人力資源管理流程圖演講人：日期:CATALOGUE目錄01招聘與選拔流程02入職與檔案管理03培訓與發展流程04績效管理流程05薪酬福利管理06離職與關系維護01招聘與選拔流程崗位需求分析標準組織架構與崗位設置根據企業組織架構和崗位設置，確定招聘崗位的職責和要求。01根據企業業務需求和人員編制情況，確定招聘崗位的數量和人員結構。02崗位職責與任職要求制定詳細的崗位職責和任職要求，包括學歷、經驗、技能等方面。03業務需求與人員編制招聘網站選擇根據企業需求和崗位特點，選擇合適的招聘網站進行信息發布和簡歷篩選。校園招聘策略針對校園招聘，制定專門的策略，包括校園宣講、實習生計劃等。社交媒體招聘利用社交媒體平臺進行招聘，如微信、微博等，擴大招聘范圍。獵頭公司合作針對高級職位，與獵頭公司合作，提高招聘效率和質量。招聘渠道選擇策略面試評估指標體系知識與技能評估候選人在專業知識和技能方面的表現，包括語言表達能力、邏輯思維等。工作經驗與業績評估候選人的工作經驗和業績，了解其在過去的工作中的表現和成果。團隊協作與溝通能力評估候選人在團隊協作和溝通能力方面的表現，包括與團隊成員的協作、溝通能力等。綜合素質與發展潛力評估候選人的綜合素質和發展潛力，包括道德品質、職業規劃、學習能力等。02入職與檔案管理入職手續辦理流程提交入職材料新員工提交身份證明、學歷證明、資格證書等相關材料。簽訂勞動合同公司與新員工簽訂正式勞動合同，并明確崗位職責、薪資待遇等。入職登記新員工填寫入職登記表，包括個人信息、教育經歷、工作經歷等。發放工作資料向新員工發放工作所需的資料、工具、設備等。電子檔案建立規范員工信息錄入將新員工的基本信息、合同信息、培訓記錄等錄入電子檔案系統。01隱私保護確保員工個人信息的隱私安全，采取權限控制、加密存儲等措施。02數據備份定期對電子檔案進行備份，以防止數據丟失或損壞。03檔案更新及時更新員工信息，確保電子檔案的實時性和準確性。04試用期跟蹤機制制定新員工試用期的工作目標、任務計劃和考核標準。試用期目標設定為新員工提供必要的培訓，幫助其盡快適應崗位需求。根據考核結果，決定是否予以轉正或延長試用期。試用期培訓按照考核標準對新員工進行試用期考核，評估其工作表現和能力。試用期考核01020403轉正或延長試用期03培訓與發展流程通過問卷、訪談、績效評估等方式，收集員工對培訓的需求和期望。根據培訓需求，制定培訓目標，明確培訓的具體內容和預期效果。針對培訓目標，設計培訓課程，包括課程內容、教學方式、教材等。確定培訓所需的場地、設備、師資等資源，并做好相關準備工作。培訓計劃制定框架培訓需求分析培訓目標設定培訓課程設計培訓資源準備課程實施操作標準提前通知培訓時間、地點、內容等，確保學員按時參加培訓。課前準備按照培訓課程設計，進行授課，保證教學質量，與學員互動。授課過程對學員進行課后輔導，解答疑問，鞏固培訓成果。課后輔導維護培訓紀律，確保培訓過程的順利進行。培訓紀律培訓效果評估模型評估學員對培訓的反應，包括對課程內容、教學方式等的滿意度。反應層評估學習層評估行為層評估結果層評估評估學員在培訓過程中的學習成果，如知識掌握程度、技能提升等。評估學員在培訓后實際工作中的表現，是否能夠運用所學知識技能。評估培訓對組織業績的影響，如員工績效提升、業務指標改善等。04績效管理流程考核指標制定原則考核指標制定原則與戰略目標匹配可衡量可達成公平公正公開反饋與改進考核指標要與公司的戰略目標緊密相連，確保員工行為與公司目標一致?？己酥笜说闹贫☉?、公正、公開，避免主觀臆斷和偏見?？己酥笜藨邆淇珊饬啃院涂蛇_成性，以便對員工績效進行客觀評價?？己酥笜藨ㄆ谶M行評估和調整，及時反饋并改進員工的工作表現?？冃Э己藞绦胁襟E目標設定與分解根據公司的戰略目標，制定各部門和員工的績效目標，并分解到具體的工作任務中。02040301績效評估與打分根據考核指標和績效數據，對員工進行績效評估，并進行打分和排名?？冃贤ㄅc輔導在績效周期內，上級與員工進行定期的績效溝通，提供指導和支持，幫助員工實現績效目標?？冃Х答伵c面談將績效評估結果反饋給員工，進行績效面談，幫助員工了解自身的工作表現，制定改進計劃。結果應用對接機制薪酬激勵將績效考核結果與薪酬掛鉤，根據員工的績效表現給予相應的獎勵和懲罰。晉升與降級將績效考核結果作為員工晉升和降級的依據，鼓勵員工不斷提高自身能力和績效。培訓與發展針對績效考核中暴露出來的問題和不足，制定培訓和發展計劃，幫助員工提升技能和能力。員工關系管理通過績效考核結果的反饋和應用，加強與員工的溝通和互動，營造良好的工作氛圍和員工關系。05薪酬福利管理薪資結構設計基準職位等級與薪資等級根據公司職位體系，為每個職位設定相應的薪資等級，確保員工薪資與市場水平相符。01薪資構成薪資構成包括基本工資、績效獎金、津貼等，確保員工收入的合理性和穩定性。02薪酬調整機制根據公司業績和員工表現，制定相應的薪酬調整機制，激勵員工積極性。03福利核算發放流程福利種類與標準根據公司政策和員工需求，確定福利種類和標準，如社保、公積金、商業保險等。01根據員工個人情況，核算各項福利費用，確保福利發放的準確性。02福利發放按照規定的發放時間和方式，將福利發放給員工，提高員工滿意度。03福利核算根據公司發展和市場變化，由相關部門提出福利調整申請。調整申請申請經過相關部門審核和批準，確保福利調整的合理性和合規性。審批流程將調整結果通知員工，并按照新的標準實施福利管理。通知與實施調整報批標準程序06離職與關系維護提交離職申請員工向直接上級或人力資源部門提交離職申請，并說明離職原因和最后工作日。離職申請審批直接上級對離職申請進行審批，并注明意見。人力資源部門審核人力資源部門對離職申請進行最后審核，確認是否符合公司規定。離職手續辦理員工辦理離職手續，包括工作交接、資產歸還等。離職申請審批流程離職員工需將工作相關文件、資料、電子文檔等進行整理，并移交給接替人員。離職員工需向接替人員詳細說明工作進度、待辦事項、重要客戶等，確保工作無縫銜接。離職員工需將公司資產、設備等進行清點，并移交給接替人員或相關部門。交接雙方需在交接清單上簽字確認，以明確責任和義務。工作交接規范要點交接文件資料交接工作任務交接資產設備交接簽字確認離職人員維護策略離職人員維護策略離職面談關注離職員工動態留存聯系方式做好離職員工信息保密人力資源部門與離職員工進