建筑工程施工管理考試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）A.承擔(dān)主體工程施工B.承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工4.編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼5.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.調(diào)整項目管理班子人員C.強化合同管理D.落實加快工程施工進度所需的資金6.施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）A.項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目施工的總負(fù)責(zé)人7.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更8.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括（）A.環(huán)境保護費B.臨時設(shè)施費C.工程排污費D.安全施工費9.施工成本核算中的“三同步”是指（）A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值10.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）A.設(shè)計階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動用前準(zhǔn)備階段2.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門E.職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源3.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.改進施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工4.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險響應(yīng)D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移5.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有（）A.社會保險費B.安全文明施工費C.冬雨期施工增加費D.工程定位復(fù)測費E.已完工程及設(shè)備保護費6.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計算法E.掙值分析法7.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的有（）A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作沒有波形線B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作的總時差一定為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作必定全在關(guān)鍵線路上E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時距最長8.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗報告檢查D.成品保護的檢查E.施工機械性能穩(wěn)定性檢查9.下列施工質(zhì)量事故處理的基本方法中，屬于修補處理的有（）A.對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的蜂窩、麻面，通過表面處理B.對結(jié)構(gòu)構(gòu)件承載力明顯不足，采用改變結(jié)構(gòu)外形尺寸C.對某些部位的混凝土表面輕微損傷D.對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，采用嵌縫密閉E.對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的強度不足，采用結(jié)構(gòu)加固10.下列關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點的說法，正確的有（）A.項目固定，施工流動性大，使得安全管理難度增加B.項目生產(chǎn)涉及的內(nèi)部專業(yè)多，這就要求施工方做到各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合C.項目生產(chǎn)的一次性，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有持續(xù)改進性D.項目的生產(chǎn)周期長，導(dǎo)致職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性E.項目建設(shè)參與方多，導(dǎo)致職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性要求高三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）3.風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。（）4.施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采取定性或定量的方式進行。（）5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。（）6.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（）7.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)先進行事故處理，再進行事故調(diào)查。（）8.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的目的之一是消除或減少噪聲、粉塵等對人的危害。（）9.建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。（）10.建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具備的條件包括完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的主要區(qū)別。答案：施工總承包管理模式一般不參與具體工程施工；招標(biāo)不依賴完整施工圖，可邊設(shè)計邊施工。施工總承包模式下，施工總承包單位承擔(dān)全部施工任務(wù)，招標(biāo)需完整施工圖，開工較晚。2.簡述施工成本控制的步驟。答案：比較，將實際值與計劃值比較；分析，分析偏差產(chǎn)生原因；預(yù)測，預(yù)測成本發(fā)展趨勢；糾偏，采取措施糾偏；檢查，對措施執(zhí)行情況和效果檢查。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答案：事故調(diào)查，了解事故情況；事故原因分析；制定事故處理方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收。4.簡述施工現(xiàn)場文明施工的措施。答案：包括組織管理措施，建立管理組織等；現(xiàn)場圍擋、場地硬化等現(xiàn)場設(shè)施管理；材料堆放、機械停放有序；做好消防、治安等管理；營造良好氛圍。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在建筑工程施工管理中有效控制成本。答案：合理編制成本計劃，精準(zhǔn)預(yù)算。優(yōu)化施工方案，提高效率降消耗。加強材料管理，控制用量和價格。合理安排人員和機械，避免浪費。嚴(yán)格控制變更，及時結(jié)算款項。2.探討施工進度管理中如何應(yīng)對常見的延誤問題。答案：提前做好施工計劃和風(fēng)險評估，預(yù)留彈性時間。加強與各參建方溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。增加資源投入，如人力、設(shè)備等。優(yōu)化施工工藝，提高施工速度。3.分析建筑工程施工安全管理的重要性及措施。答案：重要性在于保障人員生命安全，避免財產(chǎn)損失，維護企業(yè)形象。措施有建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，做好現(xiàn)場安全檢查和隱患排查，配備必要安全設(shè)施。4.論述如何提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。答案：建立質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任。加強原材料和構(gòu)配件質(zhì)量把控。做好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。提高人員質(zhì)量意識和技能，加強質(zhì)量檢查和驗收。答案一、單項選擇題1.A2.D3.C4.A5.A6.B7.A