綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.下列哪項不屬于戰略管理的五個基本步驟？

A.環境分析

B.戰略選擇

C.戰略實施

D.戰略評估

答案：D

解題思路：戰略管理的五個基本步驟通常包括環境分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評估和戰略控制。其中，“戰略評估”和“戰略控制”是兩個階段，因此選項D不屬于基本步驟。

2.企業戰略的三個層次不包括以下哪一項？

A.公司戰略

B.業務戰略

C.部門戰略

D.產品戰略

答案：C

解題思路：企業戰略通常分為公司戰略、業務戰略和職能戰略三個層次，其中不包含“部門戰略”。

3.以下哪項不是SWOT分析中的“O”？

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

答案：A

解題思路：SWOT分析中的“O”代表的是“Opportunity”，即機會。優勢用“S”（Strengths）表示，劣勢用“W”（Weaknesses）表示，威脅用“T”（Threats）表示。

4.企業在實施戰略時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.資源配置

B.組織結構

C.市場競爭

D.政策法規

答案：C

解題思路：實施戰略時需要考慮的因素包括資源配置、組織結構、內部管理等因素。市場競爭是外部環境的一部分，不是直接需要考慮的因素。

5.以下哪項不是戰略管理中的“戰略評估”階段？

A.確定戰略目標

B.制定戰略計劃

C.評估戰略效果

D.調整戰略方向

答案：B

解題思路：戰略評估階段的主要任務是對戰略實施效果進行評估和調整，不包括制定戰略計劃。確定戰略目標和調整戰略方向是戰略選擇階段的內容。

6.企業在制定戰略時，以下哪項不是外部環境分析的內容？

A.行業分析

B.競爭對手分析

C.宏觀經濟分析

D.企業內部分析

答案：D

解題思路：制定戰略時進行的外部環境分析主要包括行業分析、競爭對手分析和宏觀經濟分析，企業內部分析屬于內部環境分析。

7.以下哪項不是企業戰略實施的關鍵成功因素？

A.領導力

B.組織文化

C.資源配置

D.市場營銷

答案：C

解題思路：企業戰略實施的關鍵成功因素通常包括領導力、組織文化、人力資源等。資源配置雖然是戰略實施的一部分，但不是關鍵成功因素。

8.以下哪項不是戰略管理中的“戰略選擇”階段？

A.確定戰略目標

B.制定戰略計劃

C.評估戰略效果

D.選擇戰略方案

答案：C

解題思路：戰略選擇階段主要任務是確定戰略目標和選擇戰略方案。評估戰略效果是戰略評估階段的內容。二、填空題1.戰略管理是企業為實現組織的長期目標而進行的系統性、動態性管理活動。

2.企業戰略的三個層次分別是公司戰略、業務戰略、職能戰略。

3.SWOT分析中的“O”代表優勢。

4.企業在實施戰略時，需要考慮的因素包括資源、能力、組織結構。

5.戰略管理中的“戰略評估”階段包括戰略績效評估、戰略適應性評估、戰略成本效益分析。

6.企業在制定戰略時，外部環境分析的內容包括行業分析、競爭對手分析、宏觀環境分析。

7.企業戰略實施的關鍵成功因素包括領導力、執行力、組織文化。

8.戰略管理中的“戰略選擇”階段包括戰略制定、戰略選擇評估、戰略決策。

答案及解題思路：

1.答案：組織的長期目標

解題思路：戰略管理旨在通過一系列的管理活動保證企業能夠長期發展，因此其目標指向的是組織的長期目標。

2.答案：公司戰略、業務戰略、職能戰略

解題思路：企業戰略的三個層次分別從不同層面指導企業的發展，公司戰略關注整體，業務戰略關注具體業務，職能戰略關注具體職能部門的運作。

3.答案：優勢

解題思路：SWOT分析中的“O”代表企業自身的優勢，這是企業制定戰略時需要考慮的重要因素。

4.答案：資源、能力、組織結構

解題思路：實施戰略時，企業需要評估自身的資源、能力和組織結構是否能夠支持戰略的實施。

5.答案：戰略績效評估、戰略適應性評估、戰略成本效益分析

解題思路：戰略評估階段需要從多個維度對戰略實施的效果進行分析，包括績效、適應性和成本效益。

6.答案：行業分析、競爭對手分析、宏觀環境分析

解題思路：外部環境分析是戰略制定的基礎，需要從行業、競爭對手和宏觀環境等多個角度進行全面分析。

7.答案：領導力、執行力、組織文化

解題思路：戰略實施的成功依賴于企業的領導力、執行力和適宜的組織文化。

8.答案：戰略制定、戰略選擇評估、戰略決策

解題思路：戰略選擇階段是企業根據內外部環境分析，選擇最合適的戰略方向和路徑的過程。

：三、判斷題1.企業戰略管理是一個靜態的過程。（×）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（√）

3.企業在實施戰略時，組織結構不是需要考慮的因素。（×）

4.戰略管理中的“戰略評估”階段包括確定戰略目標、制定戰略計劃、評估戰略效果。（×）

5.企業在制定戰略時，宏觀經濟分析不是外部環境分析的內容。（×）

6.企業戰略實施的關鍵成功因素包括領導力、組織文化、資源配置。（√）

7.戰略管理中的“戰略選擇”階段包括確定戰略目標、制定戰略計劃、選擇戰略方案。（√）

8.企業在實施戰略時，市場競爭不是需要考慮的因素。（×）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：企業戰略管理是一個動態的過程，企業內外部環境的變化，戰略需要不斷調整和優化，以適應新的挑戰和機遇。

2.答案：√

解題思路：SWOT分析中的“T”代表“Threats”，即威脅，它是指企業面臨的外部風險和挑戰。

3.答案：×

解題思路：組織結構是戰略實施的關鍵因素之一，合適的組織結構可以支持戰略的執行和目標的實現。

4.答案：×

解題思路：戰略評估階段主要包括評估現有戰略的有效性、識別需要改進的地方，而不是確定戰略目標和制定戰略計劃。

5.答案：×

解題思路：宏觀經濟分析是企業外部環境分析的重要內容，它涉及經濟周期、通貨膨脹率、經濟增長率等宏觀經濟因素。

6.答案：√

解題思路：領導力、組織文化和資源配置是影響企業戰略實施成功的關鍵因素，它們共同構成了戰略實施的成功要素。

7.答案：√

解題思路：戰略選擇階段是企業根據內部能力和外部環境，從多個備選戰略方案中選擇最適合企業發展的戰略。

8.答案：×

解題思路：市場競爭是企業制定戰略時必須考慮的因素，市場狀況直接影響企業的競爭優勢和戰略定位。四、簡答題1.簡述企業戰略管理的五個基本步驟。

答案：

1.戰略規劃：確定企業的愿景、使命和長期目標。

2.戰略分析：通過外部環境分析（PESTEL）和內部環境分析（SWOT）來評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅。

3.戰略選擇：根據分析結果，選擇最合適的戰略路徑，如成本領先、差異化或集中化。

4.戰略實施：將戰略轉化為具體的行動計劃，包括組織結構、人員配置、資源分配等。

5.戰略評估與控制：定期評估戰略實施的效果，并根據實際情況進行調整。

解題思路：

概述企業戰略管理的五個基本步驟，然后分別對每個步驟進行簡要說明，保證回答全面且邏輯清晰。

2.簡述企業戰略的三個層次。

答案：

1.公司戰略：涉及整個企業的長期目標、發展方向和資源配置。

2.業務戰略：針對特定業務單元的戰略，包括市場定位、產品開發、競爭策略等。

3.功能戰略：涉及企業內部各個部門或職能的戰略，如市場營銷、財務、人力資源等。

解題思路：

列出企業戰略的三個層次，并對每個層次進行簡要的定義和說明，保證答案的準確性和條理性。

3.簡述SWOT分析中的四個要素。

答案：

1.優勢（Strengths）：企業內部具有的、與其他競爭對手相比有利的因素。

2.劣勢（Weaknesses）：企業內部存在的、可能限制其發展的因素。

3.機會（Opportunities）：外部環境中存在的、有利于企業發展的因素。

4.威脅（Threats）：外部環境中存在的、可能對企業造成傷害的因素。

解題思路：

列出SWOT分析中的四個要素，并對每個要素進行簡要的描述，保證答案的完整性和準確性。

4.簡述企業戰略實施的關鍵成功因素。

答案：

1.領導力：保證戰略得到有效執行和持續改進。

2.人力資源：吸引、培養和保留關鍵人才。

3.組織結構：保證組織結構適應戰略需求。

4.資源配置：合理分配資源以支持戰略實施。

5.文化與價值觀：營造支持戰略的文化和價值觀。

解題思路：

列出企業戰略實施的關鍵成功因素，并對每個因素進行簡要的解釋，保證答案的全面性和實用性。

5.簡述戰略管理中的“戰略評估”階段。

答案：

戰略評估階段是戰略管理過程中的一個關鍵環節，包括以下步驟：

1.目標回顧：評估戰略是否達到既定目標。

2.實施效果分析：分析戰略實施過程中的成功與不足。

3.效益分析：評估戰略實施帶來的經濟效益和社會效益。

4.戰略調整：根據評估結果，對戰略進行調整或優化。

解題思路：

簡述戰略評估階段的主要步驟，并對每個步驟進行簡要的說明，保證答案的連貫性和邏輯性。

：五、論述題1.論述企業戰略管理的重要性。

企業戰略管理是指企業為了實現長遠發展目標，對其內外部環境進行分析，制定、實施和評估戰略的一系列管理活動。企業戰略管理的重要性體現在以下幾個方面：

（1）保證企業發展的方向和目標明確，有助于提高企業競爭力。

（2）優化資源配置，提高企業運營效率。

（3）提升企業適應市場變化的能力，降低經營風險。

（4）增強企業凝聚力，激發員工積極性和創造性。

（5）推動企業實現可持續發展。

2.論述企業戰略實施的關鍵成功因素。

企業戰略實施的成功取決于以下關鍵因素：

（1）明確的目標和計劃：戰略實施必須以明確的目標和計劃為前提。

（2）有效的組織結構：合理的組織結構有助于戰略的執行。

（3）優秀的管理團隊：具備豐富經驗和技能的管理團隊是實現戰略成功的關鍵。

（4）資源投入：充足的資源投入為戰略實施提供有力保障。

（5）企業文化：積極的企業文化有助于戰略的貫徹落實。

3.論述戰略管理中的“戰略評估”階段。

戰略評估是戰略管理過程中的一個重要環節，其主要內容包括：

（1）對戰略制定和實施過程中的效果進行評價。

（2）分析戰略實施過程中存在的問題，并提出改進措施。

（3）評估戰略實施過程中產生的經濟效益和社會效益。

（4）調整戰略方向和計劃，以適應市場變化。

4.論述企業戰略的三個層次及其相互關系。

企業戰略通常分為以下三個層次：

（1）公司戰略：關注整個企業的發展方向和資源配置。

（2）業務戰略：針對特定業務領域的發展進行規劃和實施。

（3）職能戰略：針對企業內部各職能部門的工作進行規劃和實施。

這三個層次相互關聯，相互支撐，共同構成企業戰略體系。

5.論述SWOT分析在企業戰略管理中的應用。

SWOT分析是一種常用的戰略分析工具，它將企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，為企業制定戰略提供依據。SWOT分析在企業戰略管理中的應用：

（1）識別企業的優勢和劣勢，為企業戰略制定提供方向。

（2）分析市場機會和威脅，為企業戰略制定提供外部環境分析。

（3）制定有針對性的戰略措施，提高企業競爭力。

（4）動態調整戰略，適應市場變化。

答案及解題思路