中級經濟師戰略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.戰略管理的基本職能包括以下哪些？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

2.企業戰略的層次結構包括哪些？

A.公司戰略

B.業務戰略

C.職能戰略

D.個人戰略

3.企業戰略的制定過程中，以下哪些因素是重要的？

A.環境分析

B.資源分析

C.競爭分析

D.組織文化

4.以下哪些屬于外部環境分析的方法？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.價值鏈分析

5.企業戰略實施的關鍵成功因素包括哪些？

A.組織結構

B.人力資源

C.財務資源

D.技術能力

6.企業戰略評估的指標體系應包括哪些方面？

A.效益指標

B.成本指標

C.風險指標

D.創新指標

7.以下哪些屬于企業戰略調整的時機？

A.競爭環境發生變化

B.企業內部資源發生變化

C.市場需求發生變化

D.政策法規發生變化

8.企業戰略管理中的戰略聯盟有哪些類型？

A.資源共享型

B.技術合作型

C.市場拓展型

D.產品開發型

9.企業戰略管理中的企業文化對戰略實施的影響有哪些？

A.提高員工凝聚力

B.增強企業競爭力

C.促進企業創新

D.降低企業風險

10.以下哪些屬于企業戰略管理中的戰略規劃步驟？

A.確定戰略目標

B.分析外部環境

C.評估內部資源

D.制定戰略方案

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業戰略管理的主要目的是為了提高企業的市場競爭力。（）

2.企業戰略規劃應該完全基于企業內部資源，而不考慮外部環境的影響。（）

3.企業戰略調整的目的是為了適應不斷變化的外部環境。（）

4.SWOT分析是一種用于分析企業內部優勢與劣勢以及外部機會與威脅的工具。（）

5.企業戰略實施的成功與否，主要取決于戰略規劃的質量。（）

6.企業在制定戰略時，應該優先考慮短期利益，而不是長期發展。（）

7.企業戰略管理過程中，高層管理人員應該負責戰略的制定，而中層管理人員負責戰略的實施。（）

8.企業戰略聯盟的目的是為了獲取競爭對手的資源和市場。（）

9.企業文化對戰略實施的影響是積極的，因為它可以增強員工的歸屬感和忠誠度。（）

10.企業戰略評估的主要目的是為了確定戰略是否實現了預期的目標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業戰略規劃的基本步驟。

2.解釋企業戰略實施過程中可能遇到的障礙，并簡要說明如何克服這些障礙。

3.闡述企業文化在戰略管理中的重要性，并舉例說明企業文化如何影響戰略實施。

4.分析企業在制定戰略時，如何平衡短期利益與長期發展的關系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業戰略管理中，如何進行有效的環境分析，并說明環境分析對企業戰略制定的重要性。

2.闡述企業戰略管理中，如何通過戰略聯盟實現資源整合和協同效應，并分析戰略聯盟對企業競爭優勢的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業戰略規劃的首要任務是：

A.確定戰略目標

B.分析外部環境

C.評估內部資源

D.制定戰略方案

2.以下哪項不是戰略管理中的外部環境分析工具？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.價值鏈分析

D.需求分析

3.企業戰略實施中，以下哪項不是關鍵成功因素？

A.組織結構

B.人力資源

C.財務資源

D.市場份額

4.企業戰略評估的主要目的是：

A.確定戰略是否實現了預期的目標

B.評估戰略規劃的質量

C.分析戰略實施過程中的問題

D.制定新的戰略目標

5.企業戰略聯盟的主要目的是：

A.降低成本

B.分享資源

C.擴大市場份額

D.以上都是

6.企業文化對戰略實施的影響，以下哪項是錯誤的？

A.增強員工的凝聚力

B.降低企業風險

C.提高企業的創新力

D.減少企業競爭力

7.以下哪項不是企業戰略規劃過程中的決策？

A.選擇戰略方向

B.確定戰略目標

C.制定戰略方案

D.實施戰略計劃

8.企業戰略管理中的戰略聯盟，以下哪項是正確的？

A.戰略聯盟是長期合作關系

B.戰略聯盟是企業內部資源整合

C.戰略聯盟是市場拓展策略

D.以上都是

9.以下哪項不是企業戰略評估的指標？

A.效益指標

B.成本指標

C.創新指標

D.管理指標

10.企業在制定戰略時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.競爭環境

B.技術發展

C.政策法規

D.員工滿意度

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：戰略管理的基本職能包括戰略規劃、戰略實施、戰略評估和戰略調整，這些職能共同構成了企業戰略管理的核心。

2.ABC

解析思路：企業戰略的層次結構通常包括公司戰略、業務戰略和職能戰略，這三個層次相互關聯，共同構成了企業的整體戰略體系。

3.ABCD

解析思路：企業戰略的制定需要綜合考慮外部環境和內部資源，包括市場、競爭、技術、資源、文化等多方面因素。

4.ABC

解析思路：外部環境分析的方法包括PEST分析（政治、經濟、社會、技術）、SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）、五力模型和產業生命周期分析等。

5.ABCD

解析思路：戰略實施的成功取決于多個因素，包括組織結構、人力資源、財務資源和企業的技術能力。

6.ABCD

解析思路：企業戰略評估的指標體系應全面覆蓋效益、成本、風險和創新等方面，以全面評估戰略實施的效果。

7.ABCD

解析思路：企業戰略調整的時機可能包括競爭環境變化、內部資源變化、市場需求變化和政策法規變化等。

8.ABCD

解析思路：企業戰略聯盟的類型多樣，包括資源共享、技術合作、市場拓展和產品開發等，旨在通過合作實現共同目標。

9.ABC

解析思路：企業文化對戰略實施的影響是積極的，包括提高員工凝聚力、增強競爭力、促進創新和降低風險。

10.ABCD

解析思路：企業戰略規劃的過程包括確定戰略目標、分析外部環境、評估內部資源和制定戰略方案等步驟。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯誤

解析思路：企業戰略管理的主要目的不僅是為了提高市場競爭力，還包括實現長期發展、創造價值等。

2.錯誤

解析思路：企業戰略規劃需要同時考慮內部和外部因素，內外部環境分析是企業戰略規劃的重要基礎。

3.正確

解析思路：企業戰略調整的目的是為了適應外部環境的變化，確保企業戰略與外部環境相匹配。

4.正確

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰略分析工具，用于評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅。

5.錯誤

解析思路：戰略實施的成功不僅僅取決于戰略規劃的質量，還包括執行過程中的管理、資源調配等因素。

6.錯誤

解析思路：企業戰略制定應該兼顧短期和長期利益，實現可持續發展。

7.錯誤

解析思路：高層管理人員負責戰略的制定和決策，而中層管理人員負責戰略的實施和協調。

8.錯誤

解析思路：戰略聯盟是合作伙伴之間的合作關系，而非與競爭對手的合作。

9.正確

解析思路：企業文化可以增強員工的歸屬感和忠誠度，從而促進戰略實施。

10.正確

解析思路：企業戰略評估的主要目的是評估戰略是否達到了預期目標，并據此進行必要的調整。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案略

解析思路：企業戰略規劃的基本步驟包括明確戰略目標、進行環境分析、評估內部資源、制定戰略方案、實施戰略計劃和評估戰略效果。

2.答案略

解析思路：企業戰略實施過程中可能遇到的障礙包括組織阻力、資源不足、管理