2025年戰略機遇識別策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是戰略機遇識別的關鍵步驟？

A.分析行業趨勢

B.評估公司內部資源

C.確定競爭對手

D.制定戰略目標

2.識別戰略機遇時，以下哪種方法最有助于理解市場變化？

A.定量分析

B.客戶訪談

C.市場調研報告

D.競爭對手分析

3.在進行戰略機遇識別時，以下哪個因素對新興市場尤為重要？

A.政治穩定性

B.經濟增長

C.技術創新

D.法律法規

4.以下哪項不是戰略機遇識別中常用的SWOT分析中的“O”？

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

5.在識別戰略機遇時，以下哪種方法有助于發現潛在的市場需求？

A.競爭對手分析

B.客戶滿意度調查

C.行業報告

D.技術發展趨勢

6.以下哪項不是戰略機遇識別中常用的PEST分析中的“E”？

A.經濟因素

B.政治因素

C.社會因素

D.技術因素

7.在識別戰略機遇時，以下哪種方法有助于評估市場潛力？

A.客戶訪談

B.行業報告

C.銷售數據

D.競爭對手分析

8.以下哪項不是戰略機遇識別中常用的五力模型中的“供應商議價能力”？

A.供應商數量

B.供應商集中度

C.產品差異化

D.替代品威脅

9.在識別戰略機遇時，以下哪種方法有助于發現新的市場細分？

A.客戶訪談

B.行業報告

C.銷售數據

D.競爭對手分析

10.以下哪項不是戰略機遇識別中常用的SWOT分析中的“T”？

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在戰略機遇識別過程中，以下哪些因素可能對公司構成威脅？

A.政治不穩定

B.經濟衰退

C.競爭加劇

D.技術革新

E.法律法規變化

2.以下哪些方法可以幫助公司識別新的市場機會？

A.市場調研

B.競爭對手分析

C.客戶需求分析

D.行業趨勢分析

E.內部資源評估

3.以下哪些因素在戰略機遇識別中需要考慮？

A.宏觀經濟環境

B.行業生命周期

C.公司核心競爭力

D.客戶行為變化

E.供應鏈穩定性

4.在進行戰略機遇識別時，以下哪些工具和技術可以用來分析外部環境？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.定量分析

E.定性分析

5.以下哪些策略可以幫助公司抓住戰略機遇？

A.產品創新

B.市場擴張

C.合作伙伴關系

D.供應鏈優化

E.組織結構調整

6.以下哪些因素可能影響公司對戰略機遇的評估？

A.市場增長率

B.投資回報率

C.風險程度

D.資源需求

E.競爭對手策略

7.在識別戰略機遇時，以下哪些方法可以幫助公司了解客戶需求？

A.客戶訪談

B.消費者調查

C.用戶反饋分析

D.行業報告

E.市場趨勢研究

8.以下哪些因素在戰略機遇識別中需要考慮？

A.技術進步

B.法律法規變化

C.社會文化趨勢

D.環境保護要求

E.全球化趨勢

9.在進行戰略機遇識別時，以下哪些工具可以幫助公司分析競爭對手？

A.競爭對手財務分析

B.競爭對手市場份額分析

C.競爭對手產品分析

D.競爭對手營銷策略分析

E.競爭對手組織結構分析

10.以下哪些方法可以幫助公司評估戰略機遇的可行性？

A.成本效益分析

B.風險評估

C.敏感性分析

D.財務預測

E.實施計劃評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略機遇識別是一個持續的過程，公司應定期進行評估。（）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅，主要指外部環境對公司的不利因素。（）

3.PEST分析只關注宏觀環境因素，不包括行業和公司內部因素。（）

4.五力模型主要用來評估行業內的競爭程度。（）

5.客戶滿意度調查是識別戰略機遇時最直接的方法之一。（）

6.戰略機遇識別過程中，定量分析比定性分析更重要。（）

7.公司可以通過提高產品差異化程度來減少競爭對手的威脅。（）

8.戰略機遇識別的目的是為了找到公司可以進入的新市場。（）

9.在進行戰略機遇識別時，內部資源評估通常比外部市場分析更重要。（）

10.成本效益分析是評估戰略機遇可行性時最常用的方法之一。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰略機遇識別的三個關鍵步驟。

2.解釋SWOT分析中“S”（Strengths）的含義，并舉例說明。

3.描述PEST分析中“P”（Political）因素對公司戰略機遇識別的影響。

4.論述五力模型中“供應商議價能力”對公司戰略機遇識別的意義。

5.說明在識別戰略機遇時，如何利用客戶訪談來獲取有價值的信息。

6.解釋為什么內部資源評估在戰略機遇識別中同樣重要。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：戰略機遇識別的關鍵步驟包括分析行業趨勢、評估公司內部資源和確定競爭對手，而制定戰略目標是后續戰略規劃的內容。

2.B

解析思路：客戶訪談能夠直接了解客戶的需求和體驗，是識別市場變化的有效方法。

3.C

解析思路：在新興市場中，技術創新往往能夠帶來新的市場機會和競爭優勢。

4.C

解析思路：SWOT分析中的“O”代表機會（Opportunities），而非優勢（Strengths）。

5.B

解析思路：客戶訪談能夠幫助公司發現潛在的市場需求，了解客戶的真實想法。

6.C

解析思路：PEST分析中的“E”代表經濟因素（Economicfactors），不包括政治因素。

7.C

解析思路：銷售數據可以直接反映市場潛力，是評估市場潛力的有效指標。

8.C

解析思路：五力模型中的“供應商議價能力”指的是供應商對價格和條款的議價能力，與產品差異化無關。

9.A

解析思路：客戶訪談能夠幫助公司發現新的市場細分，了解不同客戶群體的需求。

10.D

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），而非優勢。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是可能對公司構成威脅的因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是識別市場機會的方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是在戰略機遇識別中需要考慮的因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是分析外部環境的工具和技術。

5.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是幫助公司抓住戰略機遇的策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是影響公司對戰略機遇評估的因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是了解客戶需求的方法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是在戰略機遇識別中需要考慮的外部環境因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是分析競爭對手的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是評估戰略機遇可行性的方法。

三、判斷題

1.√

解析思路：戰略機遇識別是一個動態過程，需要持續關注和評估。

2.√

解析思路：SWOT分析中的“T”確實代表威脅，指外部環境對公司的不利因素。

3.×

解析思路：PEST分析不僅關注宏觀環境，還包括政治、經濟、社會和技術等因素。

4.√

解析思路：五力模型確實用來評估行業內的競爭程度。

5.√

解析思路：客戶滿意度調查是直接了解客戶需求的有效方式。

6.×

解析思路：定量分析和定性分析在戰略機遇識別