2025年戰略管理博士入學考試題及答案一、名詞解釋（每題5分，共30分）

1.戰略管理

答案：戰略管理是指企業根據其外部環境和內部條件，為確定企業的發展方向、競爭優勢和長遠利益而進行的一系列決策和管理活動。

2.競爭優勢

答案：競爭優勢是指企業在與競爭對手的比較中，所具有的相對優勢和長期可持續發展的能力。

3.企業資源基礎理論

答案：企業資源基礎理論（Resource-BasedView，RBV）是一種企業戰略管理理論，認為企業內部資源的異質性是導致企業競爭優勢的關鍵。

4.價值鏈分析

答案：價值鏈分析是一種企業戰略管理工具，通過分析企業內部各環節的價值創造過程，找出企業內部的價值增值點，從而提高企業競爭力。

5.戰略聯盟

答案：戰略聯盟是指兩個或多個企業為了實現共同目標，通過合作協議或股權投資等方式形成的合作關系。

二、簡答題（每題10分，共40分）

1.簡述戰略管理的三個關鍵要素。

答案：

（1）環境分析：了解企業所處的內外部環境，包括行業環境、競爭對手、客戶需求等。

（2）戰略制定：根據環境分析，制定企業的長遠發展目標和實現目標的具體戰略。

（3）戰略實施：將戰略目標轉化為具體行動，包括組織結構、人力資源、財務等各方面。

2.簡述SWOT分析法在企業戰略管理中的應用。

答案：

（1）優勢（Strengths）：企業內部的優勢，如技術、品牌、管理等方面的優勢。

（2）劣勢（Weaknesses）：企業內部存在的不足，如資金、技術、市場等方面的不足。

（3）機會（Opportunities）：企業外部存在的發展機遇，如市場需求、政策支持等。

（4）威脅（Threats）：企業外部存在的風險，如競爭對手、政策調整等。

3.簡述戰略聯盟的優勢和局限性。

答案：

優勢：

（1）資源共享：聯盟企業可以共享技術、市場、品牌等資源，提高整體競爭力。

（2）降低風險：通過聯盟，企業可以共同承擔市場風險，降低單個企業的風險。

（3）提高創新效率：聯盟企業可以共同研發新技術、新產品，提高創新效率。

局限性：

（1）文化差異：不同企業之間的文化差異可能導致合作困難。

（2）戰略目標不一致：聯盟企業可能存在戰略目標不一致，影響合作效果。

（3）信息不對稱：聯盟企業之間可能存在信息不對稱，影響決策效率。

4.簡述價值鏈分析在戰略管理中的應用。

答案：

（1）識別價值鏈環節：分析企業內部各環節的價值創造過程，找出價值增值點。

（2）優化價值鏈環節：針對價值增值點，進行優化改進，提高整體競爭力。

（3）識別競爭優勢：通過價值鏈分析，找出企業競爭優勢，為戰略制定提供依據。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述企業戰略管理中的外部環境分析對企業競爭力的影響。

答案：

（1）外部環境分析有助于企業了解行業發展趨勢、競爭對手狀況、市場需求等，從而制定適應市場變化的戰略。

（2）外部環境分析有助于企業識別潛在風險，提前做好應對措施，降低風險對企業的影響。

（3）外部環境分析有助于企業發現市場機會，抓住機遇，實現企業發展。

2.論述企業戰略聯盟的動機及影響因素。

答案：

動機：

（1）資源共享：通過聯盟，企業可以共享技術、市場、品牌等資源，提高整體競爭力。

（2）降低風險：通過聯盟，企業可以共同承擔市場風險，降低單個企業的風險。

（3）提高創新效率：聯盟企業可以共同研發新技術、新產品，提高創新效率。

影響因素：

（1）文化差異：不同企業之間的文化差異可能導致合作困難。

（2）戰略目標不一致：聯盟企業可能存在戰略目標不一致，影響合作效果。

（3）信息不對稱：聯盟企業之間可能存在信息不對稱，影響決策效率。

四、案例分析（每題20分，共40分）

1.案例一：分析某家電企業在競爭激烈的市場中，如何通過戰略管理提高競爭力。

答案：

（1）環境分析：分析家電行業發展趨勢、競爭對手、市場需求等，了解企業所處的外部環境。

（2）戰略制定：根據環境分析，制定企業的發展目標，如提高市場份額、技術創新等。

（3）戰略實施：將戰略目標轉化為具體行動，包括產品研發、市場營銷、渠道建設等。

2.案例二：分析某互聯網企業如何通過戰略聯盟，實現快速發展。

答案：

（1）選擇合適的聯盟對象：根據企業戰略目標，選擇具有互補優勢的聯盟對象。

（2）明確合作內容：明確雙方合作的具體內容，如技術、市場、品牌等。

（3）建立有效溝通機制：加強雙方溝通，確保合作順利進行。

（4）評估聯盟效果：定期評估聯盟效果，確保企業戰略目標的實現。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.戰略管理

解析思路：理解戰略管理的定義，包括其目的、內容和方法。

答案：戰略管理是指企業根據其外部環境和內部條件，為確定企業的發展方向、競爭優勢和長遠利益而進行的一系列決策和管理活動。

2.競爭優勢

解析思路：理解競爭優勢的概念，包括其來源和表現形式。

答案：競爭優勢是指企業在與競爭對手的比較中，所具有的相對優勢和長期可持續發展的能力。

3.企業資源基礎理論

解析思路：理解企業資源基礎理論的核心觀點，即企業內部資源的異質性是競爭優勢的來源。

答案：企業資源基礎理論（Resource-BasedView，RBV）是一種企業戰略管理理論，認為企業內部資源的異質性是導致企業競爭優勢的關鍵。

4.價值鏈分析

解析思路：理解價值鏈分析的概念，包括其目的和步驟。

答案：價值鏈分析是一種企業戰略管理工具，通過分析企業內部各環節的價值創造過程，找出企業內部的價值增值點，從而提高企業競爭力。

5.戰略聯盟

解析思路：理解戰略聯盟的定義，包括其形式和目的。

答案：戰略聯盟是指兩個或多個企業為了實現共同目標，通過合作協議或股權投資等方式形成的合作關系。

二、簡答題

1.戰略管理的三個關鍵要素

解析思路：明確戰略管理的三個關鍵要素，即環境分析、戰略制定和戰略實施。

答案：（1）環境分析（2）戰略制定（3）戰略實施

2.SWOT分析法在企業戰略管理中的應用

解析思路：解釋SWOT分析法中的四個要素，并說明其在企業戰略管理中的應用。

答案：（1）優勢（2）劣勢（3）機會（4）威脅

3.戰略聯盟的優勢和局限性

解析思路：列出戰略聯盟的優勢和局限性，并分別進行解釋。

答案：優勢：（1）資源共享（2）降低風險（3）提高創新效率

局限性：（1）文化差異（2）戰略目標不一致（3）信息不對稱

4.價值鏈分析在戰略管理中的應用

解析思路：解釋價值鏈分析的目的和應用步驟，并說明其在戰略管理中的作用。

答案：（1）識別價值鏈環節（2）優化價值鏈環節（3）識別競爭優勢

三、論述題

1.企業戰略管理中的外部環境分析對企業競爭力的影響

解析思路：分析外部環境分析如何幫助企業了解市場、競爭對手和風險，以及如何提高競爭力。

答案：（1）了解行業發展趨勢（2）識別潛在風險（3）發現市場機會

2.企業戰略聯盟的動機及影響因素

解析思路：解釋企業進行戰略聯盟的動機，并分析影響戰略聯盟成功的關鍵因素。

答案：動機：（1）資源共享（2）降低風險（3）提高創新效率

影響因素：（1）文化差異（2）戰略目標不一致（3）信息不對稱

四、案例分析

1.某家電企業在競爭激烈的市場中，如何通過戰略管理提高競爭力

解析思路：分析家電企業的戰略管理過程，包括環境分析、戰略制定和實