會計財務成本管理知識章節習題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本管理的主要目標是降低成本。

答案：錯誤

解題思路：成本管理的主要目標是保證成本的有效控制，包括成本節約、成本優化和成本控制，而不僅僅是降低成本。

2.成本中心負責成本的計算和分配。

答案：正確

解題思路：成本中心是一個組織單位，其主要職責是負責成本的計算和分配，以便于管理層監控和控制成本。

3.變動成本是指隨產品產量變動而變動的成本。

答案：正確

解題思路：變動成本是指其發生額產品產量的增減而成比例變動的成本，如原材料、直接人工等。

4.固定成本是指不隨產品產量變動而變動的成本。

答案：正確

解題思路：固定成本是指在短期內不隨產量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

5.直接材料成本是指直接用于生產產品的材料成本。

答案：正確

解題思路：直接材料成本是指在生產過程中直接用于生產產品并計入產品成本的物料成本。

6.間接材料成本是指不直接用于生產產品的材料成本。

答案：正確

解題思路：間接材料成本是指在生產過程中不直接用于產品生產，但為了生產活動而發生的材料成本。

7.直接人工成本是指直接參與產品生產的工人工資。

答案：正確

解題思路：直接人工成本是指直接用于生產產品的人工費用，包括直接參與生產工人的工資。

8.間接人工成本是指不直接參與產品生產的工人工資。

答案：錯誤

解題思路：間接人工成本實際上是指那些雖不直接參與產品生產但為了支持生產活動而發生的工資費用，如生產部門的管理人員工資。不直接參與產品生產的工人工資應歸類為其他類型的費用，如行政人員工資。二、選擇題1.成本管理的主要目的是什么？

A.提高產品質量

B.降低產品成本

C.提高生產效率

D.增加企業利潤

2.成本中心的主要職責是什么？

A.制定成本預算

B.負責成本核算

C.優化成本結構

D.提高生產效率

3.以下哪項不屬于變動成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.間接材料成本

D.固定成本

4.以下哪項不屬于固定成本？

A.水電費

B.設備折舊

C.間接人工成本

D.直接材料成本

5.直接材料成本的主要構成是什么？

A.材料采購成本

B.運輸成本

C.加工成本

D.庫存成本

6.以下哪項不屬于間接材料成本？

A.設備維護成本

B.包裝材料成本

C.潤滑油成本

D.直接材料成本

7.直接人工成本的主要構成是什么？

A.工資成本

B.福利成本

C.培訓成本

D.退休金成本

8.以下哪項不屬于間接人工成本？

A.管理人員工資

B.銷售人員工資

C.間接材料成本

D.生產人員工資

答案及解題思路：

1.答案：B解題思路：成本管理的主要目的是通過有效的成本控制手段來降低產品成本，從而提高企業的市場競爭力。

2.答案：B解題思路：成本中心的主要職責是負責成本核算，通過準確記錄和計算成本，為企業的決策提供依據。

3.答案：D解題思路：變動成本指的是生產量變化而變化的成本，固定成本則是與生產量無關的成本。固定成本通常不會因為生產量的增加或減少而改變。

4.答案：D解題思路：固定成本包括那些在短期內不隨生產量變化的成本，如設備折舊、租金等。直接材料成本是隨生產量變化的，屬于變動成本。

5.答案：A解題思路：直接材料成本的主要構成是材料采購成本，即購買原材料的費用。

6.答案：D解題思路：間接材料成本是指在生產過程中用于生產的材料成本，但不直接計入產品成本，如包裝材料、潤滑油等。

7.答案：A解題思路：直接人工成本主要包括工資成本，即支付給員工的薪酬。

8.答案：C解題思路：間接人工成本通常指管理人員的工資，不包括間接材料成本，因為間接材料成本屬于材料成本類別。三、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

答案：

成本管理的基本職能包括：

1.成本預測：根據歷史數據和市場需求預測未來成本水平。

2.成本決策：分析不同成本方案，選擇最優成本控制策略。

3.成本核算：記錄、計算和控制生產過程中的各項成本。

4.成本控制：通過預算、分析和報告，保證成本符合既定標準。

5.成本分析和考核：定期評估成本效果，找出成本改進的途徑。

解題思路：

了解成本管理的核心任務，并結合具體職能闡述其重要性。

2.簡述成本核算的基本方法。

答案：

成本核算的基本方法有：

1.要素費用法：以生產要素的消耗量為依據，計算成本。

2.作業成本法：按照作業動因將成本分配到不同產品或服務上。

3.直接成本法：將直接費用計入產品成本，如原材料、人工等。

4.輔助成本法：將間接費用分配到相關成本對象上。

5.費用總額法：將所有費用匯總后，按一定比例分配到成本對象。

解題思路：

分析不同成本核算方法的特點和適用范圍。

3.簡述變動成本和固定成本的區別。

答案：

變動成本和固定成本的區別

1.變動成本：隨產量或業務量變化而變化，如原材料、直接人工等。

2.固定成本：不隨產量或業務量變化而變化，如折舊、租金等。

3.變動成本計算較為簡單，固定成本計算較為復雜。

解題思路：

對比分析兩種成本的特點和影響因素。

4.簡述直接成本和間接成本的區別。

答案：

直接成本和間接成本的區別

1.直接成本：與產品直接相關，容易歸集到具體成本對象，如原材料、直接人工等。

2.間接成本：與產品間接相關，不易歸集到具體成本對象，如廠房折舊、水電費等。

3.直接成本便于成本控制，間接成本難以控制。

解題思路：

分析兩種成本的定義和特點。

5.簡述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則有：

1.目標一致性原則：成本控制應與企業的經營目標相一致。

2.全面性原則：成本控制應覆蓋企業所有部門、所有環節。

3.預算管理原則：成本控制應以預算為基礎，實施預算管理。

4.動態調整原則：根據市場變化和內部需求，及時調整成本控制策略。

5.成本效益原則：在保證產品質量的前提下，力求降低成本。

解題思路：四、計算題1.某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，間接成本為3萬元。求單位產品成本。

解答：

單位產品成本=(直接材料成本直接人工成本間接成本)/產品數量

單位產品成本=(10萬元5萬元3萬元)/1000件

單位產品成本=18萬元/1000件

單位產品成本=18元/件

2.某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，間接成本為3萬元。若產品售價為30元/件，求盈虧平衡點。

解答：

盈虧平衡點=(固定成本/每單位貢獻)產品售價

固定成本=直接材料成本直接人工成本間接成本

固定成本=10萬元5萬元3萬元=18萬元

每單位貢獻=產品售價單位產品成本

每單位貢獻=30元/件18元/件=12元/件

盈虧平衡點=(18萬元/12元/件)30元/件

盈虧平衡點=1500件

3.某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，間接成本為3萬元。若產品售價為30元/件，求利潤。

解答：

利潤=(產品售價產品數量)(直接材料成本直接人工成本間接成本)

利潤=(30元/件1000件)(10萬元5萬元3萬元)

利潤=30000元18萬元

利潤=18000元

4.某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，間接成本為3萬元。若直接材料成本降低20%，求單位產品成本。

解答：

降低后的直接材料成本=原直接材料成本(1降低百分比)

降低后的直接材料成本=10萬元(120%)

降低后的直接材料成本=10萬元0.8

降低后的直接材料成本=8萬元

單位產品成本=(降低后的直接材料成本直接人工成本間接成本)/產品數量

單位產品成本=(8萬元5萬元3萬元)/1000件

單位產品成本=16萬元/1000件

單位產品成本=16元/件

5.某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，間接成本為3萬元。若直接人工成本降低20%，求單位產品成本。

解答：

降低后的直接人工成本=原直接人工成本(1降低百分比)

降低后的直接人工成本=5萬元(120%)

降低后的直接人工成本=5萬元0.8

降低后的直接人工成本=4萬元

單位產品成本=(直接材料成本降低后的直接人工成本間接成本)/產品數量

單位產品成本=(10萬元4萬元3萬元)/1000件

單位產品成本=17萬元/1000件

單位產品成本=17元/件五、論述題1.論述成本管理在企業管理中的重要性。

【解題內容】

成本管理在企業管理中的重要性體現在以下幾個方面：

提高企業競爭力：通過成本管理，企業可以降低成本，提高產品或服務的性價比，從而增強市場競爭力。

增強企業盈利能力：有效的成本管理有助于企業控制成本，增加利潤空間，提升盈利能力。

優化資源配置：成本管理有助于企業合理分配資源，提高資源使用效率。

保障企業經營決策：成本信息是企業制定經營決策的重要依據，有助于企業規避風險，實現可持續發展。

2.論述成本核算在企業管理中的作用。

【解題內容】

成本核算在企業管理中的作用主要包括：

反映企業經營成果：成本核算可以真實反映企業的經營成果，為管理者提供決策依據。

控制成本支出：通過成本核算，企業可以掌握成本支出情況，采取有效措施控制成本。

優化成本結構：成本核算有助于企業分析成本構成，優化成本結構，提高成本效益。

評估經營績效：成本核算為評估企業經營績效提供了量化指標，有助于企業進行績效考核。

3.論述成本控制對企業效益的影響。

【解題內容】

成本控制對企業效益的影響包括：

降低成本：有效的成本控制有助于企業降低成本，提高盈利能力。

提高產品質量：成本控制有助于企業優化生產流程，提高產品質量。

增強市場競爭力：通過成本控制，企業可以降低產品價格，增強市場競爭力。

促進企業可持續發展：成本控制有助于企業合理利用資源，實現可持續發展。

4.論述成本分析與決策的關系。

【解題內容】

成本分析與決策的關系表現為：

成本分析是決策的基礎：決策需要依據成本分析提供的數據和結論，保證決策的科學性。

成本分析影響決策方向：成本分析有助于企業識別成本優勢與劣勢，為決策提供方向。

成本分析優化決策方案：通過成本分析，企業可以評估不同決策方案的優劣，選擇最優方案。

成本分析促進決策調整：成本分析有助于企業及時發覺決策中的問題，調整決策方案。

5.論述成本管理在企業經營決策中的應用。

【解題內容】

成本管理在企業經營決策中的應用主要體現在：

產品的定價決策：通過成本管理，企業可以確定產品的合理價格，實現利潤最大化。

投資決策：成本管理有助于企業評估投資項目，選擇具有較高投資回報的項目。

生產決策：成本管理有助于企業優化生產流程，提高生產效率。

采購決策：成本管理有助于企業合理采購原材料，降低采購成本。

營銷決策：成本管理有助于企業制定合理的營銷策略，提高營銷效果。六、案例分析1.案例分析：某企業成本控制成功案例。

題目：請分析某電子制造企業如何通過成本控制實現成本節約的案例。具體包括該企業采用的成本控制方法、實施效果及對其他企業的啟示。

解題思路：分析該企業的成本控制策略，包括但不限于材料采購、生產過程優化、供應鏈管理等方面，評估其實施效果，并結合相關成本管理理論，探討其成功經驗對其他企業的借鑒意義。

2.案例分析：某企業成本核算失敗案例。

題目：某服裝生產企業由于成本核算失誤導致產品定價過低，最終造成嚴重虧損。請分析該企業成本核算失敗的原因及可能導致的后果。

解題思路：從成本核算的基本原則和流程入手，分析企業在成本核算過程中可能出現的錯誤，如成本分配、存貨計價等方面，評估錯誤對企業盈利能力的影響。

3.案例分析：某企業成本管理創新案例。

題目：某汽車制造企業引入“精益生產”模式，有效降低了生產成本。請分析該企業如何實施“精益生產”，并評估其創新對成本管理的貢獻。

解題思路：研究“精益生產”模式的具體內容，包括生產流程優化、質量管理等方面，分析其如何應用于該汽車制造企業，并評估其對企業成本管理的改進。

4.案例分析：某企業成本分析決策案例。

題目：某餐飲企業面臨是否增加新菜品線的決策。請根據成本分析原則，評估該決策的合理性。

解題思路：運用成本效益分析、邊際成本分析等方法，計算新菜品線的預期成本和收益，分析其對企業整體成本和盈利的影響，從而評估決策的合理性。

5.案例分析：某企業成本管理問題及對策。

題目：某房地產企業成本管理中存在諸多問題，如項目成本超支、資金周轉困難等。請分析這些問題產生的原因，并提出相應的對策。

解題思路：從成本管理的基本理論出發，分析企業成本管理中存在的問題，如成本預算、成本控制、成本分析等，針對問題提出具體的改進措施和解決方案。

答案及解題思路：

1.成功案例：

答案：某電子制造企業通過采用供應商協同管理、生產流程優化、精益生產等方式實現了成本節約。這些措施提高了生產效率，降低了生產成本，并提高了產品競爭力。

解題思路：結合案例中的具體措施和理論分析，如供應商選擇標準、生產流程重組、精益生產原則等，闡述成本控制成功的原因。

2.失敗案例：

答案：成本核算失敗的原因包括成本分配不當、存貨計價錯誤等。這些問題可能導致產品定價過低，影響企業盈利。

解題思路：根據成本核算的基本原則，分析企業在成本核算過程中可能出現的錯誤，如分配基礎不合理、存貨計價方法不準確等。

3.創新案例：

答案：某汽車制造企業通過實施“精益生產”模式，實現了生產流程優化、質量管理提升，從而降低了生產成本。

解題思路：分析“精益生產”模式的應用，如持續改進、減少浪費、提高效率等，評估其對成本管理的貢獻。

4.決策案例：

答案：根據成本分析，增加新菜品線的決策可能不合理，因為預期收益可能不足以覆蓋成本增加。

解題思路：運用成本效益分析等方法，計算新菜品線的預期成本和收益，評估決策的合理性。

5.問題及對策：

答案：企業成本管理問題可能包括成本預算不科學、成本控制不嚴格等。對策包括加強成本預算管理、建立有效的成本控制機制等。

解題思路：從成本管理的基本理論和實踐出發，分析企業存在的問題，并提出相應的改進措施。七、綜合題1.某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，間接成本為3萬元。若產品售價為30元/件，請計算以下指標：

（1）單位產品成本

（2）盈虧平衡點

（3）利潤

（4）若直接材料成本降低20%，單位產品成本

（5）若直接人工成本降低20%，單位產品成本

2.某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，間接成本為3萬元。若產品售價為30元/件，請根據以下條件計算以下指標：

（1）若直接材料成本降低20%，單位產品成本

（2）若直接人工成本降低20%，單位產品成本

（3）若間接成本增加10%，單位產品成本

（4）若產品售價提高10%，單位產品成本

（5）若生產效率提高20%，單位產品成本

答案及解題思路：

1.某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，間接成本為3萬元。若產品售價為30元/件，請計算以下指標：

（1）單位產品成本

解題思路：單位產品成本=（直接材料成本直接人工成本間接成本）/產品數量

答案：單位產品成本=(1000005000030000)/1000=18元/件

（2）盈虧平衡點

解題思路：盈虧平衡點=固定成本/（產品售價單位變動成本）

答案：盈虧平衡點=30000/(3018)=1000件

（3）利潤

解題思路：利潤=總收入總成本

答案：利潤=(30元/件1000件)(10萬元5萬元3萬元)=2萬元

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