電力工程公司晨會紀(jì)要1202*年8月17日：1、定于明日（18日）下午15:10三樓會議室，對ERP新成員進(jìn)行培訓(xùn)，請通知到的人員部門做好通知，如有需要旁聽的，可以自行參加。2、公司的營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)取回，有需要的聯(lián)系**辦理。3、昨日對**現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查出幾點問題及工作要求：（1）焊接中心：赴現(xiàn)場確定管口打磨、及焊接、熱處理的工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方案的確定，不要盲目準(zhǔn)備；（2）鍋爐中心引風(fēng)機(jī)的檢修，熟悉業(yè)主的文件包、設(shè)備安裝說明、確定后續(xù)施工方案后方能下步解體工作，生產(chǎn)管理部對以上兩項工作要監(jiān)督好，兩項工作的施工方案、檢修工藝及工作要求必須要經(jīng)審批后方能進(jìn)行；（3）關(guān)于現(xiàn)場人員基本的資質(zhì)要求不滿足的問題，要求：綜合管理部8月25日前出臺標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組檢修應(yīng)該配備取證人員的數(shù)量，各中心按照下達(dá)的最低人員資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，上報冬季培訓(xùn)的人員，保證人員持證的數(shù)量，通過取證，使工作合規(guī)合法。4、**礦業(yè)項目已經(jīng)確定實施，各中心對外包需求計劃8月19日前手續(xù)辦理完畢，9月1日確定外委單位，入場前完成外委單位公司級的安全教育，生產(chǎn)管理部今日啟動項目準(zhǔn)備工作，成立項目部，按照標(biāo)準(zhǔn)開展項目準(zhǔn)備工作。5、外部開拓項目，各中心沒有權(quán)利說“不干”，公司承接的項目各中心必須承接，除非提出項目存在重大的安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的理由，否則不允許任意一個中心說“不干”。6、會中王總強(qiáng)調(diào)的焊接工藝、技術(shù)管理的方面，今年發(fā)生的湖北蒸汽管道爆裂造成重大傷亡時間，東北電廠高加抽汽管道安裝膨脹節(jié)崩裂事件，作為焊接中心要有畏懼心理，對公司采購的備品以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，按照規(guī)范進(jìn)行材質(zhì)及外觀的檢查和檢測，按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并安排多人進(jìn)行把關(guān)。7、現(xiàn)在個別的中心工作多、點多面廣，各中心、生產(chǎn)、安監(jiān)做好安全監(jiān)督管理工作，不要掉以輕心，今年央企發(fā)生的不安全事件造成群死群傷的事件多，集團(tuán)內(nèi)部也出現(xiàn)多起不安全事件，要求：平時安全培訓(xùn)不要太片面，安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)及生產(chǎn)過程中如何采取技術(shù)措施防范措施要加強(qiáng)，安全管理工作是“重中之重”，是公司經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，堅持安全“紅線”管理意識，各中心安排的每項工作要提出安全措施的落實，重要工作執(zhí)行到位置度，安監(jiān)人員加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視，從根本上杜絕違章行為。8、作為一個企業(yè)、一個部門、一個人，都要講誠信“言必行行必果”，不要有畏難情緒，系統(tǒng)內(nèi)的電廠有困難，我們義不容辭幫助解決，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)，不要光算“小賬”，另一方面：中心用工的問題，要隨行就市，及時調(diào)整。9、現(xiàn)在開展的項目，雖然工作少、分散，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，各中心要總結(jié)眾合機(jī)組檢修的教訓(xùn)，對工作要積極主動，希中層干部要動起來，在其位謀其政，互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化方向發(fā)展。10、公司現(xiàn)在承接的安裝工程收入要比維檢項目的收入高，各中心不要有畏難情緒，動員中心員工，敢干敢為，在工作中積累經(jīng)驗，積極承攬昌熱6.6公里的管線施工項目