2025年一建機電工程管理與實務考試實戰工程經濟與造價管理題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關于建設工程項目投資構成的說法中，正確的是（）。A.工程建設其他費用包括土地使用費、建設期利息、預備費B.工程建設其他費用包括土地使用費、建設期利息、預備費、勘察設計費C.工程建設其他費用包括土地使用費、建設期利息、預備費、勘察設計費、設備購置費D.工程建設其他費用包括土地使用費、建設期利息、預備費、勘察設計費、設備購置費、建筑安裝工程費2.下列關于建設工程項目投資估算的說法中，正確的是（）。A.投資估算是在項目建議書階段進行的B.投資估算是在可行性研究階段進行的C.投資估算是在初步設計階段進行的D.投資估算是在施工圖設計階段進行的3.下列關于建設工程項目投資控制的說法中，正確的是（）。A.投資控制是指在項目實施過程中，對投資進行跟蹤、分析和調整的過程B.投資控制是指在項目決策階段，對投資進行跟蹤、分析和調整的過程C.投資控制是指在項目設計階段，對投資進行跟蹤、分析和調整的過程D.投資控制是指在項目竣工階段，對投資進行跟蹤、分析和調整的過程4.下列關于建設工程項目成本管理的說法中，正確的是（）。A.成本管理是指在項目實施過程中，對成本進行跟蹤、分析和調整的過程B.成本管理是指在項目決策階段，對成本進行跟蹤、分析和調整的過程C.成本管理是指在項目設計階段，對成本進行跟蹤、分析和調整的過程D.成本管理是指在項目竣工階段，對成本進行跟蹤、分析和調整的過程5.下列關于建設工程項目合同管理的說法中，正確的是（）。A.合同管理是指在項目實施過程中，對合同進行簽訂、履行和解除的過程B.合同管理是指在項目決策階段，對合同進行簽訂、履行和解除的過程C.合同管理是指在項目設計階段，對合同進行簽訂、履行和解除的過程D.合同管理是指在項目竣工階段，對合同進行簽訂、履行和解除的過程6.下列關于建設工程項目進度管理的說法中，正確的是（）。A.進度管理是指在項目實施過程中，對進度進行跟蹤、分析和調整的過程B.進度管理是指在項目決策階段，對進度進行跟蹤、分析和調整的過程C.進度管理是指在項目設計階段，對進度進行跟蹤、分析和調整的過程D.進度管理是指在項目竣工階段，對進度進行跟蹤、分析和調整的過程7.下列關于建設工程項目質量管理的說法中，正確的是（）。A.質量管理是指在項目實施過程中，對質量進行跟蹤、分析和調整的過程B.質量管理是指在項目決策階段，對質量進行跟蹤、分析和調整的過程C.質量管理是指在項目設計階段，對質量進行跟蹤、分析和調整的過程D.質量管理是指在項目竣工階段，對質量進行跟蹤、分析和調整的過程8.下列關于建設工程項目安全管理的說法中，正確的是（）。A.安全管理是指在項目實施過程中，對安全進行跟蹤、分析和調整的過程B.安全管理是指在項目決策階段，對安全進行跟蹤、分析和調整的過程C.安全管理是指在項目設計階段，對安全進行跟蹤、分析和調整的過程D.安全管理是指在項目竣工階段，對安全進行跟蹤、分析和調整的過程9.下列關于建設工程項目職業健康管理的說法中，正確的是（）。A.職業健康管理是指在項目實施過程中，對職業健康進行跟蹤、分析和調整的過程B.職業健康管理是指在項目決策階段，對職業健康進行跟蹤、分析和調整的過程C.職業健康管理是指在項目設計階段，對職業健康進行跟蹤、分析和調整的過程D.職業健康管理是指在項目竣工階段，對職業健康進行跟蹤、分析和調整的過程10.下列關于建設工程項目環境管理的說法中，正確的是（）。A.環境管理是指在項目實施過程中，對環境進行跟蹤、分析和調整的過程B.環境管理是指在項目決策階段，對環境進行跟蹤、分析和調整的過程C.環境管理是指在項目設計階段，對環境進行跟蹤、分析和調整的過程D.環境管理是指在項目竣工階段，對環境進行跟蹤、分析和調整的過程二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.建設工程項目投資估算的編制依據包括（）。A.國務院及有關部門的文件B.工程設計文件C.市場價格信息D.工程施工圖E.工程概算2.建設工程項目投資控制的目標包括（）。A.控制投資總額B.控制投資進度C.控制投資質量D.控制投資效益E.控制投資風險3.建設工程項目成本管理的任務包括（）。A.制定成本計劃B.實施成本控制C.進行成本核算D.提高成本效益E.分析成本原因4.建設工程項目合同管理的任務包括（）。A.簽訂合同B.履行合同C.解除合同D.爭議解決E.合同變更5.建設工程項目進度管理的任務包括（）。A.制定進度計劃B.實施進度控制C.調整進度計劃D.進行進度分析E.提高進度效益6.建設工程項目質量管理的任務包括（）。A.制定質量管理計劃B.實施質量控制C.進行質量檢驗D.提高質量效益E.分析質量原因7.建設工程項目安全管理的任務包括（）。A.制定安全管理計劃B.實施安全管理C.進行安全檢查D.提高安全效益E.分析安全事故原因8.建設工程項目職業健康管理的任務包括（）。A.制定職業健康管理計劃B.實施職業健康管理C.進行職業健康檢查D.提高職業健康效益E.分析職業健康原因9.建設工程項目環境管理的任務包括（）。A.制定環境管理計劃B.實施環境管理C.進行環境監測D.提高環境效益E.分析環境原因10.建設工程項目投資估算的方法包括（）。A.概算指標法B.投資估算指標法C.估算指標法D.綜合估算法E.投資比較法四、計算題（每題10分，共30分）1.某建設項目，設計階段投資估算為1000萬元，施工圖設計階段投資估算為1200萬元，施工階段實際投資為1500萬元。請計算該項目的投資偏差和投資偏差率。2.某建設項目，合同工期為12個月，實際工期為14個月。合同價為1000萬元，實際成本為1100萬元。請計算該項目的進度偏差和進度偏差率。3.某建設項目，合同約定工程量為1000立方米，實際完成工程量為1200立方米。合同單價為100元/立方米，實際單價為120元/立方米。請計算該項目的成本偏差和成本偏差率。五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述建設工程項目投資估算的作用。2.簡述建設工程項目投資控制的原則。3.簡述建設工程項目成本管理的基本程序。六、論述題（20分）論述建設工程項目合同管理在項目實施過程中的重要性。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.B.工程建設其他費用包括土地使用費、建設期利息、預備費、勘察設計費。解析：工程建設其他費用是指除建筑安裝工程費、設備及工器具購置費以外的其他費用，包括土地使用費、建設期利息、預備費、勘察設計費等。2.B.投資估算是在可行性研究階段進行的。解析：投資估算是根據項目建議書和可行性研究報告，在項目建議書階段對項目所需投資進行估算。3.A.投資控制是指在項目實施過程中，對投資進行跟蹤、分析和調整的過程。解析：投資控制是在項目實施過程中，通過跟蹤、分析和調整，確保項目投資不超過預算。4.A.成本管理是指在項目實施過程中，對成本進行跟蹤、分析和調整的過程。解析：成本管理是在項目實施過程中，對項目成本進行有效控制，確保項目成本在預算范圍內。5.A.合同管理是指在項目實施過程中，對合同進行簽訂、履行和解除的過程。解析：合同管理是在項目實施過程中，對合同進行管理，確保合同的有效履行。6.A.進度管理是指在項目實施過程中，對進度進行跟蹤、分析和調整的過程。解析：進度管理是在項目實施過程中，對項目進度進行跟蹤、分析和調整，確保項目按計劃完成。7.A.質量管理是指在項目實施過程中，對質量進行跟蹤、分析和調整的過程。解析：質量管理是在項目實施過程中，對項目質量進行控制，確保項目達到預定的質量標準。8.A.安全管理是指在項目實施過程中，對安全進行跟蹤、分析和調整的過程。解析：安全管理是在項目實施過程中，對項目安全進行管理，確保項目施工安全。9.A.職業健康管理是指在項目實施過程中，對職業健康進行跟蹤、分析和調整的過程。解析：職業健康管理是在項目實施過程中，對項目員工的職業健康進行管理，確保員工健康。10.A.環境管理是指在項目實施過程中，對環境進行跟蹤、分析和調整的過程。解析：環境管理是在項目實施過程中，對項目環境進行管理，確保項目對環境的影響最小化。二、多項選擇題1.ABCD.解析：投資估算的編制依據包括國務院及有關部門的文件、工程設計文件、市場價格信息、工程施工圖和工程概算等。2.ABCDE.解析：投資控制的目標包括控制投資總額、投資進度、投資質量、投資效益和投資風險等。3.ABCDE.解析：成本管理的基本程序包括制定成本計劃、實施成本控制、進行成本核算、提高成本效益和分析成本原因等。4.ABCDE.解析：合同管理的任務包括簽訂合同、履行合同、解除合同、爭議解決和合同變更等。5.ABCDE.解析：進度管理的任務包括制定進度計劃、實施進度控制、調整進度計劃、進行進度分析和提高進度效益等。6.ABCDE.解析：質量管理的任務包括制定質量管理計劃、實施質量控制、進行質量檢驗、提高質量效益和分析質量原因等。7.ABCDE.解析：安全管理的任務包括制定安全管理計劃、實施安全管理、進行安全檢查、提高安全效益和分析安全事故原因等。8.ABCDE.解析：職業健康管理的任務包括制定職業健康管理計劃、實施職業健康管理、進行職業健康檢查、提高職業健康效益和分析職業健康原因等。9.ABCDE.解析：環境管理的任務包括制定環境管理計劃、實施環境管理、進行環境監測、提高環境效益和分析環境原因等。10.ABCDE.解析：投資估算的方法包括概算指標法、投資估算指標法、估算指標法、綜合估算法和投資比較法等。三、計算題1.投資偏差=實際投資-投資估算=1500-1200=300萬元；投資偏差率=投資偏差/投資估算×100%=300/1200×100%=25%。2.進度偏差=實際工期-合同工期=14-12=2個月；進度偏差率=進度偏差/合同工期×100%=2/12×100%=16.67%。3.成本偏差=實際成本-合同價=1100-1000=100萬元；成本偏差率=成本偏差/合同價×100%=100/1000×100%=10%。四、簡答題1.建設工程項目投資估算的作用：為項目決策提供依據，為項目籌資提供參考，為項目實施提供指導，為項目效益分析提供數據。2.建設工程項目投資控制的原則：以預算為基礎，以實際為依據，以目標為導向，以動態管理為手段。3.建設工程項目成本管