行政管理專科戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.使命與愿景

B.組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略目標(biāo)

D.戰(zhàn)略計(jì)劃

2.戰(zhàn)略管理過(guò)程中的“戰(zhàn)略制定”階段包括哪些活動(dòng)？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.方案評(píng)估

D.資源配置

3.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的“W”（弱點(diǎn)）？

A.缺乏創(chuàng)新能力

B.市場(chǎng)份額低

C.高層管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

D.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良

4.企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型中，以下哪項(xiàng)不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.專注戰(zhàn)略

D.合作戰(zhàn)略

5.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理過(guò)程中的“戰(zhàn)略實(shí)施”階段？

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.人力資源管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析？

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.顧客需求分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織文化

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.資金支持

9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評(píng)估”階段？

A.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.戰(zhàn)略調(diào)整

D.戰(zhàn)略制定

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.方案評(píng)估

D.資源配置

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，而不是以企業(yè)內(nèi)部資源為基礎(chǔ)。（）

3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的威脅。（）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意味著企業(yè)應(yīng)該犧牲產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量以降低成本。（）

5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種策略。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化。（）

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（）

8.戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施是兩個(gè)完全獨(dú)立的階段。（）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該避免使用SWOT分析，因?yàn)樗赡軐?dǎo)致企業(yè)過(guò)度關(guān)注弱點(diǎn)。（）

10.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于確保戰(zhàn)略與企業(yè)的使命和愿景保持一致。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的五個(gè)關(guān)鍵階段。

2.解釋“五力模型”在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用及其意義。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中“戰(zhàn)略評(píng)估”的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.分析在全球化背景下，企業(yè)如何制定有效的國(guó)際戰(zhàn)略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)利潤(rùn)

B.提升企業(yè)市場(chǎng)占有率

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展

D.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.財(cái)務(wù)狀況

C.技術(shù)能力

D.政府政策

3.在SWOT分析中，S代表：

A.Strengths（優(yōu)勢(shì)）

B.Weaknesses（劣勢(shì)）

C.Opportunities（機(jī)會(huì)）

D.Threats（威脅）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.專注于特定市場(chǎng)

D.提供卓越的客戶服務(wù)

5.戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是環(huán)境掃描的內(nèi)容？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

D.員工滿意度

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略制定”階段不包括以下哪項(xiàng)活動(dòng)？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.方案選擇

D.資源配置

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.戰(zhàn)略調(diào)整

D.戰(zhàn)略制定

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.政治法律環(huán)境

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因？

A.環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.組織文化

D.市場(chǎng)需求

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.B.組織結(jié)構(gòu)

2.A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.方案評(píng)估D.資源配置

3.C.高層管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

4.D.合作戰(zhàn)略

5.D.資源配置

6.D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

7.D.戰(zhàn)略調(diào)整

8.D.資金支持

9.D.戰(zhàn)略制定

10.D.資源配置

二、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√

三、簡(jiǎn)答題

1.戰(zhàn)略管理的五個(gè)關(guān)鍵階段包括：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)估。

2.“五力模型”在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用及其意義：通過(guò)分析供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，幫助企業(yè)評(píng)估行業(yè)吸引力，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略：挑戰(zhàn)包括組織內(nèi)部抵制、資源不足、執(zhí)行力不足等；應(yīng)對(duì)策略包括加強(qiáng)溝通、合理配置資源、建立有效的激勵(lì)機(jī)制等。

4.“戰(zhàn)略評(píng)估”的重要性：戰(zhàn)略評(píng)估可以幫助企業(yè)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施的不足，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效性。

四、論述題

1.企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的論述：企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定和實(shí)施符合可持續(xù)發(fā)展理念的戰(zhàn)略，如環(huán)保生產(chǎn)、資源節(jié)約、社會(huì)責(zé)任等，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益