112345672123456312356789正確的施工工序是本工程的重點難點。為保證施工進度2.空調系統的噪音是空調工程的通病，必音帶來的影響，降噪措施是本工程的施工中的技術難點全和設備的安全，吊裝前需編制切實可行的設備吊裝方4通過制定詳盡、科學、合理的調試方案，選用先進的檢施工準備→空調設備管道、管件、風管等材料器具的檢設備外機基礎及位置復測→配合土建預留孔洞→支吊工制作→冷凝水主管安裝→焊接安裝冷媒管→冷凝水試壓充氟→空調系統的調試試運行測試性能指標→空調系統2、放線打孔，制作安裝室內機吊桿(Φ8~Φ10mm）,吊桿長度根據吊頂高度以室內機尺施工工序：支吊架制作安裝→按圖配管→充氮焊接→管5①冷媒管釬焊前的準備：焊接設備的準備、銅管切口②冷媒管焊接溫度為720~820℃,采用磷銅銀焊條對焊口進行滿焊。釬焊工作宜向下口連接好，將所有室內機的接口用盲塞堵好保留。一臺室內著氮氣一起被排出，以目測為標準。這樣循環進行若干次直口處，最后進行焊口處理。施工時絕對禁止絕熱層斷段6根據變制冷劑流量的多聯空調的施工規范和技術資冷媒管的包扎十分重要以防止水分、臟物、灰用壓力氣體沖刷冷媒管是一種把管內廢物洗出節閥與室外機的充氣口連接好，將所有室內機的接口用物將管內臟物及水分隨著氮氣一起被排出，這樣循環進4.1、冷媒管釬焊應采用鱗銅焊條或銀焊條，焊接溫度為700－845℃,釬焊工作宜在向其中承口的擴口深度不應小于管徑，擴口的方向應迎79.1-9.523.1-23.7所有冷媒管保溫管外按照要求一定要用包扎帶包扎空調廠家技術資料的要求接管，但不超過排水揚程，a.核對型號、依施工圖檢查室外機基礎，復測安外機要求的間距尺寸。并在安裝前仔細檢查b.利用建筑物中運輸及吊裝設備將室外機運至安裝地點，并對基基礎可埋設地腳螺栓或打膨脹螺栓(Φ10-12mm）。8間安排專人看護，監視設備的電流、電壓和溫錄與冷媒管包扎一起，連接處采用錫焊或壓帽，要捆扎在一起，以防電磁干擾，造成傳輸亂碼，電a.對于：風管用料厚度、咬口緊密度、表面平整管縱向縫、彎頭圓弧度以及倒流片設置等方面b.風管安裝必須正確、牢固、美觀。經檢測，風管的安裝位置、9我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦保證體系，制定公司的《質量管理程序文件》和《質量成監控層，負責檢查、控制、改進質量落實情況；確保項目嚴格執行質量管理體系的要求和質量要求得到1356789☆☆☆★☆★☆☆☆★☆★★☆★☆★☆☆☆★★★☆★★☆☆★☆☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★★☆★☆★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★☆☆★★★★★★★★★★☆☆★☆★★★☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆★☆★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆導和監督項目質量工作的實施；合理配置并在項目經理的領導下，全面組織工程質量的策劃、指導計劃分配資源，組織生產活動；對工程各分包商具體管制定分部、分項和階段質量目標，組織項目各部質量進行監督、檢查、總結、改進；組織項目人員進行放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，指導書，并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作；負責建文件資料的管理和控制；負責進行自行分包系統的二次場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審品標識和可追溯性工作程序；對現場物資進行產品標識對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定合要求，保證所采購物資的附屬資料準確、齊全，并為保證本工程整體創優目標的實現，通風空調工程必須保證優良，并保證評定得分在90優良風管制作>90%優良管道安裝>90%優良通風機>92%優良風管保溫>92%>90%>90%>90%>92%部件安裝>90%部件保溫>92%對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程編制時結合工程實際認真編寫，并掌握施組的指導性、到三者相互對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴們施工中可以遵循依靠的指導文件。嚴格執行監理規程監理審批，同時將主要分項施工技術交底報監理備案，技術員、工長、安全員、質檢員、班組長等施工我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長定后，參與本工程的施工。我公司對分包隊伍已建務伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措組織到內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上導；項目還將做好規范、標準和技術知識的培不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未施工過程中通風管道加工與制作、空調水管材、保溫材選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優專門為選擇的材料、設備樣品設立檢測室，并配置必要的檢準的具有相應資質的實驗室進行此項工作。材料、半成品及證，并封存，會同甲方、監理等按規范、圖紙和施工要求嚴加強過程控制，創“過程精品”4.5實行“計劃管理”工作項目均做好書面計劃，并經過項目討論、工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更料考察、進貨計劃”；“周轉料使用計劃”；“主要施工機用計劃”；“施工方案編制計劃”；“樣板制作計劃”；“業的圖紙放在一起核對，繪制各專業的結構預留洞、裝修管沖突之處進行匯總。特別是與其它機電、設備的各管線路線人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位2）每一道施工工序完成后，由項目總工和施工隊班組長以上管理人員進行現場質量會診，找出施工中一次全面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質量總報監理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續后，由項目工公司質量部，公司質量部每月對本工程質量至少進行一次的抽在施工過程中，采用掛牌標識的方法，使每個部位的施在監理批準的情況下，通過采用“五新”技術，減小工主要設備材料考察、進貨計劃。由項目總工審核、項目經理審情況做月材料計劃，并經項目總工審批。材料計劃中明確材料單位在限定品牌中選擇任一品牌進行投標，施工過料復試合格后材料部門收料、入庫，技術室開限額發支吊托架中心線平面位置偏差求配電箱柜插接母線控制母線與外殼同固搭鐵板安裝齊全明裝管水平度允許偏差總風量與設計偏差小于定量施工時應嚴格按照各分項工程的安裝工序質量控制表進序號12345控制項目開箱檢驗基礎復測外機安裝單機試運分項驗評依據標準產品說明書裝箱單檢查手段觀察尺量水平尺量觀察觀察尺量質檢員質量要求清點零部配套件應齊全，對葉輪、軸殼的安裝尺寸、進出口的方向，葉輪旋轉方向和導流葉片的導流方向符合設計和技術文件規定，風機外露部分無碰傷和變形。進排氣口設備的平面位置和標高對安裝基準線的允許：（平面位置標高第7.3.1條通風機安裝應符合的規定.滾動軸承工作溫度不大于70℃,瞬時最高溫軸承的工作溫度不大于75℃。通用表格序號12345控制項目開箱檢驗基礎復測空調機組漏風量測試分項驗評依據標準產品說明書裝箱單檢查手段尺量觀察尺量測風儀觀察工長質檢員質量要求核對型號、規格及附件數量，外觀無名顯偏差，結構完整，焊縫飽滿，無設備的平面位置和標高對安裝基準線的允許偏差（與其它設備無機械聯系平面位置標高型號規格方向及技術參數應符合設計序號123456控制項目水平管道縱橫向彎曲立管垂直度水壓試驗分項驗評依據標準檢查手段尺量尺量尺量尺量觀察壓力表觀察尺量質量要求質量要求質量要求依據標準控制項目支吊架間距水平度偏差垂直度偏差嚴密性檢驗分項驗評質檢員工長檢查手段尺量尺量尺量測風儀觀察尺量序號12345創優目標需要有一個強有力的領導班子領導才能確成立以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長，程部負責人、材料員為組員的創優工作領導小組，具體領導第七節編制“創優策劃書”施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的策劃、聲像資料的策劃、創優重點策劃等，通過各階段的策技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監負責組織進行的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責我公司擁有能穩定、及時提供所需產品的供方材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監理落實交底制度：在編制時強調施工組織設計的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案交底能更好地落實，嚴格執行三級交底制度，即項設計的交底，技術部向現場施工責任師及分包管理在項目施工過程中，我們將經常組織項目管理人員及其項目上進行學習、交流，通過觀摩獲獎項目2)堅持不懈的思想工作，使項目員工充分規程、標準和設計圖紙要求，明確項目任務、施工部行，必須落實到相關崗位。在實施過程文件資整潔，原材料、半成品和機具堆放整齊標識清晰，施質量目標的實現是達到其他目標的基礎和前提，％，％，％，h.管道和設備安裝前，必須清除內部污垢和雜物，安裝中斷或墻體剛性防水套管安裝。套管內及兩側應刷銹漆。不銹鋼煙道支吊架不得直接和鐵支架接觸，應在之間墊相應順利進行，項目部針對本工程空調系統的工藝安裝特安全生產管理制度、措施以指導施工作業。在保證安全方式，嚴格執行建設單位與總包單位的安全生產檢查2.參加施工的人員嚴格執行有關安全生產的4.建立安全生產定期檢查制度，班組每日檢，項目每月思想，查制度，查紀律，查隱患，并結合季節特點運轉正常后再逐步進入載荷狀態，并隨時注意各種儀表用電安全：建立安全用電檢查制度。施工現場機一閘”制。連續使用一個月的漏電保護器應認真檢查安全負責人技術負責人消防負責人設備負責人其他有關部門安全負責人技術負責人消防負責人設備負責人機械安全運行崗工糾正違章安全因素火設備患，持證上崗全措施經費要勞防目安全技術措施全措施落實施工人員施工現場的大氣污染主要集中:清理施工垃圾、道路揚塵。環境保護包括施工現場施工過程中的環境保護和建固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑綠色環境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明IS014001-1996）環境管理標規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，認真貫徹執行本市關于施工現場文明施工管理的各項規污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應按用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無對現場堆場進行統一規劃，對不同的進場材料設備進行滿足環保、節能要求，具有良好的使用壽命，便于對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終技術人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅施工總體進度計劃見附表：本計劃是根據招標文件要求各階段工期目標。各階段目標確?？傮w進度，選擇合理的穿插時機，根據總體進度計劃進行統一組織、安鍵線路。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的表述各專業工程的各階段目標，并由此導出工程整體工業主和業主代表、監理、設計和相關承包商?？偪赜媱澆捎盟銠C管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。一每月進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計此計劃是完成工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂此計劃要求的是在工程開工前所必須的供應商合程的特殊重要性，所以對分供方的選擇是極其重要的工作。發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料出場期限。為保證此項計劃，首先須經過認真細致的施工組合理的設備、材料需用計劃表。并且進場后應編制細致可行分項驗收必須及時，分部驗收必須分項目分系統統一編制進“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短工期目標。例如：在共板法蘭風管加工方面我發布次日計劃；并積極參加總承包單位的協調會議。通迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該系統不是眾多的渠道，是提供項目部決策依據的信息服務器，因此，富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統《工程管理》、《技術管理》、《工法管理》《資料管在項目施工中，加強技術交底工作，采用圖示或現場演意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人在施工過程中；影響施工生產的因素很多，我們將加強我公司將本工程確定為公司的重點工程，委派理，以強化項目管理，加大為業主服務的力度素和資源。本工程的項目班子及管理人員由具操作工人的素質是工程工期和質量的重要保證，要優質所有的操作工人具有良好的施工技術和施工作風，操作工人必須符合本市勞動局的有關規定，并持證上崗理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考在項目進行過程中如發生特殊情況，需增力。勞動力時在施工機具方面，我公司擁有可制作加工無法蘭風管的加強施工材料儲運管理與采購管理力度，確保按計確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行對業主對采購的過程監控：在公司內部，我們嚴格執行質量管價的合格供方內選擇；所有物資合同必須由公司物資對加工的過程監控：合同內明確供方應及時通報產品的資部隨時同供方保持聯系，溝通情況；對有必要進行生產廠驗證要求，及時組織人員進行驗證。如對空調測試時，需方到場對部件（風機、加濕器、換熱器等對運輸的過程監控：合同中明確對包裝和運輸的一般和貨時，供需雙方及時保持聯系和協調。如對空調機組的運輸件體積安排交貨日期等通知供方，同時供方應用掛號信將詳號、貨物名稱，數量、包裝件數、單件重量、單件體積、總交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求司總部除了在人、財、物方面給予強有力的保證之外，還將我們除具備強大的公司對項目實施和管理進我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不我們擁有強大的施工機械設備資源，公司可以我公司下屬的物資部門專門保證施工所用各類2.選擇素質高、作風好的施工隊伍，保證插入施工，為避免施工工序矛盾和作業面矛盾，應采用小區電的月、周、日綜合進度計劃，逐一落實施工合理協調和安排工序：必須與已確定的施工技術組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度施工圖的修改和變更會影響工程進度計劃的實施，發現更；在施工過程中的圖紙修改和變更應及時與科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是業在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃，在簽訂根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配1111111111103架111211133130裝111211133130111211133130置111211133130試111211133130位111211133130系統連接1112111331301112111111113吹11121111111131112111111113材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃簽訂合同后，項目主管工程師部應根據施工預算的購計劃，根據施工進度情況注明材料設備的進場時間要求，以作，設備材料的采購應滿足正常施工生產的需要，某些用量較物資供應由項目部專門材料部門負責，材料工程師間，及時進行采購，并積極同經理溝通，了解施工現1234512345678938541套1臺1臺1臺2臺1臺5臺3臺Ф400力123456789置機儀測測測作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，通風空調選用一個施工隊。我們將選用和我們公司合作多年的成建制主要進行系統調試工作，并進行竣工清理和資操作工人的素質是工程工期和質量的重要保證，要優質選擇成建制的外部勞務隊伍和自有勞務隊伍相結合的配所有的操作工人具有良好的施工技術和施工作風，操作工人必須符合本市勞動局的有關規定，并持證上崗理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考在項目進行過程中如發生特殊情況，需增加勞動力時，其內容包括：工程概況；勞務分包入場安全管理；物資、機具123456員員過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工組織和監督施工．明確各自區域的質量管理點和管理措藝流程圖及質量控制點，如：在施工過程中嚴把工序質協調提供現有垂直及水平運輸機械、腳手架供勞進入工地前向項目管理部打出用工報告，報告中應明確擬入工地后三天內，并在一周內向項目管理部提供《人工費分企業資質、人身保險、勞動合同及用工人員項目部要建立相應的外部勞務管理制度，將管理的各項內容納入制度之中，制度包括：資質審查制度、安全教育制度、檢查獎懲制度；質量、安全查、有整改措施、有獎懲、有文字記錄。進場前，對所用勞務人員必須進行安全生產教所有進場人員要絕對聽從項目的指揮，工作安排由派工單的簽認、匯總統一到副經理處，其它人施工現場的電、氣焊工、電工、機械操作人員、架子工度和安全、專業技術知識及實踐經驗；工作必須認真負責，⑤宿舍應設置包箱架統一存放包箱。床鋪安排合理有序，②炊事人員必須保持個衛生，定期檢查身體，確保身體?、菰罹?、炊具必須保持清潔明亮，無油膩污垢。炊具每餐專人負責，經常檢查，做到有組織、有制度、有檢查、2.施工現場內配電線路應采用埋地或架空4.暫設電工應每天巡視檢查用電裝置及設備，及時發現隱患，糾正問題，嚴禁?！奥?234311服從及配合業主、監理公司的管理，負責積極協配合工作，負責與土建總承包及其他施工單位進行聯工結點做法圖和設備安裝（機房）大樣圖等圖紙，這些圖員以確保于分工交界點能與其他承包單位滿意地配合，并序施工。在施工進行中的各個階段，與土建總包及其他有服從總包單位對各承包單位進行的統籌管理，對理的依據，以工程的總體工期網絡計劃為基準，合理安排序穿插，由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的間的安裝大樣圖，經審定后作為施工依據，以指導門負責各專業的施工協調，項目工程部全權負責生合約部負責收集、傳遞及反饋業主、監理單位及制定相應的配合原則及制度，各專業在施工過試方案，經監理單位批準后，由專職調試技術人員、協調并要求土建配合預留的墻洞和樓板洞，要管、無壓管讓有壓管。安裝時按照先上后下的原則監理是業主委托的工程質量、進度和工程現場面良好的配合也是對業主切身利益的體現。在與監的實踐經驗，眾多的監理公司在與我公司的配合中材料報批、施工隊伍選擇等書面資料，使監理即時充貴意見，認真落實各方提出的要求，如要求提交書面提供。其具體到發計劃時間表，待工程開工簽訂合經監理單位審批后做為施工依據。安裝與設計的有關事宜設備材料的進貨檢驗、隱蔽驗收、分項工程驗收、試壓。我公司將站在工程全局的角度，積極主動高全面負責與總包單位的配合協調工作，并按總包方要求的進進度計劃。空調和變配電安裝進度必須服從總體進度計劃，擇合理的穿插時機，確保冬季供暖。必須根據總體進度計劃按時參加總包單位組織的各種協調會，在施設施的使用、工序的交接、作業面的安排等等方面總包進行表面處理。同時，按施工進度要求提前向總按招標文件要求，配合總承包商的施工工序施工前，及時地將獲得審批批準的設備的混凝土基礎等機總承包單位，以保證施工工作的順利進行；同時對土建完在建材和設備進出工地及其在工地的儲存方面、現場按預留、預埋圖紙進行預留、預埋。預留、土建負責根據總體進度要求，對孔洞和壁坑進冷凍機房、空調機房等機房交付安裝條件：對于甲方指定供應商，配合方法應同內部分包供應商對供應商的產品進行考察，在產品質量、服務等方面滿足根據設計圖紙的規格型號，統計所需設備、材料合同簽訂后，根據施工詳細進度，向供應商提積極與設計溝通，充分理解、掌握設計意圖和設了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求位轉給設計院。在業主的組織下，進行圖紙會審會議深化設計是施工中的重點內容，設計人員畫在圖在施工過程中，出現圖紙變更、洽商是必然的，對施合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業主及設路暢通。道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路規則，保證雨季安全用電。對保溫材料、風管等的8)認真檢查現場各種用電設施是否完好，確認不容許放在低洼地方，防止被水浸泡。電氣儀表設3)對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨全方位、全過程為用戶提供滿意的服務，是我公服務，創造優質、全方位的服務，是樹立企業品牌的我公司承諾在工程交工后第一個供冷季和第我公司承諾在工程移交時，同時將備品備件施，在保修合同的基礎上，通過本措施來更加完善對工程對工程驗收交付后出現的由于施工造成的質量問題，保證及時作出修繕，調查發生原保駕為全天候性服務。在工程試運行和交付業業人員對本工程進行為期半年的保駕服務。全力以赴地保題及時處理并全天候服務。同時在交工后安排參與本工程4.1為業主提供《用戶保修卡》，使業主4.2按月進行定期保養，包括全面檢驗、運行狀態。同時填寫維修保養記錄，以便業主工作人員隨4.3保修期間，設專職人員在現場進行保4.4每季度對工程進行一次回訪，同用戶見、建筑安裝使用功能和安全方面存在問題和隱患4.5在保修期最后一個月中，對安裝設備房間布局進行調整和改造等，造成空調系統的變更，由我方進行全面負責，包括安裝、調試、保養、維促廠家對設備進行定期維護和保養，設備出現故障），質量問題產生的責任，確定維修范圍，填寫維修記盡快報告，保護現場，服從建設單位管理人員的指格，則要重新進行維修工作，直至完全合格為止，雙情況，若為我公司采購設備，由我公司負責與設備廠家聯系對業主采購設備故障的維修工作，應由業主同設備廠驗收交付使用后分公司領導親自回訪業主。在工程保進行維護，對各個系統的使用情況及時了解，經常檢查系統對所有設備，將負責免費保修兩年，保修期滿后的維我司將從業主的角度出發，為業主提供與本即是產品說明書，是對用戶的操作和維修進行指導，它在一定程度上反映了業主的利益，尤其是保修期后我公司初步擬定本工程的操作與維修手冊將我公司司擬定的各系統工程的操作與維修手統說明、維修與保養程序、設備及材料供應廠商指在工程竣工驗收后一個月內，將提供正式的各系統的123456789個個個個個個個米米米個個個個個米套米米3251222222552151122551112編寫