項(xiàng)目績(jī)效考核管理流程

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審核強(qiáng)

批準(zhǔn)

流程責(zé)任部門：項(xiàng)目部

流程有任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理

1.流程目標(biāo)

闡述公司項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)流程，自在理（CH中鐵電氣化同斃團(tuán)有限公司沈陽(yáng)電氣化工程分公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)辦法》中施礎(chǔ)薪酬、

貢任成本節(jié)超獎(jiǎng)罰、二次經(jīng)昔獎(jiǎng)勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰、其他?次性獎(jiǎng)勵(lì)與期末績(jī)效考核結(jié)果之間的關(guān)系.

2.適用范圍

公司承建的國(guó)內(nèi)各類工程項(xiàng)目

3.相關(guān)政策和制度

4.流程圖

項(xiàng)UM與樓兌卵鈾

公司人力貨潭部公司相關(guān)部。公司。校理辦公會(huì)*—

開推

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5流程說(shuō)明

節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位/人員輸入文檔節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作說(shuō)明輸出文檔時(shí)長(zhǎng)/時(shí)限備注

01簽訂《工程項(xiàng)項(xiàng)目部（指揮部）項(xiàng)目部成立3個(gè)月內(nèi),由企《工程項(xiàng)目管理U10個(gè)工作

日笆理目標(biāo)貢/項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)策劃部組織工程管理部、標(biāo)貢任書3n

任書》工程經(jīng)濟(jì)部、物資管理部、

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全質(zhì)量環(huán)保

部、人力資源部、黨群部等

部門擬訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

任書機(jī)經(jīng)公司績(jī)效考核管

理工作委員會(huì)審核確定后，

由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理

簽訂執(zhí)行

02貢任成本目標(biāo)公司人力資源部《工程項(xiàng)目效益指標(biāo)及考每年年初由企業(yè)策劃部組《年度管理目標(biāo)》2個(gè)工作日

分解卜達(dá)/部長(zhǎng)核標(biāo)準(zhǔn)年度項(xiàng)目管理分織相關(guān)部門根據(jù)貢任書結(jié)

項(xiàng)考核險(xiǎn)查評(píng)分表》合實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分新.

人力資源部負(fù)責(zé)以《項(xiàng)目年

度任務(wù)計(jì)劃書》形式下達(dá)，

作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的

依據(jù)，

03工程項(xiàng)目管理公司相關(guān)部門《工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)工程《管理考核表》10個(gè)工作

考核辦法》項(xiàng)n誑行考核，提出改進(jìn)完H

善建議.并扣考核表分?jǐn)?shù).

節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位/人員輸入文檔節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作說(shuō)明輸出文檔時(shí)長(zhǎng)/時(shí)限瞽注

M考核報(bào)告公司人力資源部《工程項(xiàng)R績(jī)效考核報(bào)告》《工程項(xiàng)目績(jī)效考3個(gè)工作日

/部長(zhǎng)核報(bào)告》

05審批總經(jīng)理辦公會(huì)/根據(jù)《工程項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)在收到報(bào)告

總經(jīng)理辦公會(huì)成告％經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議2天內(nèi)完成

員通過(guò)后，進(jìn)行年度績(jī)效考核

兌現(xiàn)

06兌現(xiàn)