八、工程工期及工程質(zhì)量原則

1、工期

日歷天數(shù)天

2、工程質(zhì)量原則:

合格工程

九、施工組織方案

第一節(jié)工程概況

1、工程基本狀況

1?1工程名稱

山體治理項(xiàng)目工程

2、交通條件

項(xiàng)目區(qū)對(duì)外交通條件便利，縣、鄉(xiāng)和村間道路縱橫，對(duì)內(nèi)外

交通以便。

第二節(jié)施工平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

1、施工平面布置

1.1施工總布置原則

本工程施工范圍廣，臨時(shí)設(shè)施布置日勺原則就是以至少的設(shè)施

投資，滿足施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。

臨建設(shè)施布置原則上力爭(zhēng)合理、緊湊、節(jié)省、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，以

便管理，保證施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，

詳見施工總平面布置圖。

1.2水電及通訊系統(tǒng)布置

⑴施工供水、生活用水

生產(chǎn)用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5噸貯水罐。作業(yè)

區(qū)運(yùn)用5噸灑水車運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)處理施工用水。

生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供應(yīng)。

⑵施工供電

施工用電就近接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，另配置3臺(tái)20kw柴油發(fā)電機(jī)。

⑶通訊

項(xiàng)目經(jīng)理部配置移動(dòng)五部，保證隨時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理工程

師的指示和對(duì)外通訊，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。

L3施工生產(chǎn)區(qū)、及生活設(shè)施

⑴生產(chǎn)區(qū)布置

根據(jù)本工程特點(diǎn)，各井位布置分散，設(shè)備停放在各橋梁處附

近。

⑵生活辦公區(qū)設(shè)置

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，決定將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在本標(biāo)段中部，租用民

房3間。各施工區(qū)另行選擇合適民房租賃居住。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

2.1施工組織措施

認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，確定最優(yōu)施工方案。

我企業(yè)選拔有土地整頓工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員，

配置高素質(zhì)的技術(shù)工人，充實(shí)先進(jìn)的機(jī)械、設(shè)備、資金，保證工

程正常施工。

項(xiàng)目部組織嚴(yán)密日勺質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量。

項(xiàng)目部構(gòu)成專業(yè)口勺工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，以切實(shí)貫徹已確定口勺

施工方案。

項(xiàng)目部構(gòu)成專業(yè)精干日勺具有攻堅(jiān)作戰(zhàn)能力的專業(yè)施工隊(duì)伍，

以保證工期。

項(xiàng)目部構(gòu)成專業(yè)日勺器材供應(yīng)部門，以保障施工用料。

項(xiàng)目部成立專業(yè)的安全、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)部門，做好施工環(huán)境的

協(xié)調(diào)工作，抓好工程施工的安全保衛(wèi)工作，保證工程的順利施工。

2.2施工組織機(jī)構(gòu)

為保證本工程保質(zhì)保量近期完畢，我企業(yè)將按項(xiàng)目法組織施

工，決定以從事過該工程類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，

深入充實(shí)力量，組建精干高效的施工項(xiàng)目部，創(chuàng)一流口勺管理、一

流的質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)、安全地完畢施工任務(wù)。

各職能部門職責(zé)：

①工程技術(shù)部

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)；貫徹各單

項(xiàng)工程施工方案；根據(jù)設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)定制定各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)定和

明確施工使用規(guī)范；作好技術(shù)檔案工作，編寫竣工匯報(bào)及有關(guān)竣

工資料；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算；審查各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)措施，處理施

工現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)問題，對(duì)工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工總進(jìn)

度安排，做出月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場(chǎng)安排，全盤協(xié)調(diào)個(gè)

施工隊(duì)、各專業(yè)的工作安排，隨時(shí)處理施工中發(fā)生的多種問題，

組織每日調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。

②質(zhì)檢部

質(zhì)檢部由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管，質(zhì)檢總工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)質(zhì)檢

工程師和質(zhì)檢員。質(zhì)量由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按工程質(zhì)量總目H勺制

定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)估，對(duì)原

材料進(jìn)行檢查，使之符合協(xié)議、設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，對(duì)隱蔽工程進(jìn)

行檢查評(píng)估，對(duì)工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。

③財(cái)務(wù)部

由項(xiàng)目經(jīng)理直接主管。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制用款計(jì)劃，控制

工程造價(jià)和工程費(fèi)用使用，對(duì)協(xié)議條款執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，辦理與業(yè)

主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對(duì)工程造價(jià)控制

和成本控制負(fù)責(zé)。

④物資機(jī)械部

由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各類材

料及施工機(jī)械日勺采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并組織運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，貫徹

各類施工機(jī)械設(shè)備零配件日勺采購(gòu)和維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)各類材料、

設(shè)備零配件的保管和發(fā)放，對(duì)工程使用材料和施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)

量和管理負(fù)責(zé)。

⑤安所有

安全由安全工程師負(fù)責(zé)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織與主持

項(xiàng)目部日勺安全教育與安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊(duì)伍施工

安全制度和安全措施的貫徹狀況，處理施工中各類與安全有關(guān)的

問題，對(duì)工程施工全過程的安全負(fù)責(zé)。

由一名副經(jīng)理兼任調(diào)度室主任。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月

施工計(jì)劃，負(fù)貢每天施工現(xiàn)場(chǎng)安排，全盤協(xié)調(diào)個(gè)施工隊(duì)、各專業(yè)

的工作安排，隨時(shí)處理施工中發(fā)生的多種問題，組織每日調(diào)度會(huì),

對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。

這種對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)管理口勺組織機(jī)構(gòu)既有互相配合的親

密關(guān)系，又有互相制約的獨(dú)立性能，可使各部門、各工種、各工

序之間日勺工作，在繁雜交錯(cuò)時(shí)狀況下有序進(jìn)行，使整個(gè)工地做到

忙而不亂，井然有序。

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃闡明

本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充足考慮勞

動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做

到持續(xù)、均衡生產(chǎn)，保證40天完畢本工程任務(wù)，工期40日歷天。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃

詳見施工進(jìn)度計(jì)劃圖表。

3、控制性工期保證措施

3.1認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好動(dòng)工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如

施工項(xiàng)目管理人員、重要施工機(jī)械的貫徹，以及采購(gòu)的材料渠道

貫徹，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。項(xiàng)目部重要管理負(fù)責(zé)

人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并理解整個(gè)工程的施工特點(diǎn)，

做到胸有成竹。

3.2科學(xué)安排計(jì)劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時(shí)

間上保持持續(xù)，計(jì)劃周密，精心調(diào)配，得以最大程度地提高工效。

中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工

骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成一種精干

的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)行該工程項(xiàng)目日勺施工和質(zhì)量管理，全

權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)行。

3.3充足發(fā)揮企業(yè)日勺優(yōu)勢(shì)，企業(yè)所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目

經(jīng)理部，保證項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生

活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取黃金施工季節(jié)的一分一秒，保證工程總

工期有一種良好日勺開端。

3.4施工組織規(guī)劃與布署

3.4.1工程總目H勺

質(zhì)量目『、上合格

3..4.2工程安排

協(xié)議簽定后，本單位將承擔(dān)協(xié)議規(guī)定H勺所有施工內(nèi)容。

3.5施工組織安排

3.5.1本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位組織定

期召開會(huì)議，圍繞加緊進(jìn)度，保證工程質(zhì)量這個(gè)目的，按工程總

進(jìn)度計(jì)劃日勺規(guī)定，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，疏通財(cái)務(wù)、資源、材料供應(yīng)渠

道，制定有關(guān)協(xié)議，全面負(fù)責(zé)施工中的J重大決策。

3.5.2根據(jù)本次治理施工日勺特點(diǎn)，單位構(gòu)成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過程中一直進(jìn)行統(tǒng)一指揮,

協(xié)調(diào)平衡。

3.6施工準(zhǔn)備工作

協(xié)議簽定后，應(yīng)盡快認(rèn)真地有計(jì)劃地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作o

做好施工準(zhǔn)備工作是保證工期、保證質(zhì)量口勺關(guān)鍵，需及時(shí)作好如

下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

3.6.1技術(shù)準(zhǔn)備:

在圍繞工程工期、成本、質(zhì)量的基本規(guī)定前提下，組織技術(shù)

人員根據(jù)施工場(chǎng)地的構(gòu)造特點(diǎn)及周圍環(huán)境狀況，結(jié)合本次工程設(shè)

計(jì)H勺詳細(xì)規(guī)定，確定本次工程項(xiàng)目H勺施工措施、施工流程，制定

詳細(xì)口勺安全保證措施。對(duì)整個(gè)施工程序、環(huán)節(jié)、重耍施工機(jī)械設(shè)

備、施工措施和施工工藝、重要施工措施，盡早確定，并進(jìn)行圖

紙會(huì)審，明確工程質(zhì)量和規(guī)定、編寫施工組織設(shè)計(jì)，以便做好分

期施工準(zhǔn)備，使工程施工順利進(jìn)行。

協(xié)議簽定后，根據(jù)確定的質(zhì)量目日勺、工期，編制材料需要計(jì)

劃，進(jìn)行技術(shù)交底，組織新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及操作人員日勺

培訓(xùn)。并備齊多種技術(shù)表格，準(zhǔn)備施工。

3.6.2組織準(zhǔn)備

針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，將該工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，

根據(jù)工程日勺性質(zhì)組建強(qiáng)有力的、專業(yè)性強(qiáng)日勺施工班子，精心組織

施工人員，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)嚴(yán)密日勺施工技術(shù)措施，嚴(yán)格

管理，精心組織，科學(xué)施工，保證工程各項(xiàng)指標(biāo)日勺完畢。

組建工程指揮部，由我企業(yè)總經(jīng)理任總指揮，以單位總體實(shí)

力做后盾，為該工程施工順利進(jìn)行發(fā)明一切必要條件。

指揮部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)，具有施

工經(jīng)驗(yàn)H勺人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部配置工程技術(shù)、工程

管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、綜合服務(wù)等部門。

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)事宜有決定權(quán),

項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的I管理人員負(fù)責(zé)工程日勺詳細(xì)管理工作，做到分

工明確、各負(fù)其責(zé)，緊密配合。

如我企業(yè)有幸可以中標(biāo)，擬投入本項(xiàng)目日勺所有管理人員,技術(shù)

人員，機(jī)械操作人員在動(dòng)工前所有待命，施工所需的機(jī)械設(shè)備已進(jìn)

行了維修和保養(yǎng),機(jī)械性能良好，可以保證施工的規(guī)定。協(xié)議簽定

后，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、

統(tǒng)一指揮，開展施工前的準(zhǔn)備工作，各施工人員根據(jù)施工組織設(shè)

計(jì)，編制詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部建立同建設(shè)

單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各有關(guān)部門的直接聯(lián)絡(luò)關(guān)系。布施工

用料和設(shè)備機(jī)具，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃迅速有序組織安排進(jìn)場(chǎng)施工,

以保證有計(jì)劃H勺供應(yīng)。

3.6.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

①做好三通一平，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)條件，合理布置施工

現(xiàn)場(chǎng)，施工布置H勺原則是充足運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)平面、空間，通盤考

慮我企業(yè)口勺資源配置，合理安排臨時(shí)工程，保證施工有序，均衡

地進(jìn)行，以保證工程質(zhì)量、工程工期為主線原則。精心組織、科

學(xué)安排、統(tǒng)籌兼顧，保證工程順利進(jìn)行，到達(dá)快捷高效，優(yōu)質(zhì)地

完畢施工任務(wù),施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置見附圖1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

②定位放線，對(duì)業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定并作好標(biāo)志,

經(jīng)建設(shè)單位、施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同復(fù)測(cè)無誤后作好保護(hù)。

③根據(jù)場(chǎng)地條件，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確定施工次序，提出

動(dòng)工申請(qǐng)。

④動(dòng)工前辦理好各有關(guān)主管部門日勺有關(guān)手續(xù)，保證不因辦理

施工手續(xù)原因影響工期。備足后續(xù)設(shè)備，隨時(shí)增添設(shè)備。

⑤根據(jù)機(jī)械設(shè)備修理臺(tái)帳，備足易損件H勺儲(chǔ)備工作，不因設(shè)

備修理時(shí)間過長(zhǎng)而影響施工進(jìn)度。

第四節(jié)重要施工措施

施工測(cè)量

施工前，將建設(shè)單位提供的平面工程布置控制點(diǎn)精確轉(zhuǎn)測(cè)到

場(chǎng)區(qū)，并設(shè)多處固定點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理工程師同意后做為施工控制根據(jù)。

精確地測(cè)定治理口勺位置，進(jìn)行放樣和完畢所有測(cè)量數(shù)據(jù)的計(jì)算工

作，并在施測(cè)前3天將有關(guān)施工測(cè)量的意見匯報(bào)報(bào)送業(yè)主審批，

在施工中，我們將竭力保護(hù)好所有叫三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和施工

中增設(shè)日勺控制點(diǎn)，使之輕易進(jìn)入通視，防止移動(dòng)和損壞。

在測(cè)量中做到：

①熟識(shí)施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序

規(guī)定和原則精心施測(cè)。

②選用高精度的先進(jìn)儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前均按有關(guān)

規(guī)定檢查、校正，保證測(cè)量?jī)x器精確度。

③做到“勤”、“精”、“復(fù)”。“勤”即勤測(cè)，每一道工序開始

時(shí)都要施測(cè)，認(rèn)為必要時(shí)可重測(cè)或加密施測(cè)。“精”，施測(cè)要精確,

技術(shù)要純熟，設(shè)計(jì)和規(guī)范歐I規(guī)定要精通，施測(cè)日勺措施要先進(jìn)，措

施要可靠。“復(fù)”即所有施工測(cè)量工作必須做到有放必復(fù)，各項(xiàng)工

作分別由專人負(fù)貢，并應(yīng)對(duì)測(cè)量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工

作應(yīng)有專人進(jìn)行校核，保證測(cè)量精確無誤。

④所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)有記錄，測(cè)量完畢后，由監(jiān)理工

程師復(fù)核并簽字承認(rèn)。

測(cè)量人員構(gòu)成：測(cè)量放樣，是工程施工質(zhì)量到達(dá)預(yù)期效果的

重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測(cè)量放樣小組，由具有理論與實(shí)際工

作經(jīng)驗(yàn)日勺測(cè)量工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，并配置有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員構(gòu)成,

在整個(gè)施工過程中，進(jìn)行測(cè)量放樣和測(cè)設(shè)復(fù)測(cè)。

施工測(cè)量控制：

①施工測(cè)量放線的任務(wù)就是把設(shè)計(jì)圖紙上日勺布置尺寸放到地

面上，即根據(jù)工程的圖示坐標(biāo)和標(biāo)高用測(cè)量?jī)x器確定在實(shí)地時(shí)平

面位置和所處高程。

②測(cè)放臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)：工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系

統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)施工

牽涉到日勺水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一種原則時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一換算為工程時(shí)施工水

準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置后，要逐一編號(hào),

其精度規(guī)定閉合差不得超過規(guī)范規(guī)定，并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要

和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置規(guī)定是：

一是應(yīng)設(shè)置在堅(jiān)硬的固定構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界

干擾口勺穩(wěn)定土層內(nèi)；二是在生產(chǎn)區(qū)每200米設(shè)置一種水準(zhǔn)點(diǎn)，曠

野每400米設(shè)置一種水準(zhǔn)點(diǎn)；三是兩水準(zhǔn)點(diǎn)之間能保持通視。

③平面放線

根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)日勺設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)

與附近控制點(diǎn)之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)

樁固定在地面上。為了防止差錯(cuò)，每個(gè)點(diǎn)都要進(jìn)行校核。在工程

的起點(diǎn)、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)

量。中心線測(cè)量時(shí)，應(yīng)每隔20-30米打一中心樁，中心樁的間距

應(yīng)統(tǒng)一，一般是選用20、25、30米或標(biāo)段H勺詳細(xì)狀況作樁距，以

便于記錄距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰

撤出開挖邊線。

④縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量

縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量之前，應(yīng)先沿工程日勺施工線路每隔100米H勺

距離設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的精度規(guī)定閉合差在平坦地區(qū)

不得超過1毫米。以此水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)出中心各樁位地面的J高程，以檢

查設(shè)計(jì)圖示地面高程和實(shí)際地面高程與否相似，并以此來確定溝

槽開挖口勺深度。

⑤坡頂線

使用全站儀放定坡頂線，并灑灰線作出明顯標(biāo)識(shí)，測(cè)放前先

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核，經(jīng)校核滿足規(guī)范及生產(chǎn)規(guī)定后，在現(xiàn)場(chǎng)

變形影響范圍外、通視條件好日勺地方布設(shè)圖根控制點(diǎn)，以便于施

工測(cè)量

⑥坡角控制

在每一段及每一層開挖基本結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，計(jì)

算出各段H勺坡底線拐點(diǎn)坐標(biāo)及高程，現(xiàn)場(chǎng)灑灰線標(biāo)識(shí)，保證邊坡

坡角到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定。

4、人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

4.1機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

施工機(jī)械提前著手準(zhǔn)備，根據(jù)施工機(jī)械H勺進(jìn)場(chǎng)次序，龍機(jī)械

設(shè)備進(jìn)行全面的組織。屆時(shí)，多種機(jī)械設(shè)備將按組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安

裝、調(diào)試，并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處在最佳狀

態(tài)，并根據(jù)施工進(jìn)度的J規(guī)定，合理選擇機(jī)械設(shè)備，保證多機(jī)持續(xù)

作業(yè)，根據(jù)我企業(yè)口勺機(jī)械設(shè)備實(shí)際狀況，本工程口勺機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

見附表

4.2人員準(zhǔn)備

根據(jù)本工程的施工規(guī)模和工期規(guī)定，勞動(dòng)力由企業(yè)指揮部和

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)平衡調(diào)配，按計(jì)劃分批、分階段進(jìn)、退場(chǎng)，保證人員

的穩(wěn)定，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化配置，使人力資源得到充足運(yùn)用，減

少成本。在進(jìn)行本工程的勞動(dòng)力配置時(shí)，應(yīng)根據(jù)本工程的施工進(jìn)

度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。

5、削坡減載及危巖清理、渣石清運(yùn)

對(duì)滑坡、倒塌隱患點(diǎn)內(nèi)的不穩(wěn)定巖體、松散堆積層、砂礫層、

浮石等采用人工或機(jī)械撬動(dòng)、搬運(yùn)的措施進(jìn)行清理。

5.1對(duì)邊坡內(nèi)部分風(fēng)化巖石不穩(wěn)定松散堆積層進(jìn)行危石卸

載，對(duì)坡體表面的浮石及脫離母體的石塊進(jìn)行卸載，采用人工撬

動(dòng)并清運(yùn)出災(zāi)害區(qū)外。危石卸載為2965m3。采用靜力爆破、機(jī)械

撬動(dòng)、碎石搬運(yùn)的(措施清除松散巖體及部分堅(jiān)硬巖石，徹底消除

倒塌地質(zhì)災(zāi)害隱患。

6、漿砌毛石施工措施

(1)砂漿

采用M10號(hào)水泥砂漿，使用經(jīng)試驗(yàn)確定日勺配合比，嚴(yán)格采用

重量比配料?，用機(jī)械拌合，嚴(yán)禁用人工拌合砂漿。砂漿應(yīng)有良好

的和易性，施工現(xiàn)場(chǎng)可用直觀法進(jìn)行檢查，即用手能將砂漿捏成

小團(tuán)，松手后既不松散，又不會(huì)由灰鏟上流下。砂漿應(yīng)隨拌隨用,

在攪拌后3?4小時(shí)內(nèi)用完。

(2)砌筑工藝

砌筑石塊在使月前澆水濕潤(rùn)，石料表面如有泥土、水銹，應(yīng)

清洗修鑿潔凈。因基底為土質(zhì)，砌筑基礎(chǔ)第一層砌塊前，將基底

整平，直接坐漿砌筑。嚴(yán)禁拋石灌漿砌筑。砌筑時(shí)應(yīng)在橫向、

豎向雙掛線，各砌層的石塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿、粘

結(jié)牢固，不得直接貼鋪或脫空，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)先在已

砌完的石塊側(cè)面鋪放某些，然后在后一塊石塊放好后填滿搗實(shí)。

砌筑上層砌塊時(shí)，應(yīng)防止振動(dòng)下層砌塊，嚴(yán)禁由基坑上方往砌體

上扔石塊或砂漿，防止沖擊砌體。砌筑工作中斷后，恢復(fù)砌筑時(shí),

砌體表面應(yīng)加以打掃并灑水濕潤(rùn)。

毛石塊應(yīng)分層砌筑，2?3層砌塊構(gòu)成一種工作層，每一種工

作層的水平縫應(yīng)大體水平，各工作層豎縫應(yīng)互相錯(cuò)開，不得貫穿。

轉(zhuǎn)角石應(yīng)選擇較為方正和尺寸較大日勺石塊，并長(zhǎng)短相間地與里層

砌塊咬接，漿砌塊石砌縫寬度為2?3cnu較大的石塊應(yīng)放置在下

層且大面朝下，石塊鋒利突出部分應(yīng)敲掉。砌筑應(yīng)隨時(shí)用水平尺

及垂線校核。在同一部位上使用同類石料。

砌體要做到大面平整，石塊穩(wěn)定，石塊緊湊，砂漿飽滿，錯(cuò)

縫合理。表面平整日勺優(yōu)質(zhì)塊石，進(jìn)行插花砌筑，控制縫寬度在3cm

以內(nèi)，清縫深度到達(dá)4cni以上，M10水泥砂漿勾平縫。

毛石砌體，其基礎(chǔ)砌體的第一層采用丁砌層座漿砌筑。砌筑

時(shí)，料石放置平衡。砂漿鋪設(shè)厚度略不小于規(guī)定日勺灰縫厚度。砌

體上下錯(cuò)縫搭砌。砌體厚度不小于或等于兩塊料石寬度時(shí)，若同

皮內(nèi)所有采用順砌，則每砌兩皮后砌一皮丁砌層；若同皮內(nèi)采用

丁順組砌，則把丁砌石交錯(cuò)設(shè)置，其中距不不小于2米。

(3)砌體養(yǎng)護(hù)

砌體外露面在砌筑后12h要及時(shí)養(yǎng)護(hù)，常常保持外露面濕潤(rùn)，

養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天。

(4)水泥砂漿勾縫

采用水泥砂漿勾縫作為防滲體時(shí)，防滲用日勺勾縫砂漿采用細(xì)

砂和較小日勺水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之間。勾縫用砂

漿采用P032.5以上日勺一般硅酸鹽水泥。清縫應(yīng)在砌體完畢后24h

后進(jìn)行，縫寬不不不小于砌縫寬度，縫深不不不小于縫寬的2倍,

勾縫前必須將槽縫沖洗潔凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面

濕潤(rùn)。勾縫砂漿必須單獨(dú)拌制，嚴(yán)禁與砌體砂漿混用。當(dāng)勾縫完

畢和砂漿初凝后，砌體表面刷洗潔凈，至少用浸濕物覆蓋保持21

天，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)常常灑水，使砌體保持濕潤(rùn)，防止碰撞和振動(dòng)。

（5）勾縫

1）、砌體勾縫采用凹縫。

2）、勾縫前應(yīng)將石面清理潔凈，勾縫寬度應(yīng)均勻美觀，深（厚）

度為10~20mm,勾縫完畢后注意澆水養(yǎng)生。

3）、勾縫砂漿宜用過篩砂，勾縫砂漿強(qiáng)度不應(yīng)低于砌體砂漿

強(qiáng)度，勾縫應(yīng)嵌入砌縫內(nèi)20mm,塊石、粗料石縫寬不適宜不小于

30mmo

4）、勾縫前須對(duì)墻面進(jìn)行修整，再將墻面灑水濕潤(rùn)，勾縫的

次序是從上倒下，完勾水平縫后勾豎直縫。勾縫后應(yīng)用掃帚用力

清除余灰，做好成品保護(hù)工作，防止砌體碰撞、振動(dòng)、承重。

5）、成活日勺灰縫水平縫與豎直縫應(yīng)深淺一致、交圈對(duì)口、密

實(shí)光滑、搭接處平整，陽(yáng)角方正，陰角處不能上下直通，不能有

丟縫、瞎縫現(xiàn)象。灰縫應(yīng)整潔、拐彎圓滑、寬度?致、不出毛刺,

不得空鼓、脫落。

（6）墻體養(yǎng)生

墻體養(yǎng)生應(yīng)在砂漿初凝后，灑水或覆蓋生4?14d,養(yǎng)護(hù)期間

應(yīng)防止碰撞、振動(dòng)或承重。

（7）雨期施工

1）、雨期施工應(yīng)有防雨措施，防止雨水沖刷砌體，下雨時(shí)應(yīng)

立即停止砌筑，并對(duì)已砌完時(shí)墻體進(jìn)行覆蓋、遮雨。

2）、在深槽處砌筑擋墻時(shí)，應(yīng)采用必要H勺排水措施以防水浸

泡墻體。

3）擋土墻也應(yīng)做好排水設(shè)施，以防路基坍塌擠倒擋墻。

苗木種植工程

栽植地H勺平整和放樣：

（1）栽樹前的整地工作

整頓綠化地，粗平，澆水沉實(shí)，待干后，對(duì)綠地整平整細(xì)，

應(yīng)注意把好土、表土鋪在植株根系的重要分布層。種植喬、灌木

口勺表土層至少在100厘米以上。如發(fā)現(xiàn)栽植口勺表土層不適合，必

須在開挖栽植穴前，把改良土壤的肥料運(yùn)到栽植地。

（2）綠化定點(diǎn)放線時(shí)工作

一般應(yīng)在栽植施工前完畢定點(diǎn)放線工作，但也有隨放隨挖穴

%I,定點(diǎn)放線工作一般均應(yīng)由專業(yè)技術(shù)員或純熟技工進(jìn)行，才能

保證施工順利進(jìn)行。

定點(diǎn)放線的措施：由于栽植精確度規(guī)定不一樣，所采用的措

施也不一樣，最常月的方格網(wǎng)放線法，在面積較大的I植樹綠化工

地上，可以在圖紙上，以一定的邊長(zhǎng)，畫出方格網(wǎng)（如5米，10

米，20米等長(zhǎng)度），再把方格網(wǎng)比例測(cè)設(shè)到施工現(xiàn)場(chǎng)去（一般多采

用經(jīng)緯儀器來放樁比較確定），再在每個(gè)方格網(wǎng)內(nèi)按照?qǐng)D紙上的相

對(duì)位置，進(jìn)行定點(diǎn)。

挖種植穴

種植穴規(guī)格按照《山體治理綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)

定施工，樹穴規(guī)定上口下底等大小，挖穴大小較苗木所帶土球直

徑大三分之一，挖穴時(shí)注意表層土與底層土分放，并清除土中垃

圾。

（1）挖穴的時(shí)間

在施工任務(wù)緊迫時(shí)，可以隨挖隨栽，但有條件的狀況下應(yīng)在

運(yùn)取苗木前1-2天將樹穴挖好，這樣就可以仝力投入栽樹工作。

(2)挖穴的大小

栽植穴的大小，根據(jù)苗木規(guī)格日勺不一樣，而有對(duì)應(yīng)的變化，

一般在施工計(jì)劃中事先排定，挖穴一般應(yīng)不小于苗木的J土球或根

系群日勺直徑，對(duì)坑穴內(nèi)雜物多或土塊硬結(jié)日勺土壤應(yīng)略放大，以利

篩選土，對(duì)栽植品種適應(yīng)性強(qiáng)的樹坑，坑穴可以略小，適應(yīng)性差

的樹種，樹坑放大，對(duì)干徑超過10厘米以上的大規(guī)格苗木，均加

大樹坑，在施工中，運(yùn)來的苗木常常出現(xiàn)規(guī)格不一致，如發(fā)現(xiàn)苗

木規(guī)格過大，決不容許將苗木時(shí)根群修小，將樹坑放大，以保證

樹木成活。

挖坑口勺形狀，坑的形狀，一般為圓形，為開挖以便起見，也

有用多邊形日勺，對(duì)特殊的方形土球大樹，自然要采用方形坑。

十、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、質(zhì)量目H勺

到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，表面觀感良好，施工質(zhì)量到達(dá)合格。

2、質(zhì)量管理體系

本工程將按照IS09001：2023原則建立質(zhì)量保證模式，保證

各分項(xiàng)工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分之八十以

上，驗(yàn)收一次合格。以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量

保證工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不容許下道工序施工。實(shí)行

質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目的日勺實(shí)現(xiàn)。

建立質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)，明確對(duì)應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，

通過一流的質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，保證產(chǎn)品質(zhì)

量達(dá)標(biāo)。

建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控體系組織機(jī)構(gòu)，從組織

上保證質(zhì)量目H勺日勺實(shí)現(xiàn)。

2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任，使大家從企業(yè)生存和

發(fā)展日勺高度充足認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，從而產(chǎn)生責(zé)任感、緊迫

感，自覺從本職工作做起，形成一種人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量、

質(zhì)量爭(zhēng)上游日勺大好局面，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不停提高。

2.2按我企業(yè)質(zhì)量管理文獻(xiàn)和質(zhì)量保證手冊(cè)編寫本工程質(zhì)量

計(jì)劃，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定質(zhì)量控制要點(diǎn)并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行,

使分部分項(xiàng)工程質(zhì)量有目的，有原則，把質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)建立在

科學(xué)可靠的基礎(chǔ)之上。

2.3強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量工作，嚴(yán)格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《原則》和

設(shè)計(jì)方案及圖紙組織施工和驗(yàn)收。做到施工按規(guī)范、設(shè)計(jì)，操作

按規(guī)程，質(zhì)量達(dá)原則，層層把關(guān)，一抓究竟。

2.4現(xiàn)場(chǎng)工人操作前以文字形式進(jìn)行技術(shù)交底，加大對(duì)工人操

作過程的巡回檢查，及時(shí)糾正發(fā)生口勺問題，分部分項(xiàng)工程完畢后

必須進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工。

2.5強(qiáng)化生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任心，工人進(jìn)場(chǎng)后立即組織學(xué)習(xí),

明確工程質(zhì)量目的，明確質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，

進(jìn)行職業(yè)道德教育，使“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”日勺觀念扎根于心

中。每個(gè)操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工

序，人人抓質(zhì)量，從而使創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目的建立在可靠的基礎(chǔ)之

上，從主線上得到保證。

3、質(zhì)量保證體系

3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)

量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)估時(shí)成果負(fù)責(zé)，同步作好與建設(shè)

單位、我司及其下屬質(zhì)檢部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

成立該工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)質(zhì)

量管理的全面工作，下設(shè)質(zhì)檢組、試驗(yàn)組、技術(shù)組、測(cè)量組、施

工組，負(fù)責(zé)質(zhì)量日勺監(jiān)督、檢查的詳細(xì)工作。

實(shí)行全員崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，提高職工口勺操作技能，

本工程的所有管理人員、技術(shù)人員和全體員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),

特殊工種人員持證上崗。各級(jí)工程技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安

仝員等生產(chǎn)技術(shù)骨干，要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)

質(zhì)量原則。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日勺

施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。

3.2質(zhì)量檢查人員

本工程選派技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)純熟、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員做質(zhì)

檢負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)當(dāng)班作業(yè)日勺質(zhì)量檢查，各工序設(shè)兼職質(zhì)量

負(fù)責(zé)人，對(duì)本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，使工程

質(zhì)量處在受控狀態(tài)，所有的I質(zhì)量檢測(cè)人員都是通過專門培訓(xùn)并獲

得上崗證書H勺人員，同步具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。

3.3質(zhì)量檢查設(shè)備

根據(jù)工程的詳細(xì)特點(diǎn)，配置全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、靠尺

等檢測(cè)設(shè)備。

3.4建立質(zhì)量崗位責(zé)任制

根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，盡職盡責(zé)

,以高度敬業(yè)精神來保證任務(wù)的完畢。

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“工序交接制度”，保證不

合格工序不進(jìn)入下一工序施工，保證工序交接清晰，工序質(zhì)量無

問題。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按照規(guī)范的I規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，合格后才能用

于施工。

質(zhì)檢員必須按照規(guī)范原則使用檢測(cè)器具，在施工過程中嚴(yán)格

按章辦事，保證工程施工質(zhì)量。

3.5施工過程中質(zhì)量控制措施

加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持三檢制并有三檢記錄，加強(qiáng)對(duì)施工

過程各環(huán)節(jié)H勺質(zhì)量檢查，對(duì)已竣工序尤其是隱蔽工程要及時(shí)驗(yàn)收,

質(zhì)檢員有否決權(quán)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工序必須

返工重做。

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)監(jiān)控，將

本項(xiàng)目作為質(zhì)量檢查口勺重點(diǎn)。

在每一段及每一層開挖基本結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，計(jì)

算出各段的坡底線拐點(diǎn)坐標(biāo)及高程，現(xiàn)場(chǎng)灑灰線標(biāo)識(shí)，保證邊坡

坡角到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定。

3.6技術(shù)保證措施

施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和

有關(guān)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工。

認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)中存在日勺差錯(cuò)及與施工條件矛

盾難以保證施工質(zhì)量之處，會(huì)同各方及時(shí)加以處理以保證工程的

按圖施工質(zhì)量。

編制施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，是保證施工有計(jì)劃、

有秩序進(jìn)行日勺指導(dǎo)性文獻(xiàn)。因此，施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)企業(yè)總工辦

和甲方共同審定后才執(zhí)行。

技術(shù)復(fù)核制度。每次開挖標(biāo)高施測(cè)后，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢檢查無

誤后方作標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)各方驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工序。

技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督與否按圖紙

照規(guī)范施工，對(duì)關(guān)鍵部位親自進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人要常常檢查多種記錄、匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

內(nèi)業(yè)技術(shù)員要整頓好多種資料，施工員作好施工日志，現(xiàn)場(chǎng)施工

管理和多種施工技術(shù)資料所有采用計(jì)算機(jī)管理。

最大程度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮企業(yè)

的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充足運(yùn)用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合

理、經(jīng)濟(jì)的方案，提高施工的科技水平，保證多、快好、省地完

畢業(yè)主交給日勺施工任務(wù)。

作好施工技術(shù)檔案的搜集、整頓及控制過程技術(shù)資料。

3.7成品保護(hù)措施

行之有效的管理制度，全面細(xì)致的技術(shù)措施，是搞好成品保

護(hù)的關(guān)鍵，針對(duì)本項(xiàng)目工程“保證優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)精品”的目的，我

企業(yè)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)H勺管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保

護(hù)。

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”設(shè)專職管理員，負(fù)

責(zé)成品保護(hù)。管理員在每道工序的I開始和竣工時(shí)對(duì)已完畢的成品

進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好記錄，對(duì)成品遭破壞口勺行為立案，堅(jiān)持“誰

施工誰負(fù)責(zé)”貫徹到人頭，并與其經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對(duì)破壞成

品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未記錄在案時(shí)，

則由管理員負(fù)責(zé)。

加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工員日勺成品保護(hù)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍

素質(zhì)。

在工程即將竣工的后期，對(duì)項(xiàng)目施工區(qū)內(nèi)日勺路面進(jìn)行認(rèn)真、

全面的I打掃，使產(chǎn)品在交付驗(yàn)收時(shí)保持整潔。

4、質(zhì)量控制措施

4.1質(zhì)量管理

對(duì)本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)

量一流，的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，保證質(zhì)

量體系有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進(jìn)行

有效的質(zhì)量管理。

4.2建立質(zhì)量體系

A、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策

我們將結(jié)合本工程實(shí)際狀況，編制質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)耍高度重

視，建立和實(shí)行質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長(zhǎng)期戰(zhàn)

略，對(duì)時(shí)決策，在行動(dòng)上，親自參與，一抓究竟。這是可以建立

和實(shí)行質(zhì)量體系的基本保證。

B、建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)

根據(jù)質(zhì)量總目的和質(zhì)量體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，

負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行狀況和綜合記錄考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)

下，結(jié)合工種詳細(xì)狀況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目的I和

質(zhì)量計(jì)劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)

部門的質(zhì)量活動(dòng)，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效

地工作。

C、制定工作計(jì)劃

為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項(xiàng)目協(xié)議后，

項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量目的，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組

織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分派表，項(xiàng)目必備日勺控制手段，項(xiàng)目的I

質(zhì)量管理有關(guān)程序日勺活動(dòng)及控制等等。

D、實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組

4.3質(zhì)量體系的實(shí)行

A、加強(qiáng)宣傳教育

質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育仝體職工樹立質(zhì)量第

一，本著為顧客服務(wù)，對(duì)顧客負(fù)責(zé)日勺思想，努力提高職工的質(zhì)量

意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量。

B、質(zhì)量控制措施

根據(jù)技術(shù)規(guī)范原則和協(xié)議條款，項(xiàng)目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施

工措施，操作規(guī)程，質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊(duì)，簽

訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感,

從而也使施工人員自學(xué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)

制度，不放過任何一點(diǎn)有也許影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工

程質(zhì)量。

C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)

內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，弄通設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和規(guī)定,

深入優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，超前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)計(jì)不

合理口勺部分及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)部門提出，技術(shù)人員給全場(chǎng)員工上

技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯(cuò)。

原材料關(guān)：水泥、鋼筋（材）均應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，其他進(jìn)入

工地口勺原材料必須經(jīng)檢查合格后方可使用到工程上，并應(yīng)常常抽

樣檢查，做到符合規(guī)范規(guī)定。

人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗

前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械運(yùn)用率。

工程所有日勺碎及砂漿的I標(biāo)號(hào)均由試驗(yàn)室試驗(yàn)確定，工地建立

臨時(shí)實(shí)行室，配置專職的質(zhì)檢人員和必要日勺儀器設(shè)備，進(jìn)行平常

的質(zhì)量監(jiān)督控制。

做好隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收簽證：獲得合格簽證后方可

覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。

D、施工過程控制

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目型J,每個(gè)單元工程按一定K、J工序進(jìn)行，上一道

工序未經(jīng)檢查合格不能進(jìn)入下一道工序施工，各單元工程、分項(xiàng)

工程實(shí)行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入

下道工序施工。

十一、保證工期日勺技術(shù)組織措施

1工期目的

本工程招標(biāo)工期為40天。我們將采用橫道圖安排作業(yè)計(jì)劃，

合理組織勞動(dòng)力和配足資源。

2工期保證措施

本工程質(zhì)量規(guī)定高，工期較緊，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、安全準(zhǔn)

期完畢，我企業(yè)在隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械H勺配置、材料的

供應(yīng)及施工計(jì)劃日勺安排方面均做出對(duì)應(yīng)日勺安排。

2.1組織保證：本工程我企業(yè)將按協(xié)議規(guī)定配好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子

,選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證項(xiàng)目

部日勺良性運(yùn)作，做到專業(yè)齊全，人員技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)

格執(zhí)行我單位各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)

導(dǎo)下分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)

進(jìn)行預(yù)控，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行

有效管理。

層層貫徹責(zé)任，我企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《施工目日勺責(zé)任協(xié)

議書》，把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作H勺重要指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與各

生產(chǎn)班組簽訂責(zé)任協(xié)議，督促全體人員群策群力，克服困難，保

證工期目的日勺實(shí)現(xiàn)。

2.2技術(shù)保證：以項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主構(gòu)成技術(shù)

組，超前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)工程施工組織技術(shù)方案論證，根據(jù)設(shè)

計(jì)實(shí)際狀況，編制科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并廣泛聽取監(jiān)理和業(yè)主的提議,

加強(qiáng)技術(shù)管理，防止技術(shù)失誤，保證按計(jì)劃進(jìn)行。值班技術(shù)人員

在工地進(jìn)行工序管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并作出糾正。

用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理程序?qū)こ踢M(jìn)行管理，當(dāng)某一工序時(shí)工期

按計(jì)劃進(jìn)度延期時(shí)，根據(jù)實(shí)際狀況及計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對(duì)影響總

工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)行調(diào)整，最終形成新的下一輪計(jì)劃，這

樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動(dòng)態(tài)控制，即實(shí)行實(shí)時(shí)控制。

2.3資金保證：我企業(yè)將發(fā)揮自有資金日勺作用，及時(shí)調(diào)撥處理

進(jìn)度付款與實(shí)際用款之間日勺差額矛盾，保證現(xiàn)場(chǎng)日勺合理開支。工

地設(shè)置專門日勺帳戶，做到專款專用。

2.4機(jī)械設(shè)備保證：提前編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，搞好材料供應(yīng),

保證所需材料、設(shè)各、周轉(zhuǎn)工具及時(shí)配套到位。

本工程組織安排中，已考慮了部分天氣、設(shè)備保養(yǎng)及客觀原因?qū)?/p>

工期的J影響，因此設(shè)備和人員均有一定歡I富余度，如出現(xiàn)設(shè)備、

人員局限性，我企業(yè)將及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，以保證工期。

3、施工進(jìn)度安排原則

本工程重要包括道路、農(nóng)溝、防護(hù)林、橋涵工程等施工內(nèi)容。

根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)精神規(guī)定和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師

的規(guī)定進(jìn)行施工。為保證按期竣工，必須科學(xué)合理、有序地安排

施工工序，其工期安排原則為：

3.1按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行組織和安排計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)該工

程日勺特點(diǎn)突出科學(xué)性和合理性。保證目日勺工期兌現(xiàn)。

3.2合理安排各施工作業(yè)隊(duì)，劃分每個(gè)施工隊(duì)的作業(yè)區(qū)，各隊(duì)

交叉施工，統(tǒng)籌安排工序防止窩工、待工。

3.3施工中根據(jù)工程進(jìn)展不停調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)?，優(yōu)化施工方

案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、

施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。

3.4重要工程項(xiàng)目施工到達(dá)持續(xù)、均衡，工序有機(jī)結(jié)合。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

4.1指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位

為加緊本協(xié)議日勺建設(shè)，我企業(yè)將成立有力日勺協(xié)議段項(xiàng)目經(jīng)理

部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)議履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部

重要組員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。

4.2施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)

實(shí)行本協(xié)議的施工隊(duì)伍己選定，目前己開始熟悉投標(biāo)圖紙，

中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍

迅速抵達(dá)，保證整個(gè)工程準(zhǔn)時(shí)（或提前）動(dòng)工。

4.3施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，深入完善施工組織

設(shè)計(jì)，貫徹重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆

遷手續(xù)。積極疏通地方關(guān)系，獲得地方政府及有關(guān)部門時(shí)支持，

施工中碰到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，保證總體

工期。

4.4施工組織優(yōu)化

以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期規(guī)定為據(jù)，及時(shí)完善施工組織

設(shè)計(jì)，貫徹施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工狀況變化，

不停進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工

期安排等有助于施工生產(chǎn)。

4.5施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)

建立從經(jīng)理部到各施工處日勺調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握

并迅速、精確地處理影響施工進(jìn)度的多種問題。對(duì)工程交叉和施

工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施,

及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)感人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程日勺持續(xù)性和均衡

性。運(yùn)用科學(xué)日勺流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來保證本工程進(jìn)度和工

期口勺實(shí)現(xiàn)。

5、工程進(jìn)度實(shí)行匯報(bào)

5.1在協(xié)議簽訂后7天內(nèi)，遞交一式四份按期完畢工程項(xiàng)目時(shí)

詳細(xì)施工總進(jìn)度表送請(qǐng)工程師同意，并按本協(xié)議規(guī)定及時(shí)間向監(jiān)

理工程師遞交月度的進(jìn)度計(jì)劃。遞交分期施工進(jìn)度的遞交口程表

和施工進(jìn)度表格式，實(shí)行匯報(bào)格式以及上述文獻(xiàn)日勺闡明書（一式四

份），報(bào)送工程師同意。

5.2在每月25號(hào)，向監(jiān)理工程師遞交下一月度日勺施工進(jìn)度計(jì)

劃，其內(nèi)容包括擬按期完畢的J工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安

排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。

5.3在次月10日前，向工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)行匯報(bào)（一

式四份）。

6、保證工期H勺技術(shù)組織措施

為保證在40天協(xié)議工期內(nèi)建成本工程，采用如下工期保證措

施：

6.1組織保證

建立精干、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班了，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

堅(jiān)決做到：項(xiàng)目經(jīng)理在工地的時(shí)間每周不少于5天且每天不少于8

小時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)叫技術(shù)管理骨干構(gòu)

成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位.確實(shí)有

效保證工程正常施工。對(duì)作業(yè)層日勺生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔

操作純熟、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為重要施工操作人員。

施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底，保證工程順利進(jìn)行。

6.2技術(shù)保證

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我單位的IS09001:2023質(zhì)量管理目的和規(guī)

定，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任，并協(xié)

助有關(guān)作業(yè)班組編制日計(jì)劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)

制度，多方面加大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總體計(jì)劃安

排，合理編報(bào)旬、月進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各作業(yè)隊(duì)，共同協(xié)調(diào)、

配合，切實(shí)保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)

度目的的實(shí)現(xiàn)。

6.3設(shè)備和材料保證

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材

料、新設(shè)備，從措施和工藝上尋找加緊工程進(jìn)度日勺路子。針對(duì)本

工程日勺工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。

在對(duì)人力、材料、設(shè)備、工期等安排對(duì)考慮也許出現(xiàn)的多種不利

原因，留有一定的設(shè)備儲(chǔ)備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工

程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增長(zhǎng)規(guī)定.我單位向項(xiàng)目部

請(qǐng)示后，均可盡快到位。

6.4資金保證

我單位在當(dāng)?shù)赜兄己玫纳鐣?huì)信譽(yù)和金融信譽(yù)，并有足夠的

流動(dòng)資金保證本工程順利施工。

6.5實(shí)時(shí)控制

我單位將采用先進(jìn)H勺項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制系記錄算機(jī)程序，當(dāng)

某一工序的工期按計(jì)劃進(jìn)度延期時(shí)，根據(jù)實(shí)際狀況及計(jì)算機(jī)提供

時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)影響總工期日勺工作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)整，最終形成新時(shí)

下一輪計(jì)劃，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動(dòng)態(tài)制，即實(shí)時(shí)控制。

6.6工程質(zhì)檢保證

加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測(cè).發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處

理，保證施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期遲延的現(xiàn)象出現(xiàn)。

6.7懲制度保證

制定嚴(yán)格的責(zé)任目日勺獎(jiǎng)懲制度。工程多種施工方案需要人來

實(shí)行，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期時(shí)按期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵

在對(duì)項(xiàng)目部各層人員的管理力度，本項(xiàng)目將實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,

及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6.8配合狀況保證

配合地方建設(shè)，獲得地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣袢丈字С郑訌?qiáng)我單

位員工的思想教育，做到遵紀(jì)遵法，發(fā)明良好的施工外圍環(huán)境，

減少施工干擾。

7、勞動(dòng)力安排計(jì)劃

本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須

做好如下幾項(xiàng)工作：

7.1要重視素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍

素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和

技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：重要看參與施工日勺動(dòng)機(jī)，要有為

社會(huì)主義建設(shè)作奉獻(xiàn)、盡義務(wù)啊意識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是

難以圓滿完畢任務(wù)時(shí)；道德紀(jì)律：重要看隊(duì)伍日勺精神面貌、組織

紀(jì)律性，規(guī)定是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有

領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；重視身體條件：土地整頓工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，有

時(shí)要發(fā)揚(yáng)持續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完畢任務(wù)時(shí)，

故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的I隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參與過

類式工程施工日勺隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、碎工、木工、

電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。

7.2勞動(dòng)力組織教育

要重視教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心日勺教育，才能使隊(duì)

伍H勺素質(zhì)不停提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開放政策

與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。尤其

是在動(dòng)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、

任務(wù)狀況、質(zhì)量規(guī)定、效益狀況交待給大家，使大家心中有數(shù)。

從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心

來，積極熱情地投入施工。

7.3按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事

必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改正去日勺任務(wù)分派制為承包制。承包

內(nèi)容應(yīng)包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)原則、質(zhì)量原則、獎(jiǎng)罰原

則、施工進(jìn)度、安全施工等方面。

7.4保證勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配置充足日勺技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各

項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

7.5勞動(dòng)力安排

根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞

動(dòng)力數(shù)量。

管理人員：項(xiàng)目部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)

工程部、、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門。

施工作業(yè)隊(duì)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)隊(duì)共分為四個(gè)施工

隊(duì)，分別為道路施工隊(duì)、農(nóng)溝施工隊(duì)、橋涵施工隊(duì)、種植作業(yè)隊(duì)。

十二、保證安全施工的技術(shù)組織措施

1安全文明施工目日勺

按照《建筑工程施工安全檢查原則》創(chuàng)立“市級(jí)安全文明施

工工地二

2安全施工保證措施

2.1安全管理原則

安全管理應(yīng)貫穿于施工企業(yè)管理日勺各個(gè)環(huán)節(jié)和施工生產(chǎn)的全

過程，安全管理原則是：“安全第一，防止為主”日勺原則；“管生

產(chǎn)必須管安全”日勺原則；“安全具有否決權(quán)”日勺原則。

2.2安全組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)與防火工作，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，生產(chǎn)

經(jīng)理為副主任日勺安全生產(chǎn)委員會(huì)，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生

產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)日勺安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專門安全生產(chǎn)辦公室，

配置專職安全員。

2.3安全生產(chǎn)制度

針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定各項(xiàng)制度，包括安全生產(chǎn)教育制度，

安仝檢查制度，安全技術(shù)交底制度、安全設(shè)計(jì)制度和安仝交接班

制度。

1）安全生產(chǎn)教育制度

安全教育是施工企業(yè)為提高職工安全技術(shù)水平和防備事故能

力而進(jìn)行的教育培訓(xùn)工作，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和安全思想建設(shè)

時(shí)一項(xiàng)重要工作。

①安全教育內(nèi)容

A思想政治教育，包括思想政治和勞動(dòng)紀(jì)律教育兩個(gè)方面的內(nèi)

容。

B勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育

C安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，一般安全技術(shù)

知識(shí)教育和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。

D經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)和事故教育

②安全教育口勺形式

A三級(jí)安全教育

指企業(yè)、單位、班組三層次教育。

B特殊工種安仝教育

根據(jù)工程特點(diǎn)特殊工種，必須通過專業(yè)部門培訓(xùn)合格后，持

證上崗。

C常常性的安全教育

堅(jiān)持“始于教育，終于教育”的原則，動(dòng)工前、竣工后要有

針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，對(duì)進(jìn)入工地日勺職工、臨時(shí)工，在上崗前

進(jìn)行安全教育，否則不許上崗。

各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議都要把安全生產(chǎn)列入重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)

時(shí)重要性與必要性，提出施工中存在的問題及改善措施。

采用多種措施，運(yùn)用多種渠道，辦訓(xùn)練班、板報(bào)、口號(hào)等形

式向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害

性。

2）安全檢查制度

在施工生產(chǎn)中實(shí)行定期安全檢查制，經(jīng)理部每半月?次，班

組每周兩次，安全員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，檢查時(shí)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)或班

組長(zhǎng)帶隊(duì)，有關(guān)人員參與，對(duì)重大問題發(fā)安全告知書和指令書，

將安仝問題納入全面質(zhì)量管理之中。

安全檢查內(nèi)容包括施工工藝、流程、設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度、

操作行為以及思想方面，概括為查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱

患、查制度、查管理。

①查思想：對(duì)照黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方針政策及有關(guān)文獻(xiàn),

對(duì)照檢查企業(yè)有親領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作日勺認(rèn)識(shí)。

②查領(lǐng)導(dǎo)：查領(lǐng)導(dǎo)與否認(rèn)真做到“五同步”即在計(jì)劃、布置、

檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同步，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比

安全工作。

③查現(xiàn)場(chǎng)：查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施與否齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置與否符

合安全生產(chǎn)規(guī)定；查操作人員和指揮人員與否按操作規(guī)程辦事，

有無違章操作，現(xiàn)場(chǎng)與否符合安全管理規(guī)定。

④查隱患：查制度、設(shè)備、操作人員等方面的漏洞及也許釀

成事故的危險(xiǎn)原因。

⑤查制度：各級(jí)各部門安全管理制度，包括安全責(zé)任制，安

全培訓(xùn)考核制，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放制等與否健全。

⑥查管理：查安全管理制度與否齊全，可行，管理體系與否

健全，安全管理人員與否配齊，管理手段與否可行、各項(xiàng)制度與

否貫徹貫徹。

3）安全技術(shù)交底制度

在編制施工計(jì)劃方案時(shí)，要針對(duì)本工程的特點(diǎn)編制安全措施,

并在動(dòng)工前向作業(yè)人員進(jìn)行交底。

4）安全設(shè)計(jì)制度

針對(duì)施工中的微弱環(huán)節(jié)，施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計(jì)，防止

事故發(fā)生。

5）安全交接班制度

實(shí)行倒班作業(yè)人員，應(yīng)堅(jiān)持交接班簽認(rèn)制度，交接班必須有

安全內(nèi)容。

2.4安全管理制度

1）材料安全管理

①材料入庫(kù)寄存應(yīng)分類保管。

②庫(kù)房四面應(yīng)排水暢通，院內(nèi)無雜草，庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)

置醒目“嚴(yán)禁吸煙”等警告或禁令標(biāo)志。

③工作人員必須學(xué)會(huì)對(duì)時(shí)使用多種滅火器材。

2）設(shè)備安全管理

①大中型設(shè)備、機(jī)械必須定機(jī)、定人、責(zé)任要貫徹到人，操

作者上崗前必須通過培訓(xùn)、考試合格后，方準(zhǔn)操作。

②設(shè)備場(chǎng)地必須潔凈，機(jī)械外觀清潔，儀表齊全，按規(guī)定保

養(yǎng)，做到無漏油、漏電。

3）車輛安全管理

建立安全管理制度，建立車輛和駕駛員檔案，并認(rèn)真填寫車

輛出廠日期，使用狀況，保養(yǎng)和換件，大修以及駕駛員審驗(yàn)，行

駛里程，年限，技術(shù)狀況和事故記錄等。

4）臨時(shí)用電安全管理

①工地臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配

電板（箱）必須所有安裝敏捷的漏電保護(hù)器。

②施工現(xiàn)場(chǎng)采用380/220V電壓，照明用電為220v,均采用絕

緣電纜連接。

③所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、編號(hào)，并做出分路標(biāo)識(shí)，門

上上鎖，專人負(fù)責(zé)，定期檢查維修。

④動(dòng)力配電箱和照明配電箱分別設(shè)置，并設(shè)在干燥、通風(fēng)及

常溫場(chǎng)所，周圍不得堆放任何障礙物。

⑤用電設(shè)備開關(guān)日勺設(shè)置保證能在任何狀況下都可以使用電設(shè)

備實(shí)行單獨(dú)用電隔離，漏電保護(hù)器必須安裝在設(shè)備負(fù)荷線的J首端

處。

5）現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)方面

①在生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、安全設(shè)施齊全，

安全措施可靠，堅(jiān)持使用安全“三件寶”。

②現(xiàn)場(chǎng)要有明顯時(shí)安全施工、防火的宣傳標(biāo)牌、口號(hào)，設(shè)置

足夠的I消防器材，保持消防道路暢通，嚴(yán)禁吸煙。

③現(xiàn)場(chǎng)用火要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。

④現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專門保衛(wèi)和值班人員，堅(jiān)持晝夜巡視，倉(cāng)庫(kù)的門

窗要牢固，窗有插銷，門要上鎖，嚴(yán)防材料，機(jī)具丟失被盜。

十三、重要施工機(jī)械設(shè)備配置方案及設(shè)備列表

型號(hào)出廠額定功率

序號(hào)名稱數(shù)量產(chǎn)地備注

規(guī)格日期

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6

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