2025年信息系統監理師考試信息系統工程進度管理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：每小題4分，共40分。下列每小題的備選答案中只有一個是正確的，請將所選答案前的字母填涂在答題卡相應位置上。1.信息系統工程進度管理的主要目的是：A.最大限度地縮短項目工期B.在規定的工期內完成信息系統工程C.降低項目成本D.提高項目質量2.以下關于項目進度網絡圖的說法，正確的是：A.進度網絡圖可以顯示項目各個階段的起止時間B.進度網絡圖只能表示項目各個階段的活動關系C.進度網絡圖可以表示項目各個階段的活動順序和持續時間D.進度網絡圖可以表示項目各個階段的活動風險3.以下關于關鍵路徑法的說法，錯誤的是：A.關鍵路徑法是一種計算項目最短工期的方法B.關鍵路徑法可以通過找出項目活動的前導時間和后繼時間來計算C.關鍵路徑法只能用于計算項目各個階段的工期D.關鍵路徑法可以幫助項目經理確定項目中的關鍵活動4.以下關于項目進度計劃的編制方法，錯誤的是：A.采用甘特圖編制項目進度計劃可以直觀地顯示項目各個階段的起止時間B.采用網絡圖編制項目進度計劃可以表示項目各個階段的活動順序和持續時間C.采用PERT圖表編制項目進度計劃可以分析項目活動的時間不確定性D.采用甘特圖和PERT圖表編制項目進度計劃可以提高項目進度計劃的準確性5.以下關于項目進度監控的說法，錯誤的是：A.項目進度監控的主要目的是確保項目按照計劃進行B.項目進度監控需要收集項目各個階段的實際進度信息C.項目進度監控需要分析項目各個階段的進度偏差D.項目進度監控不需要采取任何糾正措施6.以下關于項目進度控制的說法，正確的是：A.項目進度控制是指在項目實施過程中，對項目進度進行實時監控和調整B.項目進度控制的主要目的是確保項目按照計劃進行C.項目進度控制不需要進行風險分析D.項目進度控制可以通過調整項目各個階段的資源分配來實現7.以下關于項目進度風險管理的方法，錯誤的是：A.風險識別可以通過頭腦風暴、專家訪談等方法進行B.風險評估可以通過定性和定量方法進行C.風險應對可以通過風險規避、風險轉移等方法進行D.風險管理不需要進行風險監控8.以下關于項目進度溝通的說法，錯誤的是：A.項目進度溝通的主要目的是確保項目相關方了解項目進度情況B.項目進度溝通需要明確溝通渠道和溝通方式C.項目進度溝通不需要考慮溝通對象的接收能力D.項目進度溝通可以通過會議、報告、郵件等方式進行9.以下關于項目進度審計的說法，錯誤的是：A.項目進度審計是對項目進度計劃、進度監控和進度控制的過程進行審查B.項目進度審計需要評估項目進度計劃的合理性C.項目進度審計需要分析項目進度偏差的原因D.項目進度審計不需要考慮項目進度對項目成本和質量的影響10.以下關于項目進度管理的國際標準，錯誤的是：A.PMP（ProjectManagementProfessional）是項目進度管理的國際標準B.PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是項目進度管理的國際標準C.PRINCE2（ProjectsINControlledEnvironments）是項目進度管理的國際標準D.IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）是項目進度管理的國際標準二、多項選擇題要求：每小題3分，共30分。下列每小題的備選答案中有2個或2個以上是正確的，請將所選答案前的字母填涂在答題卡相應位置上。1.信息系統工程進度管理的主要內容包括：A.進度計劃編制B.進度監控C.進度控制D.進度溝通E.進度審計2.以下關于項目進度網絡圖的說法，正確的是：A.進度網絡圖可以顯示項目各個階段的起止時間B.進度網絡圖只能表示項目各個階段的活動關系C.進度網絡圖可以表示項目各個階段的活動順序和持續時間D.進度網絡圖可以表示項目各個階段的活動風險E.進度網絡圖可以表示項目各個階段的活動成本3.以下關于關鍵路徑法的說法，正確的是：A.關鍵路徑法是一種計算項目最短工期的方法B.關鍵路徑法可以通過找出項目活動的前導時間和后繼時間來計算C.關鍵路徑法只能用于計算項目各個階段的工期D.關鍵路徑法可以幫助項目經理確定項目中的關鍵活動E.關鍵路徑法可以確定項目各個階段的最早開始時間和最遲結束時間4.以下關于項目進度計劃的編制方法，正確的是：A.采用甘特圖編制項目進度計劃可以直觀地顯示項目各個階段的起止時間B.采用網絡圖編制項目進度計劃可以表示項目各個階段的活動順序和持續時間C.采用PERT圖表編制項目進度計劃可以分析項目活動的時間不確定性D.采用甘特圖和PERT圖表編制項目進度計劃可以提高項目進度計劃的準確性E.采用甘特圖和PERT圖表編制項目進度計劃可以降低項目成本5.以下關于項目進度監控的說法，正確的是：A.項目進度監控的主要目的是確保項目按照計劃進行B.項目進度監控需要收集項目各個階段的實際進度信息C.項目進度監控需要分析項目各個階段的進度偏差D.項目進度監控不需要采取任何糾正措施E.項目進度監控可以通過會議、報告、郵件等方式進行6.以下關于項目進度控制的說法，正確的是：A.項目進度控制是指在項目實施過程中，對項目進度進行實時監控和調整B.項目進度控制的主要目的是確保項目按照計劃進行C.項目進度控制不需要進行風險分析D.項目進度控制可以通過調整項目各個階段的資源分配來實現E.項目進度控制可以通過變更項目進度計劃來實現7.以下關于項目進度風險管理的方法，正確的是：A.風險識別可以通過頭腦風暴、專家訪談等方法進行B.風險評估可以通過定性和定量方法進行C.風險應對可以通過風險規避、風險轉移等方法進行D.風險管理不需要進行風險監控E.風險管理需要建立風險應對計劃8.以下關于項目進度溝通的說法，正確的是：A.項目進度溝通的主要目的是確保項目相關方了解項目進度情況B.項目進度溝通需要明確溝通渠道和溝通方式C.項目進度溝通不需要考慮溝通對象的接收能力D.項目進度溝通可以通過會議、報告、郵件等方式進行E.項目進度溝通需要及時反饋進度信息9.以下關于項目進度審計的說法，正確的是：A.項目進度審計是對項目進度計劃、進度監控和進度控制的過程進行審查B.項目進度審計需要評估項目進度計劃的合理性C.項目進度審計需要分析項目進度偏差的原因D.項目進度審計不需要考慮項目進度對項目成本和質量的影響E.項目進度審計需要提出改進建議10.以下關于項目進度管理的國際標準，正確的是：A.PMP（ProjectManagementProfessional）是項目進度管理的國際標準B.PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是項目進度管理的國際標準C.PRINCE2（ProjectsINControlledEnvironments）是項目進度管理的國際標準D.IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）是項目進度管理的國際標準E.ISO/IEC10015是項目進度管理的國際標準三、判斷題要求：每小題2分，共20分。判斷下列說法是否正確，正確的請在答題卡相應位置上寫“正確”，錯誤的請在答題卡相應位置上寫“錯誤”。1.項目進度管理是指在項目實施過程中，對項目進度進行實時監控和調整，以確保項目按照計劃進行。（）2.關鍵路徑法可以確定項目各個階段的最早開始時間和最遲結束時間。（）3.進度網絡圖只能表示項目各個階段的活動關系。（）4.進度監控的主要目的是確保項目按照計劃進行。（）5.項目進度控制可以通過調整項目各個階段的資源分配來實現。（）6.項目進度風險管理的主要目的是識別和應對項目進度中的風險。（）7.項目進度溝通的主要目的是確保項目相關方了解項目進度情況。（）8.項目進度審計需要考慮項目進度對項目成本和質量的影響。（）9.項目進度管理的國際標準有PMBOK、PRINCE2和ISO/IEC10015。（）10.信息系統工程進度管理的主要目的是最大限度地縮短項目工期。（）四、簡答題要求：每小題5分，共25分。請簡要回答下列問題。1.簡述項目進度管理的目的和作用。2.簡述項目進度計劃編制的方法。3.簡述項目進度監控的方法。4.簡述項目進度控制的方法。五、論述題要求：每小題10分，共20分。請結合實際情況，論述下列問題。1.結合項目進度管理的理論和方法，分析項目進度偏差產生的原因，并提出相應的解決辦法。2.結合項目進度管理的理論和方法，論述項目進度溝通的重要性及有效溝通的方法。六、案例分析題要求：每小題15分，共30分。請根據下列案例，回答相關問題。【案例一】某公司擬實施一個信息系統工程項目，項目工期為12個月。項目經理采用甘特圖編制了項目進度計劃，并制定了相應的進度監控和控制措施。在項目實施過程中，項目經理發現實際進度與計劃進度存在偏差，經過分析，發現主要原因如下：（1）部分項目活動所需資源無法及時到位；（2）項目組成員對項目任務理解不夠透徹；（3）項目進度監控和控制措施不夠完善。請根據以上案例，回答以下問題：1.分析項目進度偏差產生的原因。2.針對項目進度偏差，提出相應的解決辦法。3.如何完善項目進度監控和控制措施？【案例二】某公司擬實施一個信息系統工程項目，項目工期為9個月。項目經理采用PERT圖表編制了項目進度計劃，并制定了相應的進度監控和控制措施。在項目實施過程中，項目經理發現實際進度與計劃進度存在偏差，經過分析，發現主要原因如下：（1）部分項目活動所需資源無法及時到位；（2）項目組成員對項目任務理解不夠透徹；（3）項目進度監控和控制措施不夠完善。請根據以上案例，回答以下問題：1.分析項目進度偏差產生的原因。2.針對項目進度偏差，提出相應的解決辦法。3.如何完善項目進度監控和控制措施？四、論述題要求：請結合實際情況，論述項目進度風險管理在信息系統工程項目中的應用及重要性。五、論述題要求：結合項目進度管理的理論和方法，分析信息系統工程項目中進度計劃調整的影響因素，并探討相應的調整策略。六、案例分析題要求：某信息技術公司承擔了一個大型企業信息系統集成項目，項目工期為18個月。項目初期，由于需求變更頻繁，導致項目進度計劃頻繁調整，影響了項目進度。請根據以下情況，回答以下問題：1.分析項目進度計劃頻繁調整的原因。2.針對頻繁調整的進度計劃，提出相應的優化措施。3.如何在項目實施過程中有效控制進度計劃調整的影響？本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.B.在規定的工期內完成信息系統工程解析：信息系統工程進度管理的目的是確保項目在既定的工期內完成，以滿足客戶的需求和時間要求。2.C.進度網絡圖可以表示項目各個階段的活動順序和持續時間解析：進度網絡圖不僅顯示了項目各個階段的起止時間，還展示了活動之間的順序和持續時間。3.C.關鍵路徑法只能用于計算項目各個階段的工期解析：關鍵路徑法是用于確定項目最短完成時間的方法，它不僅計算各個階段的工期，還識別出對項目總工期有決定性影響的活動。4.D.采用甘特圖和PERT圖表編制項目進度計劃可以提高項目進度計劃的準確性解析：甘特圖和PERT圖表都是有效的項目進度計劃工具，它們可以提供更詳細和準確的信息，幫助提高計劃的質量。5.D.項目進度監控不需要采取任何糾正措施解析：項目進度監控的目的是發現進度偏差并采取相應的糾正措施，以確保項目按計劃進行。6.A.項目進度控制是指在項目實施過程中，對項目進度進行實時監控和調整解析：項目進度控制確實是指在項目實施過程中對進度進行實時監控，并根據實際情況進行調整。7.D.風險管理不需要進行風險監控解析：風險管理是一個持續的過程，包括識別、評估、應對和監控風險，因此風險管理需要進行風險監控。8.C.項目進度溝通不需要考慮溝通對象的接收能力解析：有效的溝通需要考慮溝通對象的接收能力，以確保信息被正確理解和接受。9.D.項目進度審計不需要考慮項目進度對項目成本和質量的影響解析：項目進度審計需要全面考慮項目進度對成本和質量的影響，以便評估項目管理的有效性。10.E.ISO/IEC10015是項目進度管理的國際標準解析：ISO/IEC10015確實是關于項目管理的國際標準，涵蓋了項目進度管理的多個方面。二、多項選擇題1.ABCDE解析：項目進度管理的主要內容包括進度計劃編制、監控、控制、溝通和審計。2.ABCD解析：進度網絡圖可以顯示活動關系、順序、持續時間，但不能直接表示活動風險或成本。3.ABD解析：關鍵路徑法用于計算項目最短工期，確定關鍵活動，并計算最早開始時間和最遲結束時間。4.ABCD解析：甘特圖和PERT圖表都是有效的進度計劃工具，可以提高計劃的準確性。5.ABCDE解析：項目進度監控的目的是確保項目按計劃進行，需要收集信息、分析偏差、采取糾正措施，并通過多種方式進行溝通。6.ABDE解析：項目進度控制需要實時監控、調整資源分配，并通過變更管理來調整計劃。7.ABCDE解析：風險管理包括風險識別、評估、應對和監控，需要建立應對計劃。8.ABCDE解析：項目進度溝通需要明確渠道和方式，考慮接收能力，并通過多種方式進行。9.ABCDE解析：項目進度審計需要審查計劃、監控和控制過程，評估合理性，分析偏差原因，并提出改進建議。10.ABCDE解析：PMBOK、PRINCE2、IPMA和ISO/IEC10015都是項目進度管理的國際標準。三、判斷題1.正確解析：項目進度管理的目的是確保項目在規定的時間內完成。2.正確解析：關鍵路徑法可以確定項目活動的最早開始時間和最遲結束時間。3.錯誤解析：進度網絡圖不僅可以表示活動關系，還可以表示持續時間。4.正確解析：項目進度監控的目的是確保項目按計劃進行。5.正確解