云南現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院《造價(jià)管理實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)云南現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《造價(jià)管理實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完成項(xiàng)目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目時(shí),需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的情況。如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后,以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度?()A.增加施工人員和設(shè)備,加快施工速度B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程,減少不必要的工作C.重新調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,優(yōu)化工作順序D.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以縮短施工時(shí)間2、在工程采購(gòu)管理中,以下哪種采購(gòu)方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購(gòu)?()A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)D.單一來源采購(gòu)3、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中,以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)的描述,錯(cuò)誤的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和人員的技能,合理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠互補(bǔ)和協(xié)作B.為了提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效,需要采用多樣化的激勵(lì)措施,如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和精神激勵(lì)等C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神,但對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機(jī)制有助于及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問題,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中,以下哪種合同類型對(duì)于業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)最小?()A.固定總價(jià)合同,價(jià)格在合同簽訂時(shí)確定,不隨實(shí)際成本變化B.成本加酬金合同,業(yè)主按照實(shí)際成本支付,并給予一定比例的酬金C.單價(jià)合同,根據(jù)實(shí)際完成的工作量和約定的單價(jià)結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險(xiǎn)相同5、在工程項(xiàng)目的成本管理中,成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中,哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算?()A.類比估算法,基于類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法,利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本,然后匯總D.專家判斷法,依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行估算6、工程管理中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果有重要影響。對(duì)于一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程項(xiàng)目,以下哪種組織結(jié)構(gòu)最為合適?()A.職能型組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu),集中資源全力推進(jìn)項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作D.以上組織結(jié)構(gòu)都可以,沒有明顯區(qū)別7、在工程采購(gòu)管理中,對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目,需要采購(gòu)大量的零部件和原材料。為了確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求和項(xiàng)目進(jìn)度,需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí),以下哪個(gè)因素是最需要優(yōu)先考慮的?()A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項(xiàng)目方的距離8、工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的重要組成部分。當(dāng)面對(duì)一個(gè)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),以下哪種應(yīng)對(duì)策略更側(cè)重于降低風(fēng)險(xiǎn)的影響?()A.制定應(yīng)急計(jì)劃,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,迅速采取補(bǔ)救措施B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),例如購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司C.回避風(fēng)險(xiǎn),改變項(xiàng)目方案以完全避免該風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)D.減輕風(fēng)險(xiǎn),通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度9、在工程管理的倫理和社會(huì)責(zé)任方面,以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述,錯(cuò)誤的是:()A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多方面的因素,追求綜合效益的最大化B.倫理和社會(huì)責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營(yíng)C.在決策過程中,如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突,應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感,做出符合公眾利益的決策10、在工程成本管理方面,需要綜合考慮各種因素以控制項(xiàng)目成本。某工廠擴(kuò)建項(xiàng)目在預(yù)算編制階段,以下哪種因素對(duì)成本的影響可能最為顯著?()A.土地購(gòu)置費(fèi)用的增加B.建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的薪酬支出D.為提高施工效率而采購(gòu)的新型機(jī)械設(shè)備11、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道,以確保信息的有效傳遞。在一個(gè)涉及多個(gè)利益相關(guān)方的工程項(xiàng)目中,以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達(dá)重要決策的?()A.正式的書面報(bào)告,詳細(xì)闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對(duì)面的會(huì)議,讓各方有機(jī)會(huì)提問和討論C.電子郵件,簡(jiǎn)單說明決策結(jié)果D.電話溝通,快速傳達(dá)關(guān)鍵信息12、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中,業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求?()A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析,再?zèng)Q定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求,因?yàn)闀?huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更,但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算13、工程管理中的信息管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著重要作用。在一個(gè)大型水利工程建設(shè)項(xiàng)目中,涉及大量的圖紙、報(bào)告、數(shù)據(jù)等信息。為了有效地管理這些信息,以下哪種信息管理系統(tǒng)最為適用?()A.基于紙質(zhì)文檔的傳統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)B.簡(jiǎn)單的電子表格和文檔管理軟件C.專門為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的集成化信息管理平臺(tái)D.不建立任何信息管理系統(tǒng),依靠人工傳遞和保存信息14、在工程人力資源管理中,以下哪種激勵(lì)方式對(duì)于激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性最為有效?()A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的晉升機(jī)會(huì)C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)15、工程文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個(gè)跨文化的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪種做法可能是最不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的?()A.組織文化交流活動(dòng),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不同文化的了解和尊重B.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的共同性,淡化文化差異C.只按照本國(guó)的工作方式和習(xí)慣進(jìn)行管理,不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和行為準(zhǔn)則,適用于所有成員16、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法可以定量地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度?()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法17、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中,施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí),應(yīng)該采取以下哪種措施?()A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工,同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)控B.暫停施工,由施工方自行修改設(shè)計(jì)方案C.暫停施工,通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案,并經(jīng)過審批后再?gòu)?fù)工D.由業(yè)主決定是否修改設(shè)計(jì)方案18、某工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方眾多,意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效?()A.建立利益相關(guān)方溝通機(jī)制,定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求,忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計(jì)劃,明確各方的權(quán)利和責(zé)任D.對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行分類管理,采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式19、在工程變更管理中,變更控制委員會(huì)(CCB)負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求。以下哪種變更請(qǐng)求最有可能被CCB拒絕?()A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量,但會(huì)增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對(duì)項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡(jiǎn)化施工流程但會(huì)改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒有經(jīng)過充分評(píng)估和論證、可能帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的變更20、在工程項(xiàng)目的收尾階段,需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和移交。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目,在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。以下哪種處理方式最為合理?()A.忽略這些問題,直接進(jìn)行移交B.要求施工單位立即整改,整改完成后重新組織驗(yàn)收C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接受存在的質(zhì)量問題D.暫停移交,等待問題自然解決21、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。某工程項(xiàng)目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況,以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這一問題?()A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對(duì)文檔的理解有誤22、對(duì)于一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目,在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí),以下哪項(xiàng)工作最為重要?()A.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果B.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在需求和期望C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項(xiàng)目范圍的變更,確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行23、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無法滿足現(xiàn)場(chǎng)條件,需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效?()A.由施工方提出變更申請(qǐng),監(jiān)理單位審核,業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議,施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求,施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位,共同討論決定24、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目的管理時(shí),需要考慮供水能力、水質(zhì)安全和管網(wǎng)布局等因素。在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中,為了滿足城市未來的發(fā)展需求,以下哪個(gè)方面的規(guī)劃是最為關(guān)鍵的?()A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質(zhì)安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)25、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況?()A.橫道圖(甘特圖),清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖,突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(PERT圖或CPM圖),分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線,比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的集成管理?論述如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)要素,如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。2、(本題5分)深入研究工程管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的監(jiān)控和調(diào)整,包括應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況、效果評(píng)估、必要的調(diào)整和優(yōu)化。分析如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3、(本題5分)深入探討工程管理中的項(xiàng)目成本效益分析,包括直接成本和間接成本的計(jì)算、效益的評(píng)估方法。說明如何通過成本效益分析確定項(xiàng)目的可行性和投資回報(bào)率。4、(本題5分)在工程項(xiàng)目中,如何進(jìn)行資源的合理分配和優(yōu)化?請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述人力資源、物資資源和設(shè)備資源等的調(diào)配原則和方法,以及資源配置不合理可能產(chǎn)生的問題。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)一個(gè)通信基站建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)完成后,周邊居民反映基站輻射可能對(duì)健康造成影響,阻止項(xiàng)目投入使用。請(qǐng)分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何與居民進(jìn)行溝通解釋,如何提供科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)和安全保障措施,以消除居民的擔(dān)憂并確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。2、(本題5分)一家制造企業(yè)決定新建一個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目,以提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試遇到技術(shù)難題,供應(yīng)商的技術(shù)支持不及時(shí)。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方資源解決技術(shù)問題,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。3、(本題5分)某大型商業(yè)綜合體智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,在系統(tǒng)集成測(cè)試階段,發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸存在延遲和錯(cuò)誤,影響了系統(tǒng)的整體性能。分析數(shù)據(jù)傳輸問題產(chǎn)生的原因,評(píng)估對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成階段應(yīng)如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)傳輸。4、(本題5分)一個(gè)城市公園的景觀提升項(xiàng)目,在施工過程中,發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低。請(qǐng)分析可能的原因,并提出提高植物成活率的措施。5、(本題5分)某學(xué)校的校園廣播系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,在竣工后,發(fā)現(xiàn)廣播聲音覆蓋不均勻。請(qǐng)分析原因,并提出整改措施。四、計(jì)算題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某建筑工程,要澆筑100立方米的C20混凝土柱,水泥用量為300kg/立方米,砂用量為700kg/立方米,石子用量為1200kg/立方米。水泥單價(jià)為500元/噸,砂單價(jià)為

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