管理創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵15.1管理創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵熊彼特的創(chuàng)新理論創(chuàng)新就是建立一種生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。包括五種情況：（1）開發(fā)新產(chǎn)品或提高產(chǎn)品質(zhì)量；（2）引入新的生產(chǎn)方法與新的工藝；（3）開辟新的市場；（4）開拓和利用新的原材料或半成品的供給來源，即利用和開發(fā)新的資源；（5）采用新的生產(chǎn)組織形式和管理方式，即組織創(chuàng)新。15.1管理創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵管理創(chuàng)新的含義管理創(chuàng)新是賦予資源新的創(chuàng)造財(cái)富能力的管理行為，是管理者借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式。創(chuàng)新與其他職能的關(guān)系15.2管理創(chuàng)新的動因創(chuàng)新思維創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新興趣創(chuàng)新心理需求經(jīng)濟(jì)性動機(jī)責(zé)任心制度環(huán)境變動技術(shù)改變社會文化影響市場競爭壓力生產(chǎn)力發(fā)展的要求內(nèi)部動因外部動因15.3管理創(chuàng)新機(jī)制的過程與原則管理創(chuàng)新的過程發(fā)現(xiàn)差距尋找靈感實(shí)施創(chuàng)新爭取認(rèn)可15.3管理創(chuàng)新機(jī)制的過程與原則管理創(chuàng)新的原則管理創(chuàng)新交叉綜合原則本質(zhì)還原原則兼容性原則寬容失敗原則15.4管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容管理理念創(chuàng)新管理組織創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新15.4管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容理念創(chuàng)新組織創(chuàng)新方法創(chuàng)新制度創(chuàng)新模式創(chuàng)新有序觀念效率觀念擇優(yōu)觀念人本觀念權(quán)變觀念管理創(chuàng)新15.4管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容理念創(chuàng)新組織創(chuàng)新方法創(chuàng)新制度創(chuàng)新模式創(chuàng)新流程再造創(chuàng)新矩陣業(yè)務(wù)外包團(tuán)隊(duì)組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織創(chuàng)新15.4管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容理念創(chuàng)新組織創(chuàng)新方法創(chuàng)新制度創(chuàng)新模式創(chuàng)新人才雙線開發(fā)柔性管理知識管理標(biāo)準(zhǔn)化管理平衡積分卡信息化OEC管理市場鏈15.4管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容理念創(chuàng)新組織創(chuàng)新方法創(chuàng)新制度創(chuàng)新模式創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新的基本要求：產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)15.4管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容理念創(chuàng)新組織創(chuàng)新方法創(chuàng)新制度創(chuàng)新模式創(chuàng)新德魯克論管理的核心問題：誰是企業(yè)的顧客？顧客認(rèn)可的價(jià)值是什么？企業(yè)的顧客戰(zhàn)略與其經(jīng)營戰(zhàn)略是否相匹配？企業(yè)能夠從顧客那里獲得什么成果獲價(jià)值？15.4管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容理念創(chuàng)新組織創(chuàng)新方法創(chuàng)新制度創(chuàng)新模式創(chuàng)新15.3管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容管理理念創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵管理模式創(chuàng)新的趨勢信息流動網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系增權(quán)化創(chuàng)新活動大眾化產(chǎn)出系統(tǒng)柔性化商業(yè)模式電子化業(yè)務(wù)范圍全球化組織結(jié)構(gòu)扁平化管理控制集中化過程管理知識化員工成長英雄化基礎(chǔ)工作規(guī)范化大型組織小型化外部關(guān)系伙伴化控制手段原則化內(nèi)部組織團(tuán)隊(duì)化免費(fèi)？平臺？生態(tài)？本章小結(jié)：在今天這個(gè)劇變、巨變的時(shí)代，惟有創(chuàng)新，惟有創(chuàng)建一個(gè)全面的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新體系，才是一個(gè)組織發(fā)展的根本出路。問題與輔導(dǎo)（Q&A）就本章內(nèi)容而言，您有什么問題和疑問？您對教學(xué)方式有什么建議？第1章管理與管理者第5章管理決策第8章組織中的人員配備第12章管理溝通第15章管理創(chuàng)新的基本原理第4章管理道德與社會責(zé)任第2章西方管理理論的形成與發(fā)展第3章中國管理思想的形成與發(fā)展第11章激勵第9章組織變革與發(fā)展第10章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第7章