編制人:審核人:審批人:XX集團有限公司XX小區(qū)一期工程（部分一）項目部二〇二〇年十一月十八日 3 3 3 5 5 5 6 9 5.1施工進度計劃 9.3投入設備和材料計劃 國標國標國標國標類別《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《工程測量規(guī)范》《建筑地基基礎設計規(guī)范》《建筑地基及基礎工程施工及驗收規(guī)范》名稱編號行標《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》行標《建筑施工安全檢查標準》行標《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》市香河縣蔣辛屯鎮(zhèn)，場地東側(cè)為香南道，西側(cè)為大香線，南側(cè)為緯三地下室和人防結(jié)構(gòu)。2期地下層高地上總建筑面積層層地下層數(shù)地上04設計使用年限抗震設防烈度結(jié)構(gòu)安全等級二級基礎類型主體結(jié)構(gòu)類型2.4.1場地地質(zhì)概況設計耐久年限抗震設防類別人防安全等級丙類無人防工程條形基礎剪力墻所處地貌類型為第四紀河流沖積平原地貌，地面標高最大值為為天然地基，基礎持力層為粉質(zhì)粘土。2.4.2場地水文概況條件下，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性，長期浸水對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕性。2.5.1周邊建筑概況本工程位于河北省廊坊市香河縣大香路以東、緯三路以北，香南地勢較為平坦，周邊環(huán)境相對空曠，交通運輸環(huán)境良好。東側(cè)香南道莊村；南側(cè)緯三路對面多維鋼結(jié)構(gòu)廠房、工人宿舍和食堂，北側(cè)寶海路對面為示范區(qū)管委會和在建酒廠。擬建場地緯三路道路及建筑情況香南道道路及建筑情況寶海路道路及建筑情況大香線道路及建筑情況因建設單位尚未提供擬建場地及周邊地下管線的分置圖，因此本方案按照場內(nèi)無地下管線進行考慮。有建筑垃圾、輕集料砌塊和園林樹木，本工程疊拼住宅的基坑底標高最后進行人工清槽。基坑平面圖土方開挖深度土方開挖深度開挖至基礎墊層底標高開挖至基礎墊層底標高開挖至基礎墊層底標高放坡比例樓號備注管理項目施工質(zhì)量施工工期安全生產(chǎn)管理目標達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。符合合同文件中所有發(fā)包人相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定。滿足業(yè)主工期要求。根據(jù)現(xiàn)場施工安排，本工程將38#樓、39#樓、40#樓劃為三個施工段，每個樓分別為一個施工段，土方開挖時單獨組織流水，土方開會議，總包單位、監(jiān)理單位、土方單位的主要部門相關(guān)負責人均要參加會議，梳理土方開挖過程中需要的勞動力、機具、設備、物資和其他需要協(xié)調(diào)解決的問題，明確各單位及相關(guān)人員的職責分工，形成相應的組織機構(gòu)和管理機制。具、設備、物資進場，并做好相應的備案、報批等工作，確保前期準備工作不影響現(xiàn)場施工按時執(zhí)行。方的界面劃分，場地使用情況，各工序穿插等，確保土方開挖及其他工作順利進行。施工等教育工作，按規(guī)定進行三級安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃，各項安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收要求等。出現(xiàn)不滿足要求的情況，要及時通告土方單位相關(guān)人員及時調(diào)整。深度在允許范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)超挖情況的出現(xiàn)，從而影響基坑安全。點，若發(fā)現(xiàn)坐標點及水準點有誤，要盡快聯(lián)系業(yè)主予以解決。況，為開挖方法的制定和施工機械的選擇提供可靠依據(jù)。決，避免開工后出現(xiàn)大量圖紙問題。和要求，為后續(xù)開展技術(shù)管理工作儲備必要的信息。底，使我方管理人員和分包單位人員充分了解圖紙重點和管理重點。力雄厚且經(jīng)驗豐富的分包單位，確保快速地組織勞動力資源進場，地段也要安裝必要的散光燈和警戒燈。線和臨時堆土場地進行布置，在行走線路上和危險位置張貼提示和警示標識。接通。機械設備進行維護檢查、試運轉(zhuǎn)，使處于良好的工作狀態(tài)。全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全法規(guī)。運輸?shù)囊罁?jù)。行對比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。負責做好物資進場的驗收、入庫及保管工作。具設備計劃》。施工進行合理的組織及部署并編制施工進度計劃。施工內(nèi)容施工內(nèi)容土方開挖基坑清槽計劃開始時間計劃完成時間絕對工期66注：具體時間以甲方實際通知開工時間為準；根據(jù)業(yè)主工期節(jié)點的要求及現(xiàn)場業(yè)主場地的移交時間，充分考慮各方面因素，合理對總工期進行策劃。務培訓、安全教育，提高勞務隊伍素質(zhì)和工作效率，避免窩工和返工。確保設備按時進場：編制設備進場計劃，重點對挖掘機的進場時間進行策劃。管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握。建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵。建立定期巡查制度，例會制度，實施獎懲制度，通過協(xié)調(diào)配合關(guān)序井然，避免因為平面管理的失當而導致工效的降低。準點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人的工作效率。《土方開挖施工方案》下圖：基坑頂標高基坑上口基坑下口-2.10045°45°基礎墊層示意施工準備測量定位地基釬探及勘探人工清槽至設計標高土方運輸開挖前，應由專職測量員根據(jù)施工圖紙，對挖土上邊線和下邊線進行定位放線。度，開挖過程中加強定點與復測，既要防止基底被擾動，又要最大限度減少人工清槽工作量。點上及周圍覆蓋阻燃草簾保溫，防止土壤凍脹。現(xiàn)場采用場內(nèi)堆土，堆土區(qū)設置在場地東北側(cè)靠近香南道區(qū)域，通過自卸汽車進行土方運輸。名，加強安全管理。序號工種挖掘機司機汽車司機測量工安全員數(shù)量2211備注機械挖土土方運輸土方開挖和清槽測量、放線，控制標高負責現(xiàn)場安全管理負責現(xiàn)場電力保障場地標高方格網(wǎng)未確定，故此土方開挖量僅為初步粗略統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具Q—挖掘機生產(chǎn)率（m3/h）運土汽車N=Ts/t1=15/5=3（輛取3輛實配5輛運土車。序號設備自卸汽車挖掘機手推車全站儀水準儀塔尺鋼卷尺鐵鍬燈具阻燃草簾數(shù)量備注土方場內(nèi)運輸土方開挖、裝車土方短距離運輸測量定位控制清槽標高人工清槽現(xiàn)場照明地基土保溫真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。基坑的標高必須符合設計要求，并嚴禁擾動原狀土。12312標高邊坡允許偏差方案要求檢驗方法水準儀、全站儀經(jīng)緯儀，鋼尺量觀察或用坡度尺量設計要求/設計單位協(xié)商采取處理方法，不得私自處理。200mm土層不挖，采用人工挖運。組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。序號崗位部門名稱安全管理職責人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)安全生產(chǎn)1經(jīng)理規(guī)章制度。安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實施、檢查、落實等。管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。2總工項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。案，落實應急準備和響應。時、定人、定措施予以解決，并落實查。序號3456崗位部門名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理安全負責人安全工程師/安全員安全部安全管理職責直接對專業(yè)項目安全生產(chǎn)負責，督促專業(yè)項目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。問題及時處理。規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。施。底，強調(diào)安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。護好現(xiàn)場，并立即報告。全管理體系的有關(guān)信息；周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促崗位部門名稱改進措施的落實。78物資及機電部商務部的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。庫配備滅火器材。學習。(5)對機械設備進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設備安全運行。本工程中制定和實施的安全生產(chǎn)管理制度見下表。序號1234制度名稱安全技術(shù)交底制班前檢查制大中型設備安全驗收制周一安全活動制主要內(nèi)容根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定期檢查主要內(nèi)容經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處6一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停危急情況停工制除險情。安全事故報告制度處理和責任追究制度。發(fā)生職工傷亡事故，必須按“四不放過”原則對安全事故進行處理。任何單位和個人不得隱瞞事故和任意改變事故性質(zhì)。項目部的安全文明施工部門負責對事故的處理安全事故處理制度理權(quán)辦理。事故單位責任領導因安全事故受到行政處罰的，列入干部政績考核內(nèi)容，當年內(nèi)不得評先、律的依法交司法機關(guān)處理。法。員進行安全交底。養(yǎng)，確保施工期間車輛的正常運轉(zhuǎn)。度位置。人檢查。上外帶土塊。施工的例會，定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動，經(jīng)常征求建設單位和項目監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。體現(xiàn)在如下方面：戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。實施在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時的救援工作，盡量減少事故的危安全，成立應急救援組織機構(gòu)。以應急救援領導小組為基礎，成立應急反應指揮部，下設應急處理工作小組、應急處理技術(shù)組、應急處理監(jiān)測組、應急處理物資設備迅速組織應急處理組、應急處理突擊隊趕到現(xiàn)場進行搶險救援。針對本工程施工特點，制定了詳細的應急措施，力爭將突發(fā)事件全總監(jiān)是應急小組的副組長。一旦確認發(fā)生邊坡失穩(wěn)、道路、圍墻變形或坍塌等情況，立即啟動。目經(jīng)理及職能部門領導，全部到現(xiàn)場，安排指揮搶救工作；織人力、物力、資金等，盡快處理，將損失降低到最低程度。行，觀測儀器應統(tǒng)一，不得隨意換人、換儀器。工程中各種反饋信息必須及時，保持聯(lián)絡通道暢通，供領導決策。組長職責：負責應急救援工作的啟動。負責事故應急行動期間各單位的運作協(xié)調(diào)，按照應急預案合理部署應急策略和事故現(xiàn)場指揮者協(xié)同工作，保證事故應急救援工作的順利完成。救援工作，識別危險物質(zhì)及存在的潛在危險并對事故現(xiàn)場進行分析，執(zhí)行有效的應急操作，保證應急行動隊員的個人安全，并負責事故后的現(xiàn)場清除工作，保持與總指揮的聯(lián)絡。保證應急援救工作及時。近建筑物或構(gòu)筑物的地基和基礎暴露時，應采取防凍措施，以防產(chǎn)生凍結(jié)破環(huán)。