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《安裝工程計量與計價實訓》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應鏈合作伙伴關系中，以下哪個因素對于建立長期穩定的合作至關重要？（）A.價格優惠，提供較低的采購成本B.交貨及時性，保證按時供貨C.質量可靠，產品或服務符合要求D.以上都是2、一家企業在進行客戶細分時，以下哪種細分方法更能準確區分高價值客戶和低價值客戶？（）A.RFM模型B.生命周期價值模型C.聚類分析D.判別分析3、在服務質量管理中，服務差距模型可以幫助企業識別服務質量問題的根源。以下哪個差距最容易導致客戶不滿？（）A.管理者認知差距B.質量標準差距C.服務傳遞差距D.市場溝通差距4、在供應鏈管理中的庫存控制中，企業采用了安全庫存策略。以下哪種情況會導致企業增加安全庫存的水平？（）A.供應商交貨的可靠性提高B.產品需求的波動性減小C.生產周期延長D.庫存持有成本降低5、對于風險管理，企業需要對各種風險進行分類和評估。以下哪種風險通常被認為是不可分散風險？（）A.市場風險B.信用風險C.操作風險D.戰略風險6、企業在進行投資決策時，需要評估項目的可行性和潛在風險。以下哪種投資評估方法更注重考慮貨幣的時間價值？（）A.回收期法B.會計收益率法C.凈現值法D.內部收益率法7、企業在進行決策時，需要考慮風險因素。對于一個高風險高回報的投資項目，以下哪種風險評估方法能夠提供更準確的決策依據？（）A.敏感性分析B.蒙特卡羅模擬C.決策樹分析D.風險矩陣8、在項目管理的時間管理中，關鍵路徑法用于確定項目的關鍵活動和工期。以下關于關鍵路徑的描述，哪一項是正確的？（）A.關鍵路徑上的活動總時差為零B.關鍵路徑上的活動自由時差為零C.項目的工期等于關鍵路徑的長度D.以上都是9、一家企業想要提升其品牌價值，以下哪個方面的工作是最為基礎和重要的？（）A.提高產品質量B.加強廣告宣傳C.優化客戶服務D.進行市場調研10、在企業的創新管理中，開放式創新模式越來越受到關注。開放式創新的主要特點包括以下哪項？（）A.強調企業內部的研發B.充分利用外部創新資源C.嚴格保護企業的知識產權D.降低創新的風險11、在企業的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適用于發生概率高、損失小的風險？（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受12、一個團隊在完成項目的過程中，出現了進度延遲和成本超支的情況。為了分析原因，應該首先檢查以下哪個方面？（）A.項目計劃的合理性B.團隊成員的工作效率C.資源分配的情況D.風險管理的措施13、在企業的信息化建設中，以下哪種信息系統對于提升企業的決策支持能力作用最大？（）A.企業資源規劃（ERP）系統B.客戶關系管理（CRM）系統C.決策支持系統（DSS）D.供應鏈管理（SCM）系統14、在供應鏈中的物流管理中，企業需要優化物流配送路線以降低成本。以下哪種物流配送模式更適合小批量、多頻次的貨物配送？（）A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定時配送15、在客戶關系管理中，以下哪種客戶分類方法能夠更有效地識別高價值客戶？（）A.RFM模型B.客戶生命周期模型C.客戶滿意度模型D.客戶價值矩陣16、在人力資源規劃中，預測人力資源需求是關鍵步驟之一。以下哪種方法常用于預測人力資源需求？（）A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.以上都是17、某公司的采購部門在選擇供應商時，需要綜合評估多個因素。以下哪個因素通常是最關鍵的？（）A.價格B.質量C.交貨期D.供應商的信譽18、在風險管理的風險評估階段，以下哪種方法可以定量評估風險發生的可能性和影響程度？（）A.故障樹分析B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.情景分析法19、一家企業在制定生產計劃時，需要考慮市場需求的不確定性。以下哪種生產計劃方法能夠更好地應對需求的波動？（）A.滾動計劃法B.線性規劃法C.準時生產制D.物料需求計劃20、在知識管理中，知識共享對于企業的創新和發展具有重要意義。以下哪種措施不利于促進企業內部的知識共享？（）A.建立知識管理系統B.鼓勵員工之間的交流與合作C.對知識共享行為進行獎勵D.嚴格限制知識的傳播范圍二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細闡述領導力發展中的領導力培訓課程設計，分析如何根據不同層級領導者的需求設計培訓內容。2、（本題5分）簡述國際化經營中的國際市場營銷策略，分析如何適應不同國家和地區的市場需求。3、（本題5分）企業的品牌延伸策略具有一定的風險和機遇，請分析品牌延伸的條件和策略，以及如何避免品牌延伸可能帶來的負面影響？4、（本題5分）分析敏捷制造的概念和關鍵技術，探討企業如何構建敏捷制造系統以快速響應市場需求。5、（本題5分）詳細闡述領導力的發展途徑和自我提升方法，探討如何成為卓越的領導者。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家連鎖超市在不同地區的門店銷售業績差異較大，存在商品陳列、促銷活動和人員管理等方面的問題。分析如何通過標準化管理和區域化策略提升整體銷售水平。2、（本題5分）一家連鎖超市在促銷活動策劃上缺乏創新，效果不佳。請探討該超市應如何制定有吸引力的促銷活動方案？3、（本題5分）一家傳統媒體公司在新媒體的沖擊下，廣告收入大幅下滑。請分析該公司應如何進行數字化轉型，開拓新的盈利模式？4、（本題5分）某連鎖超市的促銷活動效果不佳，投入產出比低。分析促銷活動策劃和執行中的問題，并提出改進建議。5、（本題5分）某餐飲連鎖企業在新店選址方面缺乏科學評估，導致部分新店經營不佳。請分析該企業應如何做好新店選址評估？四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）領導的變革型領導風格對組織績效有著積極的影響。請論述變革型領導的特點、作用以及如何培養變革型領導，結合具體案例進行分析。2、（本題10分）企業的數字化領導力在推動企業數字化轉