成本管理策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益

B.成本管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支

C.成本管理不涉及企業(yè)內(nèi)部管理

D.成本管理只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本

2.成本中心是指：

A.能夠獨(dú)立計(jì)算成本和利潤(rùn)的部門(mén)

B.只負(fù)責(zé)成本控制的部門(mén)

C.對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)負(fù)責(zé)的部門(mén)

D.不參與企業(yè)決策的部門(mén)

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的表述，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際發(fā)生的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是理想成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本與理想成本的差額

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是歷史成本

5.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，正確的是：

A.變動(dòng)成本與生產(chǎn)量成正比

B.固定成本與生產(chǎn)量成正比

C.變動(dòng)成本與生產(chǎn)量成反比

D.固定成本與生產(chǎn)量成反比

6.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，正確的是：

A.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

B.本量利分析是成本管理的基本方法

C.本量利分析不考慮固定成本

D.本量利分析不考慮變動(dòng)成本

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

B.作業(yè)成本法是成本管理的基本方法

C.作業(yè)成本法不考慮產(chǎn)品差異

D.作業(yè)成本法不考慮生產(chǎn)成本

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本法只適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

B.目標(biāo)成本法是成本管理的基本方法

C.目標(biāo)成本法不考慮市場(chǎng)需求

D.目標(biāo)成本法不考慮企業(yè)戰(zhàn)略

9.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析只適用于企業(yè)內(nèi)部管理

B.價(jià)值鏈分析是成本管理的基本方法

C.價(jià)值鏈分析不考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.價(jià)值鏈分析不考慮市場(chǎng)需求

10.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析只適用于短期決策

B.成本效益分析是成本管理的基本方法

C.成本效益分析不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

D.成本效益分析不考慮市場(chǎng)變化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高員工福利

2.成本管理的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.固定成本法

D.作業(yè)成本法

E.目標(biāo)成本法

3.成本中心的類型包括：

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.間接成本中心

D.服務(wù)中心

E.財(cái)務(wù)成本中心

4.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.定額預(yù)算法

B.系數(shù)預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.緊前預(yù)算法

E.零基預(yù)算法

5.成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

6.成本核算的要素包括：

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

E.銷售費(fèi)用

7.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.圖形分析法

E.系統(tǒng)分析法

8.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本控制系統(tǒng)

C.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

D.成本決策系統(tǒng)

E.成本分析系統(tǒng)

9.成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括：

A.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

E.提高員工素質(zhì)

10.成本管理的實(shí)施步驟包括：

A.確定成本管理目標(biāo)

B.制定成本管理制度

C.建立成本核算體系

D.實(shí)施成本控制措施

E.評(píng)估成本管理效果

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，其主要目標(biāo)是降低成本。（×）

2.成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行記錄、分類和匯總的過(guò)程。（√）

3.作業(yè)成本法認(rèn)為，成本與作業(yè)活動(dòng)相關(guān)，與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量無(wú)直接關(guān)系。（√）

4.目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定產(chǎn)品的成本目標(biāo)。（√）

5.成本效益分析主要用于評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效益。（×）

6.成本控制是成本管理的核心，其主要目的是降低成本。（√）

7.價(jià)值鏈分析是一種從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來(lái)分析成本的方法。（×）

8.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本預(yù)算的基礎(chǔ)，主要依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)。（√）

9.成本核算的結(jié)果可以為企業(yè)內(nèi)部管理提供準(zhǔn)確的成本信息。（√）

10.成本管理是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理的職能和作用。

2.解釋什么是標(biāo)準(zhǔn)成本，并說(shuō)明其作用。

3.如何區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本？

4.簡(jiǎn)要介紹本量利分析的基本原理和步驟。

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，有哪些優(yōu)點(diǎn)？

6.成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演著怎樣的角色？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：成本管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期和短期利益，涉及企業(yè)內(nèi)部管理和決策。

2.A

解析思路：成本中心是能夠獨(dú)立計(jì)算成本和利潤(rùn)的部門(mén)，負(fù)責(zé)某一方面的成本控制。

3.D

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

4.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是理想成本，是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，通過(guò)科學(xué)計(jì)算確定的成本水平。

5.A

解析思路：變動(dòng)成本隨生產(chǎn)量成正比變化，固定成本不隨生產(chǎn)量變化。

6.B

解析思路：本量利分析是成本管理的基本方法，通過(guò)分析成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

7.B

解析思路：作業(yè)成本法是成本管理的基本方法，它將成本與作業(yè)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，提供更準(zhǔn)確的成本信息。

8.B

解析思路：目標(biāo)成本法是成本管理的基本方法，它通過(guò)設(shè)定產(chǎn)品成本目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。

9.B

解析思路：價(jià)值鏈分析是成本管理的基本方法，它從企業(yè)內(nèi)部管理的角度分析成本，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

10.B

解析思路：成本效益分析是成本管理的基本方法，它通過(guò)比較成本與效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,C,D,E

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)包括降低成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.A,B,D,E

解析思路：成本管理的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心包括生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、間接成本中心、服務(wù)中心和財(cái)務(wù)成本中心。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括定額預(yù)算法、系數(shù)預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、緊前預(yù)算法和零基預(yù)算法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

6.A,B,C

解析思路：成本核算的要素包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、圖形分析法和系統(tǒng)分析法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)、成本決策系統(tǒng)和成本分析系統(tǒng)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和提高員工素質(zhì)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的實(shí)施步驟包括確定成本管理目標(biāo)、制定成本管理制度、建立成本核算體系、實(shí)施成本控制措施和評(píng)估成本管理效果。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理既關(guān)注長(zhǎng)期利益也關(guān)注短期利益。

2.√

解析思路：成本核算是對(duì)成本進(jìn)行記錄、分類和匯總的過(guò)程。

3.√

解析思路：作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)成本與作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)性。

4.√

解析思路：目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段設(shè)定成本目標(biāo)。

5.×

解析思路：成本效益分析應(yīng)同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6.√

解析思路：成本控制是成本管理的核心，旨在降低成本。

7.×

解析思路：價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部和外部角度分析成本。

8.√

解析思路：成本核算結(jié)果為內(nèi)部管理提供準(zhǔn)確成本信息。

9.√

解析思路：成本核算結(jié)果準(zhǔn)確，對(duì)內(nèi)部管理有幫助。

10.√

解析思路：成本管理是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.成本管理的職能和作用包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。作用是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下，通過(guò)科學(xué)計(jì)算確定的成本水平。作用是便于成本控制、成本分析和