資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案為深入貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司年度安全管理目標(biāo)，切實(shí)提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急能力，有效防范安全事故發(fā)生，結(jié)合“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急，查找身邊安全隱患”主題，特制定本精細(xì)化執(zhí)行方案。通過系統(tǒng)性活動(dòng)設(shè)計(jì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落地，構(gòu)建“全員參與、全程管控、全面提升”的安全管理格局。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為根本遵循，嚴(yán)格落實(shí)公司2025年工作會(huì)議“安全優(yōu)先”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以責(zé)任落實(shí)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以能力建設(shè)為支撐，通過“宣傳教育+隱患治理+應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)”三維聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)員工安全素養(yǎng)與企業(yè)本質(zhì)安全水平雙提升。二、活動(dòng)主題與階段規(guī)劃活動(dòng)主題：人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急，查找身邊安全隱患活動(dòng)周期：2025年5月31日-6月30日，分三階段實(shí)施：（一）啟動(dòng)部署階段（5月31日-6月5日）-召開全公司動(dòng)員大會(huì)，發(fā)布活動(dòng)方案，明確責(zé)任分工；-完成宣傳物料布置與線上平臺(tái)預(yù)熱，營造全員參與氛圍。（二）實(shí)施攻堅(jiān)階段（6月6日-6月25日）-開展“隱患排查-技能培訓(xùn)-應(yīng)急演練-知識(shí)競賽”系列活動(dòng)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、能力提升；-建立每日動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，及時(shí)解決活動(dòng)推進(jìn)中的問題。（三）總結(jié)固化階段（6月26日-6月30日）-全面總結(jié)活動(dòng)成效，表彰先進(jìn)典型，提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；-完善安全管理長效機(jī)制，推動(dòng)活動(dòng)成果常態(tài)化應(yīng)用。三、工作目標(biāo)與量化指標(biāo)維度具體目標(biāo)量化指標(biāo)責(zé)任落實(shí)完善安全責(zé)任體系，確保“一崗一責(zé)”全覆蓋部門責(zé)任書簽訂率100%，隱患整改率≥95%意識(shí)提升強(qiáng)化安全文化滲透，營造“人人講安全”氛圍員工安全承諾簽署率100%，宣傳覆蓋率100%能力增強(qiáng)提升全員應(yīng)急處置與隱患排查能力培訓(xùn)參與率≥98%，應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率100%隱患治理消除重大安全隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)新增隱患整改閉環(huán)率100%，老舊隱患清零四、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）領(lǐng)導(dǎo)小組（決策層）-組長：[XXX]，全面統(tǒng)籌活動(dòng)資源，審批重大事項(xiàng)，牽頭督導(dǎo)整改；-副組長：[XXX]，分管活動(dòng)執(zhí)行，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，審核活動(dòng)成效；-成員：各部門負(fù)責(zé)人，落實(shí)本部門活動(dòng)任務(wù)，監(jiān)督員工參與情況。（二）執(zhí)行辦公室（執(zhí)行層）-辦公室主任：[XXX]（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)活動(dòng)整體調(diào)度、進(jìn)度跟蹤與資料歸檔；-宣傳組：行政部牽頭，負(fù)責(zé)海報(bào)制作、新聞報(bào)道、線上平臺(tái)運(yùn)營；-督導(dǎo)組：安全管理小組牽頭，負(fù)責(zé)隱患排查指導(dǎo)、活動(dòng)質(zhì)量檢查與考核評分；-保障組：后勤部牽頭，負(fù)責(zé)物資采購、場地布置、后勤支持。五、活動(dòng)內(nèi)容與執(zhí)行細(xì)則（一）防風(fēng)險(xiǎn)：多維宣傳動(dòng)員，凝聚安全共識(shí)1.啟動(dòng)大會(huì)暨安全承諾儀式（5月31日14:00）-議程安排：-生產(chǎn)總監(jiān)作《安全月活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告》，解讀活動(dòng)目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)；-員工代表領(lǐng)讀《安全承諾書》，全體參會(huì)人員現(xiàn)場簽署承諾卡片；-領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布活動(dòng)正式啟動(dòng)，向各部門發(fā)放《安全手冊》。-宣傳布置：-廠區(qū)主干道懸掛3條主題橫幅（例：“安全是生命之本，違章是事故之源”）；-各車間入口設(shè)置活動(dòng)展板，公示活動(dòng)計(jì)劃、隱患舉報(bào)渠道與安全標(biāo)語。2.線上宣傳矩陣運(yùn)營（6月1日-30日）-微信公眾號(hào)：每日推送1條安全知識(shí)圖文（含案例分析、應(yīng)急技能等），設(shè)置“安全隨手拍”專欄，鼓勵(lì)員工上傳隱患照片-內(nèi)部OA系統(tǒng)：發(fā)布活動(dòng)簡報(bào)，每周通報(bào)各部門參與進(jìn)度，曝光典型違章行為-電子屏滾動(dòng)：在辦公區(qū)、車間循環(huán)播放安全警示視頻，每日累計(jì)播放時(shí)長≥4小時(shí)。（二）除隱患：全員排查治理，筑牢安全防線1.“隱患找茬”專項(xiàng)行動(dòng)（6月6日-20日）-排查范圍：-固定場所：車間設(shè)備設(shè)施、倉儲(chǔ)物流區(qū)、辦公區(qū)域電氣線路、消防設(shè)施；-非固定場所：臨時(shí)作業(yè)點(diǎn)、施工區(qū)域、通勤車輛等。-執(zhí)行流程：-自主排查（6.6-6.15）：員工使用《隱患排查表》（附件1）記錄問題，附現(xiàn)場照片與整改建議，通過OA系統(tǒng)提交至部門主管；-部門初篩（6.16-6.17）：各部門匯總隱患清單，區(qū)分“立即整改”與“限期整改”，報(bào)安全管理小組；-專家會(huì)診（6.18-6.20）：聯(lián)合外部安全專家與技術(shù)骨干，對重點(diǎn)隱患（如特種設(shè)備、高危工藝）進(jìn)行實(shí)地核查，制定整改方案。2.隱患整改閉環(huán)管理（6月21日-25日）-安全管理小組建立《隱患整改臺(tái)賬》，明確責(zé)任人和整改期限（一般隱患≤3天，重大隱患≤7天）；-整改完成后，由部門負(fù)責(zé)人與安全督導(dǎo)員共同驗(yàn)收，簽字確認(rèn)后銷號(hào)；-對逾期未整改的隱患，由領(lǐng)導(dǎo)小組掛牌督辦，納入部門績效考核。（三）遏事故：強(qiáng)化能力建設(shè)，提升應(yīng)急水平1.事故管理與應(yīng)急處置培訓(xùn)（2場）-第一場（6月10日）：-主題：《事故致因分析與預(yù)防策略》-內(nèi)容：結(jié)合近年行業(yè)典型事故，解析人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷；-形式：專家授課+小組討論，現(xiàn)場發(fā)放《事故案例匯編》。-第二場（6月20日）：-主題：《應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)技能》-內(nèi)容：消防器材使用、心肺復(fù)蘇（CPR）、創(chuàng)傷包扎等實(shí)操培訓(xùn)；-形式：現(xiàn)場演示+分組練習(xí)，考核合格者發(fā)放《應(yīng)急技能認(rèn)證卡》。2.綜合應(yīng)急演練（6月15日15:00）-模擬場景：某車間因電路短路引發(fā)火災(zāi)，伴隨部分員工吸入煙霧昏迷，需啟動(dòng)消防與醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案-演練流程：-預(yù)警響應(yīng)：現(xiàn)場人員觸發(fā)報(bào)警裝置，部門主管啟動(dòng)初期處置；-應(yīng)急救援：消防組撲滅明火，醫(yī)療組轉(zhuǎn)運(yùn)傷員，疏散組引導(dǎo)員工至安全集結(jié)點(diǎn)；-總結(jié)點(diǎn)評：邀請消防專家對演練流程、協(xié)同效率進(jìn)行評估，完善應(yīng)急預(yù)案。3.安全知識(shí)競賽（6月25日）-參賽形式：以部門為單位組隊(duì)（每隊(duì)3人），分“必答題、搶答題、實(shí)操題”三個(gè)環(huán)節(jié)-競賽內(nèi)容：安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急知識(shí)、隱患識(shí)別等；-獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金2000元）、二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金1000元）、三等獎(jiǎng)3名（獎(jiǎng)金500元），頒發(fā)錦旗與證書。六、活動(dòng)考核與保障措施（一）考核機(jī)制1.過程考核（60%）：-部門活動(dòng)計(jì)劃提交及時(shí)率、員工參與率、隱患排查數(shù)量與質(zhì)量；-宣傳素材報(bào)送頻次、培訓(xùn)簽到率、演練配合度等。2.結(jié)果考核（40%）-隱患整改完成率、活動(dòng)期間事故發(fā)生率、員工安全知識(shí)測試平均分。3.獎(jiǎng)懲措施：-對綜合評分前3名的部門，授予“安全月先進(jìn)集體”稱號(hào)，優(yōu)先推薦年度安全評優(yōu)-對未達(dá)標(biāo)的部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談負(fù)責(zé)人，扣除部門季度安全績效分。（二