新員工6S培訓實施綱要演講人：日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01整理實施標準02整頓操作規(guī)范03清掃執(zhí)行要求04清潔維持機制05素養(yǎng)培養(yǎng)機制06安全管控要點01整理實施標準物品分類與必要性判定根據(jù)物品的功能、用途、形狀等因素進行分類，確保同類物品放在一起，方便查找和使用。物品分類原則01根據(jù)工作需求、使用頻率等因素，對物品進行必要性判定，區(qū)分需要與不需要的物品。必要性判定基準02對每個區(qū)域、每個崗位進行物品清單制作，明確物品的名稱、數(shù)量、位置等信息。物品清單制作03紅牌定義：紅牌是指對現(xiàn)場不需要、不急用、不流通的物品進行標識的牌子，代表需要處理或移除的物品。01紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行流程紅牌作戰(zhàn)步驟02第一步：確定紅牌對象，即需要處理的物品。03第二步：貼上紅牌，并標明處理期限和責任人。04第三步：按期處理紅牌物品，對于不能處理的進行說明和申請延期。05紅牌作戰(zhàn)注意事項06避免誤貼或漏貼紅牌。07處理紅牌物品要及時、徹底，避免積壓和浪費。08非必需品定義指在工作中不是必須使用的物品，如多余的工具、廢料、舊設備等。非必需品處理規(guī)范有用物品尋找其他用途或交由其他部門使用。無用物品進行報廢、變賣或丟棄處理。非必需品處理規(guī)范暫存物品設置專門區(qū)域進行暫存，并定期檢查和處理。識別識別出非必需品。非必需品處理規(guī)范對非必需品進行分類處理。分類按照處理原則進行處理，確保處理及時、合理。處理非必需品處理規(guī)范02整頓操作規(guī)范三定原則應用方法明確物品的放置場所，確保物品放置有序，方便取用。確定放置場所的物品種類，避免混放和堆積。規(guī)定放置場所的物品數(shù)量，防止過量或不足。定位定品定量可視化標識系統(tǒng)建立統(tǒng)一制作，保證標識的質(zhì)量和一致性。標識制作設計簡潔、清晰的標識，便于員工識別。標識設計在物品放置場所、通道、設備等顯眼位置張貼標識，確保員工隨時可見。標識張貼工具定位管理標準工具放置根據(jù)工作需求和流程，確定工具的放置位置，方便員工取用。對工具進行編號、分類等標識，確保員工能夠快速找到所需工具。工具標識定期對工具進行保養(yǎng)、維護，確保其正常使用和壽命。工具保養(yǎng)03清掃執(zhí)行要求污染源追蹤與對策對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面分析，明確各類污染源及其產(chǎn)生原因。識別污染源01建立污染源追蹤體系，確保污染源出現(xiàn)問題時能夠及時追蹤并處理。制定追蹤措施02針對不同污染源制定相應對策，如加強防護、定期檢測、及時清理等。采取對策03制定點檢標準明確點檢項目、方法和標準，確保點檢工作的準確性和有效性。記錄與分析詳細記錄點檢結(jié)果，對異常情況進行深入分析，并提出改進措施。定期檢查按計劃對設備進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患。設備點檢基礎流程清潔責任區(qū)域劃分將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干責任區(qū)域，明確各區(qū)域的清潔責任。按區(qū)域劃分根據(jù)區(qū)域特點和設備要求，制定詳細的清潔標準和規(guī)范。制定清潔標準定期對責任區(qū)域進行監(jiān)督檢查，確保清潔工作得到有效落實。監(jiān)督檢查01020304清潔維持機制編寫清潔作業(yè)指導書制定詳細的清潔作業(yè)指導書，明確清潔步驟、工具、清潔劑及注意事項。視覺化管理通過標識、標簽等方式，實現(xiàn)清潔過程的視覺化管理，方便員工操作。標準化清潔流程將清潔作業(yè)分解為標準化流程，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效執(zhí)行。標準化作業(yè)書編制確定巡檢范圍、重點區(qū)域和關鍵設備，確保巡檢的針對性和有效性。巡檢內(nèi)容制定巡檢記錄標準，包括清潔程度、損壞情況、處理措施等，確保記錄準確、規(guī)范。記錄標準制定巡檢時間表，明確巡檢頻率，確保及時發(fā)現(xiàn)并處理清潔問題。巡檢頻率巡檢頻率與記錄標準改善提案反饋通道提案收集鼓勵員工積極提出清潔改善提案，并提供便利的提案渠道。1提案評估對提案進行專業(yè)評估，確定其可行性、成本效益等，并給出具體建議。2反饋與激勵將評估結(jié)果及時反饋給提案人，并對優(yōu)秀提案給予適當獎勵，激發(fā)員工參與熱情。305素養(yǎng)培養(yǎng)機制新員工須穿著統(tǒng)一的制服或工裝，保持整潔、干凈的形象。穿著整潔日常行為規(guī)范要求嚴格遵守公司規(guī)章制度，不遲到、早退、隨意脫崗。遵守紀律與同事、上級保持良好溝通，及時匯報工作進展和遇到的問題。積極溝通對待同事、客戶要友善、禮貌，遵守基本的社交禮儀。文明禮貌集合點名班前會由主管或班長主持，進行人員點名并確認員工到崗情況。班前會檢查流程01工作安排簡要介紹當天的工作任務、注意事項和安全要求。02提醒事項提醒員工注意設備運行狀態(tài)、工作環(huán)境和天氣狀況等可能對工作產(chǎn)生影響的因素。03答疑解惑為員工解答疑問，提供必要的幫助和支持。04對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可給予表揚、獎勵或晉升等激勵措施。獎勵措施公司將定期對獎懲制度進行評估和調(diào)整，以確保其適應公司發(fā)展和員工成長的需要。持續(xù)改進對于違反公司規(guī)章制度或工作失誤的新員工，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或辭退等處罰。處罰規(guī)定新員工對獎懲制度有異議或建議時，可以向主管或人力資源部門反饋，公司將及時處理并給予回復。反饋機制獎懲制度實施細則06安全管控要點危險預知訓練的目的提高員工危險預知能力，避免事故發(fā)生。危險預知訓練方法危險預知訓練的方法模擬危險情境，讓員工感受危險的存在，學習如何應對。危險預知訓練的頻率定期進行，確保員工時刻保持警覺。危險預知訓練的評估通過模擬演練和實際操作，評估員工的危險預知能力。01020304ABCD安全標識的分類禁止標識、警告標識、指令標識、提示標識等。安全標識認知標準安全標識的設置在危險區(qū)域或設備上設置明顯的安全標識，提醒員工注意安全。安全標識的識別顏色、圖案、形狀等特征的識別，便于員工快速反應。安全標識的維護定期檢查、維護，確保安全標識清晰可見。包括報警、疏散、救援、醫(yī)療等程序。應急處理流程的內(nèi)容