英語課外閱讀知識

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《英語課外閱讀知識》的內容，

具體內容：提高英語的水平往往可以看一些英語的新聞和閱讀，還有英語

的電視劇和電影，這樣可以很快的提高我們的英語口語，接下來我給大家

帶來英語新聞，需要的同學們可以看一看。英語課外閱讀1...

提高英語的水平往往可以看一些英語的新聞和閱讀，還有英語的電視劇

和電影，這樣可以很快的提高我們的英語口語，接下來我給大家帶來英語

新聞，需要的同學們可以看一看。

英語課外閱讀1

Peopleinthebusinessofreviewingbusinessadvicegetitbythe

truckload.Afterawhile,everybookdeliveredtoyourdoorlooks

justlikethelastone.Allstrategyprescriptionsarebacked

bycomprehensiveresearchandeveryauthorisimpressively

credentialed.Itishardtodeterminewhoisaddingvaluetothe

conversationfortworeasons:One,noonehastimetoreadallthese

books;two,therestremendousincentiveforanauthortospinhard

conclusionsoutofmuckydata.

商業建議類書籍的書評人總有汗牛充棟的資料供其研究。每每一本書遞

送至家門口時，它看上去總像是最后一本。所有的戰略處方皆有全面的研

究支持，每位作者似乎都具備令人敬畏的資質。出于兩個原因，我們很難

確定誰正在為相關討論增添價值。其一，沒有人有那么多時間讀完所有這

些著作;其二，作者往往有很強的動機從令人生厭的數據中歸納出確鑿的

結論。

“Itsverytempting,consciouslyorsubconsciously,toimposea

patternondatathatisntreallythereinordertosupporta

hypothesis,"saysMichaelRaynor,co-authorwithMumtazAhmedofThe

ThreeRules:HowExceptionalCompaniesThink."Afterall,ifyou

stareatthepoundcakelongenough,Elvissprofilewillsurely

appear.zz

〃為了支持一個假設，作者總是自覺或下意識地給數據強加一個其實并

不存在的理論模型，〃邁克爾雷諾說。〃畢竟，如果你盯著一塊磅餅足夠長

時間，貓王的輪廓就一定會出現（流行音樂巨星貓王以喜歡磅餅著稱一一

譯注）。〃雷諾曾與蒙塔艾哈邁德合作撰寫了《三個規則：卓越的公司如何

思考》（TheThreeRules:HowExceptionalCompaniesThink）一書。

TheThreeRulesconformstotypebycitingimpressivestudy

numbers-25,000companiesover45years-thenallocatesseveral

pagestounpackingtheirstudymethodology.SolaskedRaynorhow

hereadsbusinessbooks.Isthereawaytoassessresearchclaims

quickly,respectfully,butskeptically?

《三個規則》同樣遵循了這類書籍的常規范式：援引令人印象深刻的研

究數字（2.5萬家公司45年的發展歷程）,然后使用幾頁的篇幅闡述其研究

方法。于是，我詢問了雷諾一個問題：他自己是如何閱讀商業書籍的。有

沒有一種方式讓我們謙卑且迅速地評價研究結論，但同時又不放棄質疑精

神呢？

Raynorsfirstprescriptionistorememberthatpersuasive

storytellingrequiresthatthestorytellerleaveouttheweeds.This

isespeciallyrelevanttocorporatebiographies,sincetheform

requiresthenarratortoomitpeopleandeventsthatturnoutto

beirrelevantonlyinhindsight.

雷諾的第一個處方是：務必記住，有說服力的故事需要講故事的人忽略

雜音。對于公司傳記類書籍來說，這一點尤為中肯，因為這種體裁需要講

述者省略在事后看來無關宏旨的人物和事件。

Hissecondnoteofprecautionisaboutwhattodowhenpresented

withcausalclaims.Mostsmartpeopleknownottomistakecorrelation

forcausality,butwedoitallthetime.Orwedismisssomeoneelses

claimsbysayingthattheyhaventprovedcausality(justbecause

oneeventhappenedafteranotherdoesntmeanthefirsthappening

causedthesecond).Trueenough,saysRaynor,butnobodyhas

evidenceofcausality.??Causationexists--therewouldbeless

incentivetoleavethehouseinthemorningifitdidnt一一butits

difficulttoproveincomploxsystems(andanysystemthatincludes

humansisacomplexsystem).

他的第二個告誡與如何評價作者的因果關系論斷有關。大多數聰明人都

知道，不要把相互關系錯誤地理解為因果關系，但我們一直都在犯這個錯

誤。或者，我們常常以其他人沒有證明因果關系為由，不予理會他們的論

斷（僅僅因為某一個事件發生在另一個事件之后并不意味著前者導致了后

者的發生）。的確如此，雷諾說，但〃沒有人能夠拿出因果關系的證據。〃

因果關系確實存在一一要是不存在的話，人們恐怕就沒有那么大的激勵一

大早離開家去工作了一一但在一個復雜的系統中，我們很難證明這一點。

需要說明的是，任何有人類存在的系統皆是復雜的系統。

RaynoralsoadviseswatchingoutforwhatPhilRosenzweigdubbed

〃thehaloeffect.z，Tnotherwords,makesureyouarentlettingthe

reflectedgloryofacompanyssignatureachievementinonearena

coloryourviewoftheirperformanceinotherareas.

此外，雷諾還建議我們小心提防菲爾羅森茨維格所稱的〃暈輪效應〃[the

haloeffect）o換句話說，一定不要讓一家公司在某個領域的標志性成就

所反射的榮耀影響你評價它在其他領域的表現。

Next,beawareofthedataslimitationsandyourown.Whydwell

onyourownlimitations?Ourintuitionastowhatsstatistically

significantcanbeterrible.Whenwepickupabookthatprofiles

certaincompanies,wetendtoassumethatthecompaniesbeing

profiledhave,infact,deliverednoteworthyperformance.

接下來要注意數據和你自身的局限性。為什么要充分考慮自身的局限性

呢?看到具有統計意義的數據時，我們的直覺或許是非常可怕的。當我們

捧起一本闡述某些公司的書籍時，我們傾向于假定這些正在被作者詳細分

析的公司其實已經取得了值得關注的成就。

But〃thatsanassumptionthatsworthquestioning,，zsaysRaynor.

〃Iftwocompaniesdifferinprofitabilityby0.1%inreturnonassets

overafive-yearperiod,wouldyoustudythosetwocompaniesto

understandbehavioraldifferencesthatdriveperformance

differences?Ofcoursenot.Becauseitstoosmalladifferenceover

tooshortaperiodoftime."

但〃這是一個值得質疑的假設，〃雷諾說。〃如果兩家公司的盈利能力差

異微乎其微，比如說，某個五年期間內的資產收益率相差0.K,那么你是

否會悉心研究這兩家公司，以理解導致業績差異的行為差異呢？當然不會。

因為這個時間段太短，而這個差異又幾乎可以忽略不計。〃

Sowatchforsampleselectionandtimeframe."Inashortseason,

luckcanovercomeskill./z

所以，我們一定耍留意樣本的選擇，以及分析的時間框架。〃在一個很

短的時期內，運氣成分很可能大于技能因素。〃

Raynorslastnoteconcernsanalltoocommoncriticismofbusiness

successstudies.Sayacompanypraisedinapopularbusinessbook

-一forexample,CircuitCityinJimCollinss2001GoodtoGreat一一

ultimatelydisappoints.Criticsthenpileontosaythatthe

authorbotchedtheanalysis.(〃Hoywaitaminute,yousaidthat

companywasgreatandthenthreeyearslatertheyreinbankruptcy.

Youdontknowwhatyouretalkingabout.")Thatsunfairand

shortsighted."Thiswholenotionthatyouhavetostudyacompany

thatisperpetual1yexcel]entbeforeyoucanlearnsomething[from

them]isnonsense,"Raynorsays.

雷諾的最后一個建議涉及商業成功案例研究頻頻遭到指摘的一面。一家

受到某本流行商業書籍稱贊的公司一一比如吉姆柯林斯在其2001年的著

作《從優秀到卓越》(GoodtoGreat)一書中表揚過的電器城公司

(CircuitCity)——最終令人大失所望。批評家們隨后一擁而上，紛紛指

責作者搞砸了研究(〃嘿嘿，等一下，你不是說這家公司非常了不起嗎，怎

么才過了三年，它就破產了呢?你其實并不知道你自己在說什么。〃)這種

評價不僅有失公允，而且相當短視。雷諾說：〃在他們看來，首先必須好

好研究一家永遠都表現優異的公司，然后才可以從中提煉出某種結論。這

種觀點完全是無稽之談。〃

Thebestrebuttal,hesays,istopointoutthatUsainBoltwill

probablynotbeanOlympicgoldmedalwinneratage60,butthat

doesntmeanthetechniquesheusesnowwi11notbeworthyofstudy

inyearstocome.

他說，最好的反駁方式是以博爾特為例。你可以指出，到了60歲時，

這位牙買加飛人或許就拿不了奧運會金牌了。但這并不意味著他現在使用

的技術，值得我們在今后幾年里仔細研究。

Ourbestdefenseagai