學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁安徽醫學高等專科學校

《創業管理》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、并購機制使企業管理層面臨接管威脅，有利于企業降低（）。A.沉沒成本B.資本成本C.機會成本D.代理成本2、關于控制圖，下列說法有誤的是（）。A.極差控制圖屬于計數值控制圖B.控制圖基本可以分為計量值控制圖和計數值控制圖兩大類C.計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況D.單值控制圖屬于計量值控制圖3、成功實施施六西格瑪項目的第一步為（）。A.分析體系差距B.確定改進目標C.分析體系差距D.改進現有體系4、在我國經國際鐵路聯運的集裝箱貨物出口，貿易商須填寫（）運單。A.《國際鐵路貨物聯運協定》B.《國際鐵路貨物運送公約》C.兩者均須填寫D.兩者均無須填寫5、我國專利法規定，發明專利權保護期限是20年，實用新型和外觀設計專利保護期限均為（）年。A.10B.20C.30D.506、公司上市后可以通過（）的方式進行股權再融資。A.送股B.資本公積金C.盈余公積金轉增股本D.配股和增發7、企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是（）臺。A.75B.80C.90D.1158、下列各項不屬于供應鏈環境下物流系統中的信息的是（）。A.需求信息B.供應信息C.共享信息D.市場信息9、穩定戰略的類型不包括（）。A.無變化戰略B.維持利潤戰略C.暫停戰略D.轉向戰略10、下列各項中，不屬于企業層面培訓需求分析的是（）。A.企業目標B.企業資源C.企業員工的知識結構D.企業所處的環境11、適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制的是（）。A.在制品定額法B.生產周期法C.連鎖計算法D.提前期法12、豐田生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系，其具體的思想和手段不包括（）。A.準時化B.自動化C.差異化D.標準化13、關于PDCA循環的說法，錯誤的是（）。A.推動PDCA循環，關鍵在C階段B.PDCA循環將工作過程分為計劃、執行、檢查、處理四個階段C.PDCA循環作為企業開展質量改進活動的一般方法，適用于企業的各方面工作D.質量改進是質量管理PDCA循環中的一個必要環節或階段，是PDCA循環螺旋式上升的基礎14、適用于社會對產品需要比較穩定情況的進度安排方法是（）。A.各期產量年均分配法B.各期產量均勻分配法C.各期產量月均分配法D.各期產量拋物線型增長分配法15、關于水平一體化物流的敘述，下列說法正確的是（）。A.水平一體化物流是通過同一行業中多個企業在物流方面的競爭而獲得規模經濟效益和物流效率B.從企業經濟效益上看，水平一體化物流提升了企業物流成本C.從企業的社會效益上看，水平一體化物流增加了社會物流過程中的重復勞動D.實現水平一體化物流的一個重要條件是要有大量的企業參與并有大量的產品物流需求存在16、某汽車生產企業為了提高產品的市場影響力，積極實施市場營銷戰略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于（）。A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業穩定戰略D.企業職能戰略17、供應鏈管理強調（）。A.企業間的合作B.公司利益最大化C.總成本最低D.供應效率最高18、生產運營戰略管理的三個階段不包括（）。A.生產運營戰略強化B.生產運營戰略分析C.生產運營戰略制定D.生產運營戰略實施19、戰略控制的首要步驟是（）。A.采取糾偏措施B.衡量實際績效C.審查結果D.制定績效標準20、根據資本結構理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A.發行股票B.銀行借款C.發行債券D.內部籌資二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、企業的經營目標主要是()。A.滿足社會需要B.促進自由競爭C.完成政府指令D.實現充分就業E.獲取利潤2、適用固定布置的生產過程空間組織形式的是（）。A.重型機床B.遠洋貨輪C.電冰箱D.電視機E.鉆井機3、在工作分析的形成結果階段，應進行的主要工作包括()。A.制定工作分析計劃B.形成工作說明書C.組建工作分析小組D.形成工作分析報告E.審查工作信息4、企業經營決策的原則包括（）。A.效益原則B.可持續發展原則C.經濟性原則D.滿意原則E.民主原則5、有限責任公司經理機構的職權包括（）。A.聘任或解聘公司副經理、財務負責人B.組織實施公司年度經營和投資方案C.制定公司的具體規章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生產經營管理工作6、全面質量管理的工作流程有（）A.決策B.準備C.開始D.擴展E.PDCA循環7、期間費用可以分為（）。A.生產費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務費用8、貫穿豐田生產方式的兩大支柱是（）。A.看板管理系統B.準時化C.自動化D.多技能作業員E.標準化作業9、按照檢驗目的的特征，可以將質量檢驗劃分為（）。A.破壞性檢驗B.非破壞性檢驗C.驗收檢驗D.監控檢驗E.感官檢驗10、下列屬于五星概念模型的是（）。A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌忠誠度D.品牌價值度E.品牌聯想度11、檢驗包括哪幾個基本要素（）。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數據12、六西格瑪管理中倡導者的成員包括（）。A.總裁B.行政總裁C.總經理D.首席信息官E.財務副總裁13、六西格瑪團隊由（）層次組成。A.領導層B.高層領導C.中層領導D.骨干層E.具體執行層14、下列各項屬于企業基本特征的有（）。A.擁有一定的資源B.是一個經濟組織C.自主經營、自負盈虧D.作為法人，具有法定的權利和義務E.經營范圍不可變動15、六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定三、簡答題（本大題共6個小題，共30分)1、（本題5分）分析企業在數字化轉型過程中面臨的挑戰和機遇，包括技術應用、業務流程再造、組織變革等方面，并說明企業應如何制定數字化轉型戰略。2、（本題5分）企業的內部營銷對于提高員工滿意度和服務質量具有重要作用。請分析內部營銷的概念和策略，討論如何通過內部營銷將員工轉化為企業的內部客戶。3、（本題5分）在企業的發展過程中，如何進行有效的組織變革和創新，以適應內外部環境的變化，組織變革和創新的阻力有哪些，如何克服這些阻力？4、（本題5分）企業的社會責任報告是企業向利益相關者展示其社會責任履行情況的重要方式。請分析企業社會責任報告的內容和編制原則，討論如何提高社會責任報告的質量和透明度。5、（本題5分）請論述在企業信息管理中，如何構建有效的信息系統，實現信息的收集、整理、分析和共享，為企業決策提供支持。6、（本題5分）分析企業在進行市場預測時所采用的方法和技術，如定性預測方法和定量預測方法，探討如何提高市場預測的準確性。四、解析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）S公司正在進行新產品生產線項目的可行性研究。項目固定資產投資額為500萬