成本控制管理制度總則為建立生產成本控制平臺，明確生產成本控制責任，探討生產成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質保量生產，提高經營效益，特制定本制度。生產成本控制包括事前控制，即開發部的設計成本控制；事中控制，即采購部的采購成本控制、生產部的產品成本控制和質檢部的質量檢驗成本控制；事后控制，即財務部的信息反饋成本控制。生產成本控制第一責任人是生產部經理、開發部經理、質檢部經理和采購部經理（統稱：部門經理），第二責任人是總經理，第三責任人是財務經理。生產部經理的責任是：以成本標準為基礎，有計劃、有組織、有分析地控制生產成本。開發部經理的責任是：在設計控制時要充分考慮產品在生產過程中的一些細節，不會因設計問題而返工，而且能夠使產品成本最優化。質檢部經理的責任是：一是控制不合格的原輔材料不進入車間生產，二是控制不合格的產品不出車間。采購部經理的責任是：控制每次采購的原輔材料的價格（同質）能夠優于市場平均價甚至是最低價，確保物美價廉。同時，不能影響生產進度，要保障最低庫存量。總經理的責任是：掌握大原則、大目標和大方向，在產品設計成本控制和采購成本控制中起決策性作用；在產品成本控制和質量檢驗成本控制過程中起指導性作用；在信息反饋成本控制中起監督作用。財務經理的責任是：建立科學的生產成本核算平臺，及時（主要是在次月10日前）向總經理和生產部提供生產成本核算相關數據，并適時提出“財務預警”。生產成本控制應當嚴格按照《財務審核審批制度》《存貨管理制度》的規定執行，不得越權審核審批。控制相關人員尤其是經辦人員應當大公無私、求真務實，嚴禁弄虛作假、中飽私囊。生產成本控制應當建立和諧環境，加強交流，尤其是每個控制環節的部門經理，應當胸懷大局，提高思想意識，樹立“以本職工作”為重，克服和排除一切交流障礙，主動、積極、認真地與相關人員交流，確保本環節控制最優化。設計成本控制設計成本控制是指開發部在設計產品時，不僅要考慮產品外觀要時尚、美觀、能夠適應市場潮流（需求）以及市場定位（定價），還要考慮產品結構要合理、成本要優化（最低）。設計成本控制流程第一步：開發部要主動收集相關設計資料（包括書籍），深入市場或向市場部銷售部人員了解市場動態、消費心理和消費水平等。第二步：抓住時機開始設計，并在開發部內部反復研究、討論直至定稿。第三步：通過評審，適時推向市場。評審內容包括產品外觀、結構、成本、市場定位、銷價、市場影響力、市場潛力等。產品推向市場后，應當定期總結產品銷售的成績和潛力，并由市場部反饋給開發部，以利于開發部及時了解市場動態和消費心理。采購成本控制采購成本控制是指采購部在采購原輔材料時，要充分考慮三方面因素：一是同質的原輔材料價格是否最低；二是原輔材料的質量是否滿足生產產品的需要；三是原輔材料交貨進度是否會影響生產。采購成本包括：1、材料的買價：指材料的發票金額。2、運雜費：包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等，不包括按規定根據運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額。3、運輸途中的合理損耗。4、入庫前的挑選整理費，包括挑選整理中發生的薪資、費用和必要的損耗，以及扣減回收廢料的價值。5、應當負擔的稅金（如關稅等）和其他費用。第十二條采購部應當建立供應商信息檔案，具體包括：供應商的資信情況，每次銷售物資給企業的時間表、買價及其他成本項目、付款方式及交易情況記錄等。第十三條采購成本控制流程第一步：根據內部采購指令，深入市場調查原輔材料的價格和質量等。第二步：按照《財務審核審批制度》簽訂采購合同、付款、入庫（包括質量檢驗成本控制）等。第三步：事后主動了解生產使用情況。4、財務部收到盤點記錄后，應當及時審核資料，對不符合財務要求的資料應當主動與生產部門協調溝通，生產部門應當積極配合。5、處罰生產部、車間、工序沒有事前做好盤點準備的，追究生產部、車間、工序有關人員的責任，并給予罰款50~100元。財務部沒有提醒生產部門盤點在產品的，追究財務部有關人員的責任，并給予罰款50~100元。私藏在產