家具工廠管理制度第一章家具工廠管理制度概述

1.家具工廠管理的重要性

家具工廠作為制造業(yè)的一部分，其管理水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)高效、有序的管理制度，能夠確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

2.家具工廠管理制度的構(gòu)成

家具工廠管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

a.人力資源管理制度：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等內(nèi)容，確保人力資源的合理配置。

b.生產(chǎn)管理制度：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物料管理等，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

c.質(zhì)量管理制度：通過(guò)設(shè)立質(zhì)量管理部門，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

d.安全管理制度：包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等方面，確保工廠安全無(wú)隱患。

e.財(cái)務(wù)管理制度：對(duì)工廠的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管，合理控制成本，提高盈利能力。

3.家具工廠管理制度實(shí)施的關(guān)鍵

家具工廠管理制度實(shí)施的成功與否，關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

a.建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)：明確各部門職責(zé)，確保管理制度的執(zhí)行力。

b.制定詳細(xì)的操作規(guī)程：對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面制定具體的操作規(guī)程，確保員工遵守。

c.培訓(xùn)與考核：對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)考核激發(fā)員工積極性。

d.激勵(lì)與懲罰：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行懲罰，維護(hù)管理制度嚴(yán)肅性。

4.家具工廠管理制度實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義

在家具工廠實(shí)施管理制度，有助于提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還能提高員工的工作積極性，降低員工流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二章人力資源管理制度實(shí)操細(xì)節(jié)

家具廠的人力資源管理就像給工廠這臺(tái)大機(jī)器配置合適的“零件”。首先，招聘環(huán)節(jié)要找到能干且適合的人。我們會(huì)根據(jù)崗位需求，發(fā)布招聘信息，然后篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行面試，看這個(gè)人是不是我們想要的那塊“料”。

1.培訓(xùn)是新員工進(jìn)廠后的第一課，我們會(huì)手把手教他們操作機(jī)器、了解產(chǎn)品知識(shí)，還要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。比如，我們會(huì)定期舉辦技能培訓(xùn)班，讓老員工傳授經(jīng)驗(yàn)，新員工也能快速上手。

2.考核是激勵(lì)員工進(jìn)步的“指揮棒”。我們?cè)O(shè)定了清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，比如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作等，每個(gè)季度都會(huì)進(jìn)行一次考核，表現(xiàn)好的員工會(huì)有獎(jiǎng)金，表現(xiàn)不好的就要“加油”了。

3.晉升通道是給員工畫(huà)的一幅“藍(lán)圖”。我們鼓勵(lì)員工不斷提升自己，通過(guò)考核和評(píng)審，優(yōu)秀員工可以晉升為班組長(zhǎng)、主管，甚至是經(jīng)理。這樣既能留住人才，也能激發(fā)大家的上進(jìn)心。

4.薪酬福利是員工最關(guān)心的問(wèn)題，我們根據(jù)市場(chǎng)行情和員工的工作表現(xiàn)，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。除了基本工資，還有各種補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)。此外，我們還提供一些福利，比如員工體檢、節(jié)日禮品等，讓大家感受到工廠的溫暖。

5.員工關(guān)系管理也很重要，我們要確保工廠內(nèi)部和諧，員工之間沒(méi)有矛盾。我們會(huì)定期舉辦員工活動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和友誼。如果員工之間有矛盾，人力資源部門會(huì)及時(shí)介入，調(diào)解糾紛，確保生產(chǎn)不受影響。

第三章生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

生產(chǎn)管理制度是家具廠的“引擎”，讓整個(gè)生產(chǎn)流程跑得順溜。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切都是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)轉(zhuǎn)的。

1.每個(gè)月，生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)訂單量制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃會(huì)具體到每一天、每一個(gè)班組應(yīng)該完成的工作量。就像給每個(gè)工人發(fā)了一張“任務(wù)清單”，大家照著單子干活。

2.生產(chǎn)流程就像一條流水線，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控。比如，木工車間負(fù)責(zé)切割、打孔，涂裝車間負(fù)責(zé)噴漆，組裝車間負(fù)責(zé)把零部件組裝成成品。每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.質(zhì)量控制是生產(chǎn)中的“重中之重”。我們有專門的質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)不定時(shí)抽檢產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即反饋給生產(chǎn)線，及時(shí)整改。如果質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，還會(huì)暫停生產(chǎn)，找出原因，防止批量次品出現(xiàn)。

4.設(shè)備管理也不能忽視。我們定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，就像給機(jī)器“體檢”，確保它們能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果機(jī)器出現(xiàn)故障，維修團(tuán)隊(duì)會(huì)立即搶修，盡量減少生產(chǎn)延誤。

5.物料管理是保證生產(chǎn)不斷檔的關(guān)鍵。我們會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前備料，避免生產(chǎn)中因缺少零部件而停工。倉(cāng)庫(kù)里的物料也會(huì)定期盤點(diǎn)，防止出現(xiàn)積壓或者丟失的情況。

6.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全也是頭等大事。我們?cè)O(shè)置了各種安全標(biāo)志，定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每個(gè)人都知道如何安全地操作機(jī)器。一旦發(fā)生安全事故，會(huì)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡可能減少損失。

要

第四章質(zhì)量管理制度實(shí)操要點(diǎn)

在家具廠里，質(zhì)量管理就像是給產(chǎn)品穿上的“西裝革履”，讓它看起來(lái)既美觀又耐用。這個(gè)制度的實(shí)操要點(diǎn)，都是圍繞著怎么讓產(chǎn)品質(zhì)量更過(guò)硬來(lái)展開(kāi)的。

1.首先是原料檢驗(yàn)，我們?cè)谠线M(jìn)廠的時(shí)候就要把好關(guān)。每一批木頭、每一桶油漆都會(huì)被抽樣檢查，看看它們的質(zhì)量是不是達(dá)到了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。不合格的原料，堅(jiān)決不讓進(jìn)生產(chǎn)線。

2.生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，就像給產(chǎn)品上了“雙保險(xiǎn)”。每個(gè)工序完成后，都會(huì)有專人進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有瑕疵。比如，打孔的精度、噴漆的均勻度，都會(huì)被嚴(yán)格把關(guān)。

3.成品檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我們會(huì)按照一定的比例抽取成品進(jìn)行檢查，看它們的外觀、尺寸、結(jié)構(gòu)是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。如果有問(wèn)題，就會(huì)追溯到責(zé)任工序，進(jìn)行整改。

4.質(zhì)量問(wèn)題的反饋和處理也非常關(guān)鍵。一旦客戶或者質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們會(huì)立即記錄下來(lái)，分析原因，然后改進(jìn)生產(chǎn)流程，防止同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。

5.為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，我們會(huì)定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)，教大家怎么識(shí)別和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，還會(huì)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

6.最后，我們會(huì)定期對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行評(píng)審和更新，確保它能夠跟上市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步。這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

第五章安全管理制度現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

在家具廠，安全管理制度就像是給工人穿上的“防護(hù)服”，保護(hù)著每個(gè)人的生命安全和身體健康。下面是我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)這個(gè)制度的一些實(shí)際操作。

1.首先，工廠里到處都貼著安全標(biāo)識(shí)，提醒工人注意這里危險(xiǎn)，那里要小心。比如，機(jī)器旁邊會(huì)有警示標(biāo)志，提醒操作時(shí)要穿戴好防護(hù)裝備。

2.每個(gè)工人上崗前，都必須接受安全培訓(xùn)。我們會(huì)教他們?nèi)绾握_使用機(jī)器，遇到緊急情況怎么應(yīng)對(duì)，比如火災(zāi)逃生路線、急救常識(shí)等。

3.我們會(huì)給工人配備必要的安全防護(hù)用品，比如防塵口罩、耳塞、防護(hù)眼鏡、安全帽等。這些都是為了減少工作中的安全隱患。

4.定期對(duì)機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保它們處于良好的工作狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)器有故障或者安全隱患，會(huì)立即停機(jī)維修，絕不讓帶“病”的機(jī)器繼續(xù)工作。

5.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們還會(huì)進(jìn)行定期的安全巡查，看看工人是否遵守安全操作規(guī)程，是否有潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)立即指出并要求整改。

6.如果發(fā)生了安全事故，我們會(huì)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)受傷的工人進(jìn)行緊急救治，同時(shí)調(diào)查事故原因，防止類似的事情再次發(fā)生。

7.我們還會(huì)定期舉辦安全演練，讓工人熟悉應(yīng)急處理流程，提高他們?cè)诰o急情況下的自救互救能力。這樣，即使真的出了事，大家也知道該怎么應(yīng)對(duì)。

第六章設(shè)備管理制度執(zhí)行細(xì)節(jié)

在furniturefactory，設(shè)備就像是我們的“左膀右臂”，沒(méi)有它們，生產(chǎn)根本轉(zhuǎn)不起來(lái)。所以，設(shè)備管理制度得嚴(yán)格執(zhí)行，下面說(shuō)說(shuō)我們是怎么做的。

1.設(shè)備的日常維護(hù)是每天都要做的。每個(gè)班次結(jié)束前，操作工都得對(duì)機(jī)器進(jìn)行清潔和簡(jiǎn)單檢查，就像給機(jī)器“洗臉?biāo)⒀馈保３炙鼈兏筛蓛魞簦瑴p少故障。

2.每周，我們會(huì)安排專業(yè)的維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行更詳細(xì)的檢查，換油、緊固松動(dòng)的零件，這些都是常規(guī)操作。如果發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，會(huì)及時(shí)上報(bào)，安排維修。

3.對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，我們實(shí)行點(diǎn)檢制度。操作工要按照點(diǎn)檢表，定時(shí)檢查關(guān)鍵部件的運(yùn)行情況，比如軸承溫度、噪音等，這樣能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4.設(shè)備的維修也是一門學(xué)問(wèn)。我們有一支專門的維修團(tuán)隊(duì)，他們隨時(shí)待命，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，會(huì)立即進(jìn)行搶修。維修完畢后，還要記錄下來(lái)，方便以后跟蹤。

5.我們還會(huì)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提高它們的性能和效率。比如，更新控制系統(tǒng)，改進(jìn)工藝流程，這些都能讓設(shè)備更“聰明”，生產(chǎn)更順暢。

6.為了確保設(shè)備管理制度的執(zhí)行，我們會(huì)定期對(duì)操作工和維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解最新的設(shè)備維護(hù)技術(shù)和方法。

7.最后，我們會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，這樣能提前發(fā)現(xiàn)潛在的故障風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。設(shè)備好了，生產(chǎn)才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

第七章物料管理制度實(shí)操要領(lǐng)

在家具廠，物料管理就好比是“后勤保障”，物料供應(yīng)順暢，生產(chǎn)才能不斷不亂。下面是我們物料管理制度的一些實(shí)操要領(lǐng)。

1.物料的采購(gòu)講究個(gè)“及時(shí)雨”。我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提前采購(gòu)原料和零部件。采購(gòu)單子上寫得清清楚楚，什么物料，多少數(shù)量，什么時(shí)間到貨，都不能馬虎。

2.倉(cāng)庫(kù)管理得像家一樣，井井有條。我們會(huì)對(duì)物料進(jìn)行分類存放，常用的物料放在容易拿取的地方，不常用的就放在稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方。每個(gè)物料都有標(biāo)簽，方便識(shí)別。

3.物料的入庫(kù)和出庫(kù)都要有記錄。入庫(kù)時(shí)要核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，出庫(kù)時(shí)要查看物料去向，這樣就能追蹤到每一批物料的使用情況。

4.定期盤點(diǎn)是物料管理的重要環(huán)節(jié)。我們會(huì)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的物料進(jìn)行清點(diǎn)，看看有沒(méi)有丟失或者損壞的，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，避免積壓或者短缺。

5.對(duì)于易損易耗的物料，我們會(huì)設(shè)置安全庫(kù)存，確保生產(chǎn)中不會(huì)因?yàn)槿鄙龠@些小零件而停工。這些物料的采購(gòu)頻率會(huì)更高，數(shù)量也會(huì)更精準(zhǔn)。

6.為了提高物料管理的效率，我們還會(huì)使用一些信息化工具，比如庫(kù)存管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)查看庫(kù)存情況，分析物料使用趨勢(shì)，幫助決策。

7.最后，我們還會(huì)對(duì)物料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解物料管理的最佳實(shí)踐，提高他們的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。這樣，物料管理才能做得更好，生產(chǎn)才能更有保障。

第八章質(zhì)量檢驗(yàn)制度實(shí)施步驟

在家具廠，質(zhì)量檢驗(yàn)制度就像是產(chǎn)品的“體檢”，確保每一件產(chǎn)品都是“健康”的。下面是我們實(shí)施這個(gè)制度的幾個(gè)步驟。

1.制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這是質(zhì)量檢驗(yàn)的第一步。我們會(huì)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括尺寸、外觀、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等各方面的指標(biāo)。

2.檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)是關(guān)鍵。我們會(huì)定期對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握檢驗(yàn)方法，確保他們能夠準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品質(zhì)量。

3.檢驗(yàn)流程要嚴(yán)格執(zhí)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們會(huì)設(shè)置多個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)，比如原料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。每個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

4.檢驗(yàn)記錄要詳細(xì)。每次檢驗(yàn)的結(jié)果都會(huì)被記錄下來(lái)，包括檢驗(yàn)的時(shí)間、檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)結(jié)果和不合格品處理情況。這些記錄是質(zhì)量追溯的重要依據(jù)。

5.對(duì)于不合格的產(chǎn)品，我們會(huì)立即采取措施。輕微的問(wèn)題可以現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)，嚴(yán)重的問(wèn)題則要隔離出來(lái)，進(jìn)行詳細(xì)分析，找出原因，防止批量問(wèn)題。

6.定期對(duì)檢驗(yàn)制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。我們會(huì)收集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高檢驗(yàn)效率。

7.質(zhì)量反饋機(jī)制也很重要。我們會(huì)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)，同時(shí)也會(huì)定期向客戶收集反饋，了解產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。

8.最后，我們還會(huì)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行定期的內(nèi)部審計(jì)，確保制度的執(zhí)行力度和效果，讓產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在高位。

第九章財(cái)務(wù)管理制度實(shí)操流程

在家具廠，財(cái)務(wù)管理制度就像管家的“賬本”，得把每一分錢都用到刀刃上。下面是我們的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)操流程。

1.首先是預(yù)算管理。年初的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)上一年的經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括銷售收入、成本支出、資金需求等。

2.日常的費(fèi)用報(bào)銷得有規(guī)矩。員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，需要提供發(fā)票和報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)公司的報(bào)銷政策進(jìn)行審核，確保每一筆費(fèi)用的合理性。

3.資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重。我們會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)需要，合理安排資金使用，避免資金閑置或短缺。如果需要貸款，也會(huì)精心計(jì)算貸款額度和還款計(jì)劃。

4.成本核算得精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門會(huì)定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，看看原材料、人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本是否合理，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出成本控制的潛在問(wèn)題。

5.財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”。每個(gè)月，財(cái)務(wù)部門都會(huì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，老板和管理層會(huì)根據(jù)這些報(bào)表來(lái)做出經(jīng)營(yíng)決策。

6.稅務(wù)管理也不能忽視。財(cái)務(wù)部門會(huì)按時(shí)申報(bào)和繳納各種稅費(fèi)，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。如果有稅務(wù)優(yōu)惠政策，也會(huì)積極申請(qǐng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

7.為了提高財(cái)務(wù)管理效率，我們會(huì)使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)處理日常的財(cái)務(wù)事務(wù)，比如記賬、報(bào)表生成等，這樣可以減少人為錯(cuò)誤，提高工作效率。

8.最后，我們還會(huì)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審查和優(yōu)化，確保它能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理做得好，企業(yè)的效益自然就上去了。

第十章管理制度持續(xù)改進(jìn)與更新

在家具廠，管理制度不是一成不變的，得像衣服一樣，隨著季節(jié)變化不斷更新。下面是我們持續(xù)改進(jìn)和更新管理制度的一些做法。

1.定期檢查是制度更新的起點(diǎn)。我們會(huì)定期對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行檢查，看看哪些地方不夠完善，哪些地方已經(jīng)不適應(yīng)新的生產(chǎn)需求。

2.員工反饋是改進(jìn)的重要來(lái)源。我們會(huì)鼓勵(lì)員工提出對(duì)管理制度的意見(jiàn)和建議，因?yàn)樗麄兠刻於荚趯?shí)際操作中遇到問(wèn)題，他們的反饋往往最能反映制度的不足。

3.學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)也很有幫助。我們會(huì)關(guān)注同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理制度，看看有沒(méi)有值得我們借鑒的地方。

4.當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)