2024年年鏟車司機年終總結(jié)范文

2021年鏟車司機年終總結(jié)范文

極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回做這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，這時

候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是我精

心整理的2021年鏟車司機年終總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

鏟車司機年終總結(jié)1

20xx年即將過去，回顧這20xx年來的工作，即有成績也有不足,這20xx年來，本人在

紅四礦各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學

習，勤奮工作，誠懇待人，團結(jié)協(xié)作，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工

作效率，較好的完成了上20xx年的各項工作任務(wù)。

一、工作情況在上20xx年的工作中，安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工

作，在這20xx年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和礦上的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對鏟

車做到每日的三檢查（出車前、行車中、收車后），做到耐心細致，按期保養(yǎng)鏟車，不讓鏟車帶

病工作，保證了鏟車的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并

在保修期內(nèi)及時修復(fù)，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈。

20xx年來本人從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安

全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。

做為一名鏟車司機，為了提高行車的安全，根據(jù)新的交通法的規(guī)定，憑借本人對紅四礦以

及本職業(yè)的熱愛，積極提高了工作過程中自身的行車安全。

二、存在的問題和打算盡管經(jīng)過一些努力，我的操作水平還需進一步提高。

在以后的工作中，我將加強自土管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和操作學習，不

斷提高操作技術(shù)水平，使自己的工作達到一個更高的層次。在上20xx年的工作中，雖然取得

了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高，服務(wù)意識有

待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、操作水平、

服務(wù)質(zhì)量。

1、存在問題

20xx年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:

1、作為一名鏟車司機，服務(wù)效率有待進一步提高。

2、有些工作還不夠過細，有待于加強。

2、今后努力方向

在下20xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：

1、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛

帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

2、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作至IJ,今天的事情在今天做好.

3、工作中要學會開動搪筋，主動思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

4、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠

及時對我工作的不足進行批評指正，使我的.工作能夠更加完善。

下20xx年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，下20xx年，隨著紅四礦的發(fā)展，可以預(yù)料

今后我的工作將更加繁重，要求也更高.為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高

各種工作技能，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這20xx年里，我會做好個

人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長

期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧

出全部真誠，愿意為我摯愛工作奉獻一切。

鏟車司機年終總結(jié)2

就是過的那樣快，在不知不覺中，今年就這樣結(jié)束了。

不過在工作上，我還是做出了自己的貢獻的，我在一年的工作中，雖然說沒有做出什么

驚天動地的事情，但是我可以做到勤勤懇懇，任勞任怨，沒有任何抱怨。在今年年即將結(jié)束之

時，根據(jù)公司里的工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下

一、工作情況在今年的工作中我在本崗位上，按照領(lǐng)導(dǎo)的'安排和要求準時安全地完成各

項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名裝載機駕駛員除保證了用車外，積極參加各

項義務(wù)勞動。為降低成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為公司降低了維修費。在這一年里能夠自

覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)需要時不論早晚或節(jié)

假日隨叫隨到。在平時做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最

佳狀態(tài)。不酒后駕駛，確保了全年安全行車零事故。

二、存在的問題和打算在新的一年里我已經(jīng)做好工作計劃了，我沒有什么雄心大志，如

能提高待遇，我想我會在現(xiàn)有崗位上積極努力工作，來回報公司對我的信任，我相信我能夠做

好的，我會為公司的未來發(fā)展貢獻出自己最大的努力！

鏟車司機年終總結(jié)3

以安全規(guī)程為基礎(chǔ)，"精細化"以管理為目標,以各項制度落實為方針，以質(zhì)量標準化

為準繩，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團結(jié)拼搏的精神豐碑,促進

準備隊各項工作闊步邁向新臺階！20xx年工作計劃工作目標：打造“五型"區(qū)隊，杜絕重傷以

上安全事故的發(fā)生。

重點工程：緊密結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)，及時完成各工作面的密閉墻工程；協(xié)助完成各工作面

的回撤任務(wù)；打造井下精品運輸線工程。

工作思路：緊跟公司發(fā)展步伐，嚴格貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)及五精管理要求，以標化建設(shè)

為重點，打造亮點工程；建立健全區(qū)隊各項規(guī)章制度，形成個性鮮明的區(qū)隊文化；使雙述工作

在區(qū)隊常態(tài)化，以提高職工安全意識，責任意識，提升區(qū)隊整體形象。

一、始終堅持安全第一的方針，加強區(qū)隊五精管理，重執(zhí)行，嚴考核。

我隊五精管理建設(shè)本著"整合提升、先易后難、循序漸進、整體推進"的思路。20xx年從

完善區(qū)隊各項管理制度入手，一是，嚴格執(zhí)行三工動態(tài)考核制度，從實際工作出發(fā)進一步做出

改進與完善；二是，強化班組建設(shè),以白國周班組建設(shè)為榜樣,結(jié)合班組長，健全班組各項管

理規(guī)程；三是，形成以思想認識促執(zhí)行，以考核評分抓執(zhí)行的區(qū)隊執(zhí)行力文化。

開展對標管理，以民主互評形式選出標準職工，制定找差爭優(yōu)卡讓職工認識自身不足并予

以改進，做到上標準崗，干標準活；采用職工互評考核，加強班組自身經(jīng)營能力。

二、重視職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，發(fā)揮安全管理與現(xiàn)場管理紐帶作用。

在下20xx年里我們將利用每周一、三、五學習例會..認真組織全隊職工學習安全規(guī)章制

度及安全法律法規(guī)，強化職工安全意識,牢固樹立安全為天的理念；開展班前"每日一題”活

動，結(jié)合當班實際工作，由值班隊長出題，讓全班職工回答，然后綜合講解，以便提高職

工的‘工作水平，其次是加大職工的技術(shù)培訓制度，采取短周期、快循環(huán)、辦短班、常辦班的方

法對職工進行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓I。三是經(jīng)常組織職工開展“技術(shù)比武”活動，讓職工熟練

掌握操作技能，調(diào)動全隊職工學技術(shù)，專業(yè)務(wù)，人人爭當技術(shù)能手的主動性，為我隊安全生產(chǎn)

增強理論基礎(chǔ)。

認真落實崗位責任制，切實做到措施到位，落實到人；注重現(xiàn)場管理，堅持小問題不隔班，

大問題不隔天的原則，為了有效保證我隊的安全生產(chǎn)正常有序進行，班組建設(shè)遵循以下環(huán)節(jié)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第T立，堅決

做到不安全不生產(chǎn);二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱

患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為身有一技，人

人能獨當一面的行家里手泗是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思

想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；三、嚴抓區(qū)隊質(zhì)量標準化建設(shè)，打造井下精品運輸線；

以打造"高速公路隧道一樣井下運輸線”為目標，從巷道腰線牌、巷道牌板、水溝蓋板、大巷

衛(wèi)生、積水的抽排、碉室衛(wèi)生等這些點的標準化構(gòu)成整體巷道的標準化。抓細節(jié)控制、抓過程管

理、實現(xiàn)每個工序、每個流程、每個崗位的標準化，示范化。

嚴格執(zhí)行崗位工菜單式交接，配合三工動態(tài)卡落實考核獎罰；延續(xù)一班三匯報制度，從崗

位工到跟班隊長，對井下發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報，值班人員要做好記錄，由跟班隊長安排專職

人員及時落實處理。

量化工作，每班依據(jù)工作量完成情況結(jié)合三共動態(tài)卡對職工進行考核，每旬一匯總，每月

一總結(jié)。依據(jù)考核結(jié)果分配職工工資，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得原則，提高職工工作積極性。

三、開展準軍事化管理，使崗位描述工作在區(qū)隊常態(tài)化。

"令行禁止”是軍人的天職，“安全為天”是礦工的使命。

結(jié)合7月份開展軍事化訓練的契機，在區(qū)隊推行軍事化管理，規(guī)范職工的坐、立、行、

走及入井、升井、菜單式交接、井下文明用語的標準。首先，從思想上讓職工認識行為規(guī)范是

企業(yè)文化的重要架構(gòu)，是提升個人素質(zhì)，個人形象的必要途徑；其次，從帶隊上下班，規(guī)范班

前會坐姿，進入辦公室喊報告等執(zhí)行軍事化管理。

嚴格落實崗位描述工作，把崗位描述列入?yún)^(qū)隊三工動態(tài)考核范疇，對崗位描述未通過人員

實行限定期限，重獎重罰原則；對已經(jīng)通過崗位描述人員實行每班隨機抽查，不能順利背誦的

人員依照考核規(guī)定進行處罰。使崗位描述成為每班工作不可缺少的一部分。

四、塑造鮮明區(qū)隊文化，營造溫馨上班氛圍。

下20xx年在文化建設(shè)上,準備隊將緊緊圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)，打造"文明區(qū)隊，快樂

職工"°以復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情快樂做，快樂的事情每天都在

做為創(chuàng)建理念，從會議室牌板布置，定期召開職工懇談會，邀請職工家屬參觀區(qū)隊建設(shè)等形式

營造區(qū)隊就是家的溫馨氛圍。工作中嚴格要求職工，生活中關(guān)心愛護職工。積極開展對焦點、

熱點、難點問題的公開和追蹤，徹底解除職工心中的疑慮，及時解決職工生產(chǎn)、安全、生活中

遇到的困難,