自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院《人體工程學》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，在市場調(diào)研階段，以下哪種方法可以最準確地了解潛在客戶的需求？（）A.問卷調(diào)查B.焦點小組討論C.案例分析D.專家訪談2、一個大型工程項目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點描述中，哪一項是正確的？（）A.項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)力，能夠快速決策B.項目團隊成員只向項目經(jīng)理匯報工作C.能夠充分利用資源，實現(xiàn)項目之間的靈活調(diào)配，但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的工程項目3、工程環(huán)境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個高速公路建設(shè)項目中，可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項目對環(huán)境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當?shù)模浚ǎ〢.在項目規(guī)劃階段進行詳細的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時的環(huán)保措施C.項目結(jié)束后進行環(huán)境恢復工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實際的環(huán)保措施4、當負責一個城市公園改造項目的管理時，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護和景觀效果等多方面因素。在項目的可行性研究階段，為了確定項目的可行性和投資效益，以下哪個方面的分析是最為關(guān)鍵的？（）A.市場需求分析B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟可行性分析D.環(huán)境影響分析5、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告不符。此時，應(yīng)該：（）A.按照原施工方案繼續(xù)施工B.暫停施工，重新進行地質(zhì)勘察C.調(diào)整施工方案，適應(yīng)實際地質(zhì)條件D.要求業(yè)主承擔責任，賠償損失6、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種統(tǒng)計方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖7、在一個復雜的工程項目中，涉及多個專業(yè)的施工隊伍和供應(yīng)商。為了確保項目的順利進行，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注的是：（）A.每個施工隊伍和供應(yīng)商的工作進度，及時督促他們完成任務(wù)B.項目的整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問題C.控制項目成本，盡量減少不必要的開支，以保證項目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿足業(yè)主的所有需求，不管是否合理8、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費數(shù)據(jù)中的潛在信息9、在工程項目的成本管理中，需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設(shè)項目，下列關(guān)于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費用等各項成本因素，并盡量做到準確和全面B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準C.成本控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效10、當負責一個學校建設(shè)項目的管理時，需要考慮教學設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設(shè)計中，以下哪個方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋11、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的描述，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定改進的方向C.價值工程可以應(yīng)用于項目的設(shè)計、施工和運營階段，提高項目的整體價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目的功能提升12、在工程項目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對于信息的傳遞和理解非常重要。對于一個跨國的工程項目，團隊成員分布在不同的國家和時區(qū)，語言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開視頻會議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時通訊工具D.委托專人進行面對面溝通13、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應(yīng)明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責任人，確保信息的及時準確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，促進項目的順利進行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部的溝通，對于與項目外部相關(guān)方的溝通不重要14、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設(shè)活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是15、某工程項目在執(zhí)行過程中，遇到了政策法規(guī)的變化，對項目的實施產(chǎn)生了不利影響。以下哪種應(yīng)對措施最為恰當？（）A.立即停止項目，等待政策法規(guī)明確后再決定是否繼續(xù)B.按照原計劃繼續(xù)推進項目，同時關(guān)注政策法規(guī)的變化，必要時進行調(diào)整C.與相關(guān)政府部門溝通，爭取獲得政策法規(guī)的豁免或特殊許可D.重新評估項目的可行性和經(jīng)濟效益，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整項目方案16、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。假設(shè)您負責一個海上石油鉆井平臺建設(shè)項目，以下哪種風險識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風暴法，邀請相關(guān)專家和項目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風險清單進行識別C.情景分析法，模擬不同的項目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風險D.以上方法結(jié)合使用17、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預防高空墜落事故最為關(guān)鍵？（）A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴密的防護網(wǎng)C.對施工人員進行定期的高空作業(yè)安全培訓D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為18、一個公路建設(shè)項目，在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車19、某工程項目需要進行國際采購，在處理國際貿(mào)易相關(guān)問題時，以下哪個方面需要特別關(guān)注？（）A.不同國家的貨幣匯率波動B.各國的進出口政策和關(guān)稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是20、工程采購中的供應(yīng)商評估和選擇是一個復雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評估供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述在工程文檔管理中，如何進行文檔的安全管理？包括文檔的加密、訪問控制、備份和恢復，以及如何防止文檔泄露和丟失。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項目采購中的合同談判技巧和策略，包括談判前的準備、談判中的溝通和妥協(xié)、談判結(jié)果的確認。說明如何通過有效的合同談判獲得有利的采購條款。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的預算控制？請詳細闡述預算編制的依據(jù)和方法、預算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，以及預算超支的處理措施。4、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何處理項目的關(guān)鍵鏈？包括關(guān)鍵鏈的識別、緩沖區(qū)的設(shè)置以及對關(guān)鍵鏈的監(jiān)控和調(diào)整方法。5、（本題5分）詳細說明在工程采購管理中，如何進行采購信息的管理和保密？建立采購信息管理制度，采取保密措施，確保采購信息的安全，防止信息泄露對項目造成不利影響。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市地下綜合管廊建設(shè)項目，在運營初期，出現(xiàn)了管線維護管理混亂、信息溝通不暢等問題。分析導致這些問題的原因，評估對管廊正常運行和城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的影響。探討如何建立有效的運營管理機制和信息共享平臺，提高地下綜合管廊的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。2、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，在建設(shè)過程中，周邊居民對項目產(chǎn)生的噪音和粉塵污染投訴不斷。分析造成環(huán)境污染的原因，以及項目管理方在環(huán)境保護方面的不足之處。提出整改措施，以減少項目對周邊環(huán)境和居民的影響，同時確保項目順利進行。3、（本題5分）某城市的污水處理廠擴建項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理存在漏洞。請分析原因，并提出加強安全管理的措施。4、（本題5分）一家企業(yè)的生產(chǎn)基地建設(shè)項目在竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分建筑物的節(jié)能設(shè)計未達到預期效果。請分析節(jié)能設(shè)計不達標的原因，提出節(jié)能改進的方案和措施，并評估對企業(yè)能源消耗和運營成本的影響。5、（本題5分）某體育館建設(shè)項目，在項目建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)部分的焊接質(zhì)量存在缺陷，可能影響建筑的安全性。分析焊接質(zhì)量問題的原因，提出整改措施和質(zhì)量檢測方案，以確保鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某廠房地面工程，需鋪設(shè)混凝土面層，面積為5000平方米，厚度為200mm，混凝土單價為450元/立方米，鋼筋網(wǎng)片費用為15萬元，施工費用為每平方米30元。計算地面工程的總造價。2、（本題10分）某工程項目，進行場地平整，場地長200m，