初步可行性研究報告就是項目建議書第一章初步可行性研究的基本概念

1.初步可行性研究的定義與作用

初步可行性研究是指在項目投資決策前，對項目的基本情況、市場前景、技術可行性、經濟效益等方面進行初步分析和評估的過程。它是項目建議書的核心內容，為項目投資決策提供依據。初步可行性研究有助于明確項目的目標、規模、投資估算、經濟效益等，為項目后續的詳細可行性研究奠定基礎。

2.初步可行性研究的必要性

在現實經濟活動中，許多項目在實施過程中出現了投資效益低下、資源浪費等問題。這些問題很大程度上源于項目前期決策的失誤。因此，進行初步可行性研究，對項目進行全面的評估，有助于降低投資風險，提高項目成功率。

3.初步可行性研究的主要內容

初步可行性研究主要包括以下內容：

（1）項目背景及目標：分析項目提出的背景、目標及其與國家政策、行業規劃的關系。

（2）市場分析：調查項目產品或服務的市場需求、競爭對手、市場前景等。

（3）技術分析：評估項目所需技術、設備的可行性、先進性和成熟度。

（4）經濟效益分析：計算項目的投資估算、財務指標、經濟效益等。

（5）風險評估：分析項目實施過程中可能遇到的風險及其應對措施。

4.初步可行性研究的實操細節

在實際操作中，進行初步可行性研究需要注意以下細節：

（1）收集資料：通過查閱相關政策、行業報告、市場數據等，獲取項目所需的基礎信息。

（2）實地調查：對項目所在地的市場、技術、政策環境等進行實地考察。

（3）分析評估：運用專業知識和方法，對收集到的資料進行整理、分析，形成評估結論。

（4）撰寫報告：將評估結果整理成初步可行性研究報告，為項目決策提供依據。

第二章初步可行性研究的實施步驟

1.確定研究目標

在進行初步可行性研究之前，首先要明確研究的具體目標。這個目標需要和項目的整體目標相吻合，比如是為了評估一個新產品的市場潛力，或者是為了判斷一個新項目的投資回報。

2.搜集相關信息

明確了目標之后，就要開始搜集信息了。這個階段，你可能需要查閱大量的行業報告、市場數據、競爭對手的信息，甚至包括政府的政策文件。在搜集信息時，要注重信息的真實性和可靠性，避免因為錯誤的信息導致研究結果的偏差。

3.進行市場調研

市場調研是初步可行性研究中非常重要的一環。你需要通過問卷調查、深度訪談、市場觀察等方式，了解目標市場的需求、消費者的偏好以及競爭對手的情況。比如，你可以去商場、超市、網上店鋪等地，看看消費者的購買行為，聽聽消費者的反饋。

4.分析技術可行性

如果項目涉及到新的技術或者設備，那么技術可行性分析就是必不可少的。你需要評估這些技術或設備是否成熟，是否能夠滿足項目需求，是否能夠在規定的時間內完成研發或采購。

5.評估經濟效益

經濟效益分析是初步可行性研究的核心內容。你需要根據項目的投資額、預期收入、成本支出等數據，計算出項目的投資回報率、凈現值、內部收益率等財務指標，以評估項目的經濟效益。

6.撰寫研究報告

在完成以上步驟后，就要開始撰寫初步可行性研究報告了。報告需要包括研究背景、研究目標、市場分析、技術分析、經濟效益分析等內容，并且要盡量用通俗易懂的語言，讓非專業人士也能理解。

實操細節：

-在搜集信息時，可以使用網絡搜索引擎、圖書館資源、行業會議等方式；

-市場調研時，要確保樣本的代表性，避免樣本偏差；

-技術可行性分析時，可以咨詢行業專家或相關企業的技術部門；

-經濟效益分析時，要注意考慮各種風險因素，如市場風險、技術風險等；

-撰寫報告時，可以使用圖表、數據等直觀的方式呈現分析結果，使報告更加易于理解。

第三章初步可行性研究中的市場分析

市場分析這一塊兒，簡單來說，就是得弄明白你的產品或服務在市場上的位置。這就像你想開個小吃攤，得先看看周圍有沒有人愛吃你這口兒，競爭對手是不是太多，你能不能在市場中殺出一條血路。

1.市場需求調研

得深入到市場里去，看看消費者的需求是什么。比如你想開個奶茶店，你得了解附近的學生或者上班族愛不愛喝奶茶，他們喜歡什么口味的，愿意掏多少錢買一杯奶茶。這可以通過問卷調查、在線調查、甚至直接在人多的地方擺個攤位試試看。

2.競爭對手分析

看看周圍有沒有和你賣一樣東西的商家，他們的生意怎么樣，他們有什么優勢，你能不能做得比他們更好。比如，你發現已經有好幾家奶茶店了，那你得想清楚，你的奶茶有什么特別的，是口味獨特，還是價格便宜，或者是服務更好。

3.市場容量估算

估算一下市場的容量，看看你的產品能賣多少。這就像你要開個服裝店，得知道這個地方大概有多少人需要買衣服，你的衣服大概能占多大的市場份額。

實操細節：

-在進行市場需求調研時，可以設計一些簡單的問題，比如：“你經常喝奶茶嗎？”“你最喜歡什么口味的奶茶？”等等，這樣能收集到有用的信息。

-分析競爭對手時，可以去他們的店里看看，觀察他們的經營情況，甚至可以買他們的產品試試看。

-市場容量估算可以通過查閱行業報告、統計年鑒等資料，或者咨詢業內人士來獲取數據。

-在分析過程中，要盡量用數字說話，比如市場容量是多少，目標客戶群有多少，這樣更加客觀和有說服力。

-分析完之后，記得總結一下，看看你的項目在市場中有哪些機會和挑戰，這樣可以為后續的決策提供依據。

第四章初步可行性研究中的技術分析

技術分析這一塊兒，咱們得看看自己要做的項目，技術上能不能搞定。這就好比你要造個機器人，得先確定現在的技術能不能讓機器人按照你的想法行動。

1.技術成熟度評估

得評估一下所涉及技術的成熟度。比如，你要開發一個手機應用，得看看現有的技術能不能實現你的功能需求，或者是不是需要研發新技術。

2.技術來源調查

得調查一下技術的來源，是自主研發，還是引進別人的技術。自主研發的話，得評估團隊能力夠不夠；引進技術的話，得看看成本和后續服務。

3.設備和材料分析

如果項目需要特定的設備和材料，還得分析一下這些設備和材料的供應情況，價格如何，質量怎么樣，供應是否穩定。

實操細節：

-在評估技術成熟度時，可以查閱相關的技術文獻，或者咨詢行業內的專家，了解當前技術的最新進展。

-調查技術來源，可以參加行業展會，與潛在的技術供應商交流，或者通過網絡搜索相關信息。

-分析設備和材料時，可以聯系供應商獲取報價和樣品，同時也要考察供應商的信譽和供貨能力。

-對于一些關鍵的技術問題，可能需要進行小規模的試驗或者模擬，以驗證技術的可行性。

-在整個技術分析過程中，要記錄下所有的調研數據和分析過程，以便于撰寫報告時能夠提供詳實的依據。

-最后，根據技術分析的結果，要給出項目在技術層面的可行性和可能面臨的風險，為后續的決策提供參考。

第五章初步可行性研究中的經濟效益分析

經濟效益分析這一環，說白了就是算賬，看看這個項目劃不劃算。你得像家庭主婦一樣，精打細算，看看投入和產出哪個多，能不能掙到錢。

1.投資估算

首先得估一估，整個項目需要多少錢。這包括建廠的cost、買設備的錢、原材料費用、人工工資等等。得一樣一樣算，不能漏掉任何一項。

2.成本分析

接著要看看，做這個項目，日常運行得花多少錢。這包括原材料、人工、水電、管理費用等等。這就像是開一家店，得知道每個月的房租、水電、員工工資加起來要多少。

3.收益預測

然后得預測一下，這個項目能帶來多少收入。得根據市場調研來的數據，估算一下能賣出去多少產品，按照什么價格賣，大致能收回來多少錢。

4.財務指標計算

最后，得用一些財務指標來衡量一下項目的經濟效益。比如內部收益率（IRR）、凈現值（NPV）、回收期等等。這些指標能幫助你判斷項目的好壞。

實操細節：

-投資估算時，可以參考類似項目的投資情況，也可以咨詢專業的造價公司或者行業內的專家。

-成本分析時，要考慮到所有可能的成本，包括一些意外情況可能帶來的成本。

-收益預測時，要考慮到市場波動、消費者偏好變化等因素，不能盲目樂觀。

-計算財務指標時，要用到一些財務軟件或者表格工具，確保計算的準確性。

-在整個經濟效益分析過程中，要考慮到各種風險，比如市場需求減少、原材料價格上漲等，對這些風險要有應對措施。

-分析完之后，要給出一個清晰的結論，告訴別人這個項目經濟效益怎么樣，有沒有投資的價值。

第六章初步可行性研究中的風險評估

風險評估這一塊兒，就是得提前想想可能會遇到哪些麻煩，哪些因素可能導致項目黃了，然后想辦法對付這些風險。

1.識別潛在風險

得把項目可能遇到的風險都列出來，這就像出門前檢查一下天氣預報，看看有沒有下雨或者臺風啥的。這些風險可能包括市場變化、技術難題、政策變動、資金鏈斷裂等等。

2.分析風險影響

對于每一種風險，得分析它對項目的具體影響。比如說，如果競爭對手突然降價，你的產品銷量可能會受影響；如果原材料價格上漲，成本可能會增加。

3.制定應對措施

分析完風險之后，得想出應對策略。就像是出門帶傘以防下雨，或者準備一些現金以防萬一。這些措施可能包括調整營銷策略、尋找替代供應商、增加備用資金等。

實操細節：

-識別潛在風險時，可以通過歷史數據分析、專家訪談、市場趨勢預測等方式來進行。

-分析風險影響時，要考慮到各種可能性，包括最好和最壞的情況。

-制定應對措施時，要結合實際情況，確保措施可行，比如備選供應商的選擇要考慮到質量、價格和供貨穩定性。

-可以制作一個風險矩陣，把風險按照發生的可能性和影響程度分類，這樣更容易識別哪些風險需要優先關注。

-在整個風險評估過程中，要記錄下所有的分析和決策過程，以便于后續的跟蹤和調整。

-最后，要在報告中明確指出項目的風險點以及相應的應對措施，讓投資者或者決策者了解項目的風險狀況。

第七章初步可行性研究中的投資決策分析

投資決策分析這一環，就是得決定要不要真的把money投進去。這就好比你在商場看到一件衣服，你得考慮是不是真的需要它，值不值得花那個錢買。

1.投資方案的比較

得把所有的投資方案都擺出來，然后比較一下哪個更好。這就跟選衣服一樣，得看看這件樣式怎么樣，那件質量如何，哪個更符合自己的需求。

2.財務指標的應用

要用到前面提到的那些財務指標，比如內部收益率、凈現值、回收期等，來幫我們判斷哪個投資方案更劃算。這就像是衣服的價格標簽，幫助我們決定是否購買。

3.敏感性分析

還得做一下敏感性分析，看看項目對各種因素的敏感程度如何。比如，如果原材料價格上漲了，項目的收益會受到多大的影響。這就好比試試看衣服的彈性，看看能不能適應不同的身材。

實操細節：

-在比較投資方案時，要列出所有的選項，包括項目的規模、預期的收益率、風險程度等。

-應用財務指標時，要確保數據的準確性，有時候可能需要用專業的財務軟件來幫忙計算。

-進行敏感性分析時，要選擇對項目影響最大的幾個因素，看看這些因素的變化會對項目產生什么影響。

-可以制作一個投資決策矩陣，把各個方案的風險和收益都列出來，一目了然。

-在整個投資決策分析過程中，要考慮到資金的時間價值，也就是未來的錢不如現在的錢值錢。

-最后，要在報告中給出明確的投資建議，告訴別人根據分析結果，這個項目是否值得投資，為什么。

第八章初步可行性研究報告的撰寫與提交

第八章寫報告和交作業

寫到這一章，咱們就得把前面做的所有研究整理整理，寫成一份報告。這就好比學生做完了作業，得規規矩矩地寫在紙上，交給老師。

1.報告結構設計

首先，得把報告的結構設計好。這就像寫一篇文章，得有個開頭、中間和結尾。報告通常包括摘要、引言、研究內容、分析過程、結論和建議這幾部分。

2.數據與圖表的運用

在報告里，光有文字還不夠，得用數據說話。這就像做數學題，除了寫文字，還得有公式和圖表。所以，得把搜集到的數據整理成表格，把分析過程用圖表展示出來，這樣更直觀。

3.報告撰寫

開始寫報告了，得一項一項地把研究內容寫進去。這就像做填空題，得把每個空填滿，不能留白。寫的時候，要注意語言要清晰、簡潔，邏輯要嚴密。

4.報告的修改與完善

寫完報告后，還不能直接交，得好好檢查檢查，修改修改。這就像寫完作業后，要檢查有沒有寫錯的地方，有沒有遺漏的內容。

實操細節：

-在設計報告結構時，可以參考一些標準的研究報告模板，確保報告的規范性和專業性。

-在使用數據和圖表時，要注意數據的準確性和圖表的美觀性，可以使用Excel等工具來制作圖表。

-在撰寫報告時，可以分塊寫作，先寫出一個大概的框架，然后再填充細節內容。

-在修改和完善報告時，可以請同事或者專業人士幫忙審查，看看有沒有遺漏或者錯誤的地方。

-報告完成后，要打印出來，檢查打印效果，確保報告格式整潔、圖片清晰。

-最后，按照規定的時間和格式要求，將報告提交給相關決策者或評審機構。這就好比把作業交給老師，等待批改和反饋。

第九章初步可行性研究的后續工作

第九章做完研究之后還得忙啥

寫完了初步可行性研究報告，你以為就萬事大吉了？其實，后續還有很多事情等著呢。這就好比考試結束后，你還得關注成績，準備下一步的學習計劃。

1.報告的解讀與討論

報告交上去之后，得跟決策者或者其他利益相關者討論討論。這就像考試完跟老師或者同學討論答案對不對，看看有沒有不同的見解。

2.反饋收集與評估

收集大家對報告的反饋，看看有沒有需要修改或者補充的地方。這就像考試后老師給出的評語，能幫助你了解自己的不足，下次做得更好。

3.方案調整與優化

根據反饋，可能需要對研究報告中的方案進行調整或者優化。這就像根據老師的評語，調整自己的學習方法，提高學習效率。

4.為詳細可行性研究做準備

如果初步可行性研究的結果是正面的，那么接下來就要準備詳細可行性研究了。這就好比確定了學習方向后，要開始具體的學習內容。

實操細節：

-在解讀與討論報告時，可以準備一些PPT或者其他輔助材料，幫助說明報告中的關鍵點。

-收集反饋時，可以通過會議、問卷調查或者一對一訪談的方式進行。

-根據反饋調整方案時，要確保所有的改動都有充分的依據，并且記錄下來改動的原因和過程。

-準備詳細可行性研究時，要列出所有需要進一步研究和分析的內容，包括市場、技術、財務等各個方面。

-在整個后續工作中，要保持與項目團隊的溝通，確保信息的及時更新和共享。

-最后，要定期回顧和總結初步可行性