2025年一級建造師考試建筑工程進(jìn)度管理科目試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇最符合題意的答案。1.在建筑工程進(jìn)度管理中，下列哪個是關(guān)鍵路徑法的核心概念？A.工期浮動時間B.最早開始時間C.最遲完成時間D.最遲開始時間2.下列哪項不是進(jìn)度管理的基本職能？A.計劃進(jìn)度B.控制進(jìn)度C.評估進(jìn)度D.設(shè)計進(jìn)度3.下列哪項不屬于進(jìn)度控制的方法？A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度分析C.資源分配D.進(jìn)度調(diào)整4.在進(jìn)度計劃編制過程中，以下哪項不是必須考慮的因素？A.工作內(nèi)容B.資源需求C.法律法規(guī)D.施工環(huán)境5.在關(guān)鍵路徑法中，網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點表示：A.工作事件B.工作內(nèi)容C.進(jìn)度活動D.工作成果6.下列哪個指標(biāo)表示項目實際完成情況與計劃完成情況之間的偏差？A.工期浮動時間B.最早開始時間C.最遲完成時間D.實際進(jìn)度偏差7.在進(jìn)度管理中，以下哪個術(shù)語表示項目在預(yù)定時間內(nèi)的實際進(jìn)度？A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度分析C.實際進(jìn)度D.進(jìn)度調(diào)整8.下列哪個指標(biāo)表示項目在預(yù)定時間內(nèi)的剩余進(jìn)度？A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度分析C.實際進(jìn)度偏差D.剩余進(jìn)度9.下列哪個工具在進(jìn)度管理中用于展示項目進(jìn)度計劃？A.關(guān)鍵路徑法B.進(jìn)度計劃表格C.資源需求計劃D.進(jìn)度報告10.在進(jìn)度管理中，以下哪個術(shù)語表示項目在預(yù)定時間內(nèi)的總浮動時間？A.進(jìn)度壓縮B.工期浮動時間C.進(jìn)度分析D.進(jìn)度調(diào)整二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤。1.進(jìn)度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目關(guān)鍵路徑的方法。（）3.進(jìn)度壓縮是指在不改變項目范圍和質(zhì)量的前提下，縮短項目完成時間。（）4.在進(jìn)度計劃編制過程中，所有工作內(nèi)容都必須按照時間順序進(jìn)行安排。（）5.實際進(jìn)度偏差是指實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差值。（）6.進(jìn)度管理只關(guān)注項目的時間方面，而與成本和質(zhì)量無關(guān)。（）7.在進(jìn)度管理中，資源需求計劃是指為項目分配所需資源的過程。（）8.進(jìn)度分析是通過對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行評估，以確定項目的實際進(jìn)度。（）9.剩余進(jìn)度是指項目在預(yù)定時間內(nèi)的實際完成情況。（）10.進(jìn)度報告是向項目利益相關(guān)者提供項目進(jìn)度信息的文件。（）四、簡答題要求：簡述以下內(nèi)容。1.簡述建筑工程進(jìn)度管理的基本流程。2.解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法。3.描述進(jìn)度壓縮的幾種常見方法。4.說明如何利用進(jìn)度報告評估項目進(jìn)度。5.列舉并解釋進(jìn)度管理中常用的幾個術(shù)語。五、論述題要求：論述以下內(nèi)容。1.論述進(jìn)度管理在建筑工程項目中的重要性。2.分析進(jìn)度管理中可能遇到的風(fēng)險及其應(yīng)對措施。3.闡述如何利用進(jìn)度管理工具提高項目進(jìn)度控制效果。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。案例：某建筑工程項目，合同工期為12個月，項目開始時，項目團(tuán)隊制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃。但在項目執(zhí)行過程中，由于天氣原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，項目團(tuán)隊采取了以下措施：（1）調(diào)整施工方案，優(yōu)先安排關(guān)鍵路徑上的工作；（2）增加施工資源，提高施工效率；（3）與業(yè)主溝通，爭取延長合同工期。請回答以下問題：1.分析該項目進(jìn)度管理中存在的問題。2.針對存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案。3.評估該項目采取的措施對進(jìn)度管理的影響。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.最早開始時間解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念之一是確定每個活動的最早開始時間（ES），它是指在不影響項目總工期的前提下，該活動可以開始的最晚時間。2.D.設(shè)計進(jìn)度解析：進(jìn)度管理的基本職能包括計劃進(jìn)度、控制進(jìn)度、評估進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度，設(shè)計進(jìn)度不屬于這些職能之一。3.C.資源分配解析：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度分析和進(jìn)度調(diào)整，資源分配是資源管理的一部分，不屬于進(jìn)度控制的方法。4.C.法律法規(guī)解析：在進(jìn)度計劃編制過程中，工作內(nèi)容、資源需求和施工環(huán)境都是必須考慮的因素，而法律法規(guī)雖然重要，但不是必須直接在進(jìn)度計劃中考慮的因素。5.A.工作事件解析：在關(guān)鍵路徑法中，網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點表示工作事件，即活動的開始和結(jié)束點。6.D.實際進(jìn)度偏差解析：實際進(jìn)度偏差是指實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差值，它用來衡量項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的一致性。7.C.實際進(jìn)度解析：實際進(jìn)度表示項目在預(yù)定時間內(nèi)的實際完成情況。8.D.剩余進(jìn)度解析：剩余進(jìn)度是指項目在預(yù)定時間內(nèi)的剩余工作量和時間。9.B.進(jìn)度計劃表格解析：進(jìn)度計劃表格是用于展示項目進(jìn)度計劃的一種工具。10.B.工期浮動時間解析：工期浮動時間是指在不影響項目總工期的前提下，活動可以延遲的時間。二、判斷題1.√2.√3.√4.×解析：進(jìn)度管理不僅關(guān)注項目的時間方面，還涉及成本和質(zhì)量的管理。5.√6.×解析：進(jìn)度管理需要考慮資源的合理分配，以確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。7.√8.√9.×解析：剩余進(jìn)度是指剩余的工作量和時間，而不是剩余的進(jìn)度偏差。10.√四、簡答題1.解析：建筑工程進(jìn)度管理的基本流程包括：進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度分析和進(jìn)度控制。2.解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法是通過活動節(jié)點和箭頭來表示活動之間的邏輯關(guān)系，并計算每個活動的最早開始時間（ES）和最遲完成時間（LF）。3.解析：進(jìn)度壓縮的常見方法包括：快速路徑法、關(guān)鍵鏈法和時間提前量法。4.解析：利用進(jìn)度報告評估項目進(jìn)度，需要對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析偏差原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。5.解析：進(jìn)度管理中常用的術(shù)語包括：最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）、最遲完成時間（LF）、浮動時間（TF）等。五、論述題1.解析：進(jìn)度管理在建筑工程項目中的重要性體現(xiàn)在確保項目按時完成、控制項目成本、提高項目質(zhì)量和滿足客戶需求等方面。2.解析：進(jìn)度管理中可能遇到的風(fēng)險包括：資源不足、天氣變化、設(shè)計變更等，應(yīng)對措施包括：制定應(yīng)急預(yù)案、調(diào)整資源分配、加強溝通協(xié)調(diào)等。3.解析：進(jìn)度管理工具可以提高進(jìn)度控制效果，例如：甘特圖、進(jìn)度計劃表格、關(guān)鍵路徑法等，通過這些工具可以更好地跟蹤進(jìn)度、分析偏差和調(diào)整計劃。六、案例分析題1.解析：該項目進(jìn)度管理中存在的問