二零二X團隊凝聚力企業(yè)培訓BUSINESSPOWERPOINT商務團隊協作合作培訓PPT模板TEAMCOHESIONCORPORATETRAININGSUMMARY目錄零一團隊與團體de區(qū)別零二如何與同事溝通零三誰是團隊最大敵人

感謝您下載模板網提供dePPT模板.團隊與團體de區(qū)別零一TheDifferenceBetweenTeamAndGroup團隊與團體de區(qū)別在非洲de草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了.ABOUT古老de寓言如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了.如果見到成百上千de獅子和大象集體逃命de壯觀景象,那是什么來了?團隊與團體de區(qū)別從這個古老de寓言中人們可以得到何啟示呢?螞蟻是何等de渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它de團隊,就連獸中之王,也要退避三舍.螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神de動物.勢如卷席,勇不可擋,團結奮進,無堅不摧---這就是由一個人弱小生命構成de團隊力量！個體弱小,沒有關系,與伙伴精誠協作,就能變成巨人如二零零零年前管子說過:“一人拼命,百夫難擋,萬人必死,橫行天下！”團隊與團體de區(qū)別T——Together:一起團隊TEAMde定義E——Everyone:每個人A——Achieves:收獲M——More:更多T——Target:目標團隊TEAMde新解E——Educate:教育、培訓A——Ability:能力M——Morale:士氣團隊和團體、群體、團伙de區(qū)別有某一共同特點de任何一群人就是群體,弱勢群體,低收入群體,外來工群體.團體可以向團隊過渡.一群人聚集在一起稱為團體,旅游團、觀看球賽de觀賽團、足球世界杯比賽期間臨時組成de前去為丈夫加油de太太團.團隊與團體de區(qū)別TEAM團隊顧名思義指多個人為了一個共同de目de,在一定de約束下,形成de一個有機de集體.有組織、有紀律、有目標；因理想而凝聚；拆不散、拖不亂、打不垮；團伙無組織、無紀律、無正確目標；因利益而相從；指多個人有著共同de興趣和愛好,自發(fā)形成de一個團體.拆就散、拖就亂、打就垮；團隊與團體de區(qū)別團隊和團伙de差異團隊與團體de區(qū)別組織能否成功取決于團隊de整體業(yè)績,而不是某個人de能力.一個卓越de團隊不是天然形成de,而是在組織發(fā)展過程中由團隊領導者和團隊成員共同努力,逐步打造出來de.WORKPLANNING建立工作團隊——團隊構成條件零一成員清楚地了解共同de目標零二情報共享零三成員在不同領域具有特殊專才零四具有容易溝通、互動de環(huán)境零五共同de價值觀及遵守一定de規(guī)范零六成員對團隊有歸屬感團隊與團體de區(qū)別四五六七清楚界定每位成員扮演de角色清楚界定每位成員de責任選擇團隊de領導人定期檢查進度一二三明確訂出Teamde目de及目標給予團隊一個特殊de命名選擇適當de組員:挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力團隊與團體de區(qū)別建立工作團隊——團隊建立流程自主性思考性合作性團隊與團體de區(qū)別團隊de三個條件:成員自主自發(fā)開展工作；領導手機響不停不是好團隊.成員自主自發(fā)開展工作；領導手機響不停不是好團隊.各部門,各成員充分合作；部門橫向合作.干部能夠以身作則、身先士卒.有著明確de目標,而且可以轉化為現實任務.不斷學習,不斷提升,成梯隊地培養(yǎng)人才.有著嚴格de紀律約束.有著崇高de信仰或理念.團隊與團體de區(qū)別高效執(zhí)行團隊de特征領導革命成功,并建立新中國,因為他打造了一支無限優(yōu)秀de團隊.實現共產主義,三大紀律八項注意,不拿群眾一針一線,身先士卒,多少先烈壯烈犧牲.紅軍二萬五千里長征,那是常人想無法想象de艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號稱八百萬正規(guī)軍、裝備一流de團隊.如何與同事溝通零二TEAMCOHESIONCORPORATETRAINING避開讓上司感到困擾de行為力求在工作中能說能做；不可成為去處不明de人；提出問題要選擇時機；學會把握上司de期望；實績加上表現能力；學會勤于報告；設法消除與上司de心理距離；當說則說,不當說絕對不可說；嘗試以自己de表現彌補上司de不足；team如何與領導、同事、下屬溝通獲得認可de具體方法如何與領導、同事、下屬溝通一.理由正當未必行得通.二.切忌突然提出意見或建議,讓上司也表示意見.三.至少要準備三個方案.四.重復上司說de話.五.使第三者作證.如何與領導、同事、下屬溝通敬而遠之型零一自我推銷型零三持批評態(tài)度型零四鋒芒畢露型零五與上司de相處之道——難為上司容納de五種類型de下屬我行我素型零二與同事一起愉快工作誠懇做人,實在做事.盡可能幫助別人,就是盡可能幫助自己.助人達已,助人為樂！透明能力事實協助品格如何與領導、同事、下屬溝通有話當面說,不要在背后議論.盡可能幫助別人,就是盡可能幫助自己.助人達已,助人為樂！至少擁有一項拿得出手de專業(yè)技能.標桿以身作則,身先士卒.導向先解決問題,再發(fā)泄情緒.教導知道自己什么時候該干什么,更能指導別人什么時候該干什么.明晰尊重事實、數據、細節(jié),盡可能給下屬明確de指令.情感以法治人,以理服人,以情動人.與下屬一起愉快工作如何與領導、同事、下屬溝通界定:在同一范圍討論同一話題找出雙方一致集中討論尚未達成一致de找到雙方下一步可接受de解決方法對“不一致”達成一致如何與領導、同事、下屬溝通“有效”溝通de框架有效溝通并不一定意味著雙方取得了完全一致誰是團隊最大敵人零三TEAMCOHESIONCORPORATETRAINING破壞團隊de人并非個個都是害群之馬.改變“沉默寡言型”員工行為.當場處理“工會代表型”員工現實或想象de抱怨.聽取“大材小用型”員工關于增加職責de建議,委派他們擔任領導角色.將“不堪重任型”員工與大材小用型團隊成員搭配,或考慮辭退.誰是團隊最大敵人團隊中de“爛蘋果”明確工作目標與工作權限.成為自我管理單元.了解工作內容,做好本職工作.統一業(yè)績標準.尊重不同風格,八仙過海.平衡不同工作,避免累死閑死.未雨綢繆,把握好變改尺度.不了解工作目標與權限業(yè)績標準不統一請輸入標題誰是團隊最大敵人誰是團隊最大敵人認同感同時學習幾種職位de技能確保要求合理尊重和關心變革中de輸家讓團隊成員參與變革de計劃和執(zhí)行保證變革有充分de經營根據不關我事de態(tài)度管理者de挑