園林企業(yè)績(jī)效考評(píng)措施

第一章總則

第一條適用范圍

本措施適適用于XXXX園林綠化建設(shè)發(fā)展（以下簡(jiǎn)稱XX發(fā)展企業(yè)或企業(yè)）全部部門及所屬人員。

第二條考評(píng)目標(biāo)

（一）基于未來進(jìn)行連續(xù)改善，考評(píng)目標(biāo)不僅僅在于依據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更關(guān)鍵在于不停地激勵(lì)、牽

引各部門及職員連續(xù)地改善未來工作。

（二）建立良好企業(yè)價(jià)值評(píng)定體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)價(jià)值評(píng)定，合理分配價(jià)值，使考評(píng)工作規(guī)范化、制

度化，激勵(lì)職員奮發(fā)向上、人人爭(zhēng)先，從而驅(qū)動(dòng)各部門及職員主動(dòng)發(fā)明價(jià)值，形成良性循環(huán)。

（三）經(jīng)過客觀評(píng)價(jià)各部門及職員工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力，幫助各部門及職員提升團(tuán)體精神、

團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力、集體榮譽(yù)感、部門整體責(zé)任感、本身工作水平和能力，從而有效提升XX發(fā)展企業(yè)整體績(jī)

效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

第三條考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（一）和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

（-）以提升各部門及職員績(jī)效為導(dǎo)向。

（三）定性和定量考評(píng)相結(jié)合。

（四）多角度考評(píng)。

（五）公平、公正、公開。

（六）實(shí)施季度考評(píng)，逐步實(shí)現(xiàn)月度考評(píng)。

（七）實(shí)施部門考評(píng)，逐步過渡到部門/人員雙重考評(píng)。

第四條考評(píng)用途

考評(píng)結(jié)果用途關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：

（一）薪酬分配

（二）職務(wù)晉升

（三）崗位調(diào)動(dòng)

（四職員培訓(xùn)

第五條考評(píng)結(jié)果

考評(píng)結(jié)果有優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)（部門績(jī)效好可無(wú)須刻意尋求最低等級(jí)）。

基于以后肯定進(jìn)程，現(xiàn)在每個(gè)部門不管考評(píng)結(jié)果怎樣，均須對(duì)部門職員進(jìn)行等級(jí)劃分，一樣將職員

分為優(yōu)、良、中、差四等（因?yàn)槿藬?shù)較少或工作表現(xiàn)確實(shí)很好可暫不考慮最低等級(jí)）。

季度考評(píng)結(jié)果直接影響本季度浮動(dòng)工資（或獎(jiǎng)金），間接影響年度考評(píng)結(jié)果。四季度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上納入

年度考評(píng)一并實(shí)施。

年度考評(píng)結(jié)果關(guān)鍵為培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)和提薪、晉升、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱聘用、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提

供關(guān)鍵原始、客觀可靠依據(jù)。

必需時(shí)，年度考評(píng)結(jié)果并作為是否解除/續(xù)簽/中止勞動(dòng)協(xié)議依據(jù)。

第二章考評(píng)組織管理

第六條薪酬考評(píng)管理委員會(huì)及職責(zé)

薪酬考評(píng)管理委員會(huì)是企業(yè)考評(píng)最高決議機(jī)構(gòu)，在革事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)I',由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公

室主任及相關(guān)部門責(zé)任人等組成新州考評(píng)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)考評(píng)工作，由企業(yè)總經(jīng)理任管理委

員會(huì)主任，副總?cè)胃敝魅巍?/p>

薪酬考評(píng)管理委員會(huì)位相以下職責(zé)：

（一）考評(píng)管理措施及相關(guān)制度修訂審批。

（二）直接收理中層管理人員考評(píng)中訴。

（三）處理通常職員考評(píng)中訴。

（四）綜合權(quán)衡及調(diào)整整體考評(píng)結(jié)果。

同，建立健全績(jī)效考評(píng)U」訴渠道，以愈加好地監(jiān)督考評(píng)過程。

第七條企業(yè)辦公室作為考評(píng)工作具體組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)：

（一）修訂各部門及職員考評(píng)管理措施。

（二）對(duì)各項(xiàng)考評(píng)工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（二）對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。

（四）對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰。

（五）協(xié)調(diào)、處理考評(píng)，申訴具體工作。

（六）匯總統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門及人員考評(píng)評(píng)分結(jié)果。

（七）為企業(yè)各部門及職員建立考評(píng)檔案，作為部門職能變更、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降，崗位調(diào)動(dòng)、培

訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等依據(jù)。

第八條各部門責(zé)任人職責(zé)

（-）負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作整體組織實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)幫助本部門職員制訂工作il?劃、考評(píng)指標(biāo)和對(duì)所屬職員進(jìn)行考評(píng)評(píng)分。

（三）負(fù)責(zé)所屬職員考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助職員制訂績(jī)效改善計(jì)戈I.0

（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門職員考評(píng)申訴。

第九條回避制度

辦公室本部門考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果和處理應(yīng)該回避本部門人員，其考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果和處理提議應(yīng)由企業(yè)主管

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)完成，最終止果交給辦公室按通常程序流轉(zhuǎn)。

第三章考評(píng)方法

第十條考評(píng)周期

考評(píng)采取季度、年度考評(píng)相結(jié)合措施。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理人員以季度考評(píng)為輔，年度考評(píng)為主；

對(duì)其它人員考評(píng)以月度考評(píng)納入季度考評(píng)合并計(jì)算為主，以年度考評(píng)為輔。

第十一條考評(píng)維度

考評(píng)維度是指對(duì)被考評(píng)各部門及人員進(jìn)行考評(píng)不一樣角度、不一樣方面，具體包含績(jī)效（包含任務(wù)績(jī)

效、管理績(jī)效和周困績(jī)效）、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面。

其中工作能力、工作態(tài)度是對(duì)個(gè)人考評(píng)，作為長(zhǎng)久指標(biāo)，工作能力、工作態(tài)度考評(píng)只進(jìn)行年度考評(píng)。

以后逐步實(shí)施季度、月度考評(píng)。

每一個(gè)考評(píng)維度由對(duì)應(yīng)測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不一樣部門、不一樣考評(píng)對(duì)象、不一樣考評(píng)周期應(yīng)采取不

一樣考評(píng)維度、不一樣測(cè)評(píng)指標(biāo)。

（一）績(jī)效：包含任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周圍績(jī)效，任務(wù)績(jī)效表現(xiàn)各部門本職員作任務(wù)完成情況，每

個(gè)部門全部有對(duì)應(yīng)部門職能績(jī)效指標(biāo)。管理績(jī)效是表現(xiàn)部門管理人員對(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)績(jī)效。周圍

績(jī)效反應(yīng)本部門及人員對(duì)相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量好壞。

（二）工作能力：指被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所需特殊能力和勝任崗位所需要素質(zhì)和能力。針對(duì)

不一樣考評(píng)對(duì)象能力指標(biāo)不一樣。

（三）工作態(tài)度：指被考評(píng)人員對(duì)待工作態(tài)度，能夠從主動(dòng)性、責(zé)任心等方面考評(píng)。

第十二條績(jī)效指標(biāo)設(shè)置要求

（。可控性：指標(biāo)必需是考評(píng)對(duì)象能影響或改變。

（二）關(guān)鍵性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有直接影響關(guān)鍵指標(biāo)。業(yè)績(jī)直接表現(xiàn)：指標(biāo)應(yīng)該

直接反應(yīng)各部門及職員業(yè)績(jī)，各部門及職員應(yīng)該很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)。

（三）可衡量性：指標(biāo)要能夠測(cè)量或含有明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化要盡可能地量化。

（四）一致性：各層次指標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)指標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)指標(biāo)為基準(zhǔn)。

第十三條績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

（一）期初，由直接上級(jí)或企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求、被考評(píng)部門職能及職員個(gè)人崗位職責(zé)要

求工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制訂被考評(píng)部門及職員當(dāng)期工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)分管

領(lǐng)導(dǎo)或管理部門審批后實(shí)施。

（二）工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)更改需經(jīng)被考評(píng)部門及職員和其直接上級(jí)約定，并報(bào)上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)同意

后，方可生效。

第十四條績(jī)效指標(biāo)權(quán)重

權(quán)重表示單個(gè)指標(biāo)在該部門及職員崗位指標(biāo)體系中相對(duì)關(guān)鍵程度，它是由該指標(biāo)對(duì)整個(gè)績(jī)效貢獻(xiàn)大

小而非工作量大小決定。

第十五條考評(píng)統(tǒng)計(jì)

考評(píng)期初，直接上級(jí)向被考評(píng)部門及職員說明其考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重，由雙方討論經(jīng)過。同時(shí)，

各考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)部門及職員考評(píng)維度和指標(biāo)進(jìn)行充足了解，建立日常考評(píng)臺(tái)賬，對(duì)考評(píng)維度進(jìn)行統(tǒng)

計(jì).作為考評(píng)打分依據(jù)，這些統(tǒng)計(jì)還能夠在被考評(píng)部門及職員有疑問時(shí)作為原始憑證，有利于考評(píng)申訴

處理。

第十六條考評(píng)總體操作程序

第十七條考評(píng)系數(shù)確實(shí)定和考評(píng)評(píng)分

績(jī)效指標(biāo)評(píng)分可依據(jù)被考評(píng)部門及職員對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，經(jīng)過加權(quán)計(jì)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和其

它考評(píng)維度得分，得到被考評(píng)部門及職員綜合得分。依據(jù)下列公式計(jì)算：

部門季度考評(píng)：

績(jī)效考評(píng)得分=｛綜合部分X70%+［任務(wù)績(jī)效X70與+管理績(jī)效X20%+周圍績(jī)效X10%X30船X100%

注1:綜合部分具體內(nèi)容見附件1績(jī)效考評(píng)表（綜合部分）；

注2：任務(wù)績(jī)效具體內(nèi)容見附件2各部門績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性部分）；

注3:管理績(jī)效和周圍績(jī)效具體內(nèi)容分別見附件3管理績(jī)效考評(píng)表、附件4周圍績(jī)效考評(píng)表

部門年度考評(píng):

年度績(jī)效考評(píng)得分=［季度績(jī)效考評(píng)得分X70%+工作能力X20%+工作態(tài)度X10叼X10（n

注1:式中，季度績(jī)效考評(píng)得分應(yīng)為一、二、三個(gè)季度總得分平均值，四季度考評(píng)并入年度考評(píng)；

注2：工作能力、工作態(tài)度具體內(nèi)容分別見附件5工作能1力考評(píng)表、附件6工作態(tài)度考評(píng)表

個(gè)人季度和年度考評(píng)：

由部門責(zé)任人依據(jù)本部門工作內(nèi)容、各崗位具體分工和職責(zé)、表現(xiàn)，參考部門考評(píng)模式和方法進(jìn)行。

第十八條年度強(qiáng)制分布

企業(yè)每十二個(gè)月全部要對(duì)部門及職員進(jìn)行“優(yōu)”，“良二”中”，“差”評(píng)分，具體做法是將全部部門

及全部

職員個(gè)人最終年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行排序并強(qiáng)制分布。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、部門正職、職能部門管理人

員和通常職員考評(píng)將分別進(jìn)行。

（一）部門“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”百分比由辦公室提出提議并報(bào)薪酬考評(píng)管理委員會(huì)經(jīng)過后確定，

標(biāo)準(zhǔn)上“優(yōu)”百分比不應(yīng)超出企業(yè)部門總數(shù)50%,“差”不應(yīng)超出10*。

（二）個(gè)人“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”百分比由各部門提出主導(dǎo)意見報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過，經(jīng)薪

酬考評(píng)管理委員會(huì)最終平衡、調(diào)整、確定后由企業(yè)辦公室立案。標(biāo)準(zhǔn)上企業(yè)范圍內(nèi)個(gè)人“優(yōu)”百分比不

應(yīng)超出企業(yè)總?cè)藬?shù)10舟：而“差”作為考評(píng)等級(jí)中特殊情況來確定。需要尤其強(qiáng)調(diào)是，因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)ζ?/p>

業(yè)經(jīng)營(yíng)造成重大負(fù)面影響職員，不管其在最終排序上位置怎樣，應(yīng)直接被評(píng)定為“差”，但評(píng)定者必需將

具為理由向辦公室和該職員本人解釋清楚。

第十九條制訂職員績(jī)效改善計(jì)劃

年度考評(píng)完成后，由上級(jí)填寫直接下級(jí)《績(jī)效改善計(jì)劃表》（見附件7）,提出對(duì)績(jī)效改善意見。

第四章月度考評(píng)

月度考評(píng)對(duì)象為除領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理者以外人員。

第二十條月度考評(píng)步躲

月度考評(píng)步驟包含以下多個(gè)步驟：

（一）開啟考評(píng)

辦公室在月初開啟考評(píng)工作。上月工作小結(jié)和下月工作計(jì)劃應(yīng)同時(shí)開啟。

（二）確定績(jī)效目標(biāo)

在月初3日以內(nèi)，部門責(zé)任人依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就本月關(guān)鍵工作任務(wù)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，

指標(biāo)權(quán)重及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容提出初步計(jì)劃，并召集部門職員討論確定后填寫《月度工作計(jì)劃》（見附件

8）：作為本月工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)。

在計(jì)劃實(shí)施過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫對(duì)應(yīng)《月度工作補(bǔ)充計(jì)劃》。

部門責(zé)任人須立即掌握部門計(jì)劃實(shí)施和各人員落實(shí)情況，明確指出工作中問題，提出改善提議。

（三）搜集資料，考評(píng)績(jī)效

月末，各相關(guān)人員依據(jù)各自分工，提供考評(píng)期間經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面具體數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行書面自我評(píng)

定?提交部門責(zé)任人。部門責(zé)任人依據(jù)資料和平時(shí)掌握第一手情況，確定被考評(píng)人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成道,

對(duì)比目標(biāo)值計(jì)算:各項(xiàng)指標(biāo)得分，匯總統(tǒng)計(jì)填寫部門《月度工作計(jì)一劃》（包含補(bǔ)充計(jì)劃）中總結(jié)部分并計(jì)算

得分，如需備注請(qǐng)注明。

（四）統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)結(jié)果

辦公室搜集各部門及被考評(píng)人評(píng)分資料，填寫《考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》（見附件9）,匯總考評(píng)結(jié)果。

（五）核定考評(píng)結(jié)果

考評(píng)結(jié)果由辦公室核定，待季度匯總統(tǒng)計(jì)提交企業(yè)薪酬考評(píng)管理委員會(huì)審批。

第五章季度考評(píng)

第二十一條季度考評(píng)步驟

季度考評(píng)步驟包含以下多個(gè)步驟：

（一）開啟考評(píng)

辦公室在季初開啟考評(píng)工作。上一季度考評(píng)評(píng)定和下季度工作計(jì)劃應(yīng)同時(shí)開啟。

（二）確定績(jī)效目標(biāo)

在本季度第30天月初5日以內(nèi)，按月度考評(píng)步驟步驟確定績(jī)效目標(biāo)。

（三）搜集資料，考評(píng)績(jī)效

季度末，各相關(guān)部門提供考評(píng)期間經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面具體數(shù)據(jù)資料?，匯總統(tǒng)計(jì)填寫部門季度績(jī)效考

評(píng)表中得分部分，連同本季度《月度工作計(jì)劃》（包含補(bǔ)充計(jì)劃）總結(jié)，提交辦公室進(jìn)行初步分析，報(bào)企

業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。

（四）統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)結(jié)果

辦公室搜集各部門及被考評(píng)人評(píng)分資料，填寫《考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，匯總考評(píng)結(jié)果。

（五）核定考評(píng)結(jié)果

企業(yè)副總經(jīng)理、部門正職考評(píng)結(jié)果由總經(jīng)理核定。

（六）考評(píng)結(jié)果反饋

企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)部門，雙方就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確指出

被考評(píng)部門成績(jī)、不足和需改善之處，聽取被考評(píng)部門意見并進(jìn)行必需統(tǒng)計(jì)。

（七）季度考評(píng)結(jié)果用途

季度考評(píng)結(jié)果直接影響本季度季度浮動(dòng)工資（或獎(jiǎng)金），間接影響年度考評(píng)結(jié)果。

對(duì)通常人員月度考評(píng)結(jié)果按季度匯總統(tǒng)計(jì)核實(shí)。

第六章年度考評(píng)

第二十二條年度考評(píng)范圍

年度考評(píng)對(duì)象為XX發(fā)展企業(yè)全部部門及人員。

第二十三條年度考評(píng)步驟

（一）各部門責(zé)任人在每十二個(gè)月元月1~10日對(duì)本部門被考評(píng)人工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。

（二）各部門在完成對(duì)個(gè)人評(píng)分基礎(chǔ)上，每十二個(gè)月元月1?12日對(duì)本部門工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)

進(jìn)行綜合評(píng)分。

（三）辦公室在每十二個(gè)月元月1-15日匯總各部門評(píng)分。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每十二個(gè)月元月1?18日對(duì)各分管部門責(zé)任人工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。

（五）辦公室在每十二個(gè)月元月1-20日匯總各部門青任人被考評(píng)評(píng)分。

（六）辦公室在每十二個(gè)月元月25日前把考評(píng)結(jié)果報(bào)薪酬考評(píng)管理委員會(huì)審批，確定最終考評(píng)結(jié)果，

并做出獎(jiǎng)懲決定。

（四）直接上級(jí)將考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定反饋給被考評(píng)人，雙方進(jìn)行面談，確定被考評(píng)部門/人員下一步

改善及接收培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改善方法。

（五）辦公室于下一考評(píng)年度跟蹤被考評(píng)人改善計(jì)劃落實(shí)情況。

第二十四條年度考評(píng)結(jié)果用途

個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果關(guān)健作為職務(wù)升降、薪酬調(diào)整、職稱聘用、培訓(xùn)和發(fā)放效益年薪、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等工

作依據(jù)。依據(jù)考評(píng)結(jié)果不一樣，企業(yè)將做出不一樣獎(jiǎng)懲決定，通常有以下幾類：

（一）職務(wù)升降

績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升必備條件。年度考評(píng)為“優(yōu)”職員，列為人才梯隊(duì)后備人選；數(shù)次考評(píng)為“優(yōu)”

職員，列為職務(wù)晉升對(duì)象或技術(shù)發(fā)展對(duì)象。

對(duì)年度考評(píng)為“差”職員應(yīng)給降級(jí)處理。對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)為“差”職員或連續(xù)三年考評(píng)為“中”職

員應(yīng)進(jìn)行待崗處理直至解除勞動(dòng)協(xié)議。

（二）工資等級(jí)升降

年度考評(píng)為“優(yōu)、良、中、差”職員，在薪酬累進(jìn)器中分別自動(dòng)加減分，此分值直接影響職員崗位

和技能等級(jí)晉升和降級(jí)。

（三）發(fā)放效益年薪

組織依據(jù)不一樣考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不一樣考評(píng)系數(shù)決定效益年薪發(fā)放。

（四）職稱聘用

年度考評(píng)為“優(yōu)”職員優(yōu)先列為聘用對(duì)象。

（五）培訓(xùn)

年度考評(píng)為“優(yōu)”職員優(yōu)先列為培訓(xùn)對(duì)象。考評(píng)為“差”職員，由辦公室會(huì)同部門責(zé)任人對(duì)其進(jìn)行

有升對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助職員改善績(jī)效。其中技術(shù)培訓(xùn)方案由對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)，具體實(shí)施由辦公室實(shí)施。

第七章申訴及其處理

第二十五條申訴受理機(jī)構(gòu)

被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，能夠采取書面形式向辦公室申訴（辦公室職員直接向主管申訴受理

企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，中層職員直接向薪酬考評(píng)管理委員會(huì)提出）。薪酬考評(píng)管理委員會(huì)是職員考評(píng)申識(shí)最

終處理者。通常申訴由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查并提出提議。

第二十六條提交申訴

職員以書面形式向辦公室提交申訴書（其中，辦公室職員直接以書面形式向主管申訴受理企業(yè)主管領(lǐng)

導(dǎo)泥交申訴書，中層職員直接以書面形式向薪酬考評(píng)管理委員會(huì)組員提交中訴書），申訴書內(nèi)容包含：申

訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由（見附件10）。

第二十七條申訴受理

（一）辦公室接到職員申訴后（辦公室職員申訴接收人為主管申訴受理企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)），應(yīng)在3個(gè)工作

日內(nèi)做出是否受理回復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷申訴不予受理。

（二）對(duì)受理申訴事件，首先由辦公室對(duì)職員申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)杳，然后和職員直接上級(jí)、間接上級(jí)進(jìn)

行辦調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)，上報(bào)薪酬考評(píng)管理委員會(huì)處理。

（三）申訴處理回復(fù)：辦公室應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書15個(gè)工作U內(nèi)明確回復(fù)申訴人；辦公室不能處理申

訴.應(yīng)立即上報(bào)薪酬考評(píng)管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況通知申訴人。薪酬考評(píng)管理委員會(huì)應(yīng)在接到申

訴申請(qǐng)書15個(gè)工作日內(nèi)明確回復(fù)申訴人；不能回復(fù)，應(yīng)在25個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)職員申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)杳，

回復(fù)最遲不得超出35個(gè)工作日。薪酬考評(píng)管理委員會(huì)回復(fù)為最終回復(fù)。

（四）如因直接上級(jí)個(gè)人原因使得申訴人受到不公正待遇，使得考評(píng)不具公平、公正性，組織將從嚴(yán)

考泮其直接上級(jí)，該考評(píng)由薪酬考評(píng)管理委員會(huì)直接實(shí)施。

第八章附則

第二十八條考評(píng)過程文件

考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)il?表等考評(píng)過程文件應(yīng)嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。

第二十九條考評(píng)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

（一）考績(jī)不是為了制造部門間、職員間差距，而是實(shí)事求是地進(jìn)行部門優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)事

求是地發(fā)覺職員工作優(yōu)點(diǎn)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改善、提升：

（二）考績(jī)應(yīng)以要求考評(píng)項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

（三）考績(jī)應(yīng)以確定事實(shí)或可靠材料為依據(jù)；

（四）考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為標(biāo)準(zhǔn)，絕不許可營(yíng)私舞弊。

第三十條本措施由辦公室修訂并負(fù)責(zé)解釋。

本措施實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，和本措施有抵觸要求一律無(wú)效。

第三十一條本措施自頒布之日起實(shí)施。

附件：各績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)考評(píng)表

a）附件一-：績(jī)效考評(píng)表（綜合部分）

b）附件二：績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性部分）

2.1工程部績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性部分）

2.2辦公室績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性部分）

2.3財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性部分）

2.4投資發(fā)展部績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性部分）

2.5公園管理部績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性部分）

c）附件三：管理績(jī)效評(píng)價(jià)表（卜級(jí)對(duì)上級(jí)）

d）附件四：周鬧績(jī)效評(píng)價(jià)表（同級(jí)）

。）附件五：工作能力考評(píng)表

f）附件六：工作態(tài)度考評(píng)表

g）附件七：績(jī)效改善計(jì)劃表

h）附件八：月度工作計(jì)劃

i）附件九：考評(píng)統(tǒng)計(jì)表

j）附件十：申訴書

i）附件十一：職員考評(píng)表（參考）

附件1：

績(jī)效考評(píng)表（綜合部分）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

1遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策要求（5分）。

2嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作管理制度（3分）。

3嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)考勤制度（3分）.

4嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)制度（3分）.

5嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)用車制度（2分）,

6嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)用聿制度（2分）.

7樹立“八榮八恥”社會(huì)主義道德觀（2分）。

8認(rèn)真、立即完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作（5分）。

9立即匯報(bào)工作進(jìn)度，主動(dòng)接收領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作檢臉（3分）。

10對(duì)接手新任務(wù)，有計(jì)劃、按步驟地完成（3分）。

11顧全大局，在完成本職員作同時(shí)，為后續(xù)工作提供便利條件（2分）。

12工作臺(tái)賬清楚（2分）。

13工作有條理，合理利用工作時(shí)間，努力爭(zhēng)取高效率（2分）。

14因工作方法獨(dú)創(chuàng)性，對(duì)整體工作起到推進(jìn)作用（2分）o

15和同事良燈合作；達(dá)成高質(zhì)量工作結(jié)果（2分）。

16在工作中以良好本身形象提升企業(yè)整體賬象（2分）。

17阻止有損企業(yè)利益現(xiàn)象和行為（2分）。

18不給她人工作設(shè)置障礙（2分）,

19領(lǐng)款、報(bào)銷票據(jù)正當(dāng)，簽字齊全（3分）。

20不停加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，自我提升（2分）。

21對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況無(wú)隱瞞、虛報(bào)現(xiàn)象（2分）。

22做到秉公辦事，廉潔奉公，嚴(yán)以律己，不損公肥私（2分）。

對(duì)外來人員，主動(dòng)問明來由，完善登記手續(xù)后，引至相關(guān)部門或個(gè)人

23

接待（2分）。

24接訪過程中，舉止文雅、禮貌，語(yǔ)言文明，態(tài)度和翦（2分）。

25接訪主動(dòng)主動(dòng)、耐心，表態(tài)慎重（2分）。

接訪應(yīng)做接待筆錄，并立即將筆錄按要求整理后交辦公室立案、登記

26

（2分）。

27提供接訪資料真實(shí)、正確（2分）。

28上班時(shí)間不游戲、吃喝，除工作需要外，各部門間不串崗（2分）。

29保持辦公室整齊有序，珍惜公物，注意節(jié)省（1分）。

30主動(dòng)參與企業(yè)所組織各項(xiàng)教育學(xué)習(xí)及各項(xiàng)文體活動(dòng)（1分）。

累計(jì)息得分

附件2.1（工程部績(jī)效考評(píng)表）

績(jī)效考評(píng)表（工程部個(gè)性部分）

考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施國(guó)窠、省、市相關(guān)城市建設(shè)等方面政策、法規(guī)，依法實(shí)

1

施工程建設(shè)工作（3分）。

做好工程招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及機(jī)電、設(shè)

2

備、材料招投標(biāo)工作，組織簽署和工程相關(guān)各項(xiàng)協(xié)議（2分）。

編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目管理企業(yè)

3

在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃（2分）。

審查項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相

4

關(guān)工程規(guī)范及部、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量（2分）。

負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施工程施工中多種安全應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。督促邛目管

5

理企業(yè)對(duì)安全工作管理（2分）。

做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程中6組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督和審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)方

6

案提出建設(shè)性意見（2分）。

依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織和監(jiān)督項(xiàng)目所用設(shè)備、關(guān)鍵主材

7選型、選購(gòu)、到貨時(shí)間及臉收工作，審查并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核重大設(shè)計(jì)變更

（2分）。

8編制周計(jì)劃和月計(jì)劃（2分）。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間工作關(guān)系（2

9

分）。

幫助項(xiàng)目管理企業(yè)，依據(jù)項(xiàng)目可能調(diào)整和改變調(diào)整各監(jiān)理單位監(jiān)理范

10

圍并監(jiān)督項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)施工單位專業(yè)分包項(xiàng)目，隊(duì)伍審查（2分）。

11嚴(yán)格按各類專業(yè)協(xié)議約定審核支付資金（2分）。

工程技術(shù)資料整理,搜集及項(xiàng)3完工后資料歸檔工作,確保資料正確、

12

全方面、無(wú)誤（2分）。

承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好和企業(yè)內(nèi)其它部門工作關(guān)系

13

（3分）。

14不徇私舞弊，不得因個(gè)人關(guān)系而違法操作（1分）。

15無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生（1分）。

累計(jì)總得分

附件2.2（辦公室績(jī)效考評(píng)表）

績(jī)效考評(píng)表（辦公室個(gè)性部分）

序號(hào)|考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

1為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作做好服務(wù)和保障（3分）。

2制訂并逐步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并抓好落實(shí)情況（3分）。

做好企業(yè)人力資源管理包含人員招聘、日常管理、檢臉考評(píng)及對(duì)應(yīng)

3

協(xié)議、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲工作（3分）.

4定時(shí)檢臉各部門工作情況，并落實(shí)于臺(tái)賬（2分）。

5按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表（2分）.

6認(rèn)真考查職員出勤情況，并按時(shí)核報(bào)考勤表（2分）。

7做好企業(yè)會(huì)議內(nèi)容統(tǒng)計(jì)并依據(jù)需要整理出會(huì)議紀(jì)要（2分）。

8按要求擬稿企業(yè)文件，并立即送達(dá)文件，做到簽收有統(tǒng)計(jì)（2分）。

9收文要立印送領(lǐng)導(dǎo)閱示，并處理有序，做到歸檔有統(tǒng)計(jì)（2分）。

10細(xì)致整理企業(yè)各類檔案資料，做到借閱有統(tǒng)計(jì)（2分）.

11妥善保管企業(yè)公宰，做到用幸有統(tǒng)計(jì)（2分）。

12按計(jì)劃購(gòu)置企業(yè)辦公耗材、日常見具等（2分）。

13組織好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)（1分）。

14做好企業(yè)車輛使用、維修及安全工作（1分）。

15做好企業(yè)防火、防盜等安全工作（1分）。

累計(jì)總得分

附，’牛2.3（財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表）

績(jī)效考評(píng)表（財(cái)務(wù)部個(gè)性部分）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

1嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)（2分）。

建立了統(tǒng)一、健全財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化（3

2

分）

依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)確定對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并合理地分配

3

調(diào)度資金（3分）。

依據(jù)企業(yè)要求建立多種對(duì)應(yīng)報(bào)表和臺(tái)帳，報(bào)表編制、上報(bào)要立印、正

A

確（2分）。

負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，按要求完成稅金申報(bào)、測(cè)算、城納、減免工

5

作（2分）o

經(jīng)過財(cái)會(huì)資料統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在問題，立即提出多種合理化提

6

議（2分）。

做好企業(yè)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、

7

報(bào)損等管理（2分）。

根據(jù)國(guó)家審計(jì)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度要求，負(fù)責(zé)做好企業(yè)部各

8

項(xiàng)審計(jì)工作（2分）。

9正確編制記賬憑證、登帳，要張目規(guī)范清斐，數(shù)據(jù)正確（2分）。

妥善保管會(huì)計(jì)秸案資料，對(duì)多種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸

10

檔、調(diào)閱等管理（2分）。

11計(jì)算和發(fā)放企業(yè)職員工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)（2分）。

12嚴(yán)格實(shí)施報(bào)銷要求，認(rèn)真核查企業(yè)職員報(bào)銷手續(xù)和金額（2分）。

13督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)議資金回籠（2分）。

14現(xiàn)金取、送要注意安全，需兩人以上（1分）。

遵守職業(yè)道德，樹立良好職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嚴(yán)守工作紀(jì)律（1

15

分）。

累計(jì)總得分

附，’牛2.4（投資發(fā)展部績(jī)效考評(píng)表）

績(jī)效考評(píng)表（投資發(fā)展部個(gè)性部分）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

組織跟蹤研究中國(guó)外宏現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策、項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、關(guān)鍵克爭(zhēng)者

1戰(zhàn)略動(dòng)向，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針政策等重大問題提出提議（3

分）O

調(diào)查和分析企業(yè)相關(guān)重大戰(zhàn)略和方法實(shí)施情況，向企業(yè)提出改善和調(diào)

2

整提議（3分）。

確定企業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃，確定企業(yè)投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)我略并組織實(shí)施

3

（3分）。

負(fù)責(zé)制訂企業(yè)年度投資計(jì)劃、資金使用平衡計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行

4

分析，提出對(duì)應(yīng)對(duì)策（3分）。

就企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算編制方法等提出提

5

議，配合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作（3分）。

敏銳捕捉含有價(jià)值訊息，挖掘篩選出可操作性投資項(xiàng)目標(biāo)貯備篩選、

6商業(yè)策劃，，并做出完整項(xiàng)目可行性方案匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施含有指

導(dǎo)意義（3分）。

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門共同做好投資項(xiàng)目推進(jìn)工作，幫助刃'公室

7

確保各部分工明確、責(zé)任清是（2分）。

按期完成公園建設(shè)土地、拆遷、計(jì)劃前期工作及捆綁用地前期工作（2

8

分）。

組織企業(yè)投資項(xiàng)目標(biāo)方案論證、初步設(shè)計(jì)、概算審查、上報(bào)審批，招

9

商引資工作進(jìn)展順暢（2分）。

項(xiàng)目投資開發(fā)計(jì)劃而成木控制計(jì)劃制訂含有很強(qiáng)可操作性，并跟蹤落

10

實(shí)（2分）。

11對(duì)投資項(xiàng)目標(biāo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)有數(shù)據(jù)、有分析、有價(jià)值（2分）。

12管理好企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展、立項(xiàng)、實(shí)施、運(yùn)行和監(jiān)管任務(wù)（2分）。

累計(jì)總得分

附件2.5（公園管理部績(jī)效考評(píng)表）

績(jī)效考評(píng)表（公園管理部個(gè)性部分）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及得分

完全基礎(chǔ)存在出現(xiàn)

序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值滿足滿足部分重大

要求要求不足失誤

100%85%70%60%

規(guī)范園景園容管理，達(dá)成“一清、二凈、三潔、四平整”，立即有效

1定時(shí)做好園林綠化樹木養(yǎng)護(hù)、行道樹養(yǎng)護(hù)、風(fēng)景林養(yǎng)護(hù)、古樹名木養(yǎng)

護(hù)、花卉地被草坪養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治和檢驗(yàn)考評(píng)（3分）。

做好公園山林防火安全工作，作到有消防設(shè)施、有防火安全工作計(jì)劃、

2有安全防范、有檢驗(yàn)、有落實(shí)、出現(xiàn)問題隱患有整改、整改有效果（3

分）O

按期完成開園前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包含醫(yī)療搶救、公用設(shè)施、公用電話、

3照明、休憩、信息指示、設(shè)施，水、電供給等，確保公園正常秩序（3

分）。

按期完成安保、保潔、綜合物業(yè)管理招標(biāo)工作，必需采取公開招標(biāo)形

4式，表現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，明確中標(biāo)單位，確保

中標(biāo)單位正常進(jìn)場(chǎng)，并和完工一期工程驗(yàn)收交竹相街按（3分）v

進(jìn)行公園園事、花事活動(dòng)組織、策劃，確保每十二個(gè)月有大型活動(dòng)并

5

有效實(shí)施（3分）。

嚴(yán)格實(shí)施物價(jià)政策和認(rèn)真落實(shí)上級(jí)相關(guān)部門頒布入園優(yōu)惠政策，不準(zhǔn)

6

私自變更門票價(jià)格和違反入園優(yōu)惠政策相關(guān)要求（3分）。

切實(shí)作好公園票務(wù)管理工作，嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)法規(guī)觀念，確保游客正當(dāng)權(quán)益，

7

確保公園應(yīng)有收入（2分）。

檢票人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到不徇私情，不講情面，不隨便放人，不漏

8

檢票，不準(zhǔn)向游人、團(tuán)體和相關(guān)單位索要物品（2分）。

維護(hù)公園經(jīng)營(yíng)設(shè)施，包含建筑物如廳館、水榭、亭臺(tái)、廊閣，枸筑物

9

如橋梁、道路、假山及游樂設(shè)施等（2分）。

對(duì)游覽、游樂設(shè)施項(xiàng)目在簽署協(xié)議時(shí)間必需加入投保條款，未經(jīng)投保

10項(xiàng)目不得開業(yè)經(jīng)營(yíng)。游覽、游藝、游樂及展覽項(xiàng)目?jī)r(jià)格必需報(bào)經(jīng)公園

上級(jí)行政主管部門同意方可實(shí)施（2分）。

組織制訂公園各類工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)提供規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)

11

范等并落實(shí)實(shí)施（3分）。

端正服務(wù)態(tài)度，開展微笑服務(wù).使用文明用語(yǔ)，不得和游客發(fā)生爭(zhēng)吵，

12

虛心接收市民監(jiān)督（2分）。

累計(jì)總得分

附件3：

管理績(jī)效評(píng)價(jià)表（下級(jí)對(duì)上級(jí)）

被考評(píng)人：所在崗位：考評(píng)人：所在崗位：

考評(píng)期間：年月至年月

序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分

1溝通效果30%

管

2任務(wù)分配30%

理

統(tǒng)3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%

效

4下屬發(fā)展10%

5管理力度10%

加權(quán)累計(jì)

各注

考評(píng)人部門：簽字：

考評(píng)人

年月日

附件4：

周圍績(jī)效考評(píng)表（同級(jí)）

被考評(píng)人：所在部門：考評(píng)人：所在部門：

考評(píng)期間：年月至年月

序號(hào)指標(biāo)權(quán)重辦公室財(cái)務(wù)部投資發(fā)展部工程部公園管理部

邊

.世1主動(dòng)性30%

沔

意2響應(yīng)時(shí)間20%

度

3處理問題時(shí)間20%

4信息反饋立即15%

5服務(wù)質(zhì)量15%

加權(quán)累計(jì)

簽字：

考評(píng)人

年月日

備注：周圍績(jī)效考評(píng)主體為和被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密部門責(zé)任人。

附件5：

工作能力考評(píng)表

考評(píng)期間：年月至年月

科幺部門崗位

指標(biāo)權(quán)重得分

分析和決議能力20%

計(jì)劃和組織能力20%

工處理問題能力20%

作

團(tuán)體發(fā)展10%

能

力創(chuàng)新能力10%

職員教導(dǎo)10%

專業(yè)能力10%

加1權(quán)累計(jì)

備注

簽字：

考評(píng)人

年月日

附釁6：

工作態(tài)度考評(píng)表

考評(píng)期間：年月至年月

姓名部門向位

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分

很好良好不足較差

工

1主動(dòng)性30$3分2.5分2分0-1分

作

態(tài)2責(zé)任心30%3分2.5分2分0?1分

度

3紀(jì)律性20%3分2.5分2分0?1分

4t辦作性20%3分2.5分2分0-1分

加權(quán)累計(jì)

備注

簽字：

考評(píng)人

年月日

附件7：

績(jī)效改善計(jì)劃表

存在（潛在）問題事實(shí)陳說及責(zé)任部門/責(zé)任人：

填表人：日期：

原因分析：

賁任部U賁任人/賁任人：日期：

擬采取改善方法：

責(zé)任部門責(zé)任人/責(zé)任人：日期：直接上級(jí)：日期：

完我情況：

責(zé)任部門責(zé)任人/責(zé)任人：日期：

效果臉證：

臉證部門：日期：

備注

附件8：

月度工作計(jì)劃

部：1:責(zé)任人:年月日

類別工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度完成情況備注

職責(zé)

推行

葉況

工作

計(jì)劃

完成

葉況

領(lǐng)導(dǎo)

安排

工作

完成

忖況

審批：審批：

簽字/日期：簽字/日期：

注可改成橫幅排版

附件9.1（部門考評(píng)統(tǒng)計(jì)表）

考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（部門上報(bào)）

口季度□年度

序號(hào)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目得分關(guān)犍工作描述備注

1共性指標(biāo)（綜合部分）

2部門指標(biāo)（個(gè)性部分）

2.1部門績(jī)效考評(píng)

2.2管理績(jī)效評(píng)價(jià)

2.3周圍績(jī)效評(píng)價(jià)

2.4小計(jì)

3工作能力考評(píng)

4工作態(tài)度考評(píng)

5累計(jì)

說明

注：季度考評(píng)時(shí)只填寫1?2.4欄目，年度考評(píng)時(shí)全部填寫。

附，’牛9.2（企業(yè)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表）

考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（企業(yè)）

□季度□年度

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目

部門指標(biāo)（個(gè)性部分）得分

序號(hào)部門名稱共性指標(biāo)

累計(jì)

部績(jī)效管理績(jī)效周圍績(jī)效得分工作能力工作態(tài)度

（綜合部分）：1

考評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小計(jì)考評(píng)考評(píng)

1辦公室

2財(cái)務(wù)部

3投資發(fā)展部

4工程部

5公園管理部

說明

注：1.季度考評(píng)時(shí)縱列不填寫工作能力考評(píng)、工作態(tài)度考評(píng)欄目，年度考評(píng)時(shí)全部填寫。

2.考評(píng)按下列公式計(jì)算得分：

季度績(jī)效考評(píng)得分={綜合部分X70%+[任務(wù)績(jī)效X70$+管理績(jī)效X20%+周圍績(jī)效X10$]X