2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：管理會計在成本控制與績效評估中的應用試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項不是成本控制的基本原則？A.成本效益原則B.成本最小化原則C.質量優(yōu)先原則D.預算約束原則2.下列哪項不是標準成本法的特點？A.成本計算簡化B.成本計算精確C.成本易于分析D.成本易于控制3.成本中心的主要考核指標是：A.利潤B.成本C.營業(yè)收入D.資產負債表4.下列哪項不是績效評估的指標？A.產值B.成本C.利潤D.員工滿意度5.下列哪項不是平衡計分卡的核心要素？A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.創(chuàng)新與學習維度6.下列哪項不是作業(yè)成本法的優(yōu)點？A.成本計算精確B.成本易于分析C.成本易于控制D.成本計算復雜7.下列哪項不是目標成本法的應用領域？A.產品設計B.生產計劃C.銷售預測D.財務預算8.下列哪項不是作業(yè)成本法的局限性？A.成本計算復雜B.成本計算精確C.成本易于分析D.成本易于控制9.下列哪項不是全面預算的組成部分？A.銷售預算B.生產預算C.成本預算D.財務預算10.下列哪項不是預算編制的原則？A.合理性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.動態(tài)調整原則二、判斷題（每題2分，共10分）1.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)效益。（）2.標準成本法適用于所有行業(yè)和產品。（）3.成本中心只負責成本控制，不負責利潤創(chuàng)造。（）4.平衡計分卡是一種全面的管理工具，可以用于評估企業(yè)的綜合績效。（）5.作業(yè)成本法可以消除成本扭曲，提高成本計算準確性。（）6.目標成本法適用于新產品開發(fā)和現有產品的改進。（）7.全面預算是企業(yè)內部管理的重要工具，可以用于指導企業(yè)的生產經營活動。（）8.預算編制過程中，應充分考慮市場需求和企業(yè)實際情況。（）9.預算編制完成后，應定期進行預算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。（）10.成本控制與績效評估是企業(yè)管理的兩個重要方面，相互關聯、相互制約。（）四、計算題（每題10分，共30分）1.某公司采用標準成本法，生產一種產品，單位產品標準直接材料成本為20元，標準直接人工成本為10元，標準制造費用為5元。本年度實際生產了10000件產品，實際直接材料成本為200000元，實際直接人工成本為90000元，實際制造費用為80000元。計算以下指標：a.直接材料成本差異b.直接人工成本差異c.制造費用差異d.總成本差異2.某公司采用作業(yè)成本法，將生產過程分為三個作業(yè)：機器加工、組裝和檢驗。以下為各作業(yè)的成本和作業(yè)動因：-機器加工：成本為50000元，作業(yè)動因為機器小時，實際機器小時為2000小時。-組裝：成本為30000元，作業(yè)動因為組裝次數，實際組裝次數為1000次。-檢驗：成本為20000元，作業(yè)動因為產品數量，實際產品數量為5000件。計算每件產品的作業(yè)成本。3.某公司采用目標成本法，計劃生產一種新產品，預計售價為100元，預計銷售量為10000件。目標利潤為100萬元。計算以下指標：a.目標成本b.每件產品的目標利潤c.每件產品的目標售價五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述成本控制的基本原則及其在企業(yè)管理中的作用。2.解釋標準成本法、作業(yè)成本法和目標成本法的區(qū)別。3.說明平衡計分卡在績效評估中的應用及其重要性。六、論述題（20分）論述全面預算在企業(yè)財務管理中的重要性，并結合實際案例進行分析。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.B解析：成本最小化原則不是成本控制的基本原則，而是成本控制的一種追求。2.B解析：標準成本法的特點包括成本計算簡化、成本計算精確、成本易于分析和控制，但并不總是精確。3.B解析：成本中心的主要考核指標是成本，因為成本中心的主要職責是控制和降低成本。4.D解析：員工滿意度是績效評估的指標之一，它反映了員工對工作環(huán)境的滿意程度。5.D解析：創(chuàng)新與學習維度是平衡計分卡的核心要素之一，它關注企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新的能力。6.D解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括成本計算精確、成本易于分析和控制，但成本計算過程相對復雜。7.C解析：目標成本法適用于產品設計和生產計劃，因為它幫助確定產品的合理成本。8.A解析：作業(yè)成本法的局限性之一是成本計算復雜，這可能導致實施難度增加。9.D解析：全面預算包括銷售預算、生產預算、成本預算和財務預算，它是企業(yè)內部管理的重要工具。10.D解析：預算編制的原則包括合理性、可行性、穩(wěn)定性和動態(tài)調整，以確保預算的有效性。二、判斷題（每題2分，共10分）1.√2.×解析：標準成本法可能不適用于所有行業(yè)和產品，因為它假設成本可以穩(wěn)定預測。3.×解析：成本中心不僅負責成本控制，還可能參與利潤創(chuàng)造，例如通過提高效率。4.√解析：平衡計分卡確實是一種全面的管理工具，可以用于評估企業(yè)的綜合績效。5.√解析：作業(yè)成本法通過分配成本到作業(yè)，可以消除成本扭曲，提高成本計算準確性。6.√解析：目標成本法適用于新產品開發(fā)和現有產品的改進，以實現成本和利潤目標。7.√解析：全面預算是企業(yè)內部管理的重要工具，用于指導企業(yè)的生產經營活動。8.√解析：預算編制過程中應充分考慮市場需求和企業(yè)實際情況，以確保預算的可行性。9.√解析：預算執(zhí)行情況的跟蹤和分析有助于及時調整預算，確保預算目標的實現。10.√解析：成本控制與績效評估是企業(yè)管理的兩個重要方面，它們相互關聯并共同促進企業(yè)的發(fā)展。四、計算題（每題10分，共30分）1.a.直接材料成本差異=實際成本-標準成本=200000-(10000*20)=0元b.直接人工成本差異=實際成本-標準成本=90000-(10000*10)=-10000元c.制造費用差異=實際成本-標準成本=80000-(10000*5)=50000元d.總成本差異=a+b+c=0-10000+50000=40000元2.機器加工成本分配=50000/2000=25元/小時組裝成本分配=30000/1000=30元/次檢驗成本分配=20000/5000=4元/件每件產品的作業(yè)成本=25+30+4=59元3.a.目標成本=預計售價-目標利潤=100-1000000/10000=10元b.每件產品的目標利潤=目標利潤/預計銷售量=1000000/10000=100元c.每件產品的目標售價=目標成本+每件產品的目標利潤=10+100=110元五、簡答題（每題10分，共30分）1.成本控制的基本原則包括成本效益原則、成本最小化原則、質量優(yōu)先原則和預算約束原則。這些原則在企業(yè)管理中的作用是確保企業(yè)資源得到有效利用，降低成本，提高效益。2.標準成本法、作業(yè)成本法和目標成本法的區(qū)別在于成本計算方法和適用范圍。標準成本法適用于穩(wěn)定的產品和生產過程，作業(yè)成本法適用于復雜的生產過程和多樣化的產品，而目標成本法適用于新產品開發(fā)和現有產品的改進。3.平衡計分卡在績效評估中的應用包括財務維度、客戶維度、內部流程維度和創(chuàng)新與學習維度。其重要性在于提供全面的企業(yè)績效評估，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。六、論述題（20分）全