工程項目管理上市公司試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于工程項目管理的基本職能？

A.規劃

B.組織

C.控制

D.審計

2.工程項目管理的核心目標是：

A.完成項目

B.節省成本

C.滿足客戶需求

D.提高企業利潤

3.工程項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的主要手段？

A.制定進度計劃

B.跟蹤進度

C.調整資源

D.完成項目驗收

4.工程項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的方法？

A.專家調查法

B.風險分解

C.問卷調查法

D.事件樹分析

5.以下哪項不是工程項目成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態成本原則

D.靜態成本原則

6.工程項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的措施？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量認證

7.以下哪項不是工程項目合同管理的主要內容？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

8.工程項目信息管理中，以下哪項不是信息管理的任務？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳遞

D.信息存儲

9.以下哪項不是工程項目組織結構設計的基本原則？

A.目標一致性原則

B.權責分明原則

C.簡化層次原則

D.適應環境原則

10.工程項目采購管理中，以下哪項不是采購管理的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的目標應該是單一的，即只關注項目成本的最小化。（×）

2.項目經理的職責僅限于項目執行階段。（×）

3.在工程項目中，質量管理的重點是在項目完成后進行質量驗收。（×）

4.風險管理的主要目的是為了減少項目風險發生的概率。（√）

5.工程項目進度計劃一旦制定，就不可更改，以確保項目按時完成。（×）

6.工程項目成本管理的關鍵是成本控制和成本預測。（√）

7.在工程項目中，合同管理的主要目的是確保合同雙方履行合同義務。（√）

8.工程項目信息管理的目標是確保項目信息的準確性和及時性。（√）

9.工程項目組織結構的設計應該完全根據項目規模和復雜程度來確定。（×）

10.工程項目采購管理中，選擇供應商時，價格應該是唯一考慮的因素。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目管理中風險識別的主要方法。

2.說明工程項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項目管理中的應用。

3.闡述工程項目成本管理中的成本效益分析（CBA）的目的和方法。

4.分析工程項目質量管理中，如何確保項目質量滿足合同和相關標準的要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何通過有效的溝通管理來提高項目成功的可能性。

2.結合實際案例，分析工程項目中變更管理的重要性以及如何實施有效的變更控制。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項目中，以下哪項不是項目章程的主要內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目進度

2.以下哪項不是項目組織結構圖中的關鍵要素？

A.項目經理

B.項目團隊

C.項目利益相關者

D.項目顧問

3.以下哪項不是項目管理計劃的一部分？

A.進度計劃

B.質量計劃

C.風險管理計劃

D.財務預算

4.在工程項目中，以下哪項不是項目范圍管理的輸出？

A.項目范圍說明書

B.項目范圍變更請求

C.項目范圍確認

D.項目范圍變更日志

5.以下哪項不是項目進度控制的關鍵指標？

A.完成率

B.實際進度

C.計劃進度

D.緊前關系

6.在工程項目中，以下哪項不是項目成本控制的工具？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制計劃

D.成本績效指數

7.以下哪項不是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

8.在工程項目中，以下哪項不是合同管理的關鍵步驟？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同解除

9.以下哪項不是項目信息管理的主要任務？

A.信息收集

B.信息存儲

C.信息分析

D.信息傳遞

10.在工程項目中，以下哪項不是項目團隊建設的目標？

A.提高團隊凝聚力

B.增強團隊溝通

C.提升團隊效率

D.減少團隊沖突

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.D.審計：工程項目管理的基本職能包括規劃、組織、控制和協調，審計是項目管理的一部分，但不是基本職能。

2.C.滿足客戶需求：工程項目的核心目標是滿足客戶需求，確保項目成果符合客戶期望。

3.D.完成項目驗收：進度管理包括規劃、控制、調整資源等，但項目驗收是項目結束階段的任務。

4.D.事件樹分析：風險識別的方法包括頭腦風暴、專家調查、風險分解、問卷調查等，事件樹分析是風險評估的方法。

5.D.靜態成本原則：成本管理原則包括成本效益、全面成本、動態成本和適應性成本，靜態成本原則不是基本原則。

6.D.質量認證：質量管理的措施包括質量計劃、質量控制、質量改進和質量保證，質量認證是質量評估的一種形式。

7.D.合同解除：合同管理包括訂立、履行、變更和解除，合同解除是合同管理的一部分。

8.D.信息存儲：信息管理任務包括收集、處理、傳遞和存儲，信息存儲是信息管理的一個環節。

9.D.適應環境原則：組織結構設計原則包括目標一致性、權責分明、簡化層次和適應環境，適應環境原則是設計時考慮的因素。

10.D.價格應該是唯一考慮的因素：采購管理中，選擇供應商時應考慮價格、質量、交付時間、服務等因素，價格不是唯一因素。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×：項目管理的目標應該是多重的，包括時間、成本、質量、范圍等。

2.×：項目經理的職責貫穿于項目整個生命周期，包括啟動、規劃、執行、監控和收尾。

3.×：質量管理的重點是在整個項目過程中進行，而不僅僅是項目完成后。

4.√：風險管理的主要目的是減少項目風險的影響，包括風險發生的概率和風險發生后的影響。

5.×：進度計劃可以根據實際情況進行必要的調整，以適應項目進展的變化。

6.√：成本控制是成本管理的關鍵，包括成本估算、預算和控制績效。

7.√：合同管理的目的是確保合同雙方履行合同義務，維護雙方的合法權益。

8.√：信息管理的目標是確保項目信息的準確性和及時性，支持項目決策和執行。

9.×：組織結構設計應根據項目規模、復雜程度和項目目標等因素綜合考慮。

10.×：選擇供應商時，價格是重要因素之一，但不是唯一考慮的因素。

三、簡答題答案及解析思路：

1.風險識別的主要方法包括：頭腦風暴、專家調查、歷史數據分析、流程圖分析、風險分解等。這些方法可以幫助項目經理識別項目可能面臨的風險。

2.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項目活動的依賴關系和持續時間，確定項目完成所需的最短時間路徑。應用CPM可以幫助項目經理識別關鍵活動，從而合理安排資源，控制項目進度。

3.成本效益分析（CBA）的目的是評估項目的成本和收益，以確定項目是否值得投資。CBA的方法包括成本估算、收益估算和成本效益比分析。

4.確保項目質量滿足合同和相關標準的要求，需要通過以下措施：制定質量計劃、實施質量控制、進行質量保證和開展質量審計。

四、論述題答案及解析