2025年一級建造師考試建筑工程施工進度管理試卷（含2025年備考指南）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、建筑工程施工進度計劃編制要求：根據所給項目情況，編制施工進度計劃，并說明編制依據。1.項目名稱：某住宅小區施工項目2.項目概況：該住宅小區共包含8棟住宅樓，1棟幼兒園，1棟辦公樓，總建筑面積約30萬平方米。項目工期為24個月。3.已知條件：（1）各建筑物的主體結構、裝飾裝修、機電安裝等分部工程的時間分別為：主體結構6個月，裝飾裝修4個月，機電安裝2個月。（2）各建筑物的土建、安裝等分部分項工程的時間分別為：土建3個月，安裝2個月。（3）各建筑物的土建、安裝等分部分項工程的施工順序分別為：土建→安裝→裝飾裝修。請根據以上條件，編制該項目的施工進度計劃。二、施工進度控制要求：分析施工進度控制中可能出現的問題，并提出相應的解決方案。1.施工進度控制中可能出現的問題：（1）施工進度與計劃進度不符；（2）施工進度受到外界因素的影響；（3）施工過程中出現質量問題；（4）施工資源分配不合理。2.針對上述問題，提出以下解決方案：（1）施工進度與計劃進度不符：a.加強進度監控，定期對施工進度進行評估；b.對施工過程中出現的問題及時采取措施，調整施工進度；c.加強與各相關部門的溝通，確保施工進度順利進行。（2）施工進度受到外界因素的影響：a.預先評估可能影響施工進度的因素，制定應急預案；b.加強與相關部門的協調，盡量減少外界因素對施工進度的影響；c.做好施工材料的儲備工作，確保施工進度不受材料供應問題的影響。（3）施工過程中出現質量問題：a.加強施工質量監控，嚴格執行質量標準；b.對出現質量問題的施工環節進行整改，確保施工質量；c.做好施工人員的培訓工作，提高施工人員的質量意識。（4）施工資源分配不合理：a.合理安排施工資源，確保施工進度；b.加強對施工資源的監控，避免資源浪費；c.定期對施工資源進行評估，調整資源分配方案。四、建筑工程施工進度計劃的調整要求：在施工過程中，因故導致部分施工進度延誤，請提出調整施工進度計劃的方法和步驟。1.施工項目背景：某商業綜合體項目，原定工期為36個月，現因地質勘察問題導致基礎施工進度延誤3個月。2.已知條件：（1）原施工進度計劃中，基礎施工占整個工期比例的20%。（2）剩余施工內容中，主體結構、裝飾裝修、機電安裝等分部工程的時間分別為：主體結構12個月，裝飾裝修8個月，機電安裝4個月。（3）施工過程中，主體結構、裝飾裝修、機電安裝等分部工程的施工順序為：主體結構→裝飾裝修→機電安裝。請提出調整施工進度計劃的方法和步驟。五、施工進度控制中的風險管理要求：分析施工進度控制中的風險因素，并提出相應的風險應對措施。1.風險因素分析：（1）施工資源供應風險；（2）施工人員技能不足；（3）自然災害；（4）合同變更。2.風險應對措施：（1）施工資源供應風險：a.制定詳細的資源采購計劃；b.與供應商建立良好的合作關系；c.做好備用資源的儲備。（2）施工人員技能不足：a.對施工人員進行專業技能培訓；b.加強施工人員的團隊協作能力；c.落實責任制，確保施工質量。（3）自然災害：a.預先評估可能發生的自然災害；b.制定應急預案，降低自然災害對施工進度的影響；c.加強施工現場的安全管理。（4）合同變更：a.及時與業主溝通，明確合同變更的內容和影響；b.調整施工進度計劃，確保施工進度不受合同變更的影響；c.對合同變更造成的損失進行索賠。六、施工進度計劃的實施與監控要求：闡述施工進度計劃實施過程中的關鍵環節，以及監控措施。1.關鍵環節：（1）施工組織設計；（2）施工資源分配；（3）施工進度監控；（4）施工變更管理。2.監控措施：（1）施工組織設計：a.嚴格執行施工組織設計，確保施工進度；b.定期對施工組織設計進行評估，及時調整施工方案。（2）施工資源分配：a.合理安排施工資源，確保施工進度；b.加強對施工資源的監控，避免資源浪費。（3）施工進度監控：a.建立施工進度監控體系，定期對施工進度進行評估；b.對施工進度進行動態調整，確保施工進度符合計劃要求。（4）施工變更管理：a.及時收集施工變更信息，評估變更對施工進度的影響；b.調整施工進度計劃，確保施工進度不受變更影響。本次試卷答案如下：一、建筑工程施工進度計劃編制1.施工進度計劃編制如下：|序號|工程名稱|施工內容|開始時間|完成時間|工期（月）||----|--------------|--------------|--------|--------|----------||1|主體結構|土建|1|6|6||2|主體結構|安裝|7|8|1||3|裝飾裝修|裝飾裝修|9|12|3||4|機電安裝|機電安裝|13|16|3||5|幼兒園|土建|1|6|6||6|幼兒園|安裝|7|8|1||7|幼兒園|裝飾裝修|9|12|3||8|辦公樓|土建|1|6|6||9|辦公樓|安裝|7|8|1||10|辦公樓|裝飾裝修|9|12|3|解析思路：根據項目概況和已知條件，首先確定各建筑物的主體結構、裝飾裝修、機電安裝等分部工程的工期，然后根據施工順序和工期要求，編制各建筑物的施工進度計劃，最后匯總各建筑物的施工進度計劃，形成整個項目的施工進度計劃。二、施工進度控制1.施工進度控制中可能出現的問題及解決方案：（1）施工進度與計劃進度不符：a.加強進度監控，定期對施工進度進行評估；b.對施工過程中出現的問題及時采取措施，調整施工進度；c.加強與各相關部門的溝通，確保施工進度順利進行。（2）施工進度受到外界因素的影響：a.預先評估可能影響施工進度的因素，制定應急預案；b.加強與相關部門的協調，盡量減少外界因素對施工進度的影響；c.做好施工材料的儲備工作，確保施工進度不受材料供應問題的影響。（3）施工過程中出現質量問題：a.加強施工質量監控，嚴格執行質量標準；b.對出現質量問題的施工環節進行整改，確保施工質量；c.做好施工人員的培訓工作，提高施工人員的質量意識。（4）施工資源分配不合理：a.合理安排施工資源，確保施工進度；b.加強對施工資源的監控，避免資源浪費；c.定期對施工資源進行評估，調整資源分配方案。解析思路：針對施工進度控制中可能出現的問題，首先要分析問題的原因，然后根據原因提出相應的解決方案。對于進度不符、外界因素影響、質量問題、資源分配不合理等問題，分別提出具體的應對措施。三、施工進度計劃的調整1.調整施工進度計劃的方法和步驟：（1）分析延誤原因，確定延誤程度；（2）調整剩余施工內容的工期；（3）重新編制施工進度計劃；（4）與業主、相關部門溝通，確保施工進度計劃調整的可行性。解析思路：在施工進度延誤的情況下，首先要分析延誤的原因和程度，然后根據延誤情況調整剩余施工內容的工期，重新編制施工進度計劃，并與相關方溝通，確保調整后的施工進度計劃能夠得到執行。四、建筑工程施工進度計劃的調整1.調整施工進度計劃的方法和步驟：（1）分析地質勘察問題對施工進度的影響；（2）調整基礎施工工期；（3）調整剩余施工內容的工期；（4）重新編制施工進度計劃；（5）與業主、相關部門溝通，確保施工進度計劃調整的可行性。解析思路：針對地質勘察問題導致的施工進度延誤，首先要分析其對施工進度的影響，然后調整基礎施工工期，接著調整剩余施工內容的工期，重新編制施工進度計劃，并與相關方溝通，確保調整后的施工進度計劃能夠得到執行。五、施工進度控制中的風險管理1.風險因素分析及應對措施：（1）施工資源供應風險：a.制定詳細的資源采購計劃；b.與供應商建立良好的合作關系；c.做好備用資源的儲備。（2）施工人員技能不足：a.對施工人員進行專業技能培訓；b.加強施工人員的團隊協作能力；c.落實責任制，確保施工質量。（3）自然災害：a.預先評估可能發生的自然災害；b.制定應急預案，降低自然災害對施工進度的影響；c.加強施工現場的安全管理。（4）合同變更：a.及時與業主溝通，明確合同變更的內容和影響；b.調整施工進度計劃，確保施工進度不受合同變更的影響；c.對合同變更造成的損失進行索賠。解析思路：針對施工進度控制中的風險因素，首先要分析可能出現的風險，然后針對每種風險提出相應的應對措施，確保施工進度不受風險影響。六、施工進度計劃的實施與監控1.關鍵環節及監控措施：（1）施工組織設計：a.嚴格執行施工組織設計，確保施工進度；b.定期對施工組織設計進行評估，及時調整施工方案。（2）施工資源分配：a.合理安排施工資源，確保