學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁河北地質大學《高層結構設計》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的創新管理可以為項目帶來競爭優勢。當負責一個智能建筑項目時，需要引入新的技術和管理方法。以下哪種創新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創新經驗C.限制創新活動，以降低風險D.由項目經理獨自決定創新方向2、某工程項目的質量出現了問題，經過調查發現是由于原材料質量不合格導致的。以下關于責任追究的說法中，哪一項是正確的？（）A.原材料供應商應承擔全部責任，施工方沒有責任B.施工方應承擔全部責任，因為其有檢驗原材料的義務C.原材料供應商和施工方應根據各自的過錯程度分擔責任D.業主應承擔責任，因為其選擇了不合格的供應商和施工方3、一個公路建設項目，在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車4、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行5、當管理一個環保工程項目時，需要關注項目對環境的影響和可持續性發展。在項目的環境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環保型的施工技術和設備B.加強對施工人員的環保教育C.增加環保設施的投入D.制定嚴格的環境監測制度6、在工程合同管理中，如果施工方認為業主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進度和成本，應該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續施工，完工后再與業主協商補償B.立即停止施工，要求業主改善施工條件后再復工C.向業主發出書面通知，說明情況，并要求按照合同進行調整或補償D.悄悄修改施工方案，以適應現有施工條件7、工程變更管理是項目管理中的一個重要環節，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業主在施工過程中提出要更改房間的布局設計，這將導致工程量和成本的增加。項目經理應該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業主的要求進行變更施工B.向業主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執行C.拒絕業主的變更要求，堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執行8、在工程安全文化建設中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議9、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質激勵和精神激勵。物質激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團隊的凝聚力和戰斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結束時進行，平時不需要10、一個工程項目的進度計劃已經制定，但在執行過程中，發現關鍵路徑上的一項任務由于資源短缺而無法按時完成。項目經理可以采取以下哪種措施來解決這個問題？（）A.重新分配資源，從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑任務B.延長項目的總工期，以適應關鍵路徑任務的延誤C.忽略該任務，繼續推進其他任務，等待資源充足時再完成D.要求團隊成員加班加點，強制完成關鍵路徑任務11、某工程項目需要采購一批建筑材料，市場上有多個供應商可供選擇。在進行供應商評估時，以下哪個因素通常是最重要的？（）A.材料價格最低，以降低項目成本B.供應商的信譽和過往業績良好，能保證材料質量和按時交付C.供應商能夠提供靈活的付款條件，緩解項目資金壓力D.供應商距離項目現場最近，減少運輸成本和時間12、在工程項目的成本管理中，需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設項目，下列關于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應考慮人工、材料、設備、間接費用等各項成本因素，并盡量做到準確和全面B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準C.成本控制過程中，一旦發現成本超支，應立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效13、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。以下關于風險識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風暴法通過組織團隊成員進行自由討論，激發創意，識別潛在的風險B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據以往類似項目的經驗和風險清單，對當前項目進行風險檢查和識別D.風險識別只需要在項目的啟動階段進行一次，后續階段不需要再次進行14、某軟件開發項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發。在項目執行過程中，發現外包部分的進度嚴重滯后，質量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質量C.派專人到外包供應商處進行現場監督和指導，協助解決問題D.與外包供應商重新協商合同條款，明確責任和懲罰機制15、在工程管理中，項目的利益相關者管理對于項目的成功至關重要。假設您負責一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關者的需求？（）A.優先滿足政府的要求，忽視其他利益相關者B.分別與每個利益相關者進行單獨溝通和協商C.組織利益相關者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優先事項二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的溝通反饋機制的建立和運行？請詳細說明反饋信息的收集、處理和響應方式，以及反饋機制對溝通效果的提升作用。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）的計算和分析？包括計算公式、數據來源和分析結果的應用，以及如何根據指數采取相應的措施。3、（本題5分）探討在工程管理中，如何進行項目的溝通計劃編制？包括確定溝通對象、溝通內容、溝通方式和溝通頻率，以及如何根據項目變化調整溝通計劃。4、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的風險管理文化建設？培養全員的風險意識，營造風險管理的文化氛圍，使風險管理成為項目管理的重要組成部分。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目中，某分項工程的工程量為500立方米，綜合單價為800元/立方米，措施項目費為10萬元，規費費率為5%，稅率為9%。計算該分項工程的工程造價。2、（本題5分）某橋梁工程，箱梁預制部分，每片箱梁混凝土用量為50立方米，鋼筋用量為8噸。混凝土單價為600元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸，模板攤銷費用為每片箱梁1萬元。計算預制50片箱梁的直接成本。3、（本題5分）某工程項目，預計投資收益率為12%，建設期為2年，每年投資500萬元。運營期8年，每年凈收益150萬元。計算項目的凈現值。4、（本題5分）某工程的給排水部分，需安裝DN150的給水管1500米，單價為180元/米，DN100的排水管1200米，單價為120元/米，閥門及管件費用為15萬元，人工安裝費用為每米50元。計算給排水工程的總造價。5、（本題5分）某建筑工程，主體結構為框架結構，混凝土用量為3000立方米，模板接觸面積為10000平方米。混凝土單價為500元/立方米，模板單價為50元/平方米。計算主體結構的混凝土和模板費用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某城市的智能交通系統建設項目在實施過程中，發現各子系統之間的兼容性差，數據傳輸不暢。請分析兼容性問題的原因，提出系統集成和優化的方案，并評估對城市交通管理和運行效率的影響。2、（本題10分）某城市垃圾焚燒發電項