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文檔簡介

成本中心管理制度一、建立“成本中心”的目的：就是為了降低成本，節約各項費用支出，提高經濟效益。二、“成本中心”是公司內部控制制度中按照責任歸屬，根據經營決策總目標形成的責任核算，是控制成本、考核業績的一種制度。“成本中心”通過分清責任、考評業績，促進各部門加強成本費用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，為提高公司整體管理水平提供相關的建議。三、“成本中心”由成本會計、資產物控、統計員組成，在公司內部進行相關成本及物資的管控。實行財務總監統一領導、分級管理，在公司統一安排下，明確各部門、各車間成本管控內容，把公司與各部門、各車間的成本控制結合起來；二是處理財務成本中心與其他部門在成本管理中的關系，明確相互責任，以財務部成本管理中心為主，同其他部門的成本控制結合起來，形成完整的成本控制系統。四、“分級管理”公司根據本身情況制訂公司的成本管控制度，編制每月加工成本費用計劃，分解成本考核指數，提出合理化建議的報告，執行檢查、分析、考核各部門和車間的成本核算情況，控制成本開支，采取措施堵塞漏洞。原物控資產科負責原材料、輔助材料的進出倉管理、各類中間物資轉移管理。加強原輔材料以及各生產工段半成品的入庫，調撥跟蹤控制，降低原輔材料損耗，負責材料儲備安排，改進入庫驗收工作，防止購進不能充分保證質量，或不十分適用的低價原料；對因人為失誤造成的停工等料負責。統計員負責統計生產工段金屬量投入產出，貨物進出調撥統計，收集各工序員工出勤和產量情況核算編制工資表。成本會計負責公司生產成本管理綜合工作，檢查、監督其他部門的成本管理執行情況；指導生產統計建立生產工段金屬量投入產出，跟蹤金屬動態轉移情況；對生產過程中的損耗加以核算，配合生產部提高增效節支指標。“成本中心”組織機構：由財務總監統籌管理，負責領導成本中心工作，制定成本中心的決策，發布公司總體成本控制方案，確定各成本中心責、權、利范圍，協調各成本中心關系，處理因此而產生的矛盾。成本中心成本會計，負責檢查、督促日常成本管理工作，定期、不定期抽查或重點調查有關成本中心的成本管理內容，對成本管理表現突出或因過失造成公司損失的各人員給予獎罰；辦理領導小組交辦的其他事項。五、編制和職責制度成本中心為科級構架，設中心主任1名、副主任2名；成本核算員3名；數據協調（物流數據）員2員，統計員3名；倉儲物控員26人。(一）中心主任全面負責本中心的工作和承擔本中心的職責，協調本中心的內外環境。（二）副主任協助主任完成本中心的各項工作，分管物控和成本核算工作。（三）統計員職責1、統計、核實車間生產數據，編制生產日報表，反映車間材料的領入、耗用、報廢、轉交、結存的情況，并最遲于次日上午十時報送成本會計；2、配合車間主任掌握生產計劃的執行情況，記錄車間生

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