目錄目錄會長致辭....................................................................執行摘要...........................................................................調研方法與受訪企業概況 企業經營狀況及對美國投資與營商環境展望 4.3對宏觀環境的前景展望及對企業投資 關于美國中國總商會..............................................關于美國中國總商會基金會.................致謝.............................................................................................................68很榮幸與大家分享美國中國總商會第十二期《2025在美中資企業年度商業調查報告》。在全球經景下，這份報告凝聚了近百家在美中資企業的寶貴意見和經驗，反映了當下經營環境的嚴峻挑戰，更凸顯了中國企業堅韌的應對能力2024年，中美經貿關系再度承壓，關稅調整與技術出口管制持續升級，所企穩，但高利率、通脹與勞動力緊缺局面仍存，不確定當前美國政府實施的一系列關稅措施和貿易保護政策，嚴重擾亂了中美兩國經貿關系的正常發展，破壞了過去數十年來雙方共同建立的產業鏈合作基礎。長期以來，中美兩國經濟高度互補，貿易投資緊密相連。貿易戰不僅未能實現預期的制造業回流目標，反而增加本次調查表明，在美中資企業經歷數年的更為嚴峻的市場環境的洗禮，整體的負面感受和情緒已經開始弱化，投資決策則仍理性地趨于謹慎與分化。情緒穩定的同時，不少企業基于各自面對的實際情況收縮或推遲投資計劃，反映出地緣政治緊張確實也增加了市場拓展難度。但同時，中資企業表現出卓越的適應性與戰略靈活性，通過推進數字化轉型、增強供應鏈韌性和強化合規與本土化經營，務貿易與投資長期以來都是連接中美兩國的重要紐帶。盡管短期困難持續存在，但過去數十年的經驗證明，兩國經貿合作帶來的共贏效應遠遠超過分歧所帶來的影響。我們相信，通過雙方企業和政府之間持續的溝通與協調，協調貿易安排、消除政策障礙，仍有可能為在此，我謹代表總商會及總商會基金會向所有參與此次調查的企業表達衷心感謝。正是你們的積極參與與真知灼見，使得這份報告成未來，挑戰依然存在，但機會也始終并存。美國中國總商會愿與大家繼續攜手，共同致力于推動中美經貿合作互利共贏，為中美關系在全球經濟格局深度調整與地緣政治形勢復雜多變的背景下，2024年以來美中商貿關系及美國國內宏觀經濟環境經歷了深刻?美中商貿關系持續面臨挑戰。美國對中國商品加征關稅、實施高科技領域出口管制等措施，給雙邊貿易與投資帶來階段?美國國內宏觀經濟環境復雜，通脹雖有所緩和但仍維持一定水平，勞動力市場緊張，利率波動對企業融資和經營成本產境展望、數字化轉型、供應鏈韌性以及地緣政治應1投資與營商環境：在美中資企業對美國投資和營商環境1中性評價從27%上升至33%，正面評價從13%提升僅3%。企業對市場的極端悲觀情緒有所緩解，商業信心有所恢復。同時企業投資決策分化明顯，略超半數的“美國對華監管和制裁政策較為復雜模糊”被73%的企業提及，成為首要難題，“美國輿論中普遍存在的反華情緒”占比67%，這些都嚴重阻礙了企業品牌在美國市場的推廣與形象塑造，表明企業在品牌223344但整體水平仍有待提高。息稅前利潤率在0-15%的企業占比最高，達43%，“息稅前利潤率≥1利優質的企業僅占7%，是歷年調研中占比最低的一次且首次跌入了10%以內。在提升品牌知名度和信任度方面，企業采取了多種策略，其中“建立清晰有效的客戶溝通機制”占比73%，“提供優質的產品和服務”占70%，這表明企業注重從基礎層面提升品牌形象；但在市場營銷、企業社會責任等方面的投入和重），宏觀環境展望及策略調整：中資企業對未來中美關系預在政治和文化關系方面，41%的受訪企業認為“中度惡化”；在經貿關系方面，48%的企業持此觀點。雙邊關系（政治和文化關系）處于僵持狀態”被90%的企業視為最大挑戰，“通貨膨脹和不穩定的美國經濟”占比80%，凸顯了外部環境對企業經營的重大影響。年收入預期較為保守，雖有33%的企業預計收入增加0-20%，但認為收入下降的企業占比上升至30%，反數字化轉型：多數在美中資企業高度重視數字化轉型但段，反映出部分企業在轉型行動上較為滯后。企業認為數字化轉型能提升運營效率（92%認為能“提升全性”）和數據資產價值（80%認可“提升數據資產有系統與新數字化方案兼容性差”困擾）和成本投入（84%認為“轉型所需要的軟硬件投入成本過高”）推進數字化轉型；28%的企業計劃加大投資或加速投5566供應鏈韌性建設：中資企業供應鏈風險突出，韌性建設地緣政治沖突（91%的企業認為構成顯著威脅）、匯是企業供應鏈面臨的主要風險因素，這反映出鏈受宏觀環境和基礎供應穩定性影響較大。多數企為自身供應鏈具備一定基礎但仍需提升，另有35%認為好于行業平均水平，更有13%的企業認為處于行業企業較為謹慎，82%的企業計劃投入上一年度凈利潤的1-10%。目前，企業供應鏈韌性建設進展不一，約三分之一處于初期研究階段，約五分之一尚未開展系統性建設，可喜的是略超半數的企業則已進入實踐階段，整體處于從認知啟動向深度建設過渡的狀商合作及對供應商的財務健康給與主動關注等舉措來提地緣政治應對：對特朗普總統第二任期政策走勢的預期50%的受訪企業明確表示會調低在美國市場的投資優先級以規避政策風險，其中更是有22%選擇的是大幅降低；僅有22%的企業選擇提高在美國市場的投資優先級。在關稅政策、市場環境惡化的預期下體的美國國內投資地點時，企業更看重當地政當地企業合作持審慎態度，40%的受訪企業表示需根據具體項目評估后決策，19%因擔心政策干擾而大概?關注宏觀經濟形勢和政策變化，穩定收入預期，加強成?深入解讀監管政策，應對合規和法律風險，制定合理人?構建“全維度風險感知體系”，加強宏觀環境監測和供?以友好度為錨點，結合產業鏈配套和合規成本考量進行?通過本土合作合規化、研發布局分散化等方式應對高科?優化人才戰略，建立定制化培訓體系，提升本土人才引?構建合作生態，設計風險共擔機制，加強合規審查，通本報告基于美國中國總商會第十二次“在美中資企業年度商業調查”的數據和部分中資企業管理人員訪談完成。今年的調查以“變革?第一部分的一般性問題共計31個，包含企業基本信息、關于其2024年在美業務的總體表現，以及對未來美國市場環境的預?第二部分則在“變革時代的管理之道”的主題指引下，具體設計了3個高度相關的子專題：?“駕馭地緣政治變革”專題，共計8道題目，旨在了解在特朗普總統第二任期中美雙邊關系動態變化的現實影響下，中總商會對調查獲得的數據進行了整理和分析，并將相關議題的反饋數據與以往幾年的調查數據進行了對比，確定了核心發現和建議，金融服務非必需消費品金融服務非必需消費品能源工業必需消費品材料房地產通訊服務醫療保健信息技術公用事業其他具體到受訪企業在美國建立其商業實體的起始年份，圖具體到受訪企業在美國建立其商業實體的起始年份，圖2顯示今年受訪企業中，在2014年開始在美國啟動業務的企業占比最多，其今年受訪企業在美國的運營場地和設施的分布與美國主要的經濟活躍地區呈現了較高的吻合。如圖3所示，位于美國西海岸的加州是在美中資企業運營場地和設施最為密集的一個州，占比12.1%；位于美國東海岸的紐約州其次，總體占比為10.3%。排名第三的州為40%23%23%13%從在美中資企業的美國業務的雇員結構上看，在一定程度上呈現出“美國本地化”特征。具體而言，21%的樣本企業報告其美國業務里來自中國的員工占比小于1%（可視為高度的美國本土化）；另有21%的企業合計占比42%。在所有受訪企業中，來自中國的員工占美國業務總雇員低于1%低于1%從今年受訪的在美中資企業的母公司的所有制結構上看，純國資企業占比43%，是樣本中占比最多的群體類型。位居第二的是純民營企業，占比37%。國資控股的混合所有制企業占比13%37%私營企業（完全沒有國有資本參股）37%43%國有獨資企業（100%國有資本持股）43%13%國有資本控股企業13%0%3%0%3%3%國有資本持股超過0但低于10%的公司其他今年受訪企業中，上市公司占比30%，其中自身在美國業務上市的企業占3%，由上市公司控股美國業務的企占比70%。上市地點方面，主要集中在中國大陸和香港地區。其中，在中國大陸上市的企業占比最高，達90%；在香港上市的企業否否受訪企業中，多數在美國的業務已正式注冊企業平臺。具體來說，63%的企業采取綠地投資方式（即自主建立美國業務平臺公司13%通過兼并收購方式進入美國市場；7%選擇中美合資方式啟動美國業務平臺；17%的企業使用沒有經營資質的代表處/辦事處；合資7%綠地投資/新業務實體兼并與收購代表辦事處從美國業務收入占母公司全球收入的比例來看，70%的企業其美國業務收入貢獻占比小于10%，并不突出；13%的企業，其美國業比例比例≥50%7%的企業美國業務營利水平比全球水平略低（差距在5個百分點之內37%的受訪企業報告與全球平均水平相同的表現；10%的企業美國業務營利水平比全球水平略高（差距在5個百分點之內另外有3%的企業報告其美國業務營利水平比全球水平領先超過2024202320242023202222%22%202140%40%2020201942%42%2018高于全球利潤率5個百分點以上高于全球利潤率0-5個百分點低于全球利潤率0-5個百分點低于全球利潤率5個百分點以上不確定/暫不回答在如何安置在美國市場獲得的利潤上，受訪的在美中?將超過50%利潤再投資在美國的企業占比在過去數年中也有波動：2019年占比相對較高為39%，2023年的樣本占比也達?將所有利潤調配回中國的企業占比在此次最新的調研中出現了顯著上升：在2023年之前僅為個位百分數（在2020），47%47%40%““與往年的調研一樣，我們的問卷會了解在美中資企業在過去一個年度內對美國營商環境的整體“ ?積極趨勢已經開始顯現：2024年美國投資和營商環境評價），價從13%提升至23%；特別是"大幅惡化"比例從16%?結合歷史數據看，2024年44%的負面評價與2021年水的23%正面評價雖未達2021?企業情緒的穩定性增強：2024年"沒有變化"比例達總體而言，2024年受訪企業對美國投資和營商環境的負面評價出現明顯弱化，企業對市場的極端悲觀情緒大幅緩當比例的企業認為環境有所惡化，但整體市場4.1.24.1.2調研問題：請您對2024年美國投資與營商社會平等和包容性27%27%53%基礎設施（供應鏈、物流等）勞動力和人才0%?整體環境：企業態度分化明顯，近半數持中立態度，說明美國投資與營商環境存在復雜因素，既無絕對吸引力讓多?社會平等和包容性：超半數中立，部分負面感受。反映出?科技和創新：滿意度較高。表明美國在科研投入、創新生態構建等方面成果顯著，對企業有較強吸引力，是投資與?法律和監管環境：中立居多，部分不滿意。意味著美國法律監管體系復雜，執行力度存在不確定性，增加企業合規?基礎設施（供應鏈、物流等）：多數中立，有提升需求。?融資效率和靈活度：多數中立，仍需改進。顯示美國金融市場雖能提供一定融資渠道，但在靈活性、效率等方面未?環境、社會和公司治理：整體評價相對積極。體現企業在該領域與美國相關標準和理念適配度較高，或美國在此方?勞動力和人才：感受分歧較大。說明美國勞動力市場在人才儲備、技能匹配、人力成本等方面表現參差不齊，不同總體而言，美國投資與營商環境優勢與問題并亮點，而法律監管復雜性、基礎設施短板、融資完善度及勞動力市場不確定性等方面，是企業考量投資時的重要影響因素，需4.1.34.1.3調研問題：在您看來，中國企業在美國市場品牌/美國對華監管和制裁政策較為復雜模糊美國輿論中普遍存在的反華情緒37%對監管的解讀不一致，法律與執法不清晰37%30%美國市場消費者對中國品牌的信任度較低30%打破文化差異：將企業愿景和優勢轉化為美國市場易于理解和接受的信息了解關鍵客戶群體不斷變化的需求美國市場需求與國內集團總部品牌/營銷指導建議之間的潛在沖突缺乏對美國專業品牌建設實踐的了解為企業品牌推廣活動建立明確的衡量目標和評估流程3%難以與當地非營利組織和慈善機構建立合作伙伴關系，合作開展活動，履行企業社會責任3%上述所有挑戰都不是問題調研結果顯示，中國企業在美國市場品牌/營銷方面面臨諸多挑戰。?“美國對華監管和制裁政策較為復雜模糊”被73%的企業提及，成為首要挑戰，凸顯政策不確定性對企業品牌營銷的重大影響。?“美國輿論中普遍存在的反華情緒”占比67%，位列第二，說明輿論環境對企業形象塑造和市場推廣構成嚴重阻礙。?“對監管的解讀不一致，法律與執法不清晰”占37%，反映出法律監管層面的模糊性增加了企業合規難度和運營風險。?“美國市場消費者對中國品牌的信任度較低”占30%，表明消費者認知和信任問題是企業拓展市場的一大障礙。?此外，“打破文化差異：將企業愿景和優勢轉化為美國市場易于理解和接受的信息”等挑戰也被一定比例企業提及，涵蓋文化、 10% 10%7%20242023202220212020202420232022202120202019201820% 23%20% 23%同時減少投資的企業雖占少數，但也有一定比例。這種分布情況表明美國市場對企業新業務投資的吸引力和影響力較為復雜，不同企這反映出企業在2024年減少新業務投資的意愿降低，側面說明美國市場環境在一定程度上對企業的負面沖擊有所緩解，或者在?大中型企業占比穩定增長："5000萬-1億美元"的企業占比從2根據調研結果，在美中資企業的規模結構正在發生明顯變化。小規模企業占比保持穩定，但500萬-1000萬美元規模企業的占比在近億美元以上）占比繼續保持增長趨勢，鞏固了市場主導地位。整體來看，在美中資企業呈現出向更大規模發展的趨勢，企業規模結構基本維持不變40%基本維持不變40% 202420232022202120202019201821%21%25%25%21%21%25%25%7%28%32%228%32%243%?“息稅前利潤率≥15%”的企業占7%這樣的分布表明多數企業息稅前利潤率處于較低水平但有所提升，實現較高利潤率的企業比例減少，同時企業對于自身利潤率情況的確定性有所增強。整體來看，企業盈利狀況4.2.44.2.4調研問題：2023至2024年，貴公司的美202420232024202313%10%7%37%23%10%上升上升0-5個百分點23%10%23%10%37%13%7%10%27%22%35%15%2%17%16%14%14%35%16%18%17%16%14%14%35%16%18%2022上升5個百分點及以上23%25%21%8%6%14%14%6%23%25%21%8%6%14%14%6%202124%30%31%不確定/暫不回答24%30%31%2020下降0-5個百分點39%17%8%9%24%7%下降下降0-5個百分點39%17%8%9%24%7%201962%62%2018不確定/暫不回答下降0-5個百分點上升0-5個百分點下降5個百分點及以上基本維持不變上升5個百分點及以上4.2.54.2.5調研問題：貴公司采取了哪些新的策略（如有）來提供優質的產品和服務提供優質的用戶體驗，包括線上、線下、語音客服等提供促銷、優惠和客戶獎勵計劃積極履行企業社會責任創作持續一致的品牌內容以上均不適用，我司尚沒有做任何事情來建立和增強企業品牌在美國的信任度?“基本維持不變”的企業占比最高，為整體來看，多數企業利潤率保持穩定，且實現較大幅度上升的企業比例增加，同時出現較大幅度下降的企業比例有所減少，反映出企?“提供優質的產品和服務”占70%，說明產品和服務質量仍是企業立足市場、樹立品牌形象的根本。?“提升客戶服務響應和解決速度”占60%，反映出企業意識到快速解決客戶問題對增強客戶滿意度和信任度的重要性。?“提供優質的用戶體驗，包括線上、線下、語音客服等”占53%，體現了企業注重全方位的用戶體驗塑造。?“與客戶和權益方建立深入的關系”占50%，表明企業積極拓展合作關系網絡，以鞏固品牌地位。?相對而言，“提供促銷、優惠和客戶獎勵計劃”“積極履行企業社會責任”“內容創作既傳播品牌形象，又闡述品牌價值”“創作持續一致的品牌內容”等策略的選擇比例在30%-37%之間4.3對宏觀環境的前景展望及對企業中美雙20242023202220212020201920182024202320222021202420232022202120202019201820242023202220212020201920182%31%41%21%48%21%4%33%4%33%37%43%45%37%43%45%4%33%40%40%4%33%40%2%2%22%25%2%2%22%25%27%31%32%36%32%36%41%37%2%2%2%2%27%33%25%32%36%29%33%25%32%36%保持不變小幅改善大幅改善保持不變小幅改善大幅改善?認為“中度惡化”的企業占比最高，達41%，較2023年?認為“保持不變”的企業占24%，較2023年的54%大幅?認為“小幅改善”的企業占31%，較2023年的13%有所?認為“大幅惡化”和“大幅改善”的企業占比分別為3%?認為“中度惡化”的企業占比48%，較2023年的36%?認為“保持不變”的企業占21%，較2023年的52%明顯?認為“大幅惡化”和“大幅改善”的企業占比分別為10%整體顯示企業對中美經貿關系同樣持偏悲觀態度，但也有一定比文化關系）處于僵持狀態通貨膨脹和不穩定的美國經濟美國對外國投資政策的不穩定性美國高昂的合規成本美國高昂的的訴訟成本就業簽證和移民計劃的門檻難以招聘和留住人才美國的匯率風險美國公眾對中國/亞洲公司/品牌的接受度低兩國之間的文化差異?“通貨膨脹和不穩定的美國經濟”占比80%，表明美國經濟形勢的不確定性給企業帶來較大壓力。?“中美經貿關系中的摩擦”占73%，說明貿易政策不穩定仍是企業面臨的關鍵問題。?“美國對外國投資政策的不穩定”占60%，反映出政策變動增加了企業投資決策的難度和風險。?“美國高昂的合規成本”“美國高昂的訴訟成本”分別占43%和40%，體現了企業在法律合規方面的較大沉重?“就業簽證和移民計劃的門檻”、“難以招聘和留住人才”、“難以獲得許可或許可證的批準（準入門檻）”等也被一定比例企?此外，匯率風險、公眾接受度、文化差異、稅務問題等也在企業考慮范圍內。降低不到10%保持不變60%20242023202220212020201920184%9%63% 7%4%65%100%4%9%63% 7%4%65%21%21%7%2%64%降低不到10%保持不變?60%的企業預期投資“保持不變”，這一比例占據主導地位，反映出多數企業在當前形勢下更傾向于維持現有投資規模，持謹慎?預期“降低不到10%”和“降低10%以上”的企83%提高盈利能力83%恢復和發展現有業務進入新市場或拓展新客戶群恢復和發展現有業務進入新市場或拓展新客戶群獲得品牌認可，提升企業形象學習先進技術，增加管理經驗合并和精簡現有業務加強全球資產配置，分散風險建立新的培訓或研發中心57%47%27%27%3%?“提高盈利能力”占比最高，達83%，表明絕大多數企業將盈利作為核心訴求，這是企業生存和發展的基礎。?“恢復和發展現有業務”占70%，說明不少企業希望鞏固和拓展已有的業務版圖，提升業務規模和穩定性。?“進入新市場或拓展新客戶群”占57%，體現企業積極尋求業務增長新途徑。?以擴大市場份額“獲得品牌認可，提升企業形象”占47%，反映出企業意識到品牌建設對長期發展的重要性。?“加強全球資產配置，分散風險”占13%，顯示少數企業注重從宏觀層面優化資產布局。20242023202220212020201920183%27%增加0-20%增加20%以上這表明多數企業對未來兩年在美分公司年收入預期較為保守，雖然有部分企業預計收入會有一定增長，但認為收入下降的企業比例也1.環境負面感知弱化：2024年受訪企業對美國投資和境的負面評價出現明顯弱化，企業對市場的極端悲觀情緒大幅緩解，中性和積極轉變評價占比提升，表明商業信心已經有所恢復。雖然仍有相當比例的企業認為環境有所惡化，但整體市場評價已轉向更加平和與穩定的狀態，為企業在美經營提供了相對較好的預期。在各維度評價中，企業對美國科技和創新環境的認可度較高，但在基礎設施、2.品牌營銷挑戰巨大：中資企業在美國市場的品牌營銷面臨諸多阻礙，涉及政策、輿論、文化、市場等多個維度。其中美國對華監管和制裁政策、反華輿論是最主要的挑戰，嚴重影響企業品牌形象塑造和市場拓展。此外，法律監管的模糊性、消費者對中國品牌信任度低等問題，也給企業3.投資決策趨于分化：2024年，在美中資企業新業務投資決策呈現分化態勢。多數企業選擇維持投資規模，部分企業增加投資，顯示出一定的市場信心；但仍有少數企業減少投資，且有部分企業持觀望態度。這表明美國市場對企業投資的吸引力和不確定性并存，企業需綜合考量自身發展1.收入增長穩定性增強，但幅度有限：與2023年相比，2024年多數企業年收入穩定性增強，但部分企業仍面入下行壓力。雖然收入增長企業的占比有所提升，但整體增長幅度有限，企業經營面臨復雜局面，需要在穩定現有2.營利狀況改善但仍需提升：2024年，多數在美中資企業息稅前利潤率處于較低水平但有所提升，高利潤率企業比例3.利潤率提升取得進展：2023-2024年，多數企業利潤率保持穩定，且實現較大幅度上升的企業比例增加，下降企業比例減少，表明企業在提升利潤率方面取得了一定成效，4.品牌建設策略呈多元發展，但部分策略有待加強：在美中資企業通過多種策略提升品牌知名度和信任度，其中產品服務質量和客戶溝通機制受到高度重視。而在市場營銷、企業社會責任、內容創作等方面，企業的投入和重視程度系預期偏悲觀，尤其在經貿關系方面，但仍有部分企業認為關系會有所改善。這種復雜的預期反映出企業對中美關系不確定性的擔憂，同時也表明企業在關注潛在的發展機較為分化，多數企業選擇維持投資規模，部分企業計劃削減投資，同時也有部分企業看好市場機會，打算適度增加投資。這體現了企業在當前形勢下的謹慎態度，以及對市3.收入預期保守，擔憂市場不確定性：多數企業對2025-2026年在美業務年收入預期較為保守，預計收入下降的企業比例增加。這反映出企業對未來市場環境不確定性的擔憂，需要加強風險管理，積極應對市場變化，以確保收入1.關注政策動態，利用優惠政策：在美中資企業應密切關注美國地方政策的變化，深入研究并充分利用州市層面的優惠政策。積極尋找與自身業務相匹配的投資機會和業務拓展空間，通過優化運營布局，實現資源的合理配置，從而2.加強風險評估，應對政策風險：鑒于美國投資和營商環境的復雜性，企業需高度關注宏觀層面的政策變化，特別是貿易政策和監管政策的調整。建立完善的風險評估機制，提前制定應對預案，以降低政策變動對企業經營造成的不利影響。同時，積極加強與當地商業協會、同行企業的交3.應對品牌營銷挑戰：為有效應對在美國市場品牌營銷面臨的諸多挑戰，企業應深入解讀監管政策，可組建專業的政策研究團隊或與專業機構合作，確保制定的品牌營銷策略符合政策要求，降低政策風險。積極開展公共關系活動，通過參與公益事業、舉辦文化交流活動等方式，改善企業在美國市場的形象，增強消費者對企業的信任。充分利用當地媒體資源，廣泛傳播企業的正面信息，努力扭轉負面輿論的影響。此外，深入研究美國文化和消費心理，招聘或培養熟悉中美文化的營銷人才，將中國企業的特色與美國市場的需求緊密結合，打造具有本土化特色的品牌營銷1.優化業務結構，適應市場變化：在美中資企業應深入研究所在行業的市場動態和發展趨勢，根據行業特點制定具有針對性的經營策略。對于處于高增長行業的企業，可加大研發和市場投入，進一步鞏固自身的競爭優勢；而對于處于競爭激烈或受政策影響較大行業（如金融服務、能源）的企業，則需積極優化業務結構，加強成本控制，提高自身的抗風險能力。此外，高度重視本土化運營，深入了解美國消費者的需求和市場規則，加強與當地合作伙伴的溝2.穩定收入增長，提高營利水平：在成本管理方面，通過與供應商建立長期穩定的合作關系、優化物流體系等方式，有效降低原材料價格波動和供應鏈風險帶來的成本增加。持續加大創新投入，無論是產品創新還是服務創新，都有助于提升企業的核心競爭力，開拓新的收入增長點。積極拓展多元化市場，避免過度依賴單一市場或客戶，以分散及時了解政策法規變化，爭取有利的政策支持，為企業發展營造良好的外部環境，促進收入的穩定增長和企業的可1.應對中美關系變化：在美中資企業應密切關注中美關系動態，鑒于企業對關系惡化擔憂加劇，需提前制定全面應對降低對單一市場的依賴，如尋找多元化原材料供應商和產加強與當地企業、行業協會合作，通過參與行業協會活動共同發聲，維護自身合法權益。若中美關系改善，企業要敏銳抓住契機拓展業務，加大投資和市場開拓力度，及時調整市場策略，擴大生產規模，開拓新領域。還可通過舉2.應對經營挑戰：計劃赴美開展業務的中資企業，需密切關注中美關系及美國政策法規變化，建立專業政策研究團隊或與咨詢機構合作，預判風險并制定策略。深入研究美國投資、貿易、稅收等政策，及時調整發展戰略。面對合規和法律風險，企業要建立健全合規管理體系，加強法務團隊建設，完善內部管理制度，加強員工合規培訓。在人才方面，制定有吸引力的策略，如提供良好職業發展機會、有競爭力的薪酬福利，與當地高校、職業培訓機構合作拓寬人才渠道，例如開展實習合作項目鎖定優秀人才，為員工提供培訓晉升機會提高忠誠度。在市場準入和品牌推廣上，深入研究美國市場規則和文化特點，提前準備，通過本土化運營、開展公關活動提升品牌接受度和認可度，了解市場準入標準和審批流程，按美國文化特點制定品牌推3.科學決策投資：計劃赴美開展業務或已有要充分評估自身風險承受能力和業務發展需求。若對美國市場持謹慎態度，維持現有投資規模時，加強內部管理，提高運營效率和投資回報率。對于考慮降低投資的企業，要權衡利弊，評估對企業長期發展和市場競爭力的影響，5.1.1調研問題：在美國的市場環境下，您認為數字化轉型？（本次調研中所討論的數字化轉型，是指企業通過系統性地運用現代數字技術，重塑業務模式、重構運營流程、革新管理方式，從而提升組織效能、創造新的價值的全方位變革過程。它不僅僅只是簡單的技術升級或流程自動化，而是一次涵蓋戰？（是企業繼續成長和實現差異化競爭的關鍵戰略選擇，重要度非常高是提升企業競爭力的一個重要手段，但并非高優先事項是提升企業競爭力的一個重要手段，但并非高優先事項有一定的積極作用，或僅在一些業務環節需要，值得保持跟進作用有限，對企業競爭實力影響不會很大尚不明確，暫時沒有對其價值形成清晰判斷1.數據驅動能力的構建，包括數據2.業務流程的數字化重構，即運用人工智能、大數據、自動化等技術，對企業的研發、生產、銷售計和優化。這個過程不是簡單地把線下流程搬到線上，而是要基于數字技術的特點3.技術基礎設施的現代化升級，包括云計算平臺部署、數據中心建設、物聯網設施部署以及網絡安全??整體態度：數字化轉型被高度重視5.商業模式的創新突破，即通過數字技術賦能，探索新的產表明在美國市場環境下，超半數行業參與者將數字化轉型視為核心戰略，認可其對企業?次主流觀點：認可價值但優先級有差異20%的調研對象認為數字化轉型是“提升競爭力的重要手段，但并非高優先事項”，說明部分企業雖認可其價值，但受資源、業?謹慎觀望與低預期群體占比小總結而言，在美中資企業對數字化轉型價值的認知集中于運營效率優化、數據資產應用、產品服務創新及員工協同四大方向，超半數提升企業運營效率和精細化管理水平，同時加強合規性與運營安全性提升企業的數據資產積累和應用能力，增強精準決策和風險預警能力增進產品和服務創新的效能與渠道，開拓出全新的業務模式和收入機會52%增強員工協同和知識共享效率，提升組織的學習創新能力52%36%在服務與產品的營銷推廣方面向數字化的明確轉型，從而更有效和更快速地觸達客戶36%36%提升供應鏈各環節銜接的緊密度和精細度，增強企業可持續經營能力36%32%優化客戶（無論是2B還是2C業務）的體驗，提升服務質量32%實現業務運營的全天候化，從傳統工作時制（8*5）向全天候運營（24*7）轉變?運營效率與合規安全成核心價值點92%的受訪企業選擇“提升企業運營效率和精細化管理水平，同時加強合規性與運營安全性”，凸顯在美中資企業對數字化優化?數據資產應用受重點關注?產品服務創新與員工協同被認可60%的企業認為數字化能“增進產品和服務創新”，52%的企業關注“員工協同和知識共享”，表明企業期待通過數字化開拓新?部分領域關注度較低總結而言，在美中資企業對數字化轉型價值的認知集中于運營效率優化、數據資產應用、產品服務創新及員工協同四大方向，超半數5.1.35.1.3調研問題：為實現預期的數字化轉型效果，您認為?整體投入傾向保守?中高投入比例認可度低總結而言，在美中資企業對數字化轉型的年度投入預期以保守區間（1~10%）為主，超六成企業選擇低比例投入，中高比例投入的接暫無詳細的研究、規劃和行動，尚未啟動數字化轉型初期研究階段：已經認識到重要性，正在制定公司層面后續行動策略全面規劃階段：已經明確轉型的必要性和重要性，正在制定整體轉型方案局部試點階段：已經在部分業務領域或經營環節開展試點全面實施階段：已在企業多個核心領域和職能部門同步推進數字化轉型深化優化階段：已基本完成多環節的數字化轉型，進入持續迭代升級階段?多數企業積極推進轉型?仍存在轉型滯后群體總結而言，在美中資企業數字化轉型呈現“分層推進”特征：多數企業已進入研究、試點、實施及優化階段，積極擁抱轉型；但仍有5.1.55.1.5調研問題：在推進數字化轉型的過程中，您所在的企業認為哪財務與人力資源管理的自動化協同辦公與企業內部知識管理網絡與信息安全建設的加強研發設計的大規模數字化支持智能制造與生產自動化數字化營銷（包括社交媒體官方號運營，以及數字廣告投放等）智慧供應鏈管理智慧化客服（包括客服聊天機器人，自動語音交互應答客服等）80%44%40%36%28%24%?內部管理效率提升成核心關注點84%的企業選擇“財務與人力資源管理的自動化”，80%選擇“協同辦公與企業內部知識管理”，反映在美中資企業高度重視通?網絡與信息安全受強關注64%的企業重視“網絡與信息安全建設”，這與美國嚴格的數據安全監管、網絡安全環境密切相關，企業需通過數字化手段滿足?其他議題關注度分層明顯“研發設計數字化支持”“智能制造”等占比44%？（顯著超出預期略微好于預期基本達到預期略微低于預期嚴重低于預期本題并不適用于我所在的企業?整體效果呈正向反饋?仍存在優化空間總結而言，在美中資企業中，已啟動數字化轉型的企業超六成認可轉型效果，整體正向，但仍有少數企業效果未達預期；同時，近四5.1.7調研問題：基于您的企業的具體實踐經驗或者您個人的預判，如果一來自公司管理層的高度重視與支持一個自上而下的全面的數字化轉型藍圖，最終目標和漸進路徑都有明確規劃一個得當的專門負責數字化轉型的工作團隊架構以及明確的責權56%來自相應的業務或職能部門的積極參與和配合56%32%充分的數字化轉型投入資金32%32%對業界已有的最佳實踐的充分研究和參考，數字化轉型的效果足夠直觀32%一個經驗豐富且被充分授權的數字化轉型核心領導對初期試點項目的精準選擇從而能相應地最快最明顯地見效從而給企業數字化轉型持續推進增強信心科學有效的項目管理與監控手段?管理層主導作用突出：88%的企業認為“公司管理層的高度重視與支持”是關鍵，表明數字化轉型需高層推動，確保資源調配與?規劃與架構是基礎：84%的企業選擇“全面數字化轉型藍圖”，60%的企業關注“專門團隊架構及權責”，說明清晰規劃與合理?跨部門協作受重視：56%的企業認可“業務部門積極參與配合”的重要性，體現轉型不僅是技術問題，更需業務端協同。?資金、行業實踐等關注度較低：資金投入、參考業界實踐各占32%，顯示企業更關注內部管理要素，對外部經驗與資源投入的優總結而言，在美中資企業認為，數字化轉型成功的核心因素集中于管理層支持、全面規劃藍圖、專業團隊架構及業務部門協作，反映？（現有系統與新數字化方案兼容性差，整合困難，轉型工作量巨大轉型所需要的軟硬件投入成本過高，對轉型成效期待值很高數字化轉型工作所需要的流程和組織調整不適配，影響成果缺乏專業的領軍人物和44%數字化人才團隊，轉型能效不佳數字化轉型工作的衡量標準40%或原始目標不清晰企業員工對數字化轉型的抵觸和懈怠20%現有系統與新數字化方案兼容性差，整合困難，轉型工作量巨大轉型所需要的軟硬件投入成本過高，對轉型成效期待值很高數字化轉型工作所需要的流程和組織調整不適配，影響成果缺乏專業的領軍人物和44%數字化人才團隊，轉型能效不佳數字化轉型工作的衡量標準40%或原始目標不清晰企業員工對數字化轉型的抵觸和懈怠20%?技術與成本雙重挑戰突出：84%的企業認為“現有系統與新方案兼容性差”及“軟硬件投入成本過高”是嚴峻挑戰，反映數字化?數據安全合規壓力大：52%的企業關注“數據安全與隱私保護”，這與美國嚴格的數據監管環境密切相關，企業需應對合規要求總結而言，在美中資企業數字化轉型的主要困難集中于技術整合（系統兼容性）、高成本投入、組織流程適配及數據安全合規，反映加大投資或加速投資，拓展數字化轉型的廣度和深度維持當前的推進速度或投資比例，繼續穩步推進略微放緩推進力度或略微減少投資比例，先盡量將既有投資的成果最大化0暫停對數字化轉型的投入，基于既有投資和現狀做最大的優化00暫停數字化轉型，復盤不太成功的轉型背后的經驗教訓，擇時再議0暫時沒有明確的策略選擇?穩健推進為主流：52%的企業選擇“維持當前推進速度或投資比例”，表明多數在美中資企業對數字化轉型持穩健態度，既認可?部分企業積極拓展：28%的企業計劃“加大投資或加速投資”，體現這部分企業對數字化轉型價值的深度認可，希望通過擴大投?少數企業策略保守：12%的企業擬“略微放緩推進力度”，聚焦現有投資成果最大化，反映對轉型投入產出的謹慎考量；8%“無總結而言，在美中資企業未來1-2年數字化轉型策略呈現分層特征，超半數企業選擇穩健推進，近三成積極加速投資，少數企業態度一、戰略錨定：從“跟風轉型”到“價值導向”在美中資企業的數字化轉型，需跳出“技術跟風”陷阱，讓轉型目標與美國市場的生存邏輯相契合。調研顯示，60%的企業將1.以市場痛點定方向：美國市場的嚴格合規要求、客戶對效率的極致追求都是轉型的核心切入點。例如，鑒于美國人工成本高、合規審計嚴，企業可將財務與人力資源自動化作為高2.用“小步快跑”建立信心：先從協同辦公、數據平臺這類見效快的場景入手。比如，企業可以引入協同辦公軟件，提升跨時區溝通效率，待員工切實感受到成效后，再推進難度更既避免因合規漏洞被處罰，又能抓住美國市場對技術創新的二、技術攻堅：在“系統孤島”與“成本高壓”調研中84%的企業受“系統兼容性差”和“成本過高”困擾。美國市場IT環境成熟，本土企業形成技術壁壘，中資企業照搬1.像“拼積木”一樣搭系統：放棄“推倒重來”的激進做法，存儲在美國本土云，確保合規；非敏感業務（如內部OA）2.讓技術投入“看得見摸得著”：不盲目追求高端技術，優先解決實際需求。例如，企業可借助協同辦公工具提升知識共享效率。建議建立“季度價值清單”，將技術投入轉化為具體成果，如客服機器人降低人工成本、數據看板縮短決策時三、組織變革：從“技術驅動”到“人企共轉”2.給員工“臺階”和“甜頭”：員工害怕被技術取代是正常的，企業應注重“賦能”而非“替代”。比如為財務人員引企業可設立“轉型試驗田”，允許小范圍試錯。例如，先在某個區域門店試點智慧供應鏈，成功后再復制推廣。這種風險可控的探索，既能積累經驗，又能減少失敗對整體業務的四、合規護航：在“安全紅線”與“效率追求”美國的數據安全法規極為嚴格，52%的企業將“數據安全與隱私保護”視為重大挑戰。做好合規，既能避免天價罰單，又能贏1.把合規嵌入“基因”：從轉型之初就將合規要求融入技術架2.用技術讓合規“變輕松”：84%的企業五、生態協同：編織“本土根系”與“全球網絡”在美中資企業的獨特優勢在于能鏈接中國的數字化經驗和美國的1.厚植“本土基因”：主動與美國本土企業、行業協會合作。比如加入當地制造業聯盟，獲取最新政策解讀，對接優質技2.用好“中國經驗”：對國內成熟的數字化方案進行“本土化改造”。例如，將國內的短視頻營銷模式轉化為符合美國用戶習慣的TikTok內容運營，保留流量運營核心邏輯，契合1.從“流程優化”到“模式顛覆”：傳統制造業可借鑒類似通比如，在銷售機床的同時提供“設備健康監測”訂閱服務，但很多僅停留在“看數據”階段。建議建立數據中臺，打通本次調研揭示的轉型特征，本質上是中資企中的適應性挑戰。短期來看，企業需聚焦合規底線、效率提升與組織適配，解決“生存問題”；長期而言，應著眼美國市場的數字化轉型已從“可選戰略”變為“轉型視為“技術工程”的企業，易陷入系統割裂與成本泥潭；而將其視為“戰略重構”的企業，正通過場景聚焦、組織進化與生態協同，逐步建立競爭優勢。對于在美中資企業，轉型的核心在于“差異化突圍”，以中國企業的執行效率結合基因，在合規框架下釋放數字化的乘數效應，實現從“本土參與持續優化的供應鏈生態系統。這一概念遠遠超出傳統供應鏈管理追求成本控制和效率提升的范疇，而是著眼于在復雜、不確定的全球地緣政治沖突導致的貿易壁壘（關稅增加甚至禁運）或物流中斷匯率波動和金融市場劇烈變動更為頻繁其它非政治因素引發的關鍵原材料/零部件供應短缺或價格劇烈波動自然災害或極端天氣或重大衛生事件等匯率波動和金融市場劇烈變動更為頻繁其它非政治因素引發的關鍵原材料/零部件供應短缺或價格劇烈波動自然災害或極端天氣或重大衛生事件等造成的區域性供應鏈癱瘓市場需求不可預測的起伏和與預測的偏差，導致庫存失衡目的地市場上產品準入條件的突然變化網絡安全事件對供應鏈系統的攻擊物流網絡彈性不足導致的履約延遲環保法規升級帶來的供應商合規風險供應商集中度過高引發的壟斷或單點失效風險3.數字技術深度賦能：運用供應鏈控制塔、數字孿生仿真、智能合約等新一代技術，實現需求信4.生態協同網絡構建：突破企業邊界5.可持續性價值融合：將環境社會治理（ESG）要求深度嵌入供應鏈戰略，通過碳足跡追蹤、循環物流網絡設計、綠色供應商認證體?匯率與金融波動受關注：70%的企業關注“匯率波動和金融市場變動”，體現國際業務中金融風險對成本、利潤的直接影響，尤?原材料供應與自然災害風險突出：“關鍵原材料短缺/價格波動”的57%的獲選率和“自然災害等導致供應鏈癱瘓”的48%的獲?其他風險關注度分層：市場需求波動（35%）、產品準入變化（30%）等關注度較低，但網絡安全、物流彈性等風險仍存在，顯示總結而言，在美中資企業面臨的供應鏈風險中，地緣政治沖突、匯率金融波動、原材料供應問題及自然災害是主要威脅，反映企業對5.2.25.2.2調研問題：針對您所在行業的特點，您的企業在供應鏈的暫沒有判斷（暫時沒有形成與行業所需要的理想狀態之間的差距形成明確評估）002分（有一定基礎，但仍比較薄弱）26%3分（處于行中等水平）26%35%4分（好于行業平均水平，但仍有進步空間）35%5分（處于行業的領先水平）?多數企業認可基礎但需提升：35%的企業認為“好于行業平均水平，但仍有進步空間”，26%認為“處于行業中等水平”，合計?部分企業達領先水平：13%的企業認為“處于行業領先水平”，體現這部分企業在供應鏈建設上成效顯著，走在行業前列。?近兩成企業缺乏清晰評估：17%的企業“暫沒有判斷”，反映部分企業對自身供應鏈實力與行業理想狀態的差距缺乏清晰認知，總結而言，在美中資企業對自身供應鏈韌性與高適應性實力的評估呈現分層：超半數企業認可現有基礎但明確需改進，少數企業達領5.2.35.2.3調研問題：為提升企業供應鏈韌性和適應性，就您所在的行000總結而言，在美中資企業對供應鏈韌性與適應性5.2.45.2.4調研問題：目前您的企業在供應鏈韌性和適應性的建設\強化\轉型方面延續之前的狀態，尚未開展系統性的供應鏈韌性能力建設或轉型初期研究階段：已經認識到重要性，正在制定公司層面后續行動策略全面規劃階段：已經明確轉型的必要性和重要性，正在制定整體轉型方案局部試點階段：已經在部分業務領域或經營環節開展試點全面實施階段：已在企業多個核心領域和職能部門同步推進韌性供應鏈轉型深化優化階段：已基本完成多環節的韌性供應鏈轉型，進入持續迭代升級階段?初期研究階段占比突出：32%的企業處于“初期研究階段”，體現多數在美中資企業已認知供應鏈韌性建設的重要性，正著手規?部分企業存在滯后：18%的企業“尚未開展系統性建設”，反映這部分企業對供應鏈韌性轉型的重視不足，可能面臨風險應對能?少數企業推進深入：14%的企業進入“局部試點”或“全面實施”階段，23%處于“深化優化階段”，表明部分企業已通過實踐總結而言，在美中資企業供應鏈韌性建設呈現“分層推進”特征：超三成企業處于規劃初期，近兩成尚未行動，同時約四成企業已進87%對宏觀經濟和政策環境持續和緊密地跟蹤，及時識別潛在的供應鏈風險并快速形成應對決策87%74%供應商多元化（數量以及地域分布）與動態篩選機制，從而對突發的政策/運輸風險等能有效削減74%61%與供應商之間充分和及時的數據對接，實現對供應鏈的可視化與實時監控61%61%更優的需求預測與庫存優化算法，從而實現運營連續性和庫存成本之間的最優平衡61%39%快速響應與替代路徑規劃能力，從而能迅速解決臨時出現的物流挑戰39%35%供應鏈金融與風險對沖機制，從而能對重大異常帶來的損失形成緩沖和抵消35%專業的供應鏈戰略的核心領導，以及一個專業的供應鏈職能團隊柔性制造與生產線快速重構能力，從而能夠將供應鏈所具備的彈性最終釋放9%專業的供應鏈戰略的核心領導，以及一個專業的供應鏈職能團隊9%?宏觀風險識別能力居首：87%的企業認為“跟蹤宏觀經濟政策環境，識別供應鏈風險并快速決策”最重要，反映在美中資企業對?供應商管理能力受重視：74%的企業關注“供應商多元化與動態篩選”，體現企業通過供應商布局優化，降低政策、運輸等突發?數據與需求管理能力并列：61%的企業選擇“與供應商數據對接實現可視化監控”和“需求預測與庫存優化算法”，表明企業意?其他能力關注度較低：快速響應、供應鏈金融等能力選擇占比39%及以下，顯示這些能力在企業認知中優先級相對靠后，但仍是87%專業的供應鏈轉型管理和實施團隊87%87%高層管理者的戰略高度和持續支持87%70%先進的供應鏈軟硬件系統等必要的基礎設施70%57%與供應鏈職能升級相適配的開放的企業文化與快速學習能力57%39%39%35%26%持續的能力建設與人才培養與關鍵利益相關方建立信任與協作?團隊與高層支持為核心驅動力：87%的企業將“專業供應鏈轉型團隊”與“高層管理者戰略支持”視為關鍵，表明供應鏈韌性建?技術基礎設施的支撐作用顯著：70%的企業關注“先進軟硬件系統”，體現技術基礎設施是實現供應鏈數字化、風險監控及彈性?文化與資源要素關注度分層：57%的企業認可“開放企業文化與學習能力”，但資金投入（39%）、人才培養（35%）、利益相總結而言，在美中資企業認為，韌性供應鏈建設的核心成功要素集中于專業團隊執行、高層戰略支持及技術基礎設施，對文化適配有5.2.75.2.7調研問題：您在企業中已經目睹的或者預見企業在供應鏈韌？（83%全球復雜政治經濟環境的不確定性83%70%跨團隊、跨系統的協同難度70%52%公司高層所給與的重視程度52%48%技術更新迭代的追蹤與匹配48%48%資金與技術投入與實際轉型所需之間的匹配48%43%核心領導與關鍵職能人才的短缺與能力提升43%35%利益相關方的多元化協調35%22%組織文化轉型的阻力22%?內部協同矛盾突出：70%的企業面臨“跨團隊、跨系統的協同難度”，反映供應鏈韌性建設涉及多部門、多系統整合，內部協作?高層支持與資源匹配問題并存：52%的企業關注“高層重視程度”，48%的企業面臨“資金技術投入與轉型需求不匹配”，顯示?技術與人才短板顯著：48%的“技術更新迭代追蹤”、43%的“核心人才短缺”挑戰，表明技術跟進速度與人才能力提升滯后于總結而言，在美中資企業供應鏈韌性建設面臨內外部多重挑戰：外部環境不確定性首當其沖，內部跨團隊協同、高層支持、資源投入5.2.85.2.8調研問題：針對美國市場環境的諸多最新動態（如來源于主要貿易伙敦促全球總部構建區域化多元化的供應鏈網絡，通過分散投資不同國家和地區的生產基地和供應商，降低單一市場政策變動和地緣政治風險對供應鏈的沖擊建立關鍵物料6個月甚至更長時間段的戰略儲備，開展產品設計創新，通過優化產品架構和標準化設計，增強（尤其是生產自低關稅地區的）原材料和零部件的通用性與可替代性與主要物流供應商建立戰略合作伙伴關系，以確保無論市場狀況如何，產品都能可靠運輸并建立應急資金機制，以便在市場中斷期間為關鍵供應商提供支持，度過波動和風險期在全新的成本環境下來增強產品的差異化和顧客感知與認同，一定程度上消化成本上漲所帶來的最終售價上漲或者規格縮小策略下的價格持平水平下盡量實現最終產品價格盡可能小的變動，減少對末端顧客帶來的沖擊?實施供應鏈多元化布局：73%的企業選擇構建區域化多元供應鏈網絡，分散投資生產基地和供應商，以降低單一市場風險，這一?建立關鍵物料儲備并推進合作：53%的企業計劃建立關鍵物料6個月及以上戰略儲備，抵御關稅風險；46%的企業選擇與物流商?較少關注營銷及產品微調策略：如借助營銷應對成本上漲（21%）、通過調整產品規格應對成本（19%）等策略受關注度較低，表總體而言，在美中資企業為應對美國市場變化，主要在供應鏈多元化、物料儲備、合作以及供應商財務監控等方面積極行動，以提升在全球供應鏈面臨地緣政治沖突、貿易壁壘升級、需求波動加劇的復雜環境下，在美中資企業的供應鏈韌性建設既承載著應對現實風險的迫切需求，也蘊含著重塑競爭優勢的戰略機遇。本次調研顯示，91%的企業視地緣政治風險為首要威脅，超六成企業認為自身供應鏈韌性處于中等或需提升狀態，而在資金投入、技術應用與生態協同等方面仍存在顯著分化。如何在不確定性受訪企業選擇）與原材料供應風險（57%受訪企業選擇）成為企業關注的焦點，這與美國市場高度依賴政設立專職團隊或引入第三方機構，針對美國貿易政策、地緣沖突及金融市場波動（如美元加息周期）進行實時監測。同時運用蒙特卡洛模擬等工具構建多情景壓力測試，例如模擬“主要供應商斷供”等極端場景，評估供應鏈脆弱性并制定建立涵蓋財務健康度（如流動比率、應收賬款周期）、地緣風險（如所在國政策穩定性）、技術能力（如替代材料研發針對35%企業關注的“市場需求不可預測性”，結合美國消費者行為數據（如亞馬遜消費趨勢、社交媒體輿情），運用機器學習算法優化需求預測模型。例如快消品企業將季節性因素、促銷活動、天氣變化等百余項變量納入預測體系，面對美國市場的政策不確定性，73%的受訪企業計劃構建“區域化多元化供應鏈網絡”，61%選擇與物流商建立戰略協作，這反映出企業對“分散風險”與“保障履約”的慎重評估在美國建立核心生產基地的可行性；在加拿大、墨西哥、巴西、哥倫比亞等政策穩定區布局備份產能，降低單一市場政策沖擊時無法及時切換供應源的風險；同時，通過改變依賴單一物流商的傳統模式，與2-3家核心物流商建立戰略伙伴關系，投資專用運輸能力并簽訂優先服務協議。針摒棄“一刀切”的安全庫存模式，基于風險等級實施差異化管理對地緣政治敏感的關鍵原材料建立6-12個月戰略儲備統，整合ERP、IoT、GPS等多源數據，實現從訂單到交付某化工企業的供應鏈管理系統可實時分析美國港口擁堵數據，當洛杉磯港延誤超過72小時，自動啟動“供應商直送客戶”模式，跳過港口環節，將交付周期顯著縮短。在庫存管理中，運用強化學習算法動態調整安全庫存，某3C企業利用區塊鏈不可篡改特性建立供應鏈溯源體系，某珠寶企業通過區塊鏈記錄鉆石開采、加工、運輸全流程，快速通過美國聯邦貿易委員會（FTC）的反欺詐審查。結合數字孿生技術模擬極端場景，某汽車零部件企業在虛擬環境中測試“密在美中資企業需打破“零和博弈”思維，構建“風險共擔、1.供應商：從“交易關系”到“戰略同盟”產能規劃等數據，聯合開發替代材料；對中小供應商則提供與物流商共享庫存數據，比如雙方共建“前置倉動態調貨系統”，根據實時銷售數據自動調整美東、美西倉庫存，實現物流成本的下降。在金融領域，可以考慮運用供應鏈金融工具對沖匯率風險，如通過跨境人民幣結算與遠期外匯合約，NRF參與制定供應鏈標準（如數據接口規范、可持續物），調研反饋中，87%的受訪企業將“高層支持”與“專業團隊”這揭示出供應鏈韌性建設不僅是技術工程，更是資源調配與跨部門協作。如科技企業的韌性辦公室每月召開國供應鏈法規與數字化工具的本土人才，同時選派中國團隊赴美參與實戰，通過中美輪崗計劃的持續實施年，培養精通專注流程優化，在友善的氣氛中推動試點部門的應急響應速對地緣風險的高度警惕，也有對技術應用的謹慎企業的創新實踐，也有滯后群體的認知盲區。面對?短期生存邏輯：以“風險對沖”為導向，通過多元化布局、?長期發展邏輯：以“生態協同”為核心，將供應鏈韌性轉化近年來，中美雙邊關系深刻影響著全球經濟格局與企截至本次報告出爐，特朗普總統第二任期已經經過了第一個100天。美國普遍性關稅和對等關稅政策已經從個別國家蔓延到了世界大面對復雜多變的中美關系，中國企業在美國的投資決策面臨前所未有的挑戰與不確定性。美國作為全球最大經濟體，市場潛力巨大，一直是中國企業海外投資的重要目的地。但最新的國家級政策環境下，疊加美國各州政策差異，從稅收、產業扶持到勞工法規都有所略有提升，會適當增加投資?多數企業維持投資穩定：28%的企業選擇“保持不變，維持現有投資計劃”，表明近三分之一的在美中資企業認為自身業務受新仍看好美國市場潛力而適度加大投入；“略有降低，會考慮縮減部分投資”的企業占比28%，顯示出約三分之一的企業出于對政?少數企業大幅調整投資：8%的企業選擇“大幅提升，會加大投資力度和規模（對我所在的行業影響非常有限）”，這類企業所在行業受政策沖擊極小，故而積極擴大投資；22%的企業選擇“大幅降低，會暫停或撤回大部分投資”，反映出這些企業難以承受總體而言，在特朗普總統第二任期相關政策預期下，在美中資企業投資態度分化，多數維持現狀，部分依自身抗風險能力和行業特性美國市場對中資企業的整體友好度會顯著下降美國新關稅政策導致的經營成本會明顯增加其他國家或地區呈現出相對更具吸引力的投資機會美國各州政策差異帶來的不確定性導致美國作為一個整體市場的價值下降，市場開發難度加大高科技領域限制可能影響技術獲取和創新國際政治輿論環境對企業形象的潛在影響企業自身資金狀況和融資難度?政策直接影響顯著：80%的企業因“美國新關稅政策導致經營成本增加”和“市場對中資企業友好度下降”考慮調整策略，體現?技術限制與邊緣因素分層：48%的企業擔憂“高科技領域限制影響技術獲取”，而“國際政治輿論”（28%）、“自身資金狀況”總結而言，在美中資企業調整投資策略，核心受美國關稅政策致成本上升、市場友好度下降驅動，同時外部投資機會、美國各州政策稅收優惠政策（如企業所得稅減免、退稅政策）產業扶持政策（針對特定行業的補貼、研發資助）貿易便利化政策（進出口手續簡化、物流配套支持）科技創新支持政策（鼓勵企業創新的獎勵、專利保護）土地和房產相關政策（土地購置成本、廠房租賃政策）金融支持政策勞工法規寬松程度環保政策要求（對企業生產運營的環保標準限制）52%36%24%24%96%?政策友好度成核心前提：96%的企業重視“對中資企業整體的友好度”，反映在美中資企業對政策歧視的警惕，避免因“中資”身?貿易便利化受關注，創新等政策需求分層：52%關注“貿易便利化政策”，與進出口效率相關；而“科技創新支持政策”僅?邊緣政策影響弱：土地房產、金融支持等政策關注度僅24%，環保（12%）、勞工法規（16%）最低，對投資決策影響較小。總結而言，在美中資企業投資選址時，以政策友好度為核心前提，優先關注稅收優惠、產業扶持、貿易便利化等直接影響經營成本與5.3.4調研問題：在特朗普總統第二任期對高科技領域限制的預期下？（加大自主研發投入，減少技術依賴調整業務方向，避開受限制的高科技領域游說美國政府，爭取更寬松的政策環境?迂回發展策略居首：36%的企業選擇“拓展其他國家的技術合作渠道，迂回發展”，這表明在特朗普總統第二任期高科技領域限制預期下，超三分之一的企業傾向于通過開拓外部合作渠道，繞開美國限制，尋找技術發展的新路徑，體現僅有4%的企業選擇“游說美國政府，爭取更寬松的政策環境”，表明企業對通過游說改變政策總體而言，在美中資企業面對高科技領域限制時，主要采取迂回合作、本土借力及自主研發等策略，部分企業選擇調整業務方向，而5.3.55.3.5調研問題：特朗普總統第二任期期間的政策變化會對企業在有很大促進作用，市場份額有望大幅增長有一定促進作用，市場拓展機會有所增加影響不大，市場拓展按原計劃進行有一定阻礙作用，市場拓展難度加大有很大阻礙作用，可能會失去部分現有市場?政策阻礙市場拓展成主流認知：50%的企業認為特朗普政府政策變化“有一定阻礙作用，市場拓展難度加大”，反映在美中資企?部分企業保持原有節奏：33%的企業認為“影響不大，按原計劃進行”，表明這部分企業具備較強抗風險能力，或所處行業受政?少數企業看到機會：17