第1章責任成本會計概述

隨著市場競爭激烈化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)出較強的市場特征，在整個

市場經(jīng)濟體系中的企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，激烈的市場競爭發(fā)展要求企業(yè)必須具有比

較高的成本意識，在進行管理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本的同時要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生

產(chǎn)安全，借此以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。所以企業(yè)非常需要加強對生產(chǎn)成本控制

與管理工作，確保企業(yè)在市場中的發(fā)展擁有自身的優(yōu)點。要加強對責任成本會計

的重視程度，使核算工作和成本控制的效果強化。

1.1責任成本會計的概念與內(nèi)容

1.1.1具體概念

責任成本是指在責任中心里所產(chǎn)生的運轉(zhuǎn)、經(jīng)營耗費。責任成本和產(chǎn)品成本

在本質(zhì)上存在很多差異，但是它們之間有存在著很多共同之處。首先，產(chǎn)品成本

與最初的核算成本非常一致，但是后續(xù)的處理中之間存在巨大差異；其次，責任

成本會計管理的作用是減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的消耗，所以從兩者的控制方面來說

的目標是一樣的；最后，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，產(chǎn)品的總成本與責任成本的總額

是一致的。責任成本專注于特定的責任中心，目的是集中和計算責任中心的成本，

并將特定的業(yè)務責任整合到整個生產(chǎn)、銷售和采購鏈的每個環(huán)節(jié)中。責任成本主

要基于各級責任人員的成本核算，確定每個責任人的任務和職責以及對其績效進

行評估和管理。

1.1.2具體內(nèi)容

責任成本會計內(nèi)容責任成本會計內(nèi)容一般主要包括六項內(nèi)容，即劃分責任中

心，編制責任預算，組織責任核算，實施目標控制，進行績效評估、提供業(yè)績報

告等。

1.劃分責任中心。責任成本會計的主要重點是責任中心的合理劃分。責任中

心的目標是在每個單位的責任范圍內(nèi)明確分工，在自身的工作中積極參與投入以

確保實現(xiàn)責任中心的預設(shè)目標。將責任劃分的中心納入公司的業(yè)務模式和組織結(jié)

構(gòu)，但同時應明確劃分職責。指定的責任中心時應該有他一定獨立的權(quán)利，能夠

利用好自己的獨立性來完成責任目標的業(yè)務，并具有一定的責任范圍，能夠獨立

承擔某些經(jīng)濟責任，并能夠獨立執(zhí)行和完成管理者指定的任務，最終實現(xiàn)公司所

要求完成的目標。

2.編制責任預算。責任預算是在責任中心以及全體員工共同努力所要實現(xiàn)的

終級目標，也是檢驗每個責任中心工作成果的標尺。因此，我們應該詳細地將公

司的整體預算進行合理的分解，成為每個責任中心的預算責任。責任預算的制定

不應糊弄過去和不切實際，也不應過于遵守老套的規(guī)則和缺乏進取意識。它需要

從現(xiàn)實角度出發(fā)以制定先進和可行的責任預算。

3.組織責任核算。當具體執(zhí)行責任預算時，組織的責任核算應該根據(jù)具體情

況來決定是實施“雙軌制”還是“單軌制”，但不管是使用了其中任意一個方式，

都應該能夠達到準確地對消耗每個責任中心的成本和結(jié)果進行責任歸屬，隨后對

實際產(chǎn)生的消耗，還有最終產(chǎn)生的結(jié)果與最開始的責任預算進行比較，以全面分

析預算中與實際發(fā)生時產(chǎn)生的差異，然后編寫出責任報告以便作為評估責任中心

績效的參考。

4.實施目標控制。在實施責任預算的過程中，目標控制也是責任成本會計內(nèi)

容中必不可少的部分，所以對于責任中心來說一定要加強對它的控制。首先從由

上對下進行把控，也就是說，上級責任中心應從各方面控制下級責任中心。其次，

每個責任中心都要根據(jù)既定的責任預算對業(yè)務進行自我控制和內(nèi)部控制。從而遵

循既定的軌道運行。

5.進行績效評估?？冃гu估責任成本會計的管理來說是最關(guān)鍵的一個階段，

是在完成了某一項目標后所有工作的最終整合階段。公司通過運用科學的制度來

對責任中心進行績效評估，可以有效地改善每個責任單位員工的工作態(tài)度，和加

強對員工的管理。領(lǐng)導層在評估完每個責任中心對原始計劃完成的預算指標后，

再結(jié)合后續(xù)執(zhí)行的工作情況如何進行全面分析，并對其進行準確評估，然后獎賞

或者懲處相應單位的員工。

6.提交業(yè)績報告。經(jīng)過上一步績效考核后，管理層需要根據(jù)各個部門對預算

指標的完成情況編制業(yè)績報告，總結(jié)出完成指標的成功的地方，也要指出未完成

好尚待加強改進的地方，并對是否需要修改責任預算指標提供真實的依據(jù)。最

后，將根據(jù)在此期間執(zhí)行預算的實際程度相關(guān)的業(yè)績報告上報給領(lǐng)導以及決策層,

再由決策層以此為依據(jù)正確評估企業(yè)績效，并針對相關(guān)的問題進行合理的改進。

1.2責任成本會計的特點

責任成本會計是成本會計的分支，是一種新型的現(xiàn)代管理企'業(yè)的方法。責任

成本會計與成本會計的不同之處在于，責任成本會計以企業(yè)內(nèi)部的每個責任中心

為對象，向成本會計則主要針對產(chǎn)品。責任成本會計的核算也不同于傳統(tǒng)的會計

核算方法，責任成本會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的責任更細化而精準的管理，它的特點

在于不僅可以幫助公司提高經(jīng)濟效益，同時還可以讓員工受益，從而在公司與員

工之間取得平衡。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，最終目標是提高經(jīng)濟效益目標而發(fā)展

這一目標的動力是每個員工。兩者缺一不可，只有共同受益，責任成本會計才可

以有效地在企業(yè)發(fā)揮作用。

責任成本會計不僅作為企業(yè)發(fā)展的明燈外，還將所有的利益聯(lián)系起來，形成

機制，可以充分發(fā)揮部門管理中的監(jiān)督和約束功能，可以讓員工自覺減少成本損

耗。通過企業(yè)高層對各個層面的責任成本核算，可以明確劃分責任中心的職責。

必須在企業(yè)對內(nèi)部管理過程中建立科學的責任成本會計管理制度，從而達到提高

企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的，并使用不同的價值形式來建立各種責任中心。責任成本

會計主要是由責任中心來管理內(nèi)部生產(chǎn)活動所消耗的資源，利用對責任中心的預

算管理、內(nèi)部管理、績效分析和監(jiān)督評估，有效地對企業(yè)內(nèi)部資源減少不必要的

浪費和損耗，從而改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益。責任成本會計和產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容

均由公司內(nèi)部活動產(chǎn)生的成本，但不同的是每個工作的內(nèi)容不一樣。為企業(yè)內(nèi)部

目標建立責任會計制度是必須的，讓每個責任單位和責任中心都提高參與降低企

業(yè)成本工作的積極性，更容易對每個責任中心、責任單位的工作進行協(xié)調(diào)以實現(xiàn)

企業(yè)價值最大化的目標。

第2章責任成本會計對企業(yè)產(chǎn)生的作用

2.1在企業(yè)中發(fā)揮的作用

2.1.1有利于提高員工積極性

公司會計需要做的工作通常是復雜而多樣的，這需要進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。

如果在進行監(jiān)督和管理的工作中沒有制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，將會導致員工工作散

漫放松，會計人員無法主動積極工作認真對待，很容易在計算數(shù)據(jù)中造成錯誤，

給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，許多公司在公司管理中采用責任成本會計制度，這

可以將不同會計程序的內(nèi)容和職責分配給相關(guān)部門和個人，這將鼓勵員工自己承

擔責任。有效地監(jiān)督員工的行為并記錄他們的工作評估，這將鼓勵員工更加努力

地工作，極大地提高了他們的積極性和熱情。企業(yè)利用這種管理模式，使員工可

以提高效率。使每個員工清楚地了解自己的職責，承擔自己的工作責任。

2.L2節(jié)省企業(yè)成本

在企業(yè)中，會計工作非常復雜多樣，對應的部門個員工也各不相同，因此為

了更好地進行會計工作，企業(yè)一般都會投入大量的人力和財力。然而，企業(yè)在引

入了這種管理的模式以后，可以為企業(yè)節(jié)省大量成本。利用責任成本會計管理模

式，負責責任成本會計管理工作的員工可以根據(jù)會計工作的內(nèi)容合理分配工作，

從人力方面來說可以更合理地分配。自從采用了責任成本會計這種管理模式以來,

每個員工都必須承擔起自己的責任，以提高員工的工作效率，減少了員工的出錯

次數(shù)，從而更加認真積極的展開工作，為企業(yè)增加了利益，避免不必要的資源浪

費。

2.1.3優(yōu)化企業(yè)管理

在企業(yè)活動中采用責任成本會計制度可以有效地促進公司治理的改善，這是

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，企業(yè)內(nèi)部管理起來并不容易，情況復雜多變難以實

施管理。因此，采用責任成本會計制度可以更好地管理具有自身特點的公司。責

任成本會計本身是一種公司管理模式，可以幫助公司更好地管理會計人員并監(jiān)督

其工作，它利用責任落實到個人這種制度提高員工效率，成功達到企業(yè)的管理目

標。責任成本會計管理方法可以協(xié)助企業(yè)更好的進行內(nèi)部管理，更好的使企業(yè)達

到管理H標。企業(yè)如果要保持良好的發(fā)展那么企業(yè)管理就起到非常重要的作用。

公司要想更好地管理員工，提高員工工作積極性，使公司更容易完成管理.目標，

利用責任成本會計的管理模式是最好的方法。

2.2在企業(yè)中的發(fā)展趨勢

2.2.1理論上的發(fā)展

從埋論上講，貢任會計管埋的未來發(fā)展需要進一步豐富理論體系，對貢任會

計進行更多的理論研究，從理論知識的角度進行更多的理論學習。研究成熟和先

進的國外理論知識，將理論研究納入企業(yè)的發(fā)展項目中，然后使用以往的經(jīng)驗證

據(jù)來確定理論研究在實踐中是否有效以及是否可以更好地劃分責任中心。如果在

企業(yè)推行過程中的實際效果不是很好，則需要重新轉(zhuǎn)換思路來研究更好的理論與

實踐，根據(jù)先前提出的理論中的問題進行相應的調(diào)節(jié)和改善，并在對責任成本會

計理論不斷探索中找到適合研究方法。

目前對于許多公司而言，引進的責任成本會計管理模式的源頭，大多數(shù)都是

基于其他公司的成功經(jīng)驗，所以，將這些經(jīng)驗應月于具體的管理時，廣泛采用責

任成本會計制度有助于理論上發(fā)展成本會計管理模式。因此，對公司管理而言責

任成本會計制度是重要的工具。從一方面來說，責任成本會計的管理模式不能完

全按照理論上生搬硬套進來，需要通過企業(yè)實際情況如何再與理論相結(jié)合。不同

企業(yè)的自身發(fā)展實際情況不同所采用的管理方法應該有所不同，其他企業(yè)的成功

經(jīng)驗也不一定完全適合自身不能東施效顰。此外，責任成本會計理論需要進一步

發(fā)展。在公司責任成本會計的應用和實踐中，可以不斷改進管理模式，從而在理

論上得到更快的發(fā)展。

2.2.2企業(yè)文化發(fā)展

如果企業(yè)想要更好的做到對成本的把控，仍然需要從企業(yè)文化的源頭入手，

上從企業(yè)的經(jīng)理層管理人員，下到各個部門崗位企業(yè)員工，都必須建立責任成本

意識。這就要求企業(yè)營造良好的文化環(huán)境，使員工從企業(yè)的長遠發(fā)展角度能夠?qū)?/p>

管理保持積極態(tài)度，從宏觀經(jīng)濟角度對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行可持續(xù)的科學規(guī)劃控制,

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在每個責任中心產(chǎn)生成本的過程中將成本相關(guān)的計劃實施

到其中。

責任成本會計不僅為公司建立了公司治理模式，在一定程度上激勵了公司會

計人員提高工作效率，而且影響了公司的文化。在制定未來的公司責任成本會計

模型時，必須以公司為主體，將文化納入考量并充分加以整合，進一步將責任成

本會計與企業(yè)文化相結(jié)合，并促使人們更廣泛地接受管理模式。在會計人員方面，

從而加強他們對成本控制的意識，有利于在企業(yè)中實施責任成本會計管理模式。

對企業(yè)來說，不僅責任成本會計是管理公司的方法，而且公司文化也是管理的一

部分。將這兩種不同的管理模式融合起來，對提高企業(yè)管理效率百益而無一害，

也是對責任成本會計管理模式的一種發(fā)展路徑。

2.2.3科技方面的發(fā)展

從技術(shù)的角度來講，一般責任成本會計的進化是指基于企業(yè)信息技術(shù)的會計

成本管理方法的進一步發(fā)展，這有助于提高會計研究的效率和責任成本計算的準

確性，有效地降低了冗余的工作時間和人工成本，并通過使用會計系統(tǒng)軟件幫助

實現(xiàn)責任成本.利用計算機會計處理有利于實現(xiàn)責任成本會計的計算和控制管理

使公司管理層能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果做出徒確的價值判斷。在當今世界，

發(fā)達國家的會計技術(shù)仍相對先進，責任成本會計水平較高。因此，從技術(shù)角度看，

我國需要從發(fā)達國家借鑒更好的技術(shù)研究也要學習掌握更高級的責任成本核算

技術(shù)。

當下是互聯(lián)網(wǎng)時代，計算機已經(jīng)不再稀有，許多公司采用責任成本會計的企

業(yè)管理成本核算技術(shù)，改變了員工的工作方式。責任成本會計模式將在一定程度

上受到影響，將兩者結(jié)合起來管理公司不會是紙上談兵。加強與現(xiàn)代技術(shù)的軼系

將有助于實施和發(fā)展企業(yè)責任成本會計。從一個角度來看，責任成本會計下的管

理模式需要管理大量的人員和信息，并且要管理的材料內(nèi)容非常廣泛。因此，有

必要采用相應的技術(shù)手段使責任成本會計作用的發(fā)揮達到最大，同時可以提高管

理效率；從另一個角度看，責任成本會計管理模式和技術(shù)的結(jié)合可以促進企業(yè)技

術(shù)的應用和發(fā)展，提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，還有利丁提高企業(yè)的

利益，利益的提高有利于在責任成本會計管理模式的運用中從多個方面受到支持。

第3章責任成本會計在惠民公司中的運用

3.1惠民公司簡介

惠民人力資源開發(fā)服務有限公司（簡稱惠民公司）成立于2010年，是三亞

市人力資源和社會保障局根據(jù)三亞市人民政府的《會議紀要》和批示，培育成立

的一家從事行政事業(yè)單位、參公單位、國有企業(yè)編制外雇員管理以及社會化的崗

位服務、雇員培訓、職業(yè)繼續(xù)教育、考務考試、物業(yè)管理等的企業(yè)，具備三證合

一的《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、省發(fā)《勞務派遣許可證》、《人力資源服務許可證》。

惠民公司在全國首創(chuàng)政府雇員制，是海南省唯一一家根據(jù)政府授權(quán)招聘管理

政府雇員資質(zhì)的企業(yè)，也是海南省唯一一家榮獲國家人力資源和社會保障部頒布

的《人力資源服務機構(gòu)經(jīng)營管理人員培訓合格證書》的企業(yè)。公司受三亞市人力

資源和社會保障局直接監(jiān)督管理.，對三亞市人社局負責。在海南省人力資源服務

行業(yè)協(xié)會成立之初，公司被行業(yè)選舉并報省人社廳批準擔任海南省人力資源服務

行業(yè)協(xié)會副會長單位。

公司秉承“服務政府，服務社會，服務雇員”的理念。服務政府一一根據(jù)政

府各單位要求，為政府及用工單位提供招聘、管理、培訓、輸送高素質(zhì)的政府雇

員，解決政府編制內(nèi)人員不足的問題。服務雇員一一為適齡適崗人員協(xié)調(diào)解決崗

位選拔、崗前培訓、鹵位就業(yè)、社會保險繳交等事關(guān)個人利益的保障服務。服務

社會一一通過為政府分憂、替百姓解難，促進社會和諧穩(wěn)定和良性發(fā)展。

惠民公司經(jīng)營范圍：經(jīng)營人力資源服務管理及勞務派遣、勞務服務、人力資

源培訓、網(wǎng)絡(luò)科技、職業(yè)培訓、家政服務、物業(yè)管理等?；菝窆驹谌〈蟛糠?/p>

地區(qū)均有相關(guān)業(yè)務，相繼注冊成立了惠民人力資源東方分公司、樂東分公司、文

昌分公司、五指山分公司等下屬分支機構(gòu)。

3.2責任成本會計在公司中運用的現(xiàn)狀

3.2.1公司中的應用現(xiàn)狀

為了研究普通責任成本會計理論在惠民公司發(fā)展中的應用，該會計管理模型

的應用也是一個動態(tài)過程，并且在不斷變化，囚此有必要考慮到公司發(fā)展的實際

情況。有關(guān)專家從未停止過分析和研究這種成本核算方法，這樣使他們能夠了解

每個員工的工作條件并了解公司的生產(chǎn)和運營。簡而言之，將公司的發(fā)展目標轉(zhuǎn)

化為每個員工的日常發(fā)展目標，以優(yōu)化每個員工的企業(yè)發(fā)展成本。改善發(fā)展目標

后，每個員工必須根據(jù)分配的不同責任目標執(zhí)行不同的責任成本管理。這種責任

管理方法反映了每個員工為公司創(chuàng)造的價值。這對公司的各種員工都是有益的。

應用這種責任成本會計方法來設(shè)計相應的薪酬和福利系統(tǒng)將開發(fā)公司的財務管

理系統(tǒng)，以完成更多的工作和更多的收入。在進一步實施責任成本會計管理概念

之后，還對傳統(tǒng)企業(yè)的各個部門進行集中管理，并將其整合到新的責任成本會計

管理部門中，以實現(xiàn)最佳的資源分配并完成整合?？梢葬槍ω熑尾块T采用績效評

估管理的方法，以確保公司內(nèi)負責的管理部門可以更好地展示其作用和有效性。

從惠民公司的宏觀發(fā)展的角度來看，這是一種管理生產(chǎn)和運營成本的方法。

這種責任成本分配的會計方法可以增加員工的集體榮譽感，使員工可以考慮整個

公司的發(fā)展，而不僅僅是工作中的一個因素。從成本角度考慮，例如，負責收集

公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)的部門。這部分工作人員在收集數(shù)據(jù)時不僅必須考慮原始價格，而

且還必須考慮整體運輸。從成本，存儲成本和數(shù)據(jù)消耗成本的角度計算并檢查會

計成本。綜合各種各樣的因素后，選擇一種最適合公司發(fā)展的收集方法，為公司

的進一步發(fā)展節(jié)省成本。

3.2.2責任成本會計與賬戶設(shè)置

有兩種類型的帳戶用于一般負債成本會計研究。一個是損益表，另一個是負

債賬戶。在企業(yè)會計工作進行賬戶設(shè)置時，要結(jié)合責任成本會計管理方法，確保

賬戶中的責任中心可以受到控制，然后對賬戶進行詳細的分類，保持賬戶注冊時

的責任承擔原則，并將可控制的成本放入帳戶，以完成項目成本的詳細工作，從

而使每個帳戶產(chǎn)生的項目運營成本都得到合理的掌控?；~戶管理評價中，必須

將賬戶中的問責中心系統(tǒng)結(jié)合起來，以實現(xiàn)會計成本核算管理。在整個過程中，

應該明確的問題是必須很好地掌握責任中心的確定，并且必須對項目中的責任中

心進行設(shè)計和計劃，以便可以更好地進行成本核算管理。公司開立帳戶時,責任

中心覆蓋的面積很大，因此必須進行詳細的研究和劃分，公司必須嚴格根據(jù)發(fā)展

情況和實際生產(chǎn)要求進行責任計劃調(diào)整。責任中心劃分完成后，仍然面臨著各個

中心能否控制成本的問題尚不清楚。因此，在劃分成本時，您還可以進一步了解

每個中心的成本狀況，還可以了解每個中心是否可以計算和調(diào)整控制成本的消耗,

因此公司的責任中心可以提前計算并完成成本估算項目。當公司內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移時,

責任中心可以協(xié)調(diào)并完成成本價格控制，將價格控制在合理的范圍內(nèi)，并從公司

發(fā)展的宏觀角度考慮使成本轉(zhuǎn)移合理。在對帳戶中每個責任中心進行績效評估和

評估時，己經(jīng)完成了相應會計預算的計算，然后對預算結(jié)果進行了科學評估，尤

其是對于可以控制成本，成本的評估計算結(jié)果應用于惠民的整體負債成本會計設(shè)

計。

3.3責任成本會計在公司中存在的問題

目前，我國的責任成本會計已經(jīng)根據(jù)本國的實際情況得到了很好的發(fā)展并日

趨完善?？梢猿晒Φ貙⒇熑纬杀緯嫅糜诨菝窆镜墓芾?優(yōu)化公司成本管理，

降低公司成本獲得經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)在，仍然存在成本評估指標單一、管理權(quán)實

施不力、責任理論不足、計算機技術(shù)使用效率低下等問題。這些問題影響惠民

公司責任成本會計的進一步發(fā)展。

3.3.1企業(yè)責任成本會計意識弱

責任成本會計工作尚未具體在公司中執(zhí)行，無法發(fā)揮應有的作用。由于惠民

公司的規(guī)模和實力相走較小，財務管理通常是從整個公司組織的角度實施的，而

不是將公司劃分為幾個責任中心的實體（幾個部'J或個人）。同時，惠民公司的

經(jīng)理和員工在傳統(tǒng)的管理模式下已經(jīng)長期適應無法積極響應公司責任成本會計

管理意識。企業(yè)內(nèi)部責任成本會計管理體系的建立不健全，導致公司缺乏監(jiān)督管

理。當下，中國的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式引進的晚相對比較落后，存在起步晚、

基礎(chǔ)差、管理設(shè)施不足、人才匱乏等問題。由于成本核算管理人員的配置不規(guī)范，

不科學，不合理在一定程度上阻礙了惠民公司的發(fā)展。

接觸責任成本會計有關(guān)員工的專業(yè)水平較低，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。公司承

擔責任成本會計工作時的重要工作內(nèi)容，要求企業(yè)責任成本會計的員工具有較高

的專業(yè)知識來完成?；菝窆矩熑纬杀緯嫷娜藛T幾乎是非專業(yè)人員，財務人員

對業(yè)務不熟悉，不能完全勝任責任成本會計的管理，缺乏科學合理的判斷，導致

不合理因素的存在，造成責任成本核算的實施困難給公司提供了錯誤的導向，并

導致公司生產(chǎn)的不合理發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響。在我國，大多數(shù)勞

動力受過高等教育的不多，特別是那些沒有接受過高等專業(yè)性教育的勞動力有很

多，然而員工是一個公司的主要力量，員工素質(zhì)在很大程度上影響公司系統(tǒng)。一

個好的制度的實施必須要求由一群高素質(zhì)員工來推行，可是公司的一些領(lǐng)導者具

有落后的思想和觀念。他們習慣于使用經(jīng)驗積累和主觀判斷來管理公司。他們對

責任成本會計在加強公司內(nèi)部管理和改善經(jīng)濟效益方面的作用缺乏足夠的了解。

成本屬于責任主體后，每個責任主體無法充分理解責任成本，責任成本意識較弱。

從而造成了不能有效地實行責任成本會計?，并且責任成本中心根本沒有起到相應

的作用。

3.3.2公司內(nèi)部權(quán)責劃分不規(guī)范

由于惠民公司基本上沒有一套完整的會計權(quán)責評估體制和部門，自然很難明

確劃分成本管理和控制績效工作的權(quán)力和責任?；菝窆締T工的業(yè)績考核基本由

人力部門來負責管理，沒有專門的崗位職責或員工安排來進行責任成本的評估考

核，很大程度上阻礙了惠民公司責任成本會計的管理水平。責任成本中心的劃分

具有權(quán)力和責任重疊的現(xiàn)象，沒有將不同的職務不同的責任分離開來，職責分工

不明確管理混亂，結(jié)果，責任方彼此推卸責任，直接或間接的影響企業(yè)的內(nèi)部控

制，導致成本增加，從而影響公司的整體利益。無論每個責任中心的實際情況如

何，不考慮各個部門的權(quán)責來統(tǒng)一制定標準是不合理的。由于完成相同的指標并

不意味著每個責任中心的工作效率是相同的，因此建立統(tǒng)一的指標標準可能會引

起員工的不滿，導致降低員工的工作熱情，不利于員工發(fā)揮工作積極性。設(shè)定指

標不能從市場環(huán)境的變化角度來看，責任指標的建立不能只是管理者自己的主觀

決定，不能不參考各種巾場信息，不研究相關(guān)宏觀經(jīng)濟形勢和政策，不取決于其

實際情況，否則不利于惠民公司對市場變化達到及時掌握和應對。

加強責任、利益和權(quán)力之間的有機統(tǒng)一，以確保公司的有效協(xié)調(diào)發(fā)展是責任

成本會計應該在惠民公司中起到的作用。然而，在惠民公司目前對于責任成本會

計的應用中，因為對責任成本會計的主體缺乏意識和全面的了解，保障不了相應

的權(quán)利。改革開放以后，我國普遍公司內(nèi)部的收入分配逐步增加距離，這對加強

責任成本會計的管理有很大幫助。但是，根據(jù)對惠民公司當前實際情況的分析,

由于收入差距不明顯，公司里管理層人員在職責和薪酬方面存在嚴重的不平等。

這也極大地影響了各級管理人員的工作熱情和主動性，導致在促進責任成本會計

權(quán)責統(tǒng)一的過程中出現(xiàn)了多種問題。

公司內(nèi)部責任成本管理的內(nèi)容建立尚未完成，缺乏完善的工作體系。由于內(nèi)

部控制強度比較薄弱，公司的內(nèi)部財務和責任制度不能被完全控制，公司財務部

門的工作也不能得到詳細的分析和研究。公司責任成本會計的質(zhì)量低下，內(nèi)部管

理的理念不強。惠民公司只關(guān)注相關(guān)的支出控制工作。這種關(guān)注點只集中在經(jīng)濟

和控制上，在公司的生產(chǎn)和業(yè)務活動中缺乏注重安全性、質(zhì)量、管理等各種因素

的協(xié)調(diào)，導致公司中一個部門的工作要求太多了。整個工作系統(tǒng)的控制和協(xié)調(diào)能

力不是很強存在一些問題。公司未能合理優(yōu)化資源分配從而導致公司資源浪費，

讓公司成本增加，這樣并不利于公司發(fā)展。而且公司缺乏資源的具體信息，準確

性也不高，也為公司造成了責任預算過多，不利于責任成本會計在惠民公司中的

合理應用和發(fā)展。

3.3.3公司考評體系不完善

由于惠民公司的管理層缺乏對責任成本會計管理的認識，因此沒有建立責任

成本會訂考核制度，也沒有利用責任成本會“來考評員工的工作績效進行提拔，

無法激勵員工的關(guān)注和參與的熱情。單一成本評估指標也是公司運營中責任成本

會計的運用中的一個問題。公司內(nèi)部的評估制度制定不科學，有些職位的員工人

數(shù)超過實際需求，導致了一部分員工處于失業(yè)風險中?？荚u制度的不完善，也會

導致公司的成本不必要的損耗過多，從而在不同層面上影響公司內(nèi)部的管理，使

公司的經(jīng)濟效益不能得到很好的提高。

惠民公司經(jīng)營中運用責任成本會計存在的問題還包括理論的不完善。盡管現(xiàn)

在公司在運用責任成本會計的方面己經(jīng)取得了一些小的成功，但對于公司來說還

不夠。責任成本會計的不成熟的理論導致在實踐過程中仍然會出現(xiàn)一些問題，影

響了責任成本會計在公司內(nèi)部運用的效果。因此，在實踐中有必要不斷完善責任

成本會計的理論，以促進其取得更好的發(fā)展。結(jié)合責任成本會計在公司當前發(fā)展

中的運用，可以看出責任成本會計實施的效果并不是很理想。由于一些員工人數(shù)

溢出，導致了公司存在隱性失業(yè)的情況，導致公司生產(chǎn)成本降不下來，難以充分

發(fā)揮市場競爭的優(yōu)勢。這種情況引起的公司成本的損耗不科學，使公司業(yè)務效率

不能得到有效的提高，導致公司預期的目標達不到，責任成本會計在公司中不能

有效發(fā)揮它的作用。單一的核算機制導致公司無法從根本上解決業(yè)務處理的問題,

導致公司在經(jīng)營管理中出現(xiàn)各種問題，不能有效保證公司的綜合效益。

第4章惠民公司未來運用責任成本會計的建議

4.1加強員工和管理者的責任成本會計意識

由于惠民對貢任成本會計的認識不足，制度的制定上北常不健全，也很難客

觀地加強員工的成本責任意識。因此，惠民公司需要加強公司上下的責任成本意

識，積極推動目標成本控制，避免不必要的成本消耗，充分地利用資源為達到科

學合理并有效的管理效果。需要在惠民公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的責任成本管理中心，

通過組織結(jié)構(gòu)，來改善舊式分散的責任中心，從而提高整體責任意識和明確責任

意識。在惠民公司責任成本管理中心下，保證責任分工提高財務管理效果，在這

種模式下，自然而然體現(xiàn)出來獨立的責任成本中心，這種把每個責任中心一起管

理的方法避免了過去模式下推卸責任的情況。

責任成本會計在公司內(nèi)部管理時需要不同分工、各個部門員工全部配合的管

理方式。為了調(diào)動公司內(nèi)部員工參與的踴躍性，所有員工必須首先意識到責任成

本會計管理的必要性。其次必須建立科學嚴謹?shù)墓ぷ骺荚u機制，在評估和獎勵處

罰中，有必要考慮每個責任單位的統(tǒng)一管理目標和個人目標的完成情況。以責任

單位為成本控制中心，根據(jù)責任成本目標與結(jié)果之間的差異，獎懲個人和單位是

保證內(nèi)部控制功能的必要方法?？冃Э荚u制度必須嚴謹公開，不能徒有其名，堅

持公平公正以激勵員工的工作積極性提高員工工作效率。每個責任單位還應配備

具有專業(yè)知識的核算人員，這類員工需要有一定的工作經(jīng)驗并參加上崗培訓，了

解各種最新會計準則和規(guī)定，能夠處理工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

當下互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛普及，進化了公司許多員工的工作方式?；菝窆疽惨?/p>

與時俱進，引進先進的技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代先進技術(shù)，促進責任成本會計在公司管理

上的發(fā)展。使用先進的計算機技術(shù)不僅可以提高員工的工作效率，而且可以提高

工作的精確度，減少因人為因素犯下錯誤導致不必要的耗損?，F(xiàn)在科學技術(shù)不斷

發(fā)展水平得到提高，計算機的使用已成為每個公司進行業(yè)務工作的必要手段。責

任成本會計管理模式會產(chǎn)生大量復雜的數(shù)據(jù)和信息，管理內(nèi)容又盤根錯節(jié)。結(jié)合

計算機技術(shù)，不僅可以有效發(fā)揮管理作用，促進責任成本會計管理功能的進一步

發(fā)展。而且通過與先進技術(shù)的使用，可以提高員工的工作效率和工作容錯率，從

而降低公司成本損耗提高利益，促進了惠民公司的進一步發(fā)展。

4.2完善公司內(nèi)部考評與獎勵機制

為了有效加強惠民公司責任成本會計的運用二作，有必要建立成本評估體制,

從多角度多層面建立考評體制。最終的目的是為惠民公司建立科學全面的考評體

制來加強成本管理和控制。這種全面的體制在一定程度上將員工進行工作時的實

際態(tài)度、業(yè)務績效和工資獎金收入聯(lián)系起來，在實施考核的過程中可以體現(xiàn)出其

促進作用。

在制定考評體制時，首先惠民公司應該對總體目標進行制定，再將其分解為

各個層面的責任目標。在市場經(jīng)濟的背景下，公司應綜合考慮人工成本和業(yè)務產(chǎn)

生的成本以及籌集資金狀況，根據(jù)總體情況以制定合理的業(yè)務目標。在公司內(nèi)部

每個責任中心的責任目標應以總體目標為準，結(jié)合每個責任中心的實際狀態(tài)，分

情況實施總體目標，各個責任目標不能脫離總體目標。其次，在公司的管理層不

能過于集中權(quán)力。在確定每個責任中心的責任目標情況下，應該堅持責任分擔的

原則，并且每個責任中心都應該獲得相應的權(quán)力。關(guān)于不同類型不同責任的責任

中心應該授權(quán)哪些權(quán)力，授權(quán)的程度應在多大程度，根據(jù)科學合理的原則予以考

慮C

在公司內(nèi)部建立合理的內(nèi)部考評制度，加強對責任中心的監(jiān)督管理。為了使

惠民公司合理有效地進行責任成本會計運用，在公司內(nèi)部運用責任成本管理的過

程中，必須要建立和完善責任成本管理所需的公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且要規(guī)范化

科學合理地配置公司的資源，實現(xiàn)公司資源配置的優(yōu)化。為確保在公司合理有效

地運用責任成本會計，為了提高公司利益，加強公司員工工作效率，要不斷對責

任中心加強監(jiān)督管理。同時，為了確保責任成本會計制度在公司不斷運作，建立

科學的責任成本制度，明確員工的責任要求和對員工的監(jiān)督，以優(yōu)化惠民公司資

源的配置。在實施考核制度的過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)并加以總結(jié)，使責任

成本會計管理制度不斷優(yōu)化，推動惠民公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.3引進專業(yè)人才

在一個公司中員工的專業(yè)能力對職能的發(fā)揮有絕對影響。首先，惠民公司的

管理層對公司發(fā)展來說至關(guān)重要，往往管理層的管理理念最能夠反映公司的玫策

和方針制定的如何。目前"中國大多數(shù)公司的管理人員缺乏對責任成本會計的專

業(yè)培訓。要增強管理人員對責任成本會計的全面了解，使之意識到責任成本會計

對公司來說至關(guān)重要，那么對管理人員進行高級專業(yè)培訓就顯得非常重要。其次,

公司實施決策必須要基層員工的積極配合，但是很大一部分員工是被動參與，主

動關(guān)注公司并積極響應管理層制定的政策從而提高公司效益是不普遍的。因此,

惠民公司在對基層員工進行求職教育和培訓時應強調(diào)公司理念，加強職業(yè)道德和

個人責任意識，提高執(zhí)行業(yè)務的質(zhì)量，為所有員工學習責任成本會計知識組織專

門培訓I,了解這種管理模式的根本意義，增強職業(yè)責任感和分析處理業(yè)務的能力。

并通過實際工作遵循責任成本會計制度，加強員工對責任成本會計的理解。

惠民公司應加強會計工作人員的專業(yè)能力，潛強會計工作人員的專業(yè)知識,

維護惠