電力工程公司晨會紀要2202*年8月18日：1、**礦業架子工隊伍明日來公司洽談，請生產管理部準備好洽談資料。2、接**公司全面推行積分管理辦法的要求，公司現已擬定積分管理辦法發至公司網站，引用喀什公司的模板，請各部門、中心組織人員進行討論并提出寶貴的意見，8月26日以紙質版的形式報至綜合管理部。3、請各中心將每月的外聘工的增減續報至**處。4、昨日**礦業的項目部已經成立，項目任務書已發至公司網站，請各中心啟動項目準備工作。5、生產管理部對現開展的幾個項目進度進行控制，各中心將項目工期控制計劃報至生產管理部，生產管理部按照制定的工作計劃進行評價，未按照計劃完成，按照制度落實責任。6、現階段雖零星項目開展的較多，但質量和工藝標準要求不能降低，尤其是制粉中心，大唐維護項目受到表揚，檢修現場要向維護的現場要求看齊。7、現在外聘工的附加費用（五險一金）的繳納每月1000多元，每月額外多支出3000多元，請相關的部門進行研究，合理的降低費用。8、下周六由**公司主辦公司承辦青年聯誼交友會，公司現在報名人數只有一人，請各中心通知到位，踴躍參加，聯誼的對象新醫大附屬醫院。【晨會紀要】一、跨日工作安排：1管道資質資料整改檢查綜合管理部8月2日（周二）上午10:30一樓會議室綜合管理部、分公司、焊接中心、生產管理部、物資中心資質辦理負責人2經營活動分析資料財務部8月2日（周二）3將**公司“四風”回頭看查出的問題整改落實情況黨群部8月2日（周二）報公司領導47S推進會議綜合管理部8月3日（周三）下午15:30一樓會議室生產管理部、安監部負責人、7S推進辦公室成員5月度總結和計劃各分工會8月3日（周三）下午報至**處6**檢修時間確定、項目確定、合同簽訂生產管理部8月3日（周三）7**公司職工代表巡視和勞動保護專項互查的迎檢資料各部門8月3日（周三）電子版報至**處8紅電、**、烏熱電項目部成立生產管理部8月3日（周三）9考勤表各部門8月4日（周四）報至綜合管理部10參加**公司巡視組人員名單各部門8月4日（周四）報至**處11安全日活動（鍋爐中心）安監部8月5日（周五）下午15:30喀什項目部公司領導王總、安監部人員、鍋爐中心人員12公司工程項目團險的購置完畢綜合管理部8月5日（周五）13**公司對公司進行勞動保護的情況進行檢查，涉及部門把電子版的資料黨群部8月9日（周二）報至**處14完成對哈密新能源8個風場合同清理市場部8月1515達克曲克、白楊河風電、**高備壓項目結算完成分公司9月30日二、昨日工作完成情況：昨日到期工作五項，全部完成，8月3日綜合管理部食堂制度上墻的工作已經完成；生產管理部烏熱電15年質保金手續已經辦理完畢，資料移交財務部和市場部；三、中心及部門間需要協調的工作及要求：無四、工作考核：無五、當日工作安排：1、關于**公司職工代表巡視和勞動保護專項互查的迎檢通知已經發布公司網站，**公司職工代表巡視組定于8月9日下午15:30公司一樓會議室召開專項檢查會議，采用的形式問卷調查和座談會，請各部門8月4日上報一人名單報至**處，涉及的部門8月3日下班前將電子版的資料報至**處，具體的工作要求涉及的部門按照網站通知要求進行準備；2、喀什暖氣分戶請鍋爐中心督促物資中心工機具租賃到位；3、昨日接**公司監審組通知，定于周五對公司“四風”整改的落實情況進行檢查，涉及的部門做好資料準備，今日黨群部將**公司“四風”回頭看查出的問題整改落實情況報公司領導；4、生產管理部與公司王總聯系，周三之前紅電、**、昌二幾個項目部成立，確定項目經理、安全助理以及專業人員；關于后續的烏熱電項目，要求汽輪機中心不要受到后續工作影響，利用烏熱電停機冷卻的一周時間，集中精力將喀什項目工作完成徹底，幾個項目部成立后，合理安排把工作協調好；5、強調安全問題：今年國家安全形勢不容樂觀，自然災害較多，央企出現