下管線資料及相關設計文件，制定切實有效的保護措施或方案，經審批后方可施工；在施工期間應進行適時監測。特種作業人員必須持證上崗，按規定著裝