道路清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)達“道牙無塵，路無雜墻根凈、綠帶凈、樹穴凈、雨水口凈）等清掃保潔感官標(biāo)準(zhǔn)：晴天時，路見本色，路面不發(fā)黃汽車過后無明顯塵土飄浮。雨停后，盡快排水，保積累。雪晴后，主干道路、繁華地段道路無積雪、解決措施:解決措施:環(huán)境衛(wèi)生引導(dǎo)員的工作,高速市民不要將此處當(dāng)做臨時垃作為環(huán)衛(wèi)企業(yè),我們有清晰的認識,能正確的面對,樹立新理之,尋找新抓手,創(chuàng)造新水平。的關(guān)鍵。根據(jù)對杭州政治、經(jīng)濟、文化、環(huán)衛(wèi)管衛(wèi)管理模式選擇如下:織形式,強化信息化、數(shù)字化組織管理。理機制,才能保證環(huán)衛(wèi)管理的組織效率。我公司對本項目各條道路保潔將實行扁平化矩長等骨干作用,緊緊依靠全體員工,通過科學(xué)的管理組織,進行優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的保潔社會化環(huán)衛(wèi)管理要想實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的技術(shù)變革,一方面,需要對原來的管理技術(shù)予洗頻率,工地出入口的路面增加沖洗頻率,隔離墩、垃圾桶及時排除積水,在天氣睛好的季節(jié),重點放在清洗路面灰沙油污積泥的問題上等。二是監(jiān)控體系。為進一步加強、規(guī)范公司管理,落實公司的各項規(guī)章制度,以"公平、公正、和諧"為原則,公司成立專門道路保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子。保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子的成員主要是由總經(jīng)理、分管副總、質(zhì)檢負責(zé)人、項目經(jīng)理等組成.保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開員工會議,以老帶新,以模范帶人,發(fā)揮黨員、先進個人自己負責(zé)的路段做得最好,讓員工對公司有歸屬感,增強公司凝聚力,提高工作質(zhì)量及效系,改革才能成功,社會才能穩(wěn)定,發(fā)展目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。改革方案中如果沒有關(guān)于對為本"這一點。在特定時期（重大節(jié)假日慶典日、旅游高峰期以及學(xué)校上學(xué)緊依靠全體員工,通過科學(xué)的管理組織,進行優(yōu)質(zhì)、過圖文并茂數(shù)字化的影像傳輸設(shè)備,及時了解路面情況和上級主管的指導(dǎo)思想,建立"全年無休日工作制",確保一年365天每天對項目實時監(jiān)督管理,遇到突發(fā)事件時,第一時通過宜傳上級有關(guān)做好清潔保潔指示精神,開展"展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)一流業(yè)績"為主要間安排人員在重點路段進行蹲點,查找偷倒建筑垃圾源頭以及無證運輸車輛等。確保首根據(jù)行人流量和垃圾產(chǎn)生數(shù)量,在配齊保潔人員的同時,配備機掃車、灑水車、"三合一"清洗車、高壓沖洗車、快速電動保潔車、電動三輪保潔車等。實行人工在早、中、晚3個時段的薄弱環(huán)節(jié),保潔人員實行在工作崗位上接"三到位",即:保潔人員交接到位,保潔工具交接到位,保潔時間交接到位,從而實現(xiàn)無統(tǒng)一,各道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。另外,選擇部分路段進行作業(yè)改進試點,通過試點,將好對具體班組按標(biāo)準(zhǔn)進行每月兩次的公司內(nèi)部業(yè)務(wù)考核,每季度一次的民主考核測評,在考評中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值,每季度達到標(biāo)準(zhǔn)的在公司的報刊上給予效率,避免二次污染,根治滿溢和滴漏的現(xiàn)象,減輕環(huán)衛(wèi)清掃和清運人員的工作負擔(dān),將"工欲善其事,必先利其器",先進的新型保潔設(shè)備是做好本項目高質(zhì)量保潔的有效本項目采取質(zhì)量管理責(zé)任化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合本項目道路保潔的實際情況,實行項目經(jīng)理質(zhì)量問貴制。選派具有豐富日常管理經(jīng)驗的管理人員組成本項目管理班子,配齊所有的職能人員,根據(jù)本項目道路保潔的實際情況和招文件保潔的要近年來,隨著城市建設(shè)的不斷推進,與其相配套的環(huán)衛(wèi)事由于一些歷史性因素的制約,其發(fā)展速度仍遠遠滯后于城越迅速,環(huán)衛(wèi)發(fā)展的一些矛盾和問題便越突出:環(huán)衛(wèi)管理體沉重,環(huán)衛(wèi)工人待遇偏低,環(huán)衛(wèi)設(shè)施條件落后,環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式務(wù)的專業(yè)管理人員。從公司總經(jīng)理—項目經(jīng)理我們工作中的重點,通過加強技能培訓(xùn)、完善管理方法、增強考核力度等手段來提高該為綜合保潔作業(yè)質(zhì)量的考核督查組。實行日巡查、管理方式。從建立規(guī)章著手，嚴格制度發(fā)力，實行公司總體激勵機制、約束機制及其方法的策劃等.保潔預(yù)案、安全生產(chǎn)預(yù)案,加強與員工的溝通和激勵管理:負責(zé)勞資糾紛、勞動保核與評價實施的策劃及跟蹤:質(zhì)量檢查與報告:擬定服務(wù)質(zhì)量信息,嚴格執(zhí)行服它工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，掌握工作主動權(quán)簽訂勞動合同和安全責(zé)任書，及時上報員工參保信息，全制度，推動公司安全生產(chǎn)工作順利開展。在產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救施設(shè)備有損壞或異常情況及時向班長匯報，負責(zé)做律，不遲到、不早退、不擅自離崗，如有急事理環(huán)節(jié)有程序,安全作業(yè)有保證,工作內(nèi)容有方向,完成任務(wù)有反饋,工作質(zhì)量檢查有記加強和增大保潔工作的科技含量,提高服務(wù)質(zhì)量,我們將利用各種途徑,采用多種形管理的力度,制定和完善安全管理措施,抓好安全管理培訓(xùn)和思想教育。在具體操作中,力:對于員工生日還有生日小禮品等一系列措發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性,促進管理.①物質(zhì)獎勵以物質(zhì)獎勵的激勵作用達到調(diào)動員工積板性,降低勞動成本,提高勞動生產(chǎn)率,改善服務(wù)質(zhì)量,提供管理水平。②精溝通,及時了解一線工作情況及員工情況。兩個班的巡查人員每天負責(zé)本區(qū)定的作業(yè)方式和要求來進行,保潔員的保潔行為及結(jié)果與其收入掛鉤,以此約束和規(guī)范我公司通過上述管理機制貫徹實施,在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺處理問在培訓(xùn)合格后方能上崗,以此來提高管理水平。管理人員在接管本項目工作之前由接管前進行,屆時將邀請環(huán)衛(wèi)行業(yè)的專家來講課。積極開展崗位中的糾偏指導(dǎo)和員工之格按程序操作,確保服務(wù)水準(zhǔn),必須進行更深一層的培訓(xùn),具體內(nèi)容包括:為保證道路清掃保潔工作能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡,同時也為了積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,求量較大,為保證本項目有充足的勞動力資源,已與《太質(zhì)勞動中介部門取得聯(lián)系,保證本項目在交接后不空崗。被錄用的保潔人員都將輸入人不合格將自動淘汰,以此推動保潔質(zhì)量的提高,實行按勞分配制、作業(yè)現(xiàn)場管理、細化作業(yè)要求、提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、明確崗位職責(zé)、3、作業(yè)現(xiàn)場管理為加強各作業(yè)現(xiàn)場有效管理,實施目標(biāo)的落實,及時糾正不合格服務(wù),保障道路潔掃保潔作保法工作.登記本》等,完菩管理制順.（4）保潔作業(yè)人員編排合理,保潔作業(yè)時文明作業(yè),禮貌持人,著裝統(tǒng)一,無斷崗、（8）無條件保質(zhì)保量按時完成主管部門安排的指令糞便等污物,溝牙暢通.（18）保持作業(yè)車輛整潔完好,每天作業(yè)結(jié)束后清洗車輛。車體外部無灰垢,無污（21）保持路面和公共設(shè)施上無亂涂亂貼,亂涂寫清理時做到色彩與原色一致,無充部分如下;涂寫清理時做到色彩與原色彩一致,無明顯反差,覆蓋整齊,不掛邊亂漲貼清理時做到不▲保潔員崗位責(zé)任:（4）服從管理,注意文明禮貌。保持服裝整潔.▲保潔員考勤辦法:▲保潔員考績辦法:不按規(guī)定停放車輛造成車輛損壞或丟失的,若保潔員出現(xiàn)以下情況,視情節(jié)輕重予以處罰和除名,直至追究法律責(zé)任:▲管理員考核辦法:1的2的無無無無無無無可按要求安排日間清洗作業(yè)。夏季高溫季節(jié)可適時區(qū)內(nèi)一、二、三級道路每日夜間濕掃、沖洗一次，米,道路垃圾不反掃、漏掃,垃圾不掃入窖井、喇叭口、綠地等,普掃結(jié)束后按規(guī)定時間做好巡回保潔工作。道路、溝渠積泥,隔離墩積灰積泥及時清除,無明顯灰?guī)Ш圹E,嚴格據(jù)建構(gòu)筑物,市政設(shè)施原來顏色進行清理覆蓋,做到與原格調(diào)基本一致,不能造成二次污無污泥積水、無潑撒物及嘔吐物、無人畜糞便穴凈、雨水口凈）等清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路水洗7、遇有重大活動或抗防汛等突發(fā)事件,無條件及時組織力量做好保標(biāo)單位的統(tǒng)一指揮啟動城市管理保障應(yīng)急機制,人員及時到位,并根據(jù)應(yīng)急命令決定早6、現(xiàn)場管理員每日不低于三次在服務(wù)范圍內(nèi)進行巡查,對員工作業(yè)進行監(jiān)督和指導(dǎo),重7、規(guī)范作業(yè),制定作業(yè)流程和操作規(guī)程,確保員工按規(guī)作業(yè),并在工作時間穿反光背心、按各區(qū)域劃分的路段實施作業(yè),分段督導(dǎo)跟蹤,分點檢查考核,嚴格落實目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)3.5遇雪天,雪后及時清除路牙,清除的冰雪有序堆放在向陽處,清掃的積雪有綠地的撒足涂料,配好顏色,盡量涂上與墻體顏色相近或基本一致的涂料,最的程序操作,力求達到整體干凈整潔。最后以"美"結(jié)束,力求使整治覆蓋的墻面在"色、1.3、灑水車灑水作業(yè)中應(yīng)保證安全第一,場鎮(zhèn)街道原則上每天應(yīng)灑水降塵一次,特2.3作業(yè)時做到文明作業(yè),作業(yè)時開啟提示音樂和雙跳警示燈提醒,避免灑濕規(guī)范操作,播放提示音樂,車速≤20kmh,進行機掃作業(yè)。作業(yè)時開始雙跳警示燈,提醒過做到不滿溢、清潔衛(wèi)生:果屑箱、垃圾桶、花池、道路燈桿、指路牌、公交站臺、路沿在氣溫條件允許的情況下，全市道路機械化濕掃、清洗面無積土、無漏掃、無雜物，達到路面凈、道牙凈、雨遇檢查和重大活動根據(jù)相關(guān)要求增加收集清運人）：）；所有員工的收入與考核結(jié)果、作業(yè)質(zhì)量掛鉤，根據(jù)潔員，一級對一級的逐級負責(zé)制，一級對一級的逐著裝保持儀容整潔制度，分工明確職責(zé)分明制度，巡視，及時充分的掌握區(qū)域內(nèi)的作業(yè)動態(tài)，處理況，及時修正工作中出現(xiàn)的差錯，力求達到出現(xiàn)進行規(guī)范作業(yè)與嚴格督查。不徇私情袒護員工，不擅自隨須嚴格按照工作的流程、作業(yè)的要求、操作的標(biāo)準(zhǔn)去做。屬轄區(qū)街道保持聯(lián)系，及時聽取意見和建議，無接繼續(xù)作業(yè)的退場交接原則，決不出現(xiàn)崗位“公平、公正、自愿、守紀、守法”為原則，盡可能保留、使用中標(biāo)路段上現(xiàn)有的保潔人員。注重專業(yè)技能、注重工作責(zé)任心、注重工作態(tài)度、注重職業(yè)道德修養(yǎng)、熱愛本行協(xié)調(diào)好保潔員與管理員之間的關(guān)系；各工種眾和商店的關(guān)系。營造和諧的工作氛圍，充分得到轄區(qū)（27）凡有群眾來信、來電、上訪反映的樹穴及隔離帶（墩）周邊的地面無污物，達到整體止往雨水口、綠地及其他公共設(shè)施中傾倒垃圾，禁太原市所有道路保潔等級按照建設(shè)部清掃保潔要求按省建設(shè)廳標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:不得堆放在街道上,不能倒入綠化帶或掃入普并內(nèi)（垃掃,保潔員使用掃帚清掃時要雙手放在還宜位置握住掃帚立起來,用掃帚尖清掃。為保持掃帚使用平衡,要學(xué)會雙側(cè)車清掃,要控制好車速和風(fēng)向,使用鼓風(fēng)機吹掃時,注意3.2.1清掃順序:先掃人行道。后掃路后再順墻根進行清掃。清掃無覆蓋的步道要按順3.3.6遇有大面積污染,要及時匯報,組織4.1上崗前要戴好防護用品,必須按規(guī)定著裝,佩戴胸牌,不4.6在路沿石和人行道保潔時,應(yīng)在逆人和逆車輛行駛方4.7清掃道路雙黃線或交通隔離帶時,要用帶有反光標(biāo)識123456125211性能介紹：路面養(yǎng)護車采用長安底盤改裝，加車站、機場、碼頭、工廠、學(xué)校、醫(yī)院、廣場性能介紹：集掃路車和高壓清洗車功能于一體清洗、路緣和路緣石立面刷洗、后噴霧等多種功能。特過重力降塵、慣性除塵等多階段可以實現(xiàn)顆粒和粉塵的采用自動脈沖震動系統(tǒng)，避免過濾系統(tǒng)堵塞情況，清灰板就可以方便的控制主、副發(fā)動機系統(tǒng)的啟動和道路清掃車，吸塵車針對堆場、道路積塵、道路運工程、房屋建筑，每一個具體的施工環(huán)節(jié)都能1234車用用5箕套閥通過的介質(zhì)不宜過臟，以免傷害密封環(huán)，降低開狀態(tài)下工作，否則易使密封環(huán)變形，進泵濾網(wǎng)業(yè)維修人員鑒定后方可領(lǐng)取或購買，因操作不當(dāng)或違章嚴格遵守上下班時間，不遲到、不早退；嚴禁無前履行請假手續(xù)；嚴禁公車私用；如無特殊情況，轉(zhuǎn)正常運轉(zhuǎn)，嚴禁車裝垃圾存放站內(nèi)；休息期間嚴作調(diào)度，及時配合各垃圾中轉(zhuǎn)站的工作，如人為原B.對在事故中產(chǎn)生的保險公司不予理賠的費用，應(yīng)按實際經(jīng)濟損失全員的職責(zé)，保潔員在工作過程中，駕駛員要來回通狀況，提醒保潔人員安全作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)不按時上下班等機掃灑水作業(yè)采用路段實施包干作業(yè)，分段督導(dǎo)跟做到文明作業(yè)，無投訴；灑水車作業(yè)時做到?jīng)_洗到3.7作業(yè)方式:主要采用“夜間機掃水洗，白天快速保潔”的道路掃保作作業(yè)。在氣溫條件允許的情況下，全市道路機械化濕掃道路路面無積土、無漏掃、無雜物，達到路面凈、道牙況，機械清掃運行可選用不同速比進行清掃保潔作業(yè)，卸土。作業(yè)車輛車容整潔，專用標(biāo)志清晰完整，專用設(shè)早春和初冬可根據(jù)天氣狀況適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時間按要求安排日間清洗作業(yè)。夏季高溫季節(jié)可適時內(nèi)一、二、三級道路每日夜間濕掃、沖洗一次，業(yè)，發(fā)揮高壓洗路車洗、掃、吸一體完成和不揚塵的優(yōu)消除道路側(cè)石和交通隔離護欄等市政設(shè)施周邊積塵。道速噴灑造成道路噴灑不均及道路積水。司機上崗前要熟檢查油門剎車無異常檢查油門剎車無異常從工具箱取出打開電源開關(guān)打開電源開關(guān)發(fā)動機聲音正常發(fā)動機聲音正常后視可準(zhǔn)確地定位眼觀六路耳聽八方提前預(yù)判行人檢查油門剎車無異常發(fā)動機聲音正常發(fā)動機聲音正常從工具箱取出灑到灑到邊離制之水灑到行人上或店專人專崗安排作業(yè)人員對移動垃圾箱、果殼做到移動垃圾箱、果殼箱無積存垃圾，日產(chǎn)日萬柏林區(qū)的良好面貌，我公司定期對本項目區(qū)域內(nèi)3）道路清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)達“道牙無塵，路無雜物，設(shè)施整潔，路見本色”無果皮紙屑、無磚瓦土石、無污泥積水、無潑牙凈、墻根凈、綠帶凈、樹穴凈、雨水口凈）等積累。雪晴后，主干道路、繁華地段道路無積雪、道路機械清掃保潔、道路沖刷作業(yè)、道路噴霧降塵總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；落實“路面無積土，車過無揚果皮紙屑、無磚瓦土石、無污泥積水、無潑撒凈、墻根凈、綠帶凈、樹穴凈、雨水口凈）等汽車過后無明顯塵土飄浮。雨停后，盡快排水，保洼地應(yīng)盡快推水無明顯石屑，無污物。路牙石整積累。雪晴后，主干道路、繁華地段道路無積雪、花壇清掃潔凈,無雜物、無垃圾、無瓜果皮楂、不得堆放在街道上,不能倒入綠化帶或掃入客井內(nèi)（垃3.3.10作業(yè)完畢后按程序收起掃盤、吸嘴,駕駛員應(yīng)下車查看吸嘴處有無遺漏垃圾,如3.3.11清理車廂時,須先打開后門,再翻3.4.2作業(yè)時,駕駛員和保潔員緊密配合,4.5翻起車廂進行保養(yǎng)操作時,須用車撐桿支撐牢靠,嚴廢棄物清掃至吸口的過程。吸,是利用車輛本身形成的吸路牙,通過機掃作業(yè)進行清除,污水流入雨水口。作業(yè)用水可吸入顆粒物,同時潤濕地面（地面見潮濕不見流水）,減輛對路面環(huán)境進行綜合處理的過程。清洗作業(yè)車輛配有洗噴口、吸盤等作業(yè)裝置,箱體配有水箱、污物箱。盤刷接觸,達到洗地的目的,盤刷與吸口配合將污物全部吸至水箱,將作業(yè)面段劃分為多個保潔隊，按劃分的面段實施分片分點檢查考核，嚴格落實目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量問責(zé)制。全記人數(shù)上班。保持作業(yè)路段兩側(cè)可視范圍內(nèi)無白色垃圾保潔清掃。清掏果皮箱，做到不滿不冒，果皮箱面要保持整到隨臟隨擦，垃圾袋套裝齊全。果皮箱確保基礎(chǔ)牢固，環(huán)衛(wèi)專用三輪車（含電瓶車）應(yīng)保持車貌整潔；無亂堆亂掛對項目范圍的道路機動車道、慢車道實行機械化清掃，車輛安裝G道路垃圾桶和果皮箱每天清洗一次，果皮箱須套膠機動車道每周沖洗一次；運土車輛造成的道路污染皮箱、垃圾桶、垃圾收集站（點）內(nèi)翻撿廢品車道每兩天沖洗一次，人行道每周沖洗一次，道路做到“六無六凈兩不準(zhǔn)”（六無：無堆積物、無果無人畜糞便、無垃圾；六凈：路面凈、果皮箱凈、樹根周圍凈；兩不準(zhǔn)：不準(zhǔn)向綠化帶溝、河塘、綠注意行人和來往車輛，不揚塵、不擾民、禮貌待人根據(jù)路面污染情況清掃時選用一擋或二檔，保（5）作業(yè)單位作業(yè)工具要配備齊全，保潔清運車輛要統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一標(biāo)志，統(tǒng)一需用專用刷子刷洗，不準(zhǔn)用有可能損壞箱體的工否齊全、靈敏有效。對制動系、傳動系、轉(zhuǎn)向系有效。對制動系、傳動系、轉(zhuǎn)向系、潤滑系、輪有無異響。根據(jù)不同作業(yè)需要，按規(guī)定使用前后位置，對車輛進行清洗和日常保養(yǎng)、加油、填行程再轉(zhuǎn)運垃圾場。秋季落葉集中時間,落葉較多的路段,垃圾運至中轉(zhuǎn)站,轉(zhuǎn)運至垃圾場。積灰，內(nèi)無積存垃圾，周邊無亂扔袋裝垃圾或雜物無淤泥、灰砂；無地攤、死角、暴露垃圾；縮檔保持作業(yè)車輛整潔完好，定期清洗，車體外潔作業(yè)管理，針對重大活動、各項檢查、日常普掃保潔保障工作正常有序的完成。并通過協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、實行化作業(yè)要求、提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、明確崗位職責(zé)、實施(14)保持井蓋及周圍整潔,無煙蒂、紙巾等雜物,無痰跡、血跡等污跡,無泔水、糞道路清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)達“道牙無塵，路無雜墻根凈、綠帶凈、樹穴凈、雨水口凈）等清掃保潔感官標(biāo)準(zhǔn)：晴天時，路見本色，路面不發(fā)黃汽車過后無明顯塵土飄浮。雨停后，盡快排水，保積累。雪晴后，主干道路、繁華地段道路無積雪、為加強生產(chǎn)安全,防止發(fā)生傷亡事故,保障員工的人身安全,促進公司經(jīng)營服務(wù)的順導(dǎo)小組,來保證發(fā)生安全事故時把損失降低到最低,應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù):平時準(zhǔn)備:事發(fā)期間:事發(fā)過后:在辦公室、材料倉庫等場所內(nèi)根據(jù)相關(guān)要求配備滅驗,安排安全教育和培訓(xùn)計劃并做好每次檢查記錄,檢查填寫考核結(jié)果,上報公司并存檔也可結(jié)合太原市地區(qū)的氣候特點以及季節(jié)變化情況,進①查思想:即檢查公司經(jīng)理,區(qū)域主管、管理員、領(lǐng)班②貫徹邊檢查邊整改的原則,對查出的安全隱患邊定措施邊整改,并做還記錄工作。對于哲時不能解決的隱患不能在有僥幸心理,除采取有效措施外,應(yīng)定出整改計劃,限期潔難度大的路段適當(dāng)增加保潔人員，加大保潔有效地發(fā)揮團隊作用。為使出現(xiàn)突發(fā)性事件時全面落實本項目安全責(zé)任制，特別加強落實重全、完善本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保本項目安全檢查和督促工作，及時消除事故隱患；預(yù)案，組織專業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練；及時、如實報告安業(yè)。公司成立由項目負責(zé)人為組長，分管副總為副組長人人重視安全，抓安全生產(chǎn)，使安全工作真正落到全生產(chǎn)責(zé)任書，制定目標(biāo)管理指標(biāo)，每月進行安全4.3實行安全責(zé)任制，各級組織負責(zé)人，應(yīng)及時同下4.6組織制定相應(yīng)的強化安全操作管理辦法，并采4.7對新進員工，必須先進行安全作業(yè)教育才能批4.8有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞4.9凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告，如有瞞報、除責(zé)成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處每月進行一次輪流培訓(xùn)，并結(jié)合邀請市交警大隊為安全清掃保潔人員上崗時要佩戴工作證，穿著反光工作所有作業(yè)車輛的尾部及兩側(cè)張貼醒目的“警示條”十字路口及店戶門前；收集完畢的垃圾應(yīng)送到指定加大經(jīng)費的投入，提高對清掃保潔安全工作的保障6.2.10員工在生產(chǎn)過程中，因嚴重違反勞動紀6.2.11上下班途中必須注意交通安全，發(fā)生意人和車輛以及現(xiàn)場目擊者等有關(guān)信息，以便處6.3.4駕駛員對所駕駛的車輛應(yīng)保持車容6.3.7車輛一旦發(fā)生事故，駕駛員要及時報告，不得擅自處理。對事故負有責(zé)任者，扣發(fā)全年安全噴水壓塵，保持合理車速。灑水作業(yè)時應(yīng)適當(dāng)6.3.9對確保完成行車任務(wù)、全年安全駕6.4.1.2工作服是員工的勞動保護用品，6.4.1.6未到換發(fā)期，工作服破損不能穿得上崗作業(yè)”的規(guī)定，有計劃、有組織的對所有各產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高各項目作業(yè)人員安全意識，增強員工三級安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核工作，備、工具材料是否符合安全要求，檢查本班組崗作業(yè)區(qū)域結(jié)合自己的實際情況安排安全檢查，召檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素或安全隱患立即采取措中發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患，由公司辦公室發(fā)出事故通過建立由公司總經(jīng)理任組長、項目經(jīng)理任副組長、各處理領(lǐng)導(dǎo)小組,來保證發(fā)生安全事故時把損失降低到最低,應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù):（3）事發(fā)后在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場進行應(yīng)急處理.在辦公室、材料倉庫等場所內(nèi)根據(jù)相為每一名清掃保（2）班組檢查:每日班前（作業(yè)前）班后,班組負責(zé)本作業(yè)場所使用的設(shè)備、工具材關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)制度的照章處罰.同時每半年由項目辦公室按"標(biāo)準(zhǔn)"進行自評,填寫考核結(jié)果,上報公司并存檔,也可結(jié)合邯鄲地區(qū)的氣候特點以及季節(jié)變化情況,進行防暑a查思想:即檢查公司經(jīng)理、區(qū)域主管、管理員、領(lǐng)班和員工對安全生產(chǎn)的思想的認識和安全意識,有否樹立安全"責(zé)任重于泰山"b查制度：檢查各作業(yè)區(qū)域貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的情況:c查管理:各作業(yè)區(qū)域日常的安全管理工作:（1）為職工購買人身意外傷害保險,規(guī)避因意激發(fā)生率為零.（3）提高安全管理員的風(fēng)險預(yù)見分析能力根據(jù)上級主管部門工作要求，結(jié)合活動實際情嚴格做好沿街垃圾桶內(nèi)垃圾的收運規(guī)范管理確保生產(chǎn)安全，重大活動保障前開展一次安全類突發(fā)安全事件的應(yīng)急處置工作，提高應(yīng)對和處置突發(fā)社群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。我單位再項目實施過信息和情況，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，減輕和消除突然，防止矛盾激化，建立起統(tǒng)一指揮、信息準(zhǔn)確、分工協(xié)有無必要實施應(yīng)急處理做出初步確認后，啟動重以根據(jù)重大事件、突發(fā)事件的性質(zhì)、類別、嚴重和通報情況的，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)將情況及時上報通報導(dǎo)作出請示報告，并將情況通知委辦公室登記備案在重大事件、突發(fā)事件發(fā)生和應(yīng)急處理期間，知有條不紊地組織安排進行。在必要時應(yīng)當(dāng)親臨現(xiàn)在處置重大事件、突發(fā)事件時，發(fā)現(xiàn)事件有攜帶車輛和辦公設(shè)施、毀搶公私財產(chǎn)、服毒、跳樓采取緊急措施控制危險行為時，如果需要對事件制措施和采取先予執(zhí)行、財產(chǎn)保全、搜查、扣押、布控、監(jiān)管、隔離、陪護等合理方法先行消除危險書面材料印證，未有合法手續(xù)，不得對任何人采取應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在處置重大事件、突發(fā)事件時力、方法得當(dāng)，但仍無法控制局勢或事態(tài)，并有可能進一報告上級部門和當(dāng)?shù)攸h委、人大，取得明確指示意見后，按照處置重大事件、突發(fā)事件的既定計劃方案和指示意見實施可能會造成更加嚴重的后果時，應(yīng)當(dāng)向做出決執(zhí)行、變更執(zhí)行的意見。如原決策機構(gòu)和部門堅持在處置重大事件、突發(fā)事件中，成績顯著、貢報情況，或者相關(guān)部門拒不提供人員、車輛、辦公設(shè)備、事件、突發(fā)事件處理時機的，造成嚴重后果或惡劣影響，搶救傷員、安置受災(zāi)人員、保護現(xiàn)場、排除險情，造成的，依照法律和黨紀政紀追究相關(guān)責(zé)任，情節(jié)較輕的，評；其行為造成一定物質(zhì)損失的，視具體情況給予不同當(dāng)事人及家屬造成不良影響的，可以責(zé)令其向事件當(dāng)事應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在處置重大事件、突發(fā)事件時未對重使重大事件、突發(fā)事件無案可查或者無據(jù)可依，或成嚴重后果或惡劣影響，情節(jié)嚴重的，依照法律相造成嚴重后果或惡劣影響，情節(jié)嚴重的，依照法律追究安排和指示意見，或者發(fā)現(xiàn)情況異常，明知按既定方案會導(dǎo)致更加嚴重的后果，卻不向決策機構(gòu)和部門提出意影響，情節(jié)嚴重的，依照法律追究相關(guān)責(zé)任，情節(jié)較輕(1)為職工購買人身意外傷害保險,規(guī)避因意外帶來的經(jīng)濟風(fēng)險,為道路清掃保潔項方案。本預(yù)案適用于大風(fēng)、洪災(zāi)、旱災(zāi)、地震、全保護意識。加強日常檢査,發(fā)現(xiàn)隱患及早釆取有效的預(yù)防和控制措施,努力減小自司領(lǐng)導(dǎo)下,公司成立自然災(zāi)害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組災(zāi)害事故的預(yù)防工作。其主要職責(zé)如下:油性液體泄漏時,立即從養(yǎng)護物品中調(diào)出黃沙或木屑等吸附作用的物質(zhì),運至事故現(xiàn)場拋撒:拋撒厚度均勻適中,以減少對車輛行駛的影響。另外在道路邊緣設(shè)置警示牌,提示首先要確定其性質(zhì),然后根據(jù)其化學(xué)特性,選用合適的中和劑,對其進行中和后再按普通對于某些無法預(yù)測的特殊事件,我公司將在第一時間趕到現(xiàn)場,并做好現(xiàn)場圍護,同時報據(jù)傷者情況及時向應(yīng)急小組和公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯人員狀況。在上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組未到來前，有現(xiàn)場應(yīng)急組織現(xiàn)場救護并對中暑者進行救助，根據(jù)救助者的實際暑人員情況，防止病情惡化。發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止救治的，應(yīng)立即做好保護人員措施后送醫(yī)院救治，搶救前4.2夏季前做好各生產(chǎn)場所、值班室、辦公室空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備迅速處理，立即采取急救措施，同時匯報相關(guān)部門2、公司辦公室預(yù)先采購一批防暑降溫藥品，如常藥品分發(fā)給車間崗位操作人員。應(yīng)為室外作業(yè)人員2.1.3防止爆胎;2.1.5必須注意避免緊急制動或制動過猛:2.6慎過積水區(qū);2.2.1在高溫天氣時應(yīng)注意防暑降溫:222在高溫天氣中作業(yè)時,盡量避免叉開高溫與作業(yè)時間,減少中暑人員:22.4在雷雨天氣作業(yè)時,應(yīng)穿雨衣、雨鞋等防水服裝:中等和重度霧霾天氣下,能見度較低,視線差,要減速慢行,遵守交通規(guī)則,避免發(fā)生交通依據(jù)《山西省勞動保護條例》的有關(guān)規(guī)定,我公司對于惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案如下:）；機械推雪沒有推到的路面，要組織人工清理。積雪掃過①在每年的大風(fēng)、暴雨來臨前,公司依據(jù)相應(yīng)的應(yīng)急措施提前做好人員、物資、安②在暴風(fēng)