工程項目進度管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目進度管理的主要目的是什么？

A.保證工程按時完成

B.控制項目成本

C.提高項目質量

D.滿足客戶需求

2.在工程項目進度管理中，以下哪個階段是關鍵？

A.規劃階段

B.執行階段

C.監控階段

D.收尾階段

3.以下哪個工具可以幫助項目經理進行進度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.甘特圖

4.工程項目進度管理中，以下哪種方法可以用來預測項目完成時間？

A.確定型方法

B.隨機型方法

C.概率型方法

D.確定性方法

5.在工程項目進度管理中，以下哪個概念表示實際進度與計劃進度之間的偏差？

A.進度偏差

B.成本偏差

C.資源偏差

D.質量偏差

6.工程項目進度管理中，以下哪個階段是確定項目進度計劃的關鍵？

A.項目啟動階段

B.項目規劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

7.以下哪個工具可以幫助項目經理評估項目進度？

A.進度報告

B.進度跟蹤

C.進度分析

D.進度評審

8.工程項目進度管理中，以下哪種方法可以用來調整項目進度？

A.進度壓縮

B.進度調整

C.進度優化

D.進度控制

9.在工程項目進度管理中，以下哪個概念表示項目完成的時間？

A.實際完成時間

B.計劃完成時間

C.預計完成時間

D.實際開始時間

10.工程項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度？

A.項目管理軟件

B.進度報告

C.進度跟蹤

D.進度分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目進度管理的主要目標是確保項目在預定的時間和預算內完成。（正確）

2.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目完成時間。（錯誤）

3.項目進度管理中，任何項目活動都可以無限期地延遲，只要不影響整體項目進度即可。（錯誤）

4.項目進度管理中的關鍵路徑是指項目中最長的活動序列，決定了項目的最短完成時間。（正確）

5.在項目進度管理中，如果某個活動提前完成，那么整個項目也會提前完成。（錯誤）

6.項目進度管理中，如果某個活動延遲，那么整個項目進度不會受到影響，因為其他活動可以填補時間空隙。（錯誤）

7.項目進度管理中的浮動時間（自由浮動時間和總浮動時間）都是用來衡量活動靈活性的指標。（正確）

8.項目進度管理中，如果項目進度落后，項目經理應該優先考慮增加資源來縮短項目完成時間。（正確）

9.項目進度管理中，任何活動都可以通過增加資源來縮短其持續時間，這就是進度壓縮的一種形式。（正確）

10.項目進度管理中，如果項目進度落后，項目經理應該通過調整項目范圍來恢復進度。（錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目進度管理的主要步驟。

2.解釋甘特圖在工程項目進度管理中的作用。

3.說明如何使用關鍵路徑法（CPM）來確定項目的關鍵路徑。

4.闡述在工程項目進度管理中，如何進行進度偏差分析。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目進度管理對項目成功的重要性，并舉例說明在項目管理中如何有效地控制進度。

2.分析在工程項目進度管理中，可能遇到的風險及其對項目進度的影響，并提出相應的風險應對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項目進度管理中，以下哪個術語指的是項目活動之間的依賴關系？

A.活動間關系

B.工作包

C.活動列表

D.資源需求

2.以下哪種進度控制工具可以幫助項目經理識別項目中的瓶頸？

A.網絡圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.需求跟蹤矩陣

3.在關鍵路徑法中，以下哪個術語表示活動可以容忍的最大延遲時間？

A.活動浮動時間

B.總浮動時間

C.自由浮動時間

D.資源浮動時間

4.在工程項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理制定項目進度計劃？

A.資源平衡

B.關鍵路徑法

C.進度壓縮

D.項目管理軟件

5.以下哪個術語表示項目實際完成時間與計劃完成時間之間的差異？

A.進度偏差

B.成本偏差

C.時間偏差

D.資源偏差

6.在工程項目進度管理中，以下哪種方法可以用來識別項目中的關鍵活動？

A.活動排序

B.進度壓縮

C.時間提前量分析

D.資源優化

7.以下哪種進度控制技術可以用來預測項目完成時間？

A.活動歷時估算

B.進度計劃

C.資源分配

D.進度分析

8.在工程項目進度管理中，以下哪個概念表示項目完成時間的最佳估計？

A.最可能估計

B.最樂觀估計

C.最悲觀估計

D.期望值

9.以下哪種進度控制工具可以幫助項目經理監控項目進度？

A.進度報告

B.進度跟蹤

C.進度評審

D.進度調整

10.在工程項目進度管理中，以下哪個術語表示項目進度落后的程度？

A.時間偏差

B.成本偏差

C.資源偏差

D.質量偏差

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,D

解析思路：工程項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，同時也要控制成本和提高質量，以滿足客戶需求。

2.A

解析思路：規劃階段是確定項目范圍、目標和進度計劃的關鍵階段，對后續的執行和監控階段具有指導作用。

3.A,C,D

解析思路：Gantt圖、PERT/CPM圖和甘特圖都是常用的進度管理工具，用于展示項目活動的進度和依賴關系。

4.C

解析思路：概率型方法通過考慮各種可能性和不確定性來預測項目完成時間，比確定型方法更準確。

5.A

解析思路：進度偏差是衡量實際進度與計劃進度之間差異的指標，用于評估項目進度是否按計劃進行。

6.B

解析思路：項目規劃階段是確定項目進度計劃的關鍵階段，包括活動定義、活動排序、活動時間估算和進度計劃制定。

7.A

解析思路：進度報告是項目經理用來監控項目進度和性能的工具，它提供了項目當前狀態的信息。

8.A

解析思路：進度壓縮是一種技術，通過增加資源或調整活動順序來縮短項目完成時間。

9.A

解析思路：實際完成時間是指項目實際完成的時間點，與計劃完成時間進行比較可以得出進度偏差。

10.A

解析思路：項目管理軟件是幫助項目經理進行進度跟蹤的工具，它提供了進度管理所需的各種功能。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，這是項目成功的基石。

2.錯誤

解析思路：關鍵路徑法不僅可以用于確定項目完成時間，還可以用于確定關鍵活動。

3.錯誤

解析思路：項目活動不能無限期延遲，因為這將導致項目進度落后。

4.正確

解析思路：關鍵路徑是項目中最長的活動序列，決定了項目的最短完成時間。

5.錯誤

解析思路：活動提前完成并不一定意味著整個項目會提前完成，因為其他活動可能仍在進行中。

6.錯誤

解析思路：活動延遲會導致項目進度落后，其他活動可能需要調整以填補時間空隙。

7.正確

解析思路：浮動時間是衡量活動靈活性的指標，表示活動可以容忍的最大延遲時間。

8.正確

解析思路：增加資源是進度壓縮的一種方法，可以幫助項目經理縮短項目完成時間。

9.正確

解析思路：增加資源可以縮短活動持續時間，是進度壓縮的一種有效方式。

10.錯誤

解析思路：調整項目范圍是風險應對策略之一，但不是恢復進度的唯一方法。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.工程項目進度管理的主要步驟包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、進度計劃制定、進度執行、進度監控和進度調整。

2.甘特圖在工程項目進度管理中的作用包括：展示項目活動的進度和持續時間、跟蹤項目進度、識別項目中的瓶頸、協調資源分配。

3.使用關鍵路徑法（CPM）來確定項目的關鍵路徑的步驟包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、繪制網絡圖、計算路徑持續時間、確定關鍵路徑。

4.在工程項目進度管理中，進行進度偏差分析的步驟包括：收集進度數據、比較實際進度與計劃進度、分析偏差原因、制定糾正措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.工程項目進度管理對項目成功的重要性體現在：確保項目按時完成、控制項目成本