2025年信息系統監理師考試信息系統集成項目風險管理習題試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.信息系統集成項目風險管理中，風險識別的主要目的是（）。A.識別項目中的所有潛在風險B.評估風險發生的可能性和影響C.確定風險管理計劃D.制定風險應對措施2.以下哪項不是風險識別的方法？（）A.檢查表法B.專家調查法C.風險登記表法D.風險矩陣法3.在信息系統集成項目風險管理中，風險分析的主要步驟不包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控4.以下哪種風險屬于技術風險？（）A.項目團隊缺乏經驗B.項目進度延誤C.項目成本超支D.項目系統無法滿足用戶需求5.以下哪種風險屬于組織風險？（）A.項目團隊缺乏經驗B.項目進度延誤C.項目成本超支D.項目系統無法滿足用戶需求6.以下哪種風險屬于經濟風險？（）A.項目團隊缺乏經驗B.項目進度延誤C.項目成本超支D.項目系統無法滿足用戶需求7.以下哪種風險屬于法律風險？（）A.項目團隊缺乏經驗B.項目進度延誤C.項目成本超支D.項目系統無法滿足用戶需求8.以下哪種風險屬于市場風險？（）A.項目團隊缺乏經驗B.項目進度延誤C.項目成本超支D.項目系統無法滿足用戶需求9.以下哪種風險屬于操作風險？（）A.項目團隊缺乏經驗B.項目進度延誤C.項目成本超支D.項目系統無法滿足用戶需求10.以下哪種風險屬于環境風險？（）A.項目團隊缺乏經驗B.項目進度延誤C.項目成本超支D.項目系統無法滿足用戶需求二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯誤的寫“×”。1.風險識別是風險管理過程中的第一步。（）2.風險評估是對風險發生的可能性和影響進行定量分析。（）3.風險應對是制定風險應對措施的過程。（）4.風險監控是跟蹤風險的變化，確保風險應對措施得到有效實施的過程。（）5.風險管理計劃是指導項目團隊進行風險管理的文檔。（）6.風險登記表法是一種常用的風險識別方法。（）7.風險矩陣法是一種常用的風險評估方法。（）8.風險應對措施包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）9.風險管理計劃應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等內容。（）10.風險管理是項目成功的關鍵因素之一。（）三、簡答題要求：簡要回答下列各題。1.簡述風險識別的主要步驟。2.簡述風險評估的方法。3.簡述風險應對的措施。4.簡述風險管理計劃的主要內容。5.簡述風險監控的主要任務。四、論述題要求：結合實際案例，論述信息系統集成項目風險管理中如何進行有效的風險應對。五、計算題要求：某信息系統集成項目，預計工期為6個月，實際工期為8個月，原計劃成本為100萬元，實際成本為120萬元。請計算該項目的成本偏差和進度偏差。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某信息系統集成項目，項目團隊在項目實施過程中發現，由于用戶需求變更，項目范圍發生了較大變化。請分析以下問題：1.該項目變更對項目風險管理有哪些影響？2.項目團隊應采取哪些措施來應對項目變更帶來的風險？3.如何在項目變更過程中進行有效的風險管理？本次試卷答案如下：一、選擇題1.A解析：風險識別的主要目的是識別項目中的所有潛在風險，以便項目團隊可以采取相應的風險管理措施。2.D解析：風險矩陣法是一種風險評估方法，用于評估風險發生的可能性和影響。3.A解析：風險識別是風險分析的第一步，之后才是風險評估、風險應對和風險監控。4.D解析：技術風險是指項目在技術實現過程中可能遇到的問題，如系統無法滿足用戶需求。5.A解析：組織風險是指項目團隊內部或外部因素導致的組織層面的問題，如團隊缺乏經驗。6.C解析：經濟風險是指項目在財務方面可能遇到的問題，如成本超支。7.D解析：法律風險是指項目在法律合規性方面可能遇到的問題，如合同糾紛。8.B解析：市場風險是指項目在市場需求和競爭方面可能遇到的問題，如進度延誤。9.A解析：操作風險是指項目在操作執行過程中可能遇到的問題，如團隊缺乏經驗。10.C解析：環境風險是指項目在環境因素方面可能遇到的問題，如成本超支。二、判斷題1.√解析：風險識別是風險管理過程中的第一步，它為后續的風險評估、應對和監控提供了基礎。2.×解析：風險評估是對風險發生的可能性和影響進行定量或定性分析。3.√解析：風險應對是制定和實施風險應對措施的過程，以減輕或消除風險。4.√解析：風險監控是跟蹤風險的變化，確保風險應對措施得到有效實施的過程。5.√解析：風險管理計劃是指導項目團隊進行風險管理的文檔，包括風險管理策略、方法和工具。6.√解析：風險登記表法是一種常用的風險識別方法，通過記錄和分類風險來識別潛在風險。7.√解析：風險矩陣法是一種常用的風險評估方法，通過評估風險的可能性和影響來優先排序風險。8.√解析：風險應對措施包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。9.√解析：風險管理計劃應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等內容。10.√解析：風險管理是項目成功的關鍵因素之一，它有助于降低項目風險并提高項目成功的可能性。三、簡答題1.風險識別的主要步驟包括：收集信息、分析項目特點和潛在風險、記錄風險、評估風險的重要性。2.風險評估的方法包括：專家調查法、檢查表法、風險矩陣法、敏感性分析、決策樹等。3.風險應對的措施包括：風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險共享。4.風險管理計劃的主要內容：風險管理策略、風險識別、風險評估、風險應對、風險監控、風險管理團隊和職責。5.風險監控的主要任務：跟蹤風險的變化、評估風險應對措施的有效性、更新風險管理計劃、報告風險狀態。四、論述題解析：有效的風險應對需要根據風險的特點和項目的具體情況制定相應的策略。以下是一些關鍵步驟：-分析風險的影響和發生的可能性。-評估風險對項目目標和計劃的影響。-選擇合適的風險應對策略，如風險規避、風險轉移、風險減輕或風險接受。-制定實施風險應對措施的計劃。-監控風險應對措施的實施效果，必要時進行調整。-溝通風險信息，確保項目團隊和相關利益相關者了解風險狀態和應對措施。五、計算題解析：成本偏差（CV）=實際成本（AC）-預算成本（BC）；進度偏差（SV）=實際完成的工作（EV）-預算成本（BC）。-成本偏差（CV）=120-100=-20萬元（超支）-進度偏差（SV）=(實際完成的工作*單位成本)-預算成本假設單位成本為1萬元/月，實際完成工作為8個月，則：SV=(8*1)-100=-12萬元（落后）六、案例分析題解析：1.項目變更可能導致以下風險：成本增加、進度延誤、資源分配不當、質量下降等。2.項目團隊應采取以下措施：-重新評估項目范圍和需求。-修訂項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。-與客戶溝通，確保變