第七章項目部技術管理

1技術標準規范管理

1.1參照有關《質量體系文件》、《設計管理程序》，對于適用的國家、行業、

企業頒布的技術標準、規范，由項目技術部負責識別，將現行采納的技術標準、

規范有效版本的書目清單剛好更新并通工地。

1.2項目技術部負責工程所在地的地方技術標準、規范的識別，建立和發布地

方技術規范有效版本書目清單，剛好更新有關技術標準、規范。

1.3項目技術部配置適用的技術規范、規程，建立項目部技術規范配置清單。

作廢的標準、規范剛好回收銷毀或加蓋作廢標記。

2圖紙會審

2.1工地總工組織相關人員（含分包）進行內部圖紙會審，形成內部圖紙會審記

錄，作為正式圖紙會審的資料。

2.2圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技

術要求、留意事項等介紹和交底，解答有關問題。工地依據會議看法，整理成正

式的圖紙會審記錄，經相關單位簽字、蓋章后下發至圖紙持有人。

2.3對于“重、大、特、新”項目，工地總工應通知項目部技術經理和總工參與

圖紙預審和圖紙會審。

2.4圖紙持有人應將圖紙會審內容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目

技術部應定期檢查圖紙會審內容執行狀況。

3工程洽商與設計變更

3.1工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經建設單位、監理單位審核,

由設計單位審批后實施。

3.2設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建

設單位及施工單位審核后實施。

3.3工地在施工過程中發覺設計圖紙相互沖突、地質勘探資料與現場地質狀況不

符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量平安事故、已找到更好的降本增效方

法等狀況時，應提出合理建議，按合同相關規定辦理工程洽商（技術核定）。

3.4工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由工地總工

統一簽收保存，剛好轉發至相應作業班組，并做好簽收記錄。

3.5設計單位簽發的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和

施工打算狀況產生影響，工地項目經理剛好與建設單位辦理簽證。

4施工組織設計（方案）編制與審批

4.1、施工組織設計（方案）編制類別及范圍

4.1.1、施工組織設計

4.1.2、三體系管理方案：質量支配、職業健康平安管理規劃、環境管理規劃、

應急預案

4.1.3、創優方案：創優方案、創“市文明”方案、創“市標化”方案、平安保

證支配

4.1.4、專項方案：

（1）、基坑支護與降水作業平安技術方案：是指開挖深度超過3m（含3m）的

基坑（槽）并采納支護結構施工的工程；或基坑雖未超過3m,但地質條件和四

周環境困難、地下水位在坑底以上等工程。開挖深度超過5m須要專家論證。

（2）、土方開挖作業施工方案：是指開挖深度超過3m（含3m）的基坑、槽的

土方開挖。開挖深度超過5m須要專家論證。

（3）、±0.000以下結構施工施工方案

（4）、結構施工（臨邊、洞口、施工作業面防護等）平安技術方案

（5）、施工臨時用電施工方案

（6）、垂直交叉作業施工方案

（7）、高處作業施工方案

（8）、起重吊裝作業施工方案

（9）、模板施工方案（搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷

載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上），搭設高度8m及以上；搭

設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上

須要專家論證。

（10）、腳手架施工方案：

10.1、搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架，搭設高度50m及以上須

要專家論證；

10.2、附著式升降腳千架，包括整體提升與分片式提升；

10.3、懸挑式腳手架，懸挑高度20m及以上須要專家論證；

10.4、吊籃；

10.5、卸料平臺。

（11）、大型設備安裝施工方案方案

（12）、臨街防護；地下供電、供水、通風、管線及毗鄰建筑物防護等平安技

術措施

（13）、拆除、爆破工程施工方案：采納人工、機械拆除或爆破拆除的工程。

（14）其他危急性較大的工程如：建筑幕墻的安裝施工；預應力結構張拉施工;

建筑節能；采納新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危急性

較大的分部分項工程。

4.2附表：《施工組織設計（方案）審批流程圖》

5施工組織設計（方案）貫徹和技術交底

5.1工地總工在施工過程中按工程施工的須要進行施工組織設計（方案）貫徹、

分部分項工程施工技術交底。

5.2項目施工組織設計批準后，工地總工牽頭向項目現場管理人員交底，明確

項目的范圍、施工條件、施工組織、支配支配、特殊技術要求、重要部位技術

措施、新技術推廣支配、項目適用的技術規范、政策等。

項目施工方案批準后，由方案編制人向項目現場管理各工程師交底，明確分部

工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、支配

支配、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及平安要求等。

5.2.2工地現場技術人員負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交

底，交底內容包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、平安留意

事項。勞務施工隊伍現場負責人和分包單位的技術負責人向班組操作工人進行

技術交底。

5.3技術交底以書面形式進行。交底后，交底人應組織被交底人仔細探討并剛好

回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交技術負責人審核確認，交

底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給工地資料員存檔。

5.4技術交底必需在工作起先前進行，辦理好簽字手續后方可起先施工操作。

5.5項目技術部對技術交底的實施狀況進行檢查和督促。

5.6附表：施工組織設計（方案）貫徹和技術交底流程（CSCEC-PM-0702）。

6技術復核

6.1工程開工前，工地總工應依據工程特點組織項目部相關人員編制項目技術

復核（工程預檢）支配，明確復核內容以及責任人。

6.2技術復核（工程預檢）由工地總工組織，質檢員、工長、班組長等參與，并

做好記錄。

6.3技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位剛好辦理，并交資料員存檔，以便

追朔，嚴禁后補，凡臉收不符合要求的必需糾改正后重新辦理復查驗收，否則

不允許進入下道工序。

6.4常見的施工測量復核（工程預檢）

6.4.1民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數桿檢測、

軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。

6.4.2工業建筑測量復核：廠房限制網測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢

測、廠房結構安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓檢測。

6.4.3高層建筑測量復核：建筑場地限制測量、基礎以上平面與高程限制、建筑

物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。

6.4.4管線工程測量復核：管網或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架

空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。

6.5其它技術復核(工程預檢)有：基礎及設備基礎、模板、鋼筋、舲、磚砌體、

大樣圖、主要的管道、電氣等方面。

7技術資料

7.1工地總工在開工前應向工地項目部相關現場管理人員就項目統一的工程名

稱、單位(子單位)工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行具體交底。

7.2工地資料員從開工打算之日起，依據技術資料清單起先收集、整理工程技術

資料，確保工程技術資料與施工進度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確

保工程全過程施工記錄的完整精確。

7.3工程技術檔案依據《檔案標準》(GB)和工程所在地檔案館的要求組卷。通

過檔案驗收的資料應剛好向檔案館、業主、企業檔案部門移交檔案。

8新技術開發與應用

8.1工地依據工程施工技術特點在企業指導下建立新技術的開發及應用支配。

8.2工地結合項目施工實施狀況，建立相應的技術開發小組推動新技術開發與應

用工作。

8.3項目技術部指導工地的技術開發，組織成果總結、申報、認定，及新技術的

推廣應用。

8.4附表：《新技術開發及應用支配表》(PMTJ-SXMGC—0703)。

第十二章項目質量管理

1材料檢驗與試驗

L1工程項目開工前，項目技術部組織工地項目部相關人員確定質量標準、檢驗

和試驗內容。

1.2材料進場后，由工地材料員進行檢驗并搜集合格證和出廠檢測報告然后通知

工地試驗員取樣送檢。合格證和出廠檢測報告交由工地資料員保存。試塊由工地

試驗員制作養護。試件由工地試驗員否則組織作業人員制作。

1.3取樣和送檢進行見證：取樣時工地試驗員應通知建設單位代表或監理人員參

與，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標記。標識和封樣標記應標明

工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人

員共同簽字確認，做好見證取樣記錄。

1.4工地試驗員領取試驗報告，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結果反

饋工地總工，試驗報告送交工地資料員存檔。

L5附表：《材料檢驗與試驗流程》。

2質量限制

2.1施工過程質量限制：在工程施工前，工地總工將質量目標、質量保證措施向

作業面質量管理人員交底。作業面質量管理人員再對各作業班組進行技術交底，

并在施工過程中監督指導班組對分項工程的自檢、互檢。

2.2特殊過程限制：大體積於、焊結、防水、於灌注樁等過程為特殊過程，在施

工過程中按質量保證措施預先鑒定和連續監控。

2.3關鍵過程限制：模板工程、鋼結構工程等是關鍵工序，應制訂專項施工方案,

明確作業、管理人員職責、施工機具及相宜工作環境、檢驗標準及人員要求。

2.4過程監視與測量：工地質檢員對施工過程進行監視與測量，做好質量檢查記

錄，當質量不符合要求時應即令整改與訂正，并下發整改通知單。

2.5質量問題或事故的處置：當發生質量問題或事故時，工地質檢員報告工地總

工，通知項目部技術經理和總工組織評審，確認問題的影響程度及緣由，探討處

理方案。

2.6附表：《質量限制流程》(PMTJ-SXMGC—0704)。

3質量驗收

3.1物資進場驗收：按《物資進場驗收支配》執行；

3.2工程質量驗收必需執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)

的規定。

3.3附表：《分部分項工程質量驗收流程》。

4成品愛護

4.1項目部對進場原材料、半成品、中間產品、施工過程已完工序、分項工程、

分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品愛護管

理。

4.2工地施工員是成品愛護第一責任人，工程管理部門為責任部門，各作業面工

程師是成品愛護區域負責人，工地質檢員對成品愛護實施監督檢查。

4.3項目部生產部門下達施工支配時，同步下達成品愛護支配和措施，各作業面

技術員進行技術交底時，向班組或作業人員提出成品愛護要求，并在施工過程中

監督指導作業人員對成品實施愛護。工地質檢員對成品愛護進行監督檢查，發覺

問題即工地施工員匯報并下達整改通知，督促成品愛護措施落實。

附表：施工組織設計（方案）審批流程圖

分項工程質量技術交底

施工單位

工程名稱分部工程

交底部位基礎日期年月日

交底內容：

1.材料要求

2.主要機具

3.作業條件

4.操作工藝

5.質量標準

交6.成品愛護

底

內

容

專業技術負責人交底人接受人